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日本企業(yè)經營與管理文化認知

日本企業(yè)經營與管理文化認知

課程編號:45493

課程價格:¥0/天

課程時長:1 天

課程人氣:296

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:企業(yè)管理 

授課講師:左鳳山

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


壹. 淺談日本為什么
(一).談日本企業(yè)經營與管理模式必先知道的日本真正狀況
●日本是一個被嚴重低估的國家(睜大眼睛)
●階級管理 質量管理 員工輔導 一家如親 工匠精神均為世界之最
●環(huán)境清潔 公共關系 基礎能力 (說一些小故事)
真實案例分析
●由二戰(zhàn)后的發(fā)展軌跡與由開發(fā)中國家跳躍式的成為已開發(fā)中國家(你可能不知道)
●布局 代工基地 模仿 創(chuàng)造基地
真實案例分析
●由筑波到硅谷 由質量管理到六倍標準偏差的規(guī)則(你可能不知道)
真實案例分析
●1980年代的雄心與世界第二大經濟體(你可能不知道)
真實案例分析
●電子組件工業(yè) 冶金工業(yè) 高級數碼精密車床工業(yè) 零售業(yè) 環(huán)境工程業(yè)
機械工業(yè) 均為一線
●日式管理模式獨特難學 企業(yè)商業(yè)情報搜集能力令人不安
真實案例分析
●談談巴西與日本 (你可能不知道)
真實案例分析
(二).談日本必先知道的日本演變與歷史及特殊文化
●日系管理文化因何而形成根深蒂固的原因
源氏王朝崩解后的戰(zhàn)國時代
諸侯大名 旗本生存 覆滅與竄擾倭寇
●淺談名人 武田信玄 上杉謙信 今川義元 織田信長 豐臣秀吉 神智光秀
德川家康
(經營模式在日本企業(yè)界很多都冠以爭天下為名)
(日企業(yè)崇尚以上名人爭天下方式 導致很多經營手法與上述人員同)
(日企業(yè)管理文化多為日本戰(zhàn)國時代開始構建雛形)
日企的崇上者階級之智與絕對服從文化 依靠與生存文化
●豐臣秀吉之死與德川家康之爭(關東關西之戰(zhàn)) 德川幕府成立
●德川末期擁幕派 倒幕派之爭 明治維新
●西方堅船利炮的沖擊與幕府鎖國 尊王攘夷 擁資本主義 科技興國 武士廢刀令
大興教育 軍事改革 廢除不平等條約 重新奪回國家主權
明治維新是日本近代歷史的轉折點脫亞 入歐近代觀念
●總結
貳. 淺談日本如何做
(一).日系企業(yè)運營模式與運營依賴
●總體歷史對今企業(yè)運營影響
先說一個小故事 取締役背后的地圖已成常態(tài) (視覺方向與全球觀)
大名 旗本的爭天下 地域與生存概念
●來自日產的中階訓練手冊教條1986年(取材參考年代)
以下影響日系商社全球擴展的方向
(1).成功的選擇市場機會
于低產業(yè)風險之區(qū)域找出可高成長的目標市場于世界所有重要消費市場獲得高市
場占有率
(2).成功的運用核心技巧
致力于發(fā)展新產品,以符合世界現在未來之需要選擇有較大包容性與易吸
收新科技之地區(qū),進行核心技術運用
(3).成功的突破市場障礙
運用新科技.新產品.新服務.與知名度來消除進入市場的障礙透過科技競爭與本地
市場保護主義來結合
(4).成功的尋找來源
由世界上其余較低成本地區(qū)尋求原料,零組件與成品之供應由區(qū)域分工,區(qū)域采購或供應的強化來加快供銷速度與服務
(5).成功的選擇高品味需求的消費者
產品銷售應符合國際消費者科技.生活.環(huán)保方面的需求,方能使供銷不斷找出消費
者心目中理想產品,并以適當的價格.質量與服務提供
(6).成功的創(chuàng)造價值
取得全球性品牌,技術與知識產權,自我保護與企業(yè)價值應用政策或EVENT,能使企業(yè)或商品價值快速為消費者所接受
(7).成功的使用信息科技
利用信息執(zhí)行國際性經營企業(yè)管理活動,使企業(yè)經營效率增加透過信息技術或平臺,來進行企業(yè)市場擴張之速度與滲透
(8).成功的籌措資金
以愿景與利益規(guī)劃分工,降低企業(yè)經營風險,加強擴張的能力以分散、公開或交換之取得方式,籌措企業(yè)所需的營運資金
(9).成功的運用地區(qū)差異
商業(yè)情報信息,將直接影響企業(yè)未來經營導向與規(guī)模地區(qū)結盟與互助,對市場擴張占有提供了廣大空間
(10).成功的將企業(yè)與商品全球化
運用全球與地區(qū)策略,使戰(zhàn)場分割縮小增加切入與占有之機會注重全球著眼地區(qū)著
手階段性擴展觀念智能與管理的導入
●日系企業(yè)運營與管理對智能的依賴
真實案例 SEVEN STAR 在控制運營層面的QR ECR 的準確性
●智能小區(qū)與智能監(jiān)控 教育開始
●零售實體購物中心 幻燈片欣賞
(二).企業(yè)運營與供應價值鏈運作參考表 (來源自日大商社 保密)翻譯中文
看看人家怎么做的
●國際市場競爭力組成因素比較表(評估表作業(yè)工具)
國際新市場進入障礙因素
國際產業(yè)內競爭因素
國際決定供方力量的因素(決定我方推進能力的力量)
國際制衡買方力量的因素(決定我方對抗國際買方壓力或市場突變的本錢)
(三).大商社企業(yè)商業(yè)發(fā)展與價值鏈的跟進成功與失敗 (日本大商社如何運作的故事)
●1985年在日本聽到的一個銀行業(yè)故事與同期他類產業(yè)的客戶服務
銀行是企業(yè)價值煉中最重要的單元之一 (銀行推動的影子)
三菱 住友 伊藤忠(第一勸銀) 三井 丸紅(日本富士)
●日系大商社商業(yè)模式與多元化發(fā)展之目標
組織者扮演 日企入股 資源控制 高科技跟進 上游掌控能源材料多元發(fā)展
●早年豐田汽車在我國內的滑鐵盧與運營負面問題
●一帶一路上日本商社與企業(yè)的影子影響
叁. 淺談日本式企業(yè)管理的特色
(一).日系企業(yè)管理獨特面
●權力距離 命令與控制模式 累死主管與部屬看戲 權威式管理
不能施加命令壓力 一定要的口氣會遭大反彈 模范帶頭作用一起做
強悍的輔導作業(yè)管理 工匠心
●對內團結 對外優(yōu)越感
●總結優(yōu)勢與劣勢
(二).日本人跨文化人文特質
●日本特殊人文及文化下溝通打交道的重點
日人自私與依賴下的自主傲氣 除小細節(jié)外還是小細節(jié)的精神 規(guī)則和紀律強
特重人情送禮建立與人情關系 規(guī)矩與自我控制 不輕易回答核心問題 重承諾
談判時間久 遇弱則強 遇強則弱 口風很緊
日本圈圈重要性 尊重他人 特佩服對日本歷史理解的人
(三).日本企業(yè)最值得深思的操作
●NISSAN汽車的員工創(chuàng)新改善與問題挖掘作業(yè) (讓你跌破眼鏡)
●讓你心頭發(fā)毛普遍的商業(yè)情報搜集模式(世界唯一)
 

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