【培訓(xùn)對(duì)象】
中高層管理人員

【培訓(xùn)收益】
厘清當(dāng)前在目標(biāo)與計(jì)劃管理方面的現(xiàn)狀； 學(xué)習(xí)目標(biāo)與計(jì)劃制定的步驟與流程； 現(xiàn)場(chǎng)完成目標(biāo)與計(jì)劃制定； 有效解決目標(biāo)與計(jì)劃管理方面的難題，獲得能力的提升和成就感。

 第1天
一、任務(wù)完成評(píng)估
列出上個(gè)月完成的8件事
計(jì)劃執(zhí)行情況評(píng)估
列出最近3個(gè)月的關(guān)鍵目標(biāo)
8件事的目標(biāo)契合度評(píng)估
平衡輪
清晰自己所做事情和工作目標(biāo)的關(guān)系

二、目標(biāo)與計(jì)劃管理問(wèn)題梳理
1、目標(biāo)與計(jì)劃管理的現(xiàn)狀：
你目前都制定了哪些工作目標(biāo)和計(jì)劃？
實(shí)際執(zhí)行狀況是怎樣的？
你是如何看待目標(biāo)與計(jì)劃管理的？
目標(biāo)與計(jì)劃管理有哪些因素是需要引起我們特別注意的？
2、 目標(biāo)與計(jì)劃管理的體驗(yàn)：
當(dāng)前在目標(biāo)與計(jì)劃管理方面做得好的地方是什么？
有待于改善的地方是什么？
存在的主要問(wèn)題與困惑是什么？
你嘗試做過(guò)哪些改變？效果如何？
3、目標(biāo)與計(jì)劃管理的意義價(jià)值
這些問(wèn)題與困惑對(duì)你造成了怎樣的困擾與影響？
如果不去解決會(huì)怎樣？
這些問(wèn)題與困惑如果能夠得到解決對(duì)你的意義和價(jià)值是什么？
通過(guò)交流對(duì)你的啟發(fā)和感悟？
4、目標(biāo)與計(jì)劃管理問(wèn)題解決：
我們準(zhǔn)備優(yōu)先解決的目標(biāo)與計(jì)劃管理方面的問(wèn)題是什么？
5、將問(wèn)題進(jìn)行分類整理
6、評(píng)選出全場(chǎng)優(yōu)先解決的問(wèn)題
ORID聚焦式會(huì)話法
通過(guò)層層問(wèn)題的聚焦，讓人們最大限度地參與和思考。
引發(fā)參與者向內(nèi)思考并找到當(dāng)前急需解決的難題

三、目標(biāo)計(jì)劃制定實(shí)操
1、 目標(biāo)管理的SMART原則
2、 設(shè)定目標(biāo)必問(wèn)的8個(gè)問(wèn)題
3、 設(shè)定目標(biāo)的7個(gè)步驟
4、 計(jì)劃內(nèi)容的6個(gè)方面
5、 目標(biāo)計(jì)劃制定實(shí)操
SMART目標(biāo)、目標(biāo)計(jì)劃制定流程、模板
產(chǎn)出視覺(jué)化目標(biāo)管理的結(jié)構(gòu)化思考過(guò)程及行動(dòng)計(jì)劃

 

第2天
四、目標(biāo)與計(jì)劃管理難題研討
主要研討步驟：
1、 確定主題：各學(xué)習(xí)小組確定研討主題
2、 問(wèn)題澄清：現(xiàn)狀分析、嘗試改變、困難挑戰(zhàn)、結(jié)果期望
3、 障礙分析：阻礙目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的困難障礙
4、頭腦風(fēng)暴：運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法激發(fā)創(chuàng)意
5、異花授粉：小蜜蜂異花授粉、旅行采蜜
6、決策矩陣：篩選最佳策略
7、行動(dòng)計(jì)劃：將策略形成可落地執(zhí)行的計(jì)劃
8、成果匯報(bào)：各學(xué)習(xí)小組匯報(bào)研討成果
群策群力法
世界咖啡法
鏈接多元觀點(diǎn)，激蕩群體智慧，產(chǎn)出問(wèn)題解決策略及行動(dòng)計(jì)劃

五、復(fù)盤總結(jié) 回顧、體驗(yàn)、啟發(fā)、行動(dòng)
ORID聚焦式會(huì)話法
強(qiáng)化學(xué)習(xí)成果，激發(fā)行動(dòng)

 

超過(guò)25年在IT、快消、化工、管理咨詢培訓(xùn)、化工行業(yè)從事培訓(xùn)、人力資源、銷售管
理工作。歷任民企、港企、上市公司培訓(xùn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、商學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)等職。
授課經(jīng)驗(yàn)：超過(guò)1000+企業(yè)；5000+課時(shí)；50000+學(xué)員
主要作品：暢銷書(shū)《這樣說(shuō)服最動(dòng)心》，當(dāng)當(dāng)、京東、亞馬遜等各大電商平臺(tái)均有銷售
課程特色：
代志杰老師熟練運(yùn)用被500強(qiáng)企業(yè)所廣泛采用的行動(dòng)學(xué)習(xí)、促動(dòng)技術(shù)、教練技術(shù)。聚焦于組織經(jīng)營(yíng)管理難題，以目標(biāo)成果為導(dǎo)向，設(shè)計(jì)有效的研討流程，促進(jìn)參與者有效互動(dòng)、智慧連接、群策群力、達(dá)成共識(shí)、學(xué)習(xí)反思，現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)出解決方案及行動(dòng)計(jì)劃。
通過(guò)行動(dòng)學(xué)習(xí)可以讓參與者有效解決工作難題，提升績(jī)效，同時(shí)掌握有效問(wèn)題解決、激活團(tuán)隊(duì)的工具、方法。不僅授之以魚(yú)，更授之以漁。
管理賦能行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊（每個(gè)課題2天）：
01《基于行動(dòng)學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)力提升》
02《基于行動(dòng)學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升》
03《基于行動(dòng)學(xué)習(xí)的跨部門溝通能力提升》
04《高效團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技術(shù)》
05《引爆團(tuán)隊(duì)正能量》
06《MTP中層管理者技能提升》
07《卓越領(lǐng)導(dǎo)力工作坊》
08《目標(biāo)管理與計(jì)劃制定工作坊》
09《高效會(huì)議管理工作坊》
10《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作坊》
11《問(wèn)題分析與解決》
12《行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師培養(yǎng)》
13《基于未來(lái)探索的戰(zhàn)略共識(shí)會(huì)議》
14《企業(yè)文化共創(chuàng)會(huì)議》
15《群策群力行動(dòng)學(xué)習(xí)》
針對(duì)問(wèn)題解決、人才發(fā)展、業(yè)績(jī)提升、戰(zhàn)略共識(shí)等進(jìn)行專門設(shè)計(jì)的行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊、項(xiàng)目 

• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內(nèi)心共同認(rèn)可的東西4、企業(yè)文化落地是通過(guò)規(guī)則實(shí)現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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  人氣：1017  

  

• 云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊

   

  云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊第一單元 企業(yè)云戰(zhàn)略的實(shí)踐介紹（半天）1.云計(jì)算全球趨勢(shì)和典型企業(yè)2.甲骨文的云轉(zhuǎn)型實(shí)踐-從OP到Cloud的業(yè)務(wù)和組織變化3.平臺(tái)戰(zhàn)略的定義和設(shè)計(jì)-平臺(tái)模式特征和類型，平臺(tái)商業(yè)的設(shè)計(jì)架構(gòu)4.平臺(tái)商業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐要點(diǎn)-平臺(tái)商業(yè)模式的成功和失敗案例分析5.推動(dòng)云轉(zhuǎn)型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的設(shè)計(jì)思維工作坊

   

  主題一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和設(shè)計(jì)思維Ø數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大模式與商業(yè)創(chuàng)新的三個(gè)特征Ø商業(yè)創(chuàng)新四大方法和案例分享Ø傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和商業(yè)創(chuàng)新的本質(zhì)挑戰(zhàn)Ø價(jià)值創(chuàng)新的本質(zhì)和案例分享主題二、設(shè)計(jì)思維的基本理念與步驟Ø什么是設(shè)計(jì)思維（Designthinking）&Osl..

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• 制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作坊： 業(yè)務(wù)模式、組織、流程、人、目標(biāo)和考核

   

  1為什么制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是生存下去的唯一出路——痛點(diǎn)和困境1.1數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來(lái)的六大競(jìng)爭(zhēng)力1.1.1基于數(shù)字技術(shù)設(shè)計(jì)更好的客戶體驗(yàn)，得到更多，更忠心的客戶1.1.2基于數(shù)字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗(yàn)，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng)新1.1.3數(shù)字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1..

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• 修出好“型”來(lái)—九型人格工作坊

   

  課程簡(jiǎn)介： 俗話說(shuō)：“江山易改，本性難移”，這“性”，指的就是個(gè)性，也就是心理學(xué)上所稱的性格。所謂性格，也可區(qū)分為個(gè)性與格局，人的成就大小，正與個(gè)性格局，有著密不可分的關(guān)系。知人必先知己，知心必先正心，這是一次反求諸己，正心知心的性格聚會(huì)！來(lái)看看你是怎樣的人，不同的人看到這樣的信息，會(huì)產(chǎn)生不一樣的感覺(jué)，..

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  人氣：2351  

  

• 卓越人生工作坊

   

  第一單元：學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)的建立 第二單元：創(chuàng)造與毀滅的力量 1.人類的BVR系統(tǒng) 1.1何謂信念 1.2信念的強(qiáng)大力量 1.3活動(dòng)----信念之書(shū)改寫 2.人生的指南針---價(jià)值觀 2.1何謂價(jià)值觀 2.2價(jià)值的形成 2.3活動(dòng)練習(xí)： 2.3.1價(jià)值方向---走出困惑的沼澤地 2.3.2價(jià)值定位法---倍增行動(dòng)力的心靈運(yùn)..

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  人氣：2378