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企業(yè)內(nèi)部控制

課程編號:45931

課程價格:¥35000/天

課程時長:1 天

課程人氣:299

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:企業(yè)管理 

授課講師:林承鐸

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
公司治理中的內(nèi)部控制難題是國際上普遍存在的問題,以前我國較為推崇美國治理模式,但自從安然事件和雷曼兄弟案件后,被公認(rèn)為很完善的公司內(nèi)控治理模式,實際上也存在問題。完善內(nèi)部控制,實行規(guī)范公司治理制度十分必要。 本課程通過理論講授結(jié)合實際案例分析,對企業(yè)的內(nèi)控決策提供科學(xué)借鑒,避免出現(xiàn)重大的決策失誤。另一方面,企業(yè)的管理也能更加富有效率,提升企業(yè)的內(nèi)部控制,提高企業(yè)規(guī)避風(fēng)險的能力。

第一次課(2小時)
(一)、公司內(nèi)部控制治理實務(wù)
1、公司治理基礎(chǔ)及國際視野
2、公司治理方法解析
3、企業(yè)治理實務(wù)
4、董事會組建與運作
5、監(jiān)事會組建與運作
6、董事決策工具實務(wù)
7、監(jiān)事執(zhí)業(yè)監(jiān)督工具實務(wù)
8、公司治理案例解析(含企業(yè)內(nèi)控治理案例分享)
9、公司治理解決方案分享
(二)、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理:
1、內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)框架
2、內(nèi)部控制基本原則和總體要求
3、企業(yè)內(nèi)控的制度支持
4、關(guān)鍵流程內(nèi)部控制設(shè)計
5、集團(tuán)內(nèi)控體系設(shè)計
6、內(nèi)部控制實務(wù)案例分析
7、企業(yè)內(nèi)部控制案例分享

第二次課 (2小時)
(三)企業(yè)內(nèi)部控制自我評價:持續(xù)的流程優(yōu)化與制度優(yōu)化
1、內(nèi)部控制自我評價總體程序
2、內(nèi)部控制自我評價組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及分工
3、內(nèi)部控制自我評價工具模板設(shè)計及使用
4、內(nèi)部控制自我評價現(xiàn)場測試
5、內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定及審批
6、內(nèi)部控制自我評價報告及披露
7、內(nèi)部控制缺陷整改及跟蹤
8、內(nèi)部控制自我評價結(jié)果應(yīng)用
(四)新的合規(guī)要求對建筑行業(yè)內(nèi)部控制的影響
1、新的法規(guī)對建筑行業(yè)可能產(chǎn)生的五大影響
(1)綠色發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展理念
(2)建筑施工合同無效時的結(jié)算及付款原則。
(3)建筑物或構(gòu)筑物過錯責(zé)任推定原則 
(4)發(fā)包人與承包人在特殊情況下的法定解除權(quán)
(5)發(fā)包人拖欠工程款的留置權(quán)爭議
2、建筑施工活動的綠色原則
3、依法發(fā)包、承包、分包
4、施工工程質(zhì)量合格的相關(guān)條款解讀
5、相鄰建筑物及人群的權(quán)利
6、施工合同解除的正當(dāng)權(quán)益保護(hù)
7、建筑施工合同方面的調(diào)整 

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