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人才戰(zhàn)略:關(guān)鍵人才管理、激勵(lì)與留用策略

課程編號(hào):46633

課程價(jià)格:/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:400

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:人力資源 

授課講師:何欣

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)成員、中高層管理人員、關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理者

【培訓(xùn)收益】


第一單元、界定——關(guān)鍵人才的界定與人才戰(zhàn)略思考
 從《出塞》看關(guān)鍵人才的作用
 問(wèn)題:我們公司的關(guān)鍵人才是哪些?
 所有對(duì)人的管理,必須基于一種戰(zhàn)略性的思考
 提示:戰(zhàn)略導(dǎo)向下的組織考核思路(結(jié)合案例)
 反求諸己:中國(guó)企業(yè)人才戰(zhàn)略十二大典型問(wèn)題

第二單元、引進(jìn)——關(guān)鍵人才引進(jìn)的本質(zhì)、來(lái)源與選拔
 2.1、管理思考:人才引進(jìn)的四個(gè)本質(zhì)問(wèn)題
 某企業(yè)關(guān)鍵人才引進(jìn)三大主要渠道、業(yè)務(wù)視角理解人才引進(jìn)行為的四個(gè)本質(zhì)問(wèn)題
 案例:合作方轉(zhuǎn)移(功能性轉(zhuǎn)移、勞務(wù)外包)與借用(出)人才
 問(wèn)題、平衡人數(shù)的結(jié)構(gòu)性失衡、做強(qiáng)組織能力
 養(yǎng)人是很貴的(成本、壓力與營(yíng)收的影響)、從業(yè)務(wù)視角來(lái)看,招聘即營(yíng)銷
 2.2、來(lái)源——關(guān)鍵人才來(lái)源的渠道
 選擇題:關(guān)于人才補(bǔ)充的觀點(diǎn),哪一個(gè)你覺(jué)得是正確的
 九大常規(guī)人才引進(jìn)渠道、影響鄉(xiāng)黨招聘的四大短板
 內(nèi)部人才引進(jìn)常見渠道及風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注
 從管理角度看中高端人才引進(jìn)的需求與對(duì)策
 對(duì)案例中高端人才來(lái)源的建議(哪些是BOSS應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)?)
 2.3、選拔——關(guān)鍵人才的甄選與畫像
 選擇題:關(guān)于人才選拔的觀點(diǎn),哪一個(gè)你覺(jué)得是正確的
 整體來(lái)說(shuō):人才價(jià)值關(guān)注的“四個(gè)方向”
 甄選場(chǎng)景下的思考:兩個(gè)方向、六個(gè)維度
 現(xiàn)場(chǎng)模擬——從“制式化”到“個(gè)性化+場(chǎng)景化”

第三單元、培養(yǎng)——關(guān)鍵人才培養(yǎng)及梯隊(duì)建設(shè)
 他山之石:兩個(gè)標(biāo)桿企業(yè)案例(1200工程、外引與內(nèi)建之惑)
 整體邏輯:人才梯隊(duì)建設(shè)的“養(yǎng)豬論”
 4.1、人才梯隊(duì)建設(shè)之入庫(kù):比例、標(biāo)準(zhǔn)
 選擇題:甄選后備人才的時(shí)候,有哪一個(gè)觀點(diǎn)是正確的
 案例:X企業(yè)人才評(píng)價(jià)操盤:過(guò)去、現(xiàn)在與將來(lái)(排序與發(fā)展)
 4.2、人才梯隊(duì)建設(shè)之:在庫(kù)培養(yǎng)
 工具:管理者成長(zhǎng)的“五個(gè)看”(可按此思路設(shè)計(jì)培養(yǎng)方式)
 工具——員工能力提升的鐵三角(全員)
 反求諸己:思考本企業(yè)/團(tuán)隊(duì)的員工賦能系統(tǒng)
 靈魂拷問(wèn):如何讓人“極端成長(zhǎng)”?(極端加速法)
 4.3、出庫(kù)及任用:三堂會(huì)審、五大陷阱
 風(fēng)險(xiǎn)--人才梯隊(duì)建設(shè)的五大陷阱(管理者的介入很重要)

第四單元、激勵(lì)與留用:關(guān)鍵人才激勵(lì)與留用策略
 思考案例:內(nèi)外平衡(某企業(yè)負(fù)責(zé)人遇到的問(wèn)題)
 立足現(xiàn)在打造員工的滿意度,放眼未來(lái)綁定組織的忠誠(chéng)度
 放眼未來(lái):打造組織的人才綁定機(jī)制
 工具:人才綁定:從機(jī)制角度鎖定關(guān)鍵人才
 四維通道:使人才發(fā)展的高速公路不再堵車
 大平臺(tái)小前端:面向未來(lái)的組織新發(fā)展思考

反求諸己——課程小結(jié)與個(gè)性化思考、案例解析
 收尾案例:關(guān)鍵人才人才激活與保留
 圖表:A公司面向未來(lái)的組織激勵(lì)策略(建議)
 作戰(zhàn)策略:協(xié)同作戰(zhàn)
 總結(jié):人才戰(zhàn)略關(guān)鍵技能羅盤2.0(由外到內(nèi)的全盤思考)

 

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