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電力企業(yè)零事故管理方法和技巧

電力企業(yè)零事故管理方法和技巧

課程編號:461

課程價格:¥0/天

課程時長:2 天

課程人氣:2190

行業(yè)類別:電力煤炭     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
電力企業(yè)事故管理人員

【培訓收益】
1、讓參訓人員明了導致電力生產安全風險和事故所有因素,以及達成零事故的系統思路;
2、讓參訓人員把握電力生產安全風險和安全事故,與員工行為活動以及領導指揮行為的關聯關系,強化自我從主觀上消除安全風險和安全事故的積極意識;
3、讓參訓人員學會系統全面降低安全風險,消除安全事故的系列方法,能主持設計本單位的安全風險管理實施方案;
4、讓參訓人員掌握安全風險管理和消除安全事故的具體技巧,回到實踐中就可操作運用。


一、國外電力企業(yè)安全管理經驗
1. 電力安全管理上的中西體用分析:西方管理技術可借鑒,西方管理理念不能照搬;
2. 它山之石攻玉的作用分析:不唯外國經驗是從,學會鑒別他人的有用經驗和無效經驗,經驗主義會害死人;
3. 美國經驗;
4. 日本經驗;
5. 德國經驗;
6. 澳大利亞的經驗。
 
二、電力企業(yè)安全事故原因分析
7. 天災自然原因:天災都包含有人禍,天災不可控,天災損失可防,防災措施必須事先健全、完善、跟蹤;
8. 設備技術原因:設備技術問題,仍是人的問題,不成熟的技術不能用到電力設備設施中去,成熟技術本身不會有安全風險;
9. 主體知識原因:高空走鋼絲要蒙眼睛,無知者無畏,無畏者不免隨心所欲、恣意枉為;
10. 主體技能原因:沒有理由怨下屬技能不行,硬讓不具備特定技能的人充有這種技能的人,趕鴨子上架是趕鴨人的問題;
11. 主體意識原因:中行悅的故事,對方認定不值得去,不愿去做,強迫是沒有用的;
12. 主體情緒原因:南宮萬怒殺宋閔公的故事,被激怒殺人的人沒有死刑,不是人人都能喜怒哀樂發(fā)而中節(jié);
13. 主體生理原因:人有意識,但有意識控制不了的行為和能量,人體生物節(jié)律具有不可控性,但可把握和運用;
14. 領導指揮原因:蠻橫的主管直接導致安全事故的發(fā)生,下屬為了飯碗不敢不聽從上司的指揮,哪怕是錯誤的指揮。
 
三、電力生產安全管理重點分析
15. 現場生產:幾乎所有安全事故都發(fā)生在現場生產中,即使不是也都可以從現場生產活動失當中找到原因;
16. 設備設施:幾乎所有安全事故都發(fā)生在設備設施運轉上,但最終原因是設備主設施操作者行為有誤;
17. 生產調度:碰車不是車碰,而是人碰,生產調度失誤至少會倍增電力運行安全風險系數;
18. 主體責任:不落實責任的事,是沒有人會當事的,沒有人當事的事,總有臆想不到嚴重后果相伴;
19. 主體素質:崗位活動主體的知識、修養(yǎng)、技能不同,帶來的安全風險程度的大小也不同;
20. 授權管理:該授權的沒有授權會把安全風險變成安全事故,不該授權的授了權會造成安全風險。
 
四、電力企業(yè)安全風險的測評與考核:安全風險評估管理規(guī)范化
21. 安全風險點分析:安全風險處處有,但不是處處相同,找準存在點是降低安全風險的關鍵;
22. 安全風險點定位:安全風險存在于具體空間的一定點上,把握住風險點的空間位置是預防消除安全隱患的前提;
23. 安全風險系數分析:帕累托定理,安全風險系數評估一二三法;
24. 安全風險等級分析:四步分析方法,安全風險等級評價四要素,概率是算出來的,不是估出來的;
25. 安全風險分級管理:分級標準的三個內容,不能讓小貓頂大梁,安全風險等級不同,管理層次應該對應不同;
26. 安全風險跟蹤管理:高效跟蹤兩個工具和一個技巧,安全風險不等于安全事故,但會轉化為安全事故,安全風險跟蹤方法介紹。 

五、事故隱患事先控制:安全風險管理規(guī)范化
27. 排查管理:排查標準和管理工具,找準安全風險點,事故隱患排查控制標準;
28. 登記管理:三本賬登記管理法,記下來,亮出來,把人們的關注點引過來;
29. 定點管理:三步實施法,建立臺賬,定點匯總,集中控制;
30. 定崗管理:定崗三技巧,隱患點點有人管,變化時時有人測,責任到崗,控制到人,管理到時,具體到事;
31. 跟蹤管理:兩個跟蹤工具,跟蹤定時,變化定量。
 
六、事故導因過程控制:生產流程管理規(guī)范化
32. 安全風險流程分析:流程分析兩階段法,沒有流程控制,就不可能有到位的過程控制,事故導因大都是人的活動,存在安全風險的活動必須借助流程來控制;
33. 流程活動風險分析:風險分析四個步驟法,,只有在明確了什么樣的活動,怎樣的活動會導致安全事故的發(fā)生之后,才能有行為活動的準確限定;
34. 流程活動標準確定:活動標準的兩個內容,活動到什么程度會導致安全風險發(fā)生,是安全風險管理必須首先回答的問題;
35. 流程梳理優(yōu)化管理:梳理優(yōu)化六步法,生產活動一要安全,二要效率,只有通過梳理優(yōu)化才能達成目標;
36. 流程活動行為監(jiān)控:兩個監(jiān)控工具,確定了流程活動標準,必須保證標準全部貫徹落實,這就是監(jiān)督控制;
37. 流程圖標可視跟蹤:圖標可視跟蹤方法和導入運用技巧,關鍵是讓眼睛不斷提醒大腦;
38. 崗位流程標準跟蹤:崗位流程工作標準的六個內容,流程工作臺賬及其跟蹤實施的七步程序;
39. 流程作業(yè)班會跟蹤:流程作業(yè)班會高效組織技巧和作業(yè)跟蹤的三個關鍵步驟,沒有跟蹤的事總會被人忘記,除非有利益關聯著。 

七、活動主體安全意識管理:安全教育管理規(guī)范化
40. 僥幸意識消除管理:三省消除法,時刻把握不應該發(fā)生而可能發(fā)生的可能性,不是不想努力,是以為可以不努力;
41. 麻痹思想消除管理:假設反思法,固有的假設時刻在蒙蔽自己的理性,降低自己的智慧;
42. 風險意識強化管理:模擬法和學習法,也來一個砸冰箱,把潛在的安全風險明朗化;
43. 責任意識強化管理:利益關聯法,把與他最關注的價值聯系到一起,讓他痛心;
44. 安全損失分攤管理:安全損失分攤計算方法,不要讓安全損失讓企業(yè)兜著,盡可能把安全損失百分之百地分攤到責任人。 

八、活動主體安全技能管理:安全技能培訓管理規(guī)范化
45. 安全技能標準管理:標準確立六步法,標準確立、標準貫徹、標準跟蹤、標準校正,一個內容也不能少;
46. 安全技能培訓體系:制衡結構體系,考教分離,模擬演練、教習相兼、現場實踐;
47. 崗位技能達標管理:技能證書管理法,達標發(fā)證,持證上崗,證書限期,更新技能;
48. 安全知識更新管理:不能刻舟求劍,企業(yè)組織運行程序有了調整優(yōu)化、所用設備進行了升級換代,對應崗位的知識要求必須更新;
49. 安全技能競賽管理:讓人在安全技能上量出價值,定期組織安全操作競賽,讓每一個員工不斷關注自己技能水平的提升和更新。 

九、活動主體生產行為控制:安全責任落實管理規(guī)范化
50. 用“三鐵”制“三違”的局限:“三鐵”不能杜絕“三違”,情感才是軟化主體逆反心理的添加劑;
51. 影響活動主體行為因素分析:管理學第三定理的直接運用,對應六個條件的六個因素;
52. 活動主體個人價值目標分析:管理學第一原理的直接運用,人的三類價值目標選擇,隨時而異,隨地而異,隨人而異;
53. 活動主體價值目標重點分析:三步分析法,愿景本身就是力量,每個人在不同時間、地點都有自己特別尋求的價值目標;
54. 活動主體行為控制途徑分析:利益誘導、責任約束、使命感召、愛好引導,情感激動、生物節(jié)律調節(jié)的選擇和運用。 

十、活動主體行為關系影響管理:安全活動主體關系管理規(guī)范化
55. 家庭成員關系的影響管理:強化家庭成員對員工安全風險行為影響的三步法,家庭成員是員工的最大牽掛,家庭成員的期盼對員工安全風險行為制約也大;
56. 崗位同事關系的影響管理:強化崗位同事對員工安全風險行為影響的技巧,崗位同事與員工之間是一種安全風險利益共同體,崗位同事對活動主體的安全風險行為具有剛性和柔性雙重約束作用;
57. 異性同事關系的影響管理:強化異性同事對員工安全風險行為影響的技巧,異性同事的眼睛是員工自我價值的鏡子,只要沒有利益沖突,都會在乎;
58. 企業(yè)大家庭關系影響管理:強化企業(yè)大家庭對員工安全風險行為影響的技巧,企業(yè)大家庭是員工活動的社會環(huán)境,員工個人價值首先得在這里實現。
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