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如何有效推進(jìn)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作 ——以推動(dòng)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略落地為核心,實(shí)現(xiàn)知行果合一

課程編號(hào):46818

課程價(jià)格:¥25000/天

課程時(shí)長(zhǎng):1 天

課程人氣:302

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:戰(zhàn)略管理 

授課講師:堅(jiān)鵬

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)人員。

【培訓(xùn)收益】
 學(xué)習(xí)有效推進(jìn)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的關(guān)鍵。  學(xué)習(xí)有效推進(jìn)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的方法。  學(xué)習(xí)系統(tǒng)評(píng)價(jià)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升效果的方法。

一、有效推進(jìn)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的6大關(guān)鍵
1、 制定銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃,統(tǒng)一全員思想
2、 制定銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施方案,明確實(shí)施路徑
3、 制定銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)計(jì)劃,提升員工能力
4、 強(qiáng)化銀行各下轄機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)治理,整合內(nèi)外數(shù)據(jù)
5、 建立前中后臺(tái)聯(lián)動(dòng)轉(zhuǎn)型的協(xié)同機(jī)制,打通管理堵點(diǎn)
6、 塑造全行各層級(jí)的數(shù)字化文化,建立數(shù)字化思維
二、有效推進(jìn)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的9大步驟
1、 制定各層級(jí)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體年度計(jì)劃并明確相關(guān)要求
2、 明確各部門(mén)參加銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作人員名單、崗位職責(zé)及具體需求
3、 制定部門(mén)/科室具體的銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型計(jì)劃
4、 提供部門(mén)/科室銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的參考學(xué)習(xí)資料(包括書(shū)籍、課件、視頻等)
5、 明確不同崗位人員參與數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作后轉(zhuǎn)化成果的體現(xiàn)形式(包括應(yīng)用案例、解決問(wèn)題、數(shù)字化能力提升、工作改進(jìn)、業(yè)績(jī)提升、財(cái)務(wù)收益及非財(cái)務(wù)收益等)
6、 制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理人員督導(dǎo)計(jì)劃(監(jiān)督、指導(dǎo)下屬執(zhí)行銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)工作)
7、 及時(shí)跟進(jìn)部門(mén)/科室人員銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)工作完成進(jìn)度并解決遇到的問(wèn)題(如建立線(xiàn)上學(xué)習(xí)社群、線(xiàn)下一對(duì)一、一對(duì)多輔導(dǎo)等)
8、 組織開(kāi)展線(xiàn)上及線(xiàn)下部門(mén)/科室內(nèi)部銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型研討會(huì)(結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行研討痛點(diǎn)、難點(diǎn)、解決建議等內(nèi)容)
9、 組織撰寫(xiě)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用案例(包括應(yīng)用案例的主題名稱(chēng)、框架、內(nèi)容、形式等)
三、如何系統(tǒng)評(píng)價(jià)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升效果
1、 評(píng)價(jià)學(xué)員個(gè)人數(shù)字化能力及業(yè)績(jī)提升情況(主要包括崗位數(shù)字化能力提升、工作效率、工作質(zhì)量、業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況等,可以借助數(shù)字化培訓(xùn)及人力資源管理軟件)
2、 評(píng)價(jià)部門(mén)/科室/項(xiàng)目小組整體數(shù)字化能力及業(yè)績(jī)提升情況(主要包括部門(mén)/科室數(shù)字化能力提升、工作效率、工作質(zhì)量、業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況等,可以借助數(shù)字化培訓(xùn)及人力資源管理軟件)
3、 評(píng)價(jià)銀行整體數(shù)字化能力及業(yè)績(jī)提升情況(主要包括銀行數(shù)字化能力提升、工作效率、工作質(zhì)量、業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況等,可以借助數(shù)字化培訓(xùn)及人力資源管理軟件)
四、如何建立科學(xué)的銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型評(píng)價(jià)機(jī)制
1、 解讀銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略相關(guān)要求
2、 創(chuàng)新銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型評(píng)價(jià)模型
3、 明確銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型評(píng)價(jià)方法
4、 建立銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型評(píng)價(jià)辦法(包括銀行/部門(mén)/科室/項(xiàng)目小組等)
五、如何全面改進(jìn)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作
1、 實(shí)施銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型評(píng)價(jià)辦法
2、 評(píng)選銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)秀應(yīng)用案例
3、 建立銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型考核體系
4、 分析銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升效果
5、 提出銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型改進(jìn)建議
 

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