第一部分 認(rèn)識(shí)會(huì)議 第二單元 低效會(huì)議與應(yīng)對(duì)
1. 會(huì)議的類型
解決問(wèn)題
制訂決策
交流匯報(bào)
2. 會(huì)議的成本計(jì)算
時(shí)間成本
直接成本
機(jī)會(huì)成本 1. 低效會(huì)議的原因
“搶話筒”
沒(méi)有議程
一言堂
少數(shù)人壟斷發(fā)言
議而不決
與會(huì)者沒(méi)有準(zhǔn)備
跑題，偏離主題
2. 會(huì)議的一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)
一個(gè)中心：會(huì)議議程
兩個(gè)基本點(diǎn)：會(huì)前準(zhǔn)備與會(huì)后跟進(jìn)
第三單元 會(huì)前準(zhǔn)備的 第四單元 會(huì)議流程
1. 會(huì)議目標(biāo)設(shè)定
2. 會(huì)議參會(huì)者篩選
3. 會(huì)議議程制作
4. 會(huì)議長(zhǎng)度與時(shí)間分配
5. 參與者事先準(zhǔn)備
6. 活動(dòng)：準(zhǔn)備一場(chǎng)10分鐘會(huì)議 1. 會(huì)議開場(chǎng)
會(huì)議背景、目的、議程和期待
主持人與參會(huì)者職責(zé)
2. 會(huì)議規(guī)則（會(huì)議約定）
3. 會(huì)議溝通
傾聽
傾聽的兩大障礙：打斷與評(píng)判
活動(dòng)：你說(shuō)我不說(shuō)
3F傾聽技巧
提問(wèn)
開放式問(wèn)題與封閉式問(wèn)題
工具：5W1H問(wèn)題澄清技巧
陳述
反饋的EEC方法（事實(shí)Evidence, 影響Effect, 改變/鼓勵(lì)Change/Continue）
4. 達(dá)成決議
權(quán)威決策
少數(shù)服從多數(shù)
共識(shí)決策
無(wú)異議決策
5. 會(huì)議結(jié)束
第六單元 問(wèn)題會(huì)議者應(yīng)對(duì)
1. 蟬-健談?wù)?，但不在主題上
2. 鯊魚-攻擊者
3. 驢-離棄者 4. 兔子-流程質(zhì)疑者
5. 螃蟹-開小差/開小會(huì)

資深演說(shuō)教練、培訓(xùn)師、主持人
《動(dòng)心演說(shuō)》版權(quán)課程創(chuàng)始人
清談節(jié)目《新時(shí)會(huì)客廳》創(chuàng)始人
國(guó)家朗誦藝術(shù)考級(jí)等級(jí)考試考官
新時(shí)代商學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)師
2018“我是演講家”大賽全國(guó)總決賽優(yōu)秀導(dǎo)師
2020全國(guó)直播培訓(xùn)大賽總決賽導(dǎo)師
中國(guó)移動(dòng)“星主播”計(jì)劃導(dǎo)師
北京職工教育協(xié)會(huì)培訓(xùn)師專業(yè)委員會(huì)委員
鴻篇巨著《大秦帝國(guó)》播講人之一
PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師、Everything DiSC國(guó)際認(rèn)證顧問(wèn)(ICC)
中國(guó)培訓(xùn)“2014 我是好講師”最佳演繹講師
國(guó)內(nèi)首檔演說(shuō)劇“精彩中國(guó)說(shuō)”人氣選手，師從鳳凰衛(wèi)視臺(tái)聲、播音指導(dǎo)張妙陽(yáng)老師。
曾任職于國(guó)內(nèi)某知名公關(guān)公司，為政府部門及眾多國(guó)內(nèi)外知名品牌提供整合營(yíng)銷品牌傳播(IMC)和活動(dòng)策劃執(zhí)行服務(wù)，如昆山金秋經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)開幕式、第四屆中部投資貿(mào)易博覽會(huì)等。

【課程特色】：
定制：模塊化內(nèi)容設(shè)計(jì)，針對(duì)學(xué)員需求定制匹配
創(chuàng)新：打破常規(guī)演說(shuō)課程模式，獨(dú)家案例，從學(xué)員狀況與目標(biāo)出發(fā)搭建課程內(nèi)容
演練：方法+工具+演示+案例+練習(xí)+總結(jié)，科學(xué)方法貫穿課程始終
落地：所有方法/工具已設(shè)想在企業(yè)落地可能遇到的困難，并逐一解決
應(yīng)用：幫助演說(shuō)者建立持久幫助演說(shuō)者演說(shuō)的演說(shuō)工具箱，授之以魚和漁
產(chǎn)出：根據(jù)課程目標(biāo)產(chǎn)出課程成果，達(dá)到知識(shí)技能提升
沉淀：總結(jié)歸納與課程相關(guān)的文字資料，流程、工具、方法可直接用于轉(zhuǎn)培訓(xùn)

【服務(wù)客戶及評(píng)價(jià)】：
2009年起作為職業(yè)講師、培訓(xùn)師，策劃及成功招商數(shù)百場(chǎng)，并先后為商務(wù)部、中國(guó)節(jié)能、中國(guó)節(jié)能、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、北汽集團(tuán)、首開地產(chǎn)、大V店、中企華業(yè)、凱德置地、國(guó)家電網(wǎng)、安凱客車等上百家大中型企業(yè)進(jìn)行過(guò)培訓(xùn)，具有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的職場(chǎng)技能，特別是其獨(dú)創(chuàng)的版權(quán)課程“動(dòng)心演說(shuō)”被學(xué)員譽(yù)為“新時(shí)代招商4.0系統(tǒng)”，可激發(fā)受訓(xùn)人員開拓市場(chǎng)的“洪荒之力”。
商務(wù)部、火箭軍、眾多知名院校及大中型企事業(yè)單位常年輔導(dǎo)顧問(wèn)
作為一名主持人，曾主持“全球互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)大會(huì)”、“北京國(guó)際文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)”、“騎行中國(guó)•低碳行動(dòng)啟動(dòng)儀式”、“吉尼斯世界紀(jì)錄挑戰(zhàn)活動(dòng)——世界最大規(guī)模閱讀課”、“中國(guó)培訓(xùn)周金科盛典”、“火箭軍感動(dòng)基地人物盛典”等國(guó)內(nèi)頂級(jí)峰會(huì)若干。
“全球互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)大會(huì)”、“吉尼斯世界紀(jì)錄挑戰(zhàn)活動(dòng)——世界最大規(guī)模閱讀課”、“2017中國(guó)培訓(xùn)周金科盛典”、“2018中國(guó)培訓(xùn)周金科獎(jiǎng)PK賽”、“火箭軍表彰盛典”、“中華青少年課文誦讀大賽全國(guó)總決賽”等數(shù)百場(chǎng)活動(dòng)主持人 在新主播培養(yǎng)及企業(yè)直播方面有著專業(yè)的培訓(xùn)體系和豐富的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，曾為包括“京東618”在內(nèi)的眾多直播活動(dòng)進(jìn)行培訓(xùn)，策劃運(yùn)營(yíng)及擔(dān)任主播的近百場(chǎng)企業(yè)“團(tuán)隊(duì)直播”收效顯著，如“718直播嘉年華”活動(dòng)創(chuàng)下百萬(wàn)+在線記錄。

【實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)】：
趙棟老師除十余年數(shù)百場(chǎng)商務(wù)演講經(jīng)驗(yàn)外，曾為中央企業(yè)共青團(tuán)“奮斗的青春最美麗——對(duì)話央企青年”活動(dòng)、新時(shí)代集團(tuán)連續(xù)六年“中國(guó)夢(mèng) 我的夢(mèng)”演講大賽全國(guó)百?gòu)?qiáng)訓(xùn)練營(yíng)、國(guó)家電網(wǎng)“向張黎明學(xué)習(xí) 爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”演講大賽、央視《律師來(lái)了》“爭(zhēng)做時(shí)代律師”主題演講、2018年“演華夏風(fēng)采 講中國(guó)未來(lái)”我是演講家大賽全國(guó)總決賽擔(dān)任導(dǎo)師及評(píng)委等工作，有著極強(qiáng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

【主講課程】
《動(dòng)心演說(shuō)》
《如何打造線上直播培訓(xùn)師》
《可復(fù)制的銷售電商實(shí)戰(zhàn)課》
《直播實(shí)戰(zhàn)指南》
《直播帶貨官運(yùn)營(yíng)技巧》 

• 高效會(huì)議管理及有效溝通實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

   

  課程背景： 毫無(wú)疑問(wèn)，無(wú)論國(guó)家政府還是企業(yè)團(tuán)隊(duì)，會(huì)議不失為一種好的管理工具、一種高效溝通好的工具，但由于開會(huì)技巧不佳或過(guò)于頻繁，不但無(wú)益于解決問(wèn)題，反而使問(wèn)題愈趨復(fù)雜，成為高效率的一大殺手。頻繁的會(huì)議與主管層的隨意決策，常常是員工的夢(mèng)魘；員工花太多時(shí)間在無(wú)效率的會(huì)議上，不僅浪費(fèi)公司成本，也造成工作效率低下。如何能在會(huì)議中高效率且有效果地解決問(wèn)題，是&..

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• 高效會(huì)議管理技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

   

  課程背景： 毫無(wú)疑問(wèn)，無(wú)論國(guó)家政府還是企業(yè)團(tuán)隊(duì)，會(huì)議不失為一種好的管理工具、一種高效溝通好的工具，但由于開會(huì)技巧不佳或過(guò)于頻繁，不但無(wú)益于解決問(wèn)題，反而使問(wèn)題愈趨復(fù)雜，成為高效率的一大殺手。頻繁的會(huì)議與主管層的隨意決策，常常是員工的夢(mèng)魘；員工花太多時(shí)間在無(wú)效率的會(huì)議上，不僅浪費(fèi)公司成本，也造成工作效率低下。如何能在會(huì)議中高效率且有效果地解決問(wèn)題，是&..

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• 高效會(huì)議管理

   

  提高會(huì)議效率、發(fā)揮會(huì)議功能、避免人力物力財(cái)力浪費(fèi)、降低經(jīng)營(yíng)成本、達(dá)成人力資源效率化，是領(lǐng)導(dǎo)者們推動(dòng)企業(yè)效率的重要課題，他們急切需要有效的“會(huì)議管理”。 有效會(huì)議管理，是有用的管理工具：它能達(dá)成高效溝通意見，做出好的決議，使執(zhí)行者認(rèn)同，共同努力達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，它的重要性，呈現(xiàn)在行動(dòng)管理、技術(shù)管理及目標(biāo)管理之上。 《高效會(huì)議..

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• 高效會(huì)議管理技巧

   

  【課程背景】 如果你是一個(gè)普通職員，你一生中用來(lái)開會(huì)的時(shí)間，保守地估計(jì)也有9000小時(shí)；如果你是一個(gè)中層管理者，每周可能有35%的時(shí)間用于參加和主持各種會(huì)議；如果你是一個(gè)高層管理者，則可能超過(guò)50%；從財(cái)務(wù)數(shù)字來(lái)講，大多數(shù)組織直接花在開會(huì)上的費(fèi)用占人事辦公費(fèi)用的7-15%....因此，會(huì)議是企業(yè)管理中的重要工作內(nèi)容。 會(huì)議的實(shí)質(zhì)是什么？會(huì)議與領(lǐng)導(dǎo)..

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• 高效會(huì)議管理技巧

   

  【培訓(xùn)大綱】 一、會(huì)議面面觀 　 1． 引言 　 2． 會(huì)議的重要性 　 3． 會(huì)議的目的 　 4． 會(huì)議的種類 　 5． 會(huì)議的頻率 　 6． 會(huì)議成本的計(jì)算 二、 跨越會(huì)議“陷阱” 　 1．[陷阱]會(huì)議太頻繁 　 2．[陷阱]會(huì)議時(shí)間太長(zhǎng) 　 3．[陷阱]領(lǐng)導(dǎo)太獨(dú)裁 4...

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