一、有關(guān)成本的正確概念
1、成本的分類與決策
2、企業(yè)成本核算方法的設(shè)計
二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
1、價值鏈分析與成本管控
-- 企業(yè)價值鏈的分析
-- 基于價值鏈的供應(yīng)商成本管理
-- 基于價值鏈的客戶成本管理
2、成本動因分析
-- 戰(zhàn)略成本動因
-- 作業(yè)成本動因
3、 作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理
-- 作業(yè)成本基本概念
-- 以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本管理框架
-- 如何運用作業(yè)成本管理法解決企業(yè)問題
-- 走出作業(yè)成本法的誤區(qū)
-- 作業(yè)成本法導(dǎo)入過程中所面臨的困難與挑戰(zhàn)
三、劃小核算與阿米巴經(jīng)營
1、為什么采取阿米巴經(jīng)營
2、阿米巴經(jīng)營的三個目的
3、阿米巴的劃分原則
4、如何對阿米巴進行考核
5、阿米巴經(jīng)營如何在中國企業(yè)落地
四、成本管理信息化平臺構(gòu)建
1、企業(yè)信息化建設(shè)的關(guān)鍵點
2、企業(yè)信息化過程中的常見問題
3、如何對數(shù)據(jù)進行深度挖掘和動態(tài)實時監(jiān)控
五、企業(yè)成本的削減與控制
1、成本控制的基本方法
2、材料成本的控制與削減
3、人力成本的控制與削減
4、庫存成本的控制與削減

 賈虎老師：
主要背景資歷：華南理工大學(xué)管理學(xué)博士（投融資方向），中國注冊會計師，國際會計師（AIA）。曾任會計師事務(wù)所合伙人和供職于知名上市公司。具有超過二十年的財務(wù)和稅務(wù)管理和咨詢經(jīng)歷，在為眾多客戶提供專業(yè)服務(wù)的過程中，取得了良好的效果。在公司成本控制、風(fēng)險管理、企業(yè)并購及稅收籌劃等領(lǐng)域有深刻的理解、研究及實踐。同時擔(dān)任國際會計師(AIA)公會、清華大學(xué)深圳研究院、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、暨南大學(xué)、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)、華中科技大學(xué)等高校特聘講師。
授課風(fēng)格：深刻理解企業(yè)客戶的需求，實戰(zhàn)性強，從經(jīng)營決策角度解讀財務(wù)管理，充分與學(xué)員互動，善于案例教學(xué)，思路清晰明了、方向感強，深入淺出，形象生動的風(fēng)格輔之其扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗。
曾服務(wù)過客戶：　浙江大學(xué)企業(yè)總裁班、中山大學(xué)財務(wù)總監(jiān)班、暨南大學(xué)大學(xué)總裁班、廣東省國資委、中國移動、中國電信、中國銀行、中國聯(lián)通、中通服、南方電網(wǎng)、工商銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、交通銀行、光大銀行、民生銀行、深圳華為、萬科、雅居樂、珠江實業(yè)、華僑城集團、南方報業(yè)集團、美的電器、世紀(jì)證券、中國燃氣、深赤灣、廣州港、格力電器、廣汽集團、廣鋼集團、許繼電器、格蘭仕、華潤電力、海信科龍、比亞迪、佛山地稅局、中山國稅局、云南煙草、南寧糖業(yè)、廣業(yè)集團、廣物控股、絲綢集團、廣輕控股、廣電運通、廣鐵集團、廣州信源集團、廣州海大集團、中煙集團、深業(yè)集團、白云機場、匯源通、深圳地鐵、廣州日立、一致藥業(yè)、三一重工、粵電集團、長大公路、工信部五所、十四所、松下電器、歐普照明、歐派櫥柜、杭蕭鋼構(gòu)等數(shù)百家企業(yè)。

• 走進長沙三一重工參觀考察——對標(biāo)企業(yè)發(fā)展，尋求企業(yè)成長解決方案

   

  三一集團有限公司始創(chuàng)于1989年，是中國最大、全球領(lǐng)先的工程機械制造商。三一集團的名稱源于創(chuàng)業(yè)初期提出的“三個一流”的企業(yè)愿景、三一集團業(yè)務(wù)全面設(shè)計混凝土機械、挖掘機械、起重機械、路面機械、樁工機械、風(fēng)電設(shè)備、港口機械、石油裝備、煤炭裝備、裝配式建筑等，旗下?lián)碛腥恢毓?SH,600031)、三一國際(HK,00631)、三一學(xué)院..

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• 銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險防范與控制全案例解析

   

  第一講：網(wǎng)點業(yè)務(wù)案例風(fēng)險識別一、特殊人群支取業(yè)務(wù)處理案例一：客戶成為精神病人如何支取其賬戶內(nèi)的存款？1）實務(wù)難題：對于精神病人的監(jiān)護人不盡職，村委會或者街道有權(quán)指定監(jiān)護人嗎？2）實務(wù)難題：對于五保戶精神病人的業(yè)務(wù)如何做？3）實務(wù)難題：對于精神病人的監(jiān)護人不盡職，村委會或者街道有權(quán)指定監(jiān)護人嗎？案例二：客戶成為植物人和重度昏迷人業(yè)務(wù)..

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• 生產(chǎn)企業(yè)成本管控實務(wù)

   

  第一講 企業(yè)成本分類與成本分析1、成本定義及企業(yè)成本分類2、關(guān)于成本的舊觀念和新思維3、成本、利潤和成本壓縮的關(guān)系4、企業(yè)成本居高不下的主要因素5、企業(yè)成本分析方法和意義6、企業(yè)成本管理模式 目標(biāo)成本管理模式標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式第二講 成本管控策略與工具1、培養(yǎng)全員節(jié)約意識、杜絕浪費認(rèn)識浪費成本分析數(shù)字化、..

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• 現(xiàn)金流量管理與控制

   

  一、怎樣理解現(xiàn)金管理現(xiàn)金是企業(yè)生存的血脈?，F(xiàn)金流動過程?，F(xiàn)金管理的目標(biāo)。利潤與現(xiàn)金流的理解。 利潤與現(xiàn)金流量是否相等 現(xiàn)金流量的評估價值——股東、經(jīng)營者、債權(quán)二、黑色倒閉案例分析（賺錢也會黑色倒閉）案例一：案例二：案例三：案例四：　　　三、企業(yè)現(xiàn)金流入管理 資本金..

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• 全面預(yù)算管理與控制

   

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