第一講 如何利用采購(gòu)成本細(xì)分表進(jìn)行成本分析
1. 人機(jī)料的成本結(jié)構(gòu)…
2. 成本分析表的蹊蹺…
3. 利潤(rùn)隱藏的分析…
4. 十字型的價(jià)格公式導(dǎo)入…
5. 價(jià)格與固定成本/變動(dòng)成本…

第二講 采購(gòu)?fù)苿?dòng)JVMI體系之零庫(kù)存共享與降本
1. 客戶(hù)要貨有貨，不要貨時(shí)零庫(kù)存的世說(shuō)新語(yǔ)…
2. JMI聯(lián)合庫(kù)存共享的真諦…
3. 零庫(kù)存與支付條款的演繹提示…

第三講 采購(gòu)份額與降價(jià)響應(yīng)
1. 采購(gòu)角度的份額…
2. 供應(yīng)商角度的份額…
3. 感知份額公式的演繹與降價(jià)范圍…

第四講 最底價(jià)與性?xún)r(jià)比六大步驟
1. 最低價(jià)與性?xún)r(jià)比的思維破局／成局…
2. 不能破規(guī)格底線(xiàn)/性?xún)r(jià)比取最低勝出 !
3. 性?xún)r(jià)比值差距在同一層次，取最低價(jià)勝出 !…

第五講 階梯報(bào)價(jià)成本四步驟
1. 倍數(shù)分析三段式報(bào)價(jià)的貓膩…
2. 期望值分析的談判范圍…
3. 統(tǒng)計(jì)分析法的定價(jià)還價(jià)技巧演示…

第六講 供應(yīng)商選擇成本控制
1. 案例提示演示～新供應(yīng)商導(dǎo)入…
2. 采購(gòu)預(yù)算限制供應(yīng)商份額計(jì)算演示…
3. 談判風(fēng)險(xiǎn)與份額調(diào)整…
 

• UE(User Experience)驅(qū)動(dòng)的基于需求管理的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與策劃

   

  UE(User Experience)驅(qū)動(dòng)的基于需求管理的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與策劃 前言： 什么是UE(UE——UE就是用戶(hù)體驗(yàn)) 　　 用戶(hù)體驗(yàn)，英文叫做User Experience，縮寫(xiě)為UE, 或者UX。 它是指用戶(hù)使用一個(gè)產(chǎn)品時(shí)的全部體驗(yàn)。他們的印象和感覺(jué)，是否成功，是否享受，是否還想再來(lái)/使用。他們能夠忍受的..

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• UE（User Experience）用戶(hù)體驗(yàn)培訓(xùn)

   

  UE（User Experience）用戶(hù)體驗(yàn)培訓(xùn)（本大綱可以制定） 前言： 什么是UE(UE——UE就是用戶(hù)體驗(yàn)) 你會(huì)發(fā)覺(jué)他的使用很人性化：功能強(qiáng)大但操作簡(jiǎn)單，也更易識(shí)別。 或許這些都?xì)w于Web2.0的定義范疇，但越來(lái)越凸出就是一個(gè)名詞在我腦海中深深震撼著。 或者可以這么說(shuō)Web2.0是讓用戶(hù)作主，讓用..

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