第一部分：什么是商業(yè)邏輯
1.1什么是企業(yè)
1.2什么是企業(yè)的真正核心競(jìng)爭(zhēng)力
1.3什么是商業(yè)邏輯
1.4什么是商業(yè)模式
1.5典型的商業(yè)模式案例
1.6圖解商業(yè)模式
1.7商業(yè)模式的本質(zhì)（商業(yè)模式的本質(zhì)是對(duì)議價(jià)權(quán)、定價(jià)權(quán)、控制力等軟實(shí)力和巧實(shí)力的獲取。）
1.8案例（備注：解密中國(guó)現(xiàn)在與未來(lái)的商機(jī)）
第二部分：設(shè)計(jì)商業(yè)模式的必備知識(shí)
2.1戰(zhàn)略
2.2一體化戰(zhàn)略
2.3行業(yè)價(jià)值鏈
2.4管道理論
2.5閥門(mén)理論
2.6案例
2.7產(chǎn)業(yè)地圖
2.8分析產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈
2.9四維分析模型
2.10案例
2.11產(chǎn)業(yè)鏈金融
2.12經(jīng)濟(jì)四場(chǎng)景
第三部分：商業(yè)模式設(shè)計(jì)與謀劃
3.1生產(chǎn)關(guān)系
3.2經(jīng)濟(jì)四場(chǎng)景下的生產(chǎn)關(guān)系
3.3四軸分析模型
3.4四軸聯(lián)動(dòng)突圍（X軸突圍、Y軸突圍、X-Z軸突圍、X-Y-Z軸突圍）
3.5區(qū)塊鏈
第四部分：商業(yè)模式的實(shí)現(xiàn)方式
4.1商業(yè)模式的實(shí)現(xiàn)方式
4.2資本運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)
4.3資本的本質(zhì)
4.4資本運(yùn)營(yíng)案例
4.5戰(zhàn)略聯(lián)盟與并購(gòu)—戰(zhàn)略選擇
4.6戰(zhàn)略聯(lián)盟與并購(gòu)—戰(zhàn)略聯(lián)盟
4.7戰(zhàn)略聯(lián)盟與并購(gòu)—聯(lián)合國(guó)模式
4.8戰(zhàn)略聯(lián)盟與并購(gòu)—戰(zhàn)略聯(lián)盟的運(yùn)作
4.9戰(zhàn)略聯(lián)盟與并購(gòu)—直接資產(chǎn)收購(gòu)
4.10戰(zhàn)略聯(lián)盟與并購(gòu)—子公司并購(gòu)
4.11戰(zhàn)略聯(lián)盟與并購(gòu)—直接股票收購(gòu)
4.12企業(yè)生態(tài)與結(jié)構(gòu)—企業(yè)生態(tài)的構(gòu)建
4.13企業(yè)生態(tài)與結(jié)構(gòu)—商業(yè)邏輯關(guān)鍵詞
4.14企業(yè)生態(tài)與結(jié)構(gòu)—五種商業(yè)結(jié)構(gòu)（正四面體、正六面體、正八面體、正十二面體、正二十面體，包含案例解讀）
4.15企業(yè)生態(tài)與結(jié)構(gòu)—社群經(jīng)濟(jì)
4.16以小博大的實(shí)現(xiàn)路徑
4.17商業(yè)邏輯總覽
 

周驪曉老師簡(jiǎn)介
【個(gè)人履歷】
國(guó)際注冊(cè)咨詢師CMC
北京融金匯鑫投資管理有限公司董事長(zhǎng)
曾任中航電子（600372）獨(dú)立董事，惠天熱電（000692）獨(dú)立董事
曾任清華九略管理顧問(wèn)公司副總經(jīng)理、高級(jí)合伙人
曾任清華職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心教練，信永中和會(huì)計(jì)師事務(wù)所咨詢師
有上百家上市公司及中小型企業(yè)咨詢案例經(jīng)驗(yàn)

【主要研究方向】
商業(yè)邏輯與商業(yè)模式、資本運(yùn)營(yíng)、企業(yè)上市實(shí)務(wù)、企業(yè)并購(gòu)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)周期理論。

【課程特點(diǎn)】
理論與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合，數(shù)十家上市公司管理咨詢案例積累，始終將企業(yè)視為有機(jī)整體，不認(rèn)為某一理論可以孤立于其它；通過(guò)對(duì)生產(chǎn)關(guān)系與交易結(jié)構(gòu)的研究，以商業(yè)邏輯體系梳理企業(yè)的商業(yè)價(jià)值釋放。

【部分服務(wù)客戶】
河南永達(dá)食品集團(tuán)、盤(pán)龍?jiān)坪Ｋ帢I(yè)集團(tuán)股份有限公司、北京王府井集團(tuán)、波司登集團(tuán)、完達(dá)山奶粉、東風(fēng)二汽、杭州機(jī)床集團(tuán)、道恩集團(tuán)有限公司、北京茜蒙尼服裝服飾有限公司、中山市人民醫(yī)院、廣州裕豐企業(yè)集團(tuán)、重慶宏勁印務(wù)有限責(zé)任公司、深圳市愛(ài)升精密電路科技有限公司、山東寶威教育機(jī)構(gòu)、鄭州康億醫(yī)療器械有限公司、北京燕化亞邦設(shè)備檢修有限公司、北京燕華永樂(lè)農(nóng)藥有限公司、河南雛鷹畜禽發(fā)展有限公司、云南尚康藥業(yè)有限公司、鄭州中聯(lián)實(shí)業(yè)有限公司、河南華麗紙業(yè)包裝股份有限公司、內(nèi)蒙古發(fā)達(dá)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司、志鴻教育集團(tuán)、慈銘健康體檢管理集團(tuán)有限公司、新宇國(guó)際貿(mào)易有限公司、安徽先強(qiáng)商貿(mào)有限公司、新時(shí)代健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司、甘肅地質(zhì)調(diào)查院、北京賽生藥業(yè)有限公司、金星國(guó)際教育集團(tuán)、紐曼公司、北京金飛鴻集團(tuán)、河北梅花味精集團(tuán)、鄭州日?qǐng)?bào)、山西大同齒輪集團(tuán)有限公司、寧波回龍資源再生有限公司、福建寶麗華木業(yè)有限公司、東阿阿膠股份有限公司等。

【主要著作】
《企業(yè)上市操作實(shí)務(wù)全程解析》
《破解企業(yè)全面預(yù)算管理9大難題》
《破解企業(yè)改制9大難題》
參加撰寫(xiě)深圳市政府“十一五”金融規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目。 

• “互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新/傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型升

   

  為什么說(shuō)傳統(tǒng)的商業(yè)模式與營(yíng)銷(xiāo)模式正在被淘汰？“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“互聯(lián)網(wǎng)＋”的本質(zhì)：連接一切“互聯(lián)網(wǎng)＋”的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化“互聯(lián)網(wǎng)＋”將如何影響不同類(lèi)型的傳統(tǒng)行業(yè)？電子商務(wù)與移動(dòng)互..

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• 5G時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新

   

  課程背景：彼得.德魯克說(shuō)過(guò)：“當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品和服務(wù)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)”。拉姆.查蘭認(rèn)為商業(yè)模式是企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。商業(yè)模式成功的第一步是認(rèn)識(shí)時(shí)代特征。2019年是5G商用元年，5G定位為引領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的通用目的技術(shù)，5G和產(chǎn)業(yè)共生發(fā)展，共創(chuàng)價(jià)值，共同創(chuàng)新商業(yè)模式，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化，共同邁入數(shù)字經(jīng)..

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• 互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式轉(zhuǎn)型變革

   

  課程背景：從PC互聯(lián)網(wǎng)，到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，再到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)+在不斷升級(jí)迭代?；ヂ?lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能時(shí)代正在洶涌而來(lái)，正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)企業(yè)！19大明確提出要加快互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合的智能時(shí)代。那么，為什么要加快智能互聯(lián)網(wǎng)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合？怎么來(lái)實(shí)現(xiàn)深度融合？互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、思維方式、銷(xiāo)..

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