- 管理培訓(xùn):計劃與目標管理
- 向HW學(xué)習(xí)-建立與戰(zhàn)略目標一致的績效
- 銷售目標管理與銷售激勵制度創(chuàng)新
- 目標百分百達成系統(tǒng)
- 目標管理
- 跨越式發(fā)展團隊決勝目標管理與執(zhí)行力
- 有效的目標與計劃管控2012年10月
- 以目標成本為導(dǎo)向的成本約束體系全流程
- 目標執(zhí)行力
- 銷售團隊管理及目標執(zhí)行
- 毛澤東紅色管理智慧-考察研修班
- 儲備干部管理
- 海外工程項目管理
- 銀行風(fēng)險管理
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- 中層干部管理能力提升訓(xùn)練
- DISC行為風(fēng)格管理
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- 銀行品牌營銷管理
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
部門經(jīng)理、總監(jiān)以上中高層管理者
【培訓(xùn)收益】
1、理解目標管理的意義及對于中高層管理者的好處;
2、講解目標建立、分解及落地的關(guān)鍵點;
3、掌握目標管理的工具和方法(目標體系圖、目標卡、目標追蹤表等);
4、掌握戰(zhàn)略解碼方法,分析企業(yè)關(guān)鍵成功因素,制定公司級KPI與重點工作;
5、掌握公司級目標分解方法,制定部門級與崗位KPI與重點工作;
6、掌握績效檢查與輔導(dǎo)方法,學(xué)習(xí)績效面談方法,熟練掌握績效面談技巧。
課程背景:
<p> 柯建峰老師</p>
<div>戰(zhàn)略與集團化組織重構(gòu)智囊</div>
<div>百億級組織與人才發(fā)展賦能專家</div>
<div>韜慧咨詢技術(shù)導(dǎo)師</div>
<div>建峰工作室創(chuàng)始人</div>
<div> </div>
<div>個人擅長領(lǐng)域</div>
<div>戰(zhàn)略規(guī)劃與落地系統(tǒng)</div>
<div>組織變革與集團化管理</div>
<div>薪酬績效體系設(shè)計</div>
<div>人才發(fā)展體系設(shè)計</div>
<div>企業(yè)文化體系重塑</div>
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<div>從業(yè)經(jīng)歷</div>
<div>1.華南三一重工 人力資源總監(jiān)</div>
<div>2.水貝珠寶集團 人力資源副總裁</div>
<div>3.智聯(lián)招聘華南研究院 咨詢專家顧問</div>
<div>4.韜慧咨詢/建峰工作室 創(chuàng)始人</div>
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<div>個人優(yōu)勢</div>
<div>柯建峰老師畢業(yè)于中南大學(xué),長期在世界500強企業(yè)及國內(nèi)知名企業(yè)任職人力資源高層崗位,有著豐富的人力資源管理與組織變革實踐經(jīng)驗。2010年進入顧問行業(yè),10+年顧問從業(yè)經(jīng)驗,曾為家居、汽車、電力、家電、金融、智能裝備、新能源企業(yè)等多個行業(yè)的企業(yè)進行過全面的人力資源咨詢與培訓(xùn)服務(wù),擅于把握企業(yè)問題,提供精準解決方案,曾主導(dǎo)參與多家企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、薪酬激勵系統(tǒng)、績效管理系統(tǒng)及人才發(fā)展項目,項目成果屢獲企業(yè)好評。且在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計、薪酬管理、績效管理、任職資格體系、人才發(fā)展項目設(shè)計等領(lǐng)域有較多成功案例!</div>
<div> </div>
<div>授課風(fēng)格 </div>
<div>深入淺出,生動幽默;控場能力強,演繹獨到,喜與學(xué)員互動交流; </div>
<div>采用理論+實務(wù)+訓(xùn)練的授課模式:以科學(xué)理論指導(dǎo)實踐,結(jié)合中國企業(yè)管理現(xiàn)狀,以經(jīng)驗或案例呈現(xiàn)實務(wù);</div>
<div>以技能訓(xùn)練強化理論與實務(wù)的結(jié)合,塑造正確的行為; </div>
<div>能根據(jù)學(xué)員水平調(diào)整授課策略,按需實施教學(xué),亦能簡單易懂; </div>
<div>能現(xiàn)場為學(xué)員答疑解惑,即時解決學(xué)員問題或深入啟發(fā)學(xué)員解決問題的邏輯思路或策略。</div>
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<div>金牌課程</div>
<div>戰(zhàn)略與文化類(工作坊形式):</div>
<div>《企業(yè)中期戰(zhàn)略規(guī)劃》</div>
<div>《戰(zhàn)略解碼與高效落地系統(tǒng)》</div>
<div>《企業(yè)文化體系重塑》</div>
<div>通用管理類:</div>
<div>《中層管理者的角色定位與認知》</div>
<div>《目標與計劃管理》</div>
<div>《戰(zhàn)略性績效管理》</div>
<div>《MTP管理者核心管理技能提升》</div>
<div>《管理者的基本管理技能》</div>
<div>《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》</div>
<div>《員工培養(yǎng)與激勵》</div>
<div>《績效面談與輔導(dǎo)技巧》</div>
<div>人力資源管理專業(yè)類:</div>
<div>《勝任力模型與人才盤點》</div>
<div>《任職資格體系搭建》</div>
<div>《關(guān)鍵崗位學(xué)習(xí)地圖》</div>
<div>《崗位價值評價與薪酬體系設(shè)計》</div>
<div>《企業(yè)激勵機制設(shè)計》</div>
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<div>部分培訓(xùn)/咨詢服務(wù)代表客戶</div>
<div>化工材料行業(yè):華邦化學(xué)、元利化學(xué)、蘇博特新材料、先尼科化學(xué)、松井新材料、瑞豐新材、中福集團、特納玻璃</div>
<div>消費電子行業(yè):若美電子、天麗電子、綠寶石電子、晶科電子</div>
<div>智能家居行業(yè):好萊客、愛米高家居</div>
<div>生物醫(yī)療行業(yè):焦點福瑞達生物</div>
<div>裝備制造行業(yè):雷沃重工、三一重工、中車九方裝備、心連心裝備</div>
<div>新能源行業(yè):科隆新能源、比克電池、億華通、博通新能源</div>
<div>其它行業(yè):南方電網(wǎng)、翼鴻資產(chǎn)、呼和浩特公用公司、萬特電氣、立新塑膠、美樂多飲品、光華鞋業(yè)、鄉(xiāng)村基金集團、博潤科技、智聯(lián)招聘、深圳人力資源管理協(xié)會、新鄉(xiāng)青年企業(yè)家協(xié)會、安徽德隆集團、中電建、珠海人力資源協(xié)會、鄭州公交集團、河南電視臺、阿里巴巴佛山區(qū)、海寧海務(wù)、南粵石化、廣州南沙城建、廣州人力資源管理協(xié)會、阿里巴巴廣州區(qū)......</div>
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一、用戰(zhàn)略來駕馭績效管理1、如何解讀企業(yè)戰(zhàn)略?——以競爭戰(zhàn)略為例2、有怎樣的企業(yè)戰(zhàn)略,就需要員工產(chǎn)生怎樣的行為3、要員工產(chǎn)生如此行為,就要有相應(yīng)的考核指揮棒4、案例:在低成本競爭戰(zhàn)略下,華為是怎么考核采購部的?二、厘清崗位職責(zé)是績效管理的前提1、崗位職責(zé)不明,就無法設(shè)置考核指標2、如何梳理業(yè)務(wù)部門的..
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第一講:角色賦能——管理是做什么的?一、看管理察人性——為什么員工不好管?思考:為什么管理手段越豐富,執(zhí)行力卻越低?1. 人性三特征:欲、懶、善2. 重提馬斯洛需求——物質(zhì)基礎(chǔ)與上層建筑3. 新生代管理的痛點——“欲不同&rdq..
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一.如何認識績效管理? 1.績效管理的目的 2.績效管理體系的構(gòu)成 3.影響員工績效的因素與員工績效管理的內(nèi)容 4.績效管理的循環(huán)圈 二.目標管理的基本要求與目標設(shè)定 1.認識目標管理的實質(zhì) 2.SMART原則 3.設(shè)定目標的步驟與方法 4.如何把目標變?yōu)樾袆佑媱潯 ∪?績效考核的基本步驟 ..
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電商互聯(lián)網(wǎng):阿里巴巴績效管理與高效輔導(dǎo)
課程背景:從18羅漢到3萬員工,從50萬起家到現(xiàn)在1000億美元市值,由馬云于1999年創(chuàng)立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺,并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延申到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域,成為名副其實的互聯(lián)網(wǎng)巨無霸。近20年的發(fā)展歷程里,阿里巴巴通過獨特的管理理念和方法,使整個團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..