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銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)、路徑與對(duì)策

課程編號(hào):46823

課程價(jià)格:¥25000/天

課程時(shí)長(zhǎng):1 天

課程人氣:283

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:戰(zhàn)略管理 

授課講師:堅(jiān)鵬

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
銀行業(yè)從業(yè)人員

【培訓(xùn)收益】
 學(xué)習(xí)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展現(xiàn)狀與成功案例。  學(xué)習(xí)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。  學(xué)習(xí)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑與對(duì)策。

一、傳統(tǒng)銀行業(yè)面臨的5大挑戰(zhàn)
1、 行業(yè)增速放緩,傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)利潤(rùn)創(chuàng)造舉步維艱
2、 不良余額及不良率的攀升,侵蝕了銀行業(yè)價(jià)值創(chuàng)造
3、 利率市場(chǎng)化、行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的同質(zhì)化,導(dǎo)致銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇
4、 強(qiáng)監(jiān)管持續(xù)推進(jìn),行業(yè)利潤(rùn)空間進(jìn)一步壓縮
5、 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮的出現(xiàn),顛覆傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)模式
案例分析:數(shù)字化銀行——深圳前海微眾銀行的快速發(fā)展
二、傳統(tǒng)銀行業(yè)面臨的5大痛點(diǎn)
1、 營(yíng)銷獲客難
2、 產(chǎn)品創(chuàng)新難
3、 風(fēng)險(xiǎn)控制難
4、 技術(shù)升級(jí)難
5、 內(nèi)部運(yùn)營(yíng)難
三、銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型4大路徑
1、 產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新
2、 組織創(chuàng)新
3、 科技創(chuàng)新
4、 生態(tài)創(chuàng)新
四、銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型5類場(chǎng)景
1、 戰(zhàn)略/市場(chǎng)類
2、 客戶/銷售/渠道
3、 產(chǎn)品/創(chuàng)新
4、 流程/運(yùn)營(yíng)
5、 風(fēng)險(xiǎn)/管控
五、銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的6大挑戰(zhàn)與對(duì)策
1、 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的六大挑戰(zhàn)
2、 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的六大對(duì)策
六、銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型四大案例分析
1、 中國(guó)工商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2、 中國(guó)建設(shè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型
3、 招商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型
4、 平安銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型
七、內(nèi)容總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
1、內(nèi)容總結(jié)
2、心得分享
3、問答與交流
4、行動(dòng)計(jì)劃
練習(xí):根據(jù)工作中存在的問題和實(shí)際情況制定行動(dòng)計(jì)劃
 

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