【培訓(xùn)對象】
企業(yè)董事長、總裁、副總、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等各層面管理干部

【培訓(xùn)收益】
幫助企業(yè)迅速提升管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力、帶團(tuán)能力和管理水平；迅速提升團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力和團(tuán)隊業(yè)績；形成自我管理型不斷自我超越的卓越團(tuán)隊！

課程背景：
為什么我們的營銷總是單兵作戰(zhàn)，形不成團(tuán)隊合力？
為什么我們現(xiàn)有的生產(chǎn)效率總是增長緩慢？
為什么我們的管理總是流于一種形式，缺乏強(qiáng)大的團(tuán)隊執(zhí)行力？
為什么我們的企業(yè)文化很熱鬧，員工卻離心離德？
為什么我們努力管理的團(tuán)隊總是士氣不高，沒有戰(zhàn)斗力？
為什么我們的管理人員有能力卻總是無法產(chǎn)生實際的業(yè)績增長？
為什么我們經(jīng)常進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練卻仍然前瞻性不強(qiáng)？我們強(qiáng)大領(lǐng)導(dǎo)力的根源和實質(zhì)究竟是什么？
企業(yè)競爭源于團(tuán)隊競爭力，企業(yè)發(fā)展源于團(tuán)隊的發(fā)展，而團(tuán)隊源于強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)！如何迅速提升管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力，管理隊伍的建團(tuán)帶團(tuán)能力；迅速發(fā)動企業(yè)內(nèi)動力是企業(yè)能否持續(xù)保持核心競爭力和競爭優(yōu)勢，贏得和應(yīng)變市場的重要保證！

 

授課形式：

原理和理念闡釋+案例解析+游戲互動+現(xiàn)場答疑的咨詢式培訓(xùn)

 

課程大綱：
一、團(tuán)隊的概念
1、大雁團(tuán)飛的意義
2、團(tuán)隊的理念
3、優(yōu)秀團(tuán)隊的案例比較
（職業(yè)規(guī)劃式企業(yè)文化：學(xué)習(xí)、突破、成長、感恩、奉獻(xiàn)…）
4、成功團(tuán)隊的目標(biāo)特征
（文化領(lǐng)導(dǎo)、凝聚力、個性化活力…）

 

二、團(tuán)隊的類型和時代特征
1、團(tuán)隊的類型和模式設(shè)計
2、企業(yè)和團(tuán)隊的關(guān)系
（管理是系統(tǒng)工程，團(tuán)隊也需要經(jīng)營…）
3、現(xiàn)代團(tuán)隊的時代特征
（學(xué)習(xí)型、思考型組織、創(chuàng)新、細(xì)節(jié)等）
討論：企業(yè)的CIS和團(tuán)隊建設(shè)

 

三、團(tuán)隊管理者的領(lǐng)導(dǎo)力塑造
1、領(lǐng)導(dǎo)力理念解析
（領(lǐng)導(dǎo)要得力，得的是什么力？源頭是什么？…）
2、領(lǐng)導(dǎo)力類型和風(fēng)格塑造
（鷹派、狼派、象派…；如何回歸人派？個性塑造…）
3、領(lǐng)導(dǎo)的行權(quán)與權(quán)謀
（權(quán)謀的原則；行權(quán)的軟、硬性管理；管其心；權(quán)的位與勢；放權(quán)與放心…）
4、衡量領(lǐng)導(dǎo)力的重要標(biāo)志：前瞻性
（領(lǐng)導(dǎo)者的知識結(jié)構(gòu)；如何成為會思考者；戰(zhàn)略、應(yīng)變、創(chuàng)新的前瞻性；識人、識事、識機(jī)；前瞻性培養(yǎng)——超越時間的方法…）
5領(lǐng)導(dǎo)者的人格修煉
（領(lǐng)導(dǎo)者要能服其心；領(lǐng)導(dǎo)者的胸懷；領(lǐng)導(dǎo)天下的素養(yǎng)…）

 

四、團(tuán)隊的內(nèi)部治理 
1、團(tuán)隊建設(shè)的三大原則
2、決定團(tuán)隊凝聚力的內(nèi)外在因素
（激勵機(jī)制、氛圍、文化、職涯…）
3、團(tuán)隊解決問題的主要方法
（會議經(jīng)營、頭腦風(fēng)暴…）
4、溝通的障礙和理念
（自我設(shè)限、“善下之”…）
5、溝通的方法和技巧
（語言、身觸、情感等）
6、團(tuán)隊的合作與信任
（信任資源沉沒，放心、放權(quán)…）
游戲：如何贏得對手？

 

五、團(tuán)隊的有效激勵
1、人生觀與團(tuán)隊激勵理念
（人生的意義是為追求快樂…）
2、團(tuán)隊激勵的一般原則
3、團(tuán)隊激勵的高級原則
4、團(tuán)隊激勵的主要要點

 

六、團(tuán)隊的文化建設(shè)
1、企業(yè)文化與團(tuán)隊文化
（企業(yè)哲學(xué)、理念、精神…）
2、企業(yè)文化的價值觀認(rèn)同
（舍得，舍才能得…）
3、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)和生命力
（企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)勢…）
4、團(tuán)隊文化和團(tuán)隊精神塑造
5、超越團(tuán)隊
（以機(jī)制超越管理，以文化超越…）
案例：同仁堂企業(yè)文化的理念

 

七、團(tuán)隊執(zhí)行力
1、執(zhí)行力衡量標(biāo)準(zhǔn)
（保質(zhì)、保量、高效…）
2、執(zhí)行力的本質(zhì)
（管理深度、有效的位、力度…）
3、執(zhí)行力的三個核心
4、執(zhí)行的方法和行動
（沒有一定的，但有最佳的…）
案例：美國西點軍校的訓(xùn)示
5、 執(zhí)行的細(xì)節(jié)管理
案例：豐田汽車的精益生產(chǎn)方式
 

資深國學(xué)專家
現(xiàn)代禪悟?qū)W、思維力源頭修煉、融通之道理論創(chuàng)始人
清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)專家講師

深圳現(xiàn)代禪悟?qū)W研修中心禪悟?qū)?br /> 第三代“融通智慧型”代表講師（第一代知識型，第二代學(xué)習(xí)型）
 
 

實踐/學(xué)術(shù)背景：
        十五年大型集團(tuán)企業(yè)高管和管理顧問工作經(jīng)歷：六年著名大型連鎖集團(tuán)3000人以上營銷團(tuán)隊、服務(wù)團(tuán)隊管理經(jīng)驗；四年大型臺資企業(yè)集團(tuán)近兩萬人的生產(chǎn)型團(tuán)隊管理經(jīng)驗，以流程優(yōu)化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、細(xì)節(jié)控制、人才戰(zhàn)略、團(tuán)隊建設(shè)為管理手段直接為公司降低成本近30%，生產(chǎn)效率提升20%以上。后長期從事企業(yè)戰(zhàn)略、品牌、營銷體系、創(chuàng)新贏利模式、人力資源、系統(tǒng)管理等綜合性項目研究及咨詢，目前仍身兼多家企業(yè)的高級管理顧問。 

        劉老師長期致力于企業(yè)運作模式和管理思想比較研究，致力于對先進(jìn)管理思想的思維研究，廣泛融通現(xiàn)代企業(yè)管理各類理論體系，及儒、釋、道、禪、易經(jīng)、風(fēng)水等中西方文化精華，并針對當(dāng)前咨詢和培訓(xùn)業(yè)急弊深究企業(yè)醫(yī)道，創(chuàng)立以企業(yè)問題及問題走勢為回歸的實戰(zhàn)型咨詢式理論體系——診斷式管理；同時還創(chuàng)立了以思維力源頭修煉為智慧成就的“深圳現(xiàn)代禪悟?qū)W研修中心”，系國內(nèi)深具文化和學(xué)術(shù)功底，深諳融通之道的實戰(zhàn)實力型咨詢顧問、專家講師。
其核心著作《融通之道——從知識、能力到智慧》被學(xué)界稱為“智慧學(xué)的里程碑”。

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團(tuán)隊有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..

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• 贏在管理-銷售管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責(zé)4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷售，要選用不同類型的人 ..

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• 打造幸福力高績效團(tuán)隊

   

  課程背景：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)一些現(xiàn)象：員工抱怨工作不好做、客戶要求多、同事不合作、領(lǐng)導(dǎo)不支持，對職場工作缺乏幸福感。整天消極抱怨、執(zhí)行力不佳、得過且過，沒有長遠(yuǎn)的目標(biāo)和計劃，時間管理混亂，職場關(guān)系緊張，不懂如何與上司及同事溝通，導(dǎo)致效率低下，憂慮自己和組織的前途！這些現(xiàn)象的根源是員工的幸福感出了問題，面對激烈的職場競爭、生活壓力、人際關(guān)系沖突，很多..

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• 高績效團(tuán)隊與協(xié)作——沙漠掘金模擬沙盤課程

   

  【沙盤介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進(jìn)的經(jīng)典體驗式培訓(xùn)課程；沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、復(fù)旦、交大等多家學(xué)府列入EMBA課程，可口可樂、飛利浦、聯(lián)想、上汽集團(tuán)等多家公司也將其列為核心內(nèi)訓(xùn)課程；沙盤模擬時學(xué)員直接反應(yīng)出自己平時的行事方法，通過沙..

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• 向阿里學(xué)習(xí)打造電商互聯(lián)網(wǎng)高績效團(tuán)隊

   

  課程背景：從18羅漢到3萬員工，從50萬起家到現(xiàn)在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng)立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延伸到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實的互聯(lián)網(wǎng)巨無霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過獨特的管理理念和方法，使整個團(tuán)隊做到“形散而神不散”、&ldquo..

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• 巨變時代的卓越領(lǐng)導(dǎo)力：從追隨到超越

   

  一、時代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力不同時代的領(lǐng)導(dǎo)力巨變時代的領(lǐng)導(dǎo)力二、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)認(rèn)知管理者角色認(rèn)知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型實踐）管理和領(lǐng)導(dǎo)最佳領(lǐng)導(dǎo)力實踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導(dǎo)力..

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