亚洲AⅤ自偷自拍视频_亚洲欧洲精品一区二区_中日韩AV丰满少妇无码_亚洲欧美日韩一区天堂

當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 內(nèi)訓(xùn)課程 > 課程內(nèi)容
廣告1
相關(guān)熱門(mén)公開(kāi)課程更多 》
相關(guān)熱門(mén)內(nèi)訓(xùn)課程更多 》
相關(guān)最新下載資料

卓越營(yíng)銷(xiāo)管理者的四項(xiàng)修煉

課程編號(hào):46594

課程價(jià)格:¥31000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:283

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專業(yè)類(lèi)別:管理技能 

授課講師:蒿淼

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
營(yíng)銷(xiāo)管理層,中小企業(yè)主

【培訓(xùn)收益】
 系統(tǒng)理解管理工作,成體系的加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)管理能力  學(xué)習(xí)實(shí)用的管理技能  團(tuán)隊(duì)管理的管人線學(xué)習(xí):團(tuán)隊(duì)搭建,團(tuán)隊(duì)激勵(lì),團(tuán)隊(duì)培訓(xùn),團(tuán)隊(duì)文化塑造,新生代員工管理  團(tuán)隊(duì)管理的理事線學(xué)習(xí):如何開(kāi)有效會(huì)議,如何監(jiān)測(cè)及分析工作數(shù)據(jù),如何識(shí)別業(yè)績(jī)障礙  學(xué)習(xí)并掌握使用系統(tǒng)化的營(yíng)銷(xiāo)管理工具

 1 導(dǎo)入:營(yíng)銷(xiāo)管理的誤區(qū)(2H)
1.1 營(yíng)銷(xiāo)管理者的錯(cuò)誤大部分來(lái)源于管理者并不知道管理邊界
1.2 營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理的本質(zhì)
1.3 營(yíng)銷(xiāo)管理者的三大工作
1.3.1 團(tuán)隊(duì)——平凡人干非凡事
1.3.2 進(jìn)程——結(jié)果和過(guò)程都重要
1.3.3 迭代——不是不行,而是不知
 重要知識(shí)點(diǎn):重新“科學(xué)的”理解營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理定義,系統(tǒng)了解科學(xué)化的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理
 教學(xué)方法:講授,案例分析,小組討論
 產(chǎn)出工具:營(yíng)銷(xiāo)管理者五大時(shí)空管理表
2 第一模塊:如何快速組建團(tuán)隊(duì)——招聘及培訓(xùn)(2H)
2.1 招聘權(quán)是營(yíng)銷(xiāo)管理者最重要的權(quán)利
2.2 系統(tǒng)理解以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的選材方法
2.2.1 業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的四分法選材模型
2.2.2 探尋員工的核心訴求
思考題:兩個(gè)從簡(jiǎn)歷及面試表現(xiàn)都差不多的候選人,你能不能用1個(gè)問(wèn)題把兩個(gè)人區(qū)分出來(lái)?
2.3 建立有效的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)系統(tǒng)
2.3.1 為什么培訓(xùn)很多,但是員工好像成長(zhǎng)很慢?
2.3.2 培訓(xùn)失效的3個(gè)典型場(chǎng)景
2.3.3 有效培訓(xùn)的4個(gè)基本原則
2.3.4 分槽培養(yǎng)的人才規(guī)律
2.4 案例——優(yōu)秀標(biāo)桿學(xué)習(xí)
2.4.1 在阿里銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)還不到1000人的時(shí)候是如何做培訓(xùn)的
2.4.2 為什么說(shuō)阿里最重要的產(chǎn)品是“管理干部”
 重要知識(shí)點(diǎn):學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)管理者角度下的團(tuán)隊(duì)招聘,學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)有效培訓(xùn)方法
 教學(xué)方法:講授,視頻,案例分析,小組討論
 產(chǎn)出工具:營(yíng)銷(xiāo)人員標(biāo)準(zhǔn)模型,營(yíng)銷(xiāo)人員有效培訓(xùn)流程圖
3 第二模塊:如何持續(xù)保持團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力——團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)及激勵(lì)
3.1 為什么說(shuō)團(tuán)隊(duì)文化是團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力最強(qiáng)的驅(qū)動(dòng)器?
3.2 如何落實(shí)團(tuán)隊(duì)文化并用文化影響團(tuán)隊(duì)
3.2.1 團(tuán)隊(duì)文化到底是什么?
3.2.2 如何構(gòu)建符合團(tuán)隊(duì)情況的團(tuán)隊(duì)文化
3.2.3 團(tuán)隊(duì)文化落地不可缺少的四原則
3.2.4 為何一個(gè)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大必須要文化強(qiáng)大
3.2.5 團(tuán)隊(duì)文化在團(tuán)隊(duì)管理上起什么作用
3.3 如何能讓“激勵(lì)”成為“真正的激勵(lì)”
3.3.1 小討論:你做過(guò)哪些激勵(lì)?這些真的是激勵(lì)嗎?
3.3.2 有效激勵(lì)的五大原則
3.3.3 如何設(shè)計(jì)優(yōu)秀的激勵(lì)方案
3.3.4 在經(jīng)費(fèi)不足的情況下如何做激勵(lì)的四種方法
3.3.5 團(tuán)建:最重要且特殊的非物質(zhì)激勵(lì)
 重要知識(shí)點(diǎn):如何建立團(tuán)隊(duì)文化及落地,如何做好團(tuán)隊(duì)激勵(lì)工作,如何讓團(tuán)隊(duì)持續(xù)保持動(dòng)力
 教學(xué)方法:講授,案例分析,團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽
 產(chǎn)出工具:銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)文化框架圖
4 第三模塊:如何讓業(yè)績(jī)管理科學(xué)化——開(kāi)好一個(gè)會(huì)及檢測(cè)過(guò)程數(shù)據(jù)
4.1 如何開(kāi)一個(gè)高效的會(huì)議
4.1.1 早、晚、周、月會(huì)到底開(kāi)什么內(nèi)容?
4.1.2 會(huì)議流程中經(jīng)常缺失的3個(gè)步驟
4.1.3 會(huì)議是成本最高的管理動(dòng)作
4.1.4 會(huì)議的核心目的是什么?
4.1.5 一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)議應(yīng)該如何開(kāi)?
4.2 如何通過(guò)過(guò)程管理結(jié)果
4.2.1 過(guò)程和結(jié)果哪一個(gè)更重要?
4.2.2 為什么不成熟的團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)總是起伏大?
4.2.3 過(guò)程管理到底是在管什么?
4.2.4 有效的過(guò)程管理如何來(lái)做
 重要知識(shí)點(diǎn):如何“科學(xué)的”開(kāi)會(huì)、如何通過(guò)做好業(yè)務(wù)過(guò)程管理來(lái)控制團(tuán)隊(duì)
 教學(xué)方法:講授,案例分析,模擬
 產(chǎn)出工具:營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議流程圖及執(zhí)行手冊(cè)
5 第四模塊:如何迭代自己的管理能力——業(yè)績(jī)障礙識(shí)別及新生代員工管理(3H)
5.1 如何做業(yè)績(jī)障礙識(shí)別
5.1.1 業(yè)績(jī)障礙是如何形成的
5.1.2 業(yè)績(jī)障礙有哪些
5.1.3 為何說(shuō)能準(zhǔn)確識(shí)別業(yè)績(jī)障礙是中級(jí)管理人員最難的必修課
5.1.4 如何做才能稱為深度分析?
5.2 不是管理能力有問(wèn)題,而是時(shí)代變了
5.2.1 你理解的新生代和真正的新生代可能不是同一類(lèi)人
5.2.2 用大數(shù)據(jù)來(lái)理解下這幫年輕人
5.2.3 任何時(shí)代的人員管理都是需求管理
5.2.4 年輕化員工的新需求有哪些?
5.2.5 如何讓不合理的需求合理化?
 重要知識(shí)點(diǎn):學(xué)會(huì)業(yè)績(jī)障礙識(shí)別方法,理解新員工的新需求,學(xué)會(huì)更新管理能力的方法
 教學(xué)方法:講授,案例分析,模擬

 

咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們