【培訓(xùn)對(duì)象】
培訓(xùn)對(duì)象： 銀行人力資源管理相關(guān)從業(yè)人員及總行、分行、支行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

【培訓(xùn)收益】
 學(xué)習(xí)金融科技的基本發(fā)展現(xiàn)狀及在人力資源管理方面的成功案例。  學(xué)習(xí)金融科技背景下人力資源管理的堅(jiān)守之道及變化之道。  學(xué)習(xí)金融科技背景下人力資源管理的創(chuàng)新舉措及美好藍(lán)圖。

 金融科技給銀行人力資源管理帶來(lái)全方位的重要影響
1、 金融科技的基本內(nèi)涵及生態(tài)體系
2、 金融科技的發(fā)展歷程及發(fā)展趨勢(shì)
3、 金融科技的四大關(guān)鍵技術(shù)ABCD及主要應(yīng)用：人工智能（AI）、區(qū)塊鏈（BlockChain）、云計(jì)算（Cloud） 和大數(shù)據(jù)（BigData）
4、 央行《金融科技（FinTech）發(fā)展規(guī)劃（2019-2021年）》重要政策解讀
5、 金融科技給銀行人力資源管理帶來(lái)的三大機(jī)遇
6、 金融科技給銀行人力資源管理帶來(lái)的三大挑戰(zhàn)
二、銀行數(shù)字員工將與自然人員工共同構(gòu)成商業(yè)銀行的人力資源
1、 數(shù)字員工一般具有數(shù)字員工有兩種存在形式（一是計(jì)算機(jī)中的自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的軟件機(jī)器人，二是具有實(shí)物形態(tài)服務(wù)型機(jī)器人）
2、 數(shù)字員工的三大發(fā)展階段
3、 數(shù)字員工的四大優(yōu)勢(shì)
4、 數(shù)字員工在世界各國(guó)商業(yè)銀行中各部門(mén)的場(chǎng)景應(yīng)用分析
5、 銀行數(shù)字員工管理的八大建議
三、金融科技背景下銀行人力資源管理5大堅(jiān)守之道
1、 堅(jiān)守銀行人力資源管理發(fā)展之規(guī)律
2、 堅(jiān)守興業(yè)銀行人力資源管理之根本（例如：明確戰(zhàn)略、組織與人力的關(guān)系）
3、 堅(jiān)守興業(yè)銀行優(yōu)秀企業(yè)文化之基因
4、 堅(jiān)守興業(yè)銀行人力資源管理之價(jià)值（例如：實(shí)現(xiàn)員工、銀行、客戶共贏）
5、 堅(jiān)守興業(yè)銀行人力資源管理之優(yōu)勢(shì)
研討：興業(yè)銀行在金融科技背景下需要堅(jiān)守哪些優(yōu)勢(shì)？
四、金融科技背景下銀行人力資源管理6大變化之道
1、 金融科技影響銀行人才任職資格標(biāo)準(zhǔn)
2、 金融科技幫助銀行建立員工精準(zhǔn)畫(huà)像
3、 金融科技改變銀行人力資源招聘調(diào)配
4、 金融科技提升銀行全體員工培訓(xùn)效果
5、 金融科技優(yōu)化銀行員工績(jī)效管理體系
6、 金融科技完善銀行員工薪酬管理體系
7、 案例：招商銀行人力資源管理變革研究
研討：興業(yè)銀行在金融科技背景下需要在哪些地方優(yōu)化變化？
五、金融科技背景下人力資源管理6大創(chuàng)新舉措及美好藍(lán)圖
1、 解碼興業(yè)銀行十四五戰(zhàn)略規(guī)劃
2、 制定行業(yè)領(lǐng)先的銀行數(shù)字化人才戰(zhàn)略
3、 升級(jí)“人+數(shù)字化”的銀行人力資源管理體系
4、 強(qiáng)化數(shù)據(jù)在人力資源管理中的全面應(yīng)用
5、 培養(yǎng)行業(yè)一流的復(fù)合型、創(chuàng)新型、應(yīng)用型人才
6、 加速“人力資源+業(yè)務(wù)+金融科技”三者融合
7、 實(shí)現(xiàn)美好藍(lán)圖：提供實(shí)現(xiàn)十四五戰(zhàn)略目標(biāo)的人才保障，促進(jìn)興業(yè)銀行順利推行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，引領(lǐng)銀行業(yè)未來(lái)人力資源發(fā)展方向
六、內(nèi)容總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
1、內(nèi)容總結(jié)
2、心得分享
3、問(wèn)答與交流
4、行動(dòng)計(jì)劃
練習(xí)：根據(jù)工作中存在的問(wèn)題和實(shí)際情況制定行動(dòng)計(jì)劃

 

擔(dān)任職務(wù)
轉(zhuǎn)型升級(jí)研究院院長(zhǎng)
中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)特聘講師
中國(guó)工信部特聘講師
武漢工程大學(xué)MBA校外導(dǎo)師
清華大學(xué)總裁班特聘講師
中國(guó)金融研究院院長(zhǎng)
總裁網(wǎng)特聘專家
深圳市金融服務(wù)外包協(xié)會(huì)培訓(xùn)委員會(huì)副主任委員
深圳市智慧安防商會(huì)常年顧問(wèn)

獲得榮譽(yù)：
2017年《互聯(lián)網(wǎng)金融與商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型》獲得中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)十佳精品課程
2015年互聯(lián)網(wǎng)+專業(yè)中國(guó)十大最具價(jià)值培訓(xùn)師
2015年中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師
2014年北大縱橫管理咨詢集團(tuán)優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師（全部共3人）
2013年企業(yè)戰(zhàn)略專業(yè)中國(guó)十大培訓(xùn)專家
2013年最佳戰(zhàn)略管理專家
2013年北大縱橫管理咨詢集團(tuán)優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師（全部共3人）

常住地：深圳

經(jīng)典課程

《股權(quán)激勵(lì)》、《股權(quán)設(shè)計(jì)》、《股權(quán)融資》
《中小企業(yè)快速轉(zhuǎn)型升級(jí)之道》、
《國(guó)企混合所有制改革》、 《戰(zhàn)略規(guī)劃》、 《商業(yè)模式設(shè)計(jì)》
《互聯(lián)網(wǎng)金融》、《互聯(lián)網(wǎng)金融與商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型》、 《傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》、《銀行人力資源管理》、《區(qū)塊鏈》、《中小銀行快速轉(zhuǎn)型升級(jí)之道》
《企業(yè)如何做到知行合一——王陽(yáng)明心學(xué)與企業(yè)管理》

教育背景
華中科技大學(xué)MBA
大連理工大學(xué)電子工程專業(yè)

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：轉(zhuǎn)型升級(jí)、股權(quán)激勵(lì)、互聯(lián)網(wǎng)金融、戰(zhàn)略管理、商業(yè)銀行

資歷經(jīng)驗(yàn)

擁有豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)多家客戶。
擁有先進(jìn)的管理理念，豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。
有國(guó)企、民企、外企多種企業(yè)類型及大（年?duì)I業(yè)額超過(guò)200億）、中、小多種企業(yè)規(guī)模的10余年工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉日美港臺(tái)管理方式。
有企業(yè)基層、中層與高層的管理經(jīng)驗(yàn)。
歷任研發(fā)工程師、理財(cái)經(jīng)理、HR經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職務(wù)。

個(gè)人優(yōu)勢(shì)：
全面打通宏觀、中觀、微觀“三觀”思維模式；
豐富的企業(yè)中高層管理實(shí)操經(jīng)歷（下屬人數(shù)最多時(shí)超過(guò)1500人）；
十年管理咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)（擁有豐富的制造類、金融類、房地產(chǎn)類、政府類客戶咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)內(nèi)容覆蓋政府產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、集團(tuán)管控、人力資源管理、精益生產(chǎn)、流程制度、營(yíng)銷管理、品牌規(guī)劃、企業(yè)文化、股權(quán)激勵(lì)、信息化、投融資等多個(gè)領(lǐng)域）；
服務(wù)上百家咨詢培訓(xùn)客戶（包括資產(chǎn)過(guò)千億、銷售額過(guò)千億的多家知名金融、房地產(chǎn)類客戶）；
精通戰(zhàn)略管理、人力資源管理、流程制度、精益生產(chǎn)等領(lǐng)域的先進(jìn)咨詢方法論；
獨(dú)創(chuàng)“三層六維”企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)模型、163企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)模型、“快樂(lè)咨詢”項(xiàng)目運(yùn)作方法論、163精益管控體系、518傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型方法論、“三戰(zhàn)”企業(yè)診斷模型等多種模型、方法、工具；
成功運(yùn)作北大縱橫管理咨詢集團(tuán)近5年最大單個(gè)咨詢項(xiàng)目（咨詢費(fèi)超過(guò)500萬(wàn)，顧問(wèn)人數(shù)達(dá)到20人，并成功續(xù)單5個(gè)）；
咨詢項(xiàng)目續(xù)單率超過(guò)50%；
咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
金融類
-中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行廣東省分行管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)理（戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理、勝任素質(zhì)模型、營(yíng)銷管理等）
-浦發(fā)銀行長(zhǎng)沙分行流程銀行建設(shè)項(xiàng)目總監(jiān)（流程規(guī)劃、流程優(yōu)化、組織結(jié)構(gòu)、部門(mén)職責(zé)、崗位分析、績(jī)效管理）
-浙江臺(tái)州銀行人力資源管理咨詢項(xiàng)目顧問(wèn)（戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、勝任素質(zhì)模型等）
-中國(guó)銀行管理咨詢項(xiàng)目總監(jiān)（戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化、管理流程優(yōu)化）
-中郵人壽保險(xiǎn)公司廣東省分公司項(xiàng)目總監(jiān)（城市區(qū)域網(wǎng)點(diǎn)銷售管理規(guī)范）
-深圳市特區(qū)建設(shè)發(fā)展集團(tuán)商業(yè)模式創(chuàng)新研究項(xiàng)目經(jīng)理（本公司是大型投融資平臺(tái)，資產(chǎn)超過(guò)1000億，下設(shè)深業(yè)集團(tuán)有限公司、深圳市機(jī)場(chǎng)（集團(tuán)）有限公司、深圳市鹽田港集團(tuán)有限公司、深圳市遠(yuǎn)致投資有限公司、深圳市城市規(guī)劃設(shè)計(jì)院五家大型市屬國(guó)企等機(jī)構(gòu)，產(chǎn)業(yè)涉及港口、機(jī)場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、房地產(chǎn)公司、投資公司、規(guī)劃設(shè)計(jì)院等，內(nèi)容主要是商業(yè)模式設(shè)計(jì)內(nèi)容主要是商業(yè)模式設(shè)計(jì)）
-深圳市投資控股有限公司項(xiàng)目專家（本公司是大型投融資平臺(tái)，資產(chǎn)超過(guò)3500億，經(jīng)營(yíng)范圍涉及房地產(chǎn)、金融、（國(guó)信）證券、保險(xiǎn)、高新技術(shù)投資與擔(dān)保服務(wù)、高科技工業(yè)、公用事業(yè)、環(huán)境保護(hù)、建筑設(shè)計(jì)與咨詢等眾多領(lǐng)域包括戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究、戰(zhàn)略梳理等）
-江蘇方洋科技投資公司管理咨詢項(xiàng)目總監(jiān)（包括戰(zhàn)略規(guī)劃及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，打造“產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)+科技+金融+創(chuàng)業(yè)服務(wù)”四位一體發(fā)展模式）
-深圳市龍崗區(qū)產(chǎn)業(yè)投資服務(wù)集團(tuán)（包括產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、綜合金融、供應(yīng)鏈、文化四大類產(chǎn)業(yè)）項(xiàng)目經(jīng)理（戰(zhàn)略梳理）
-深圳市龍崗區(qū)產(chǎn)業(yè)投資服務(wù)集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理（集團(tuán)管控）
-廣東省筠誠(chéng)投資控股有限公司（廣東溫氏集團(tuán)旗下公司，下設(shè)房地產(chǎn)、生物科技、環(huán)?？萍?、風(fēng)投公司等子公司）項(xiàng)目總監(jiān)（集團(tuán)管控、流程制度、人力資源）
-四川省同興小額貸款有限公司項(xiàng)目總監(jiān)（戰(zhàn)略梳理）
-山西省晉城市城區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社調(diào)研診斷項(xiàng)目總監(jiān)兼項(xiàng)目經(jīng)理（根據(jù)“133診斷模型”從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)斗力三大方面進(jìn)行綜合診斷，包括戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管控、人力資源、營(yíng)銷管理、標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)、督導(dǎo)七大方面）
-荊門(mén)市城市建設(shè)投資公司人力資源項(xiàng)目總監(jiān)（包括調(diào)研診斷、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位分析、績(jī)效管理、薪酬管理等）
-北京銀信金融控股集團(tuán)項(xiàng)目總監(jiān)（包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等）
-湖北煙草投資管理有限公司項(xiàng)目總監(jiān)（包括金葉陽(yáng)光品牌規(guī)劃、品牌傳播方案、非煙業(yè)務(wù)營(yíng)銷策略、VI導(dǎo)入方案、品管管理制度、零售專賣店管理制度等）
-山西山陰農(nóng)村商業(yè)銀行項(xiàng)目經(jīng)理（包括戰(zhàn)略梳理、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、部門(mén)職責(zé)分析、崗位分析、定崗定編、績(jī)效管理、薪酬管理、流程銀行建設(shè)、制度建設(shè)、企業(yè)文化等）
-山西山陰農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司項(xiàng)目總監(jiān)（包括戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、部門(mén)職責(zé)分析、職位分析、定崗定編、股權(quán)激勵(lì)、績(jī)效管理、薪酬管理、流程制度、企業(yè)文化、競(jìng)聘上崗、流程銀行體系建設(shè)等項(xiàng)目成果輔導(dǎo)實(shí)施落地）
-四川深廣合作產(chǎn)業(yè)投資有限公司項(xiàng)目經(jīng)理（包括廣安（深圳）產(chǎn)業(yè)園制定產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，并協(xié)助引進(jìn)比亞迪云軌生產(chǎn)基地項(xiàng)目，此園區(qū)是深圳市政府主導(dǎo)，深圳、廣安兩地共建，深圳特區(qū)建設(shè)發(fā)展集團(tuán)安排主要運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)，面積28平方公里）

政府類
-廣西百色市國(guó)資委產(chǎn)業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目總監(jiān)兼項(xiàng)目經(jīng)理（金融、煤炭、鋁、錳、銅、旅游、基建、水務(wù)、公交、地產(chǎn)、林業(yè)、文化等）
-南通市政府中國(guó)家紡城融合發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理（主要包括疊石橋_志浩兩大家紡城融合發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、體制機(jī)制創(chuàng)新等）
-銀川市政府績(jī)效管理體系建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理 （績(jī)效管理體系建設(shè)方案及制度、部門(mén)職責(zé)說(shuō)明書(shū)、考核標(biāo)準(zhǔn)等）
-廣州中小微企業(yè)金融服務(wù)區(qū)品牌設(shè)計(jì)交易平臺(tái)項(xiàng)目總監(jiān)（紡織服裝品牌設(shè)計(jì)交易平臺(tái)建設(shè)可行性研究報(bào)告）
-廣州中小微企業(yè)金融服務(wù)區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目經(jīng)理（包括調(diào)研診斷、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、發(fā)展規(guī)劃）
-廣州中小微企業(yè)金融服務(wù)區(qū)新塘牛仔產(chǎn)業(yè)集約化戰(zhàn)略升級(jí)總體方案項(xiàng)目經(jīng)理（包括調(diào)研診斷、標(biāo)桿研究、牛仔產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)總體解決方案等）
-株洲蘆淞國(guó)有資產(chǎn)投資發(fā)展集團(tuán)有限公司綜合管理提升項(xiàng)目總監(jiān)（包括調(diào)研診斷、戰(zhàn)略梳理、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位分析、績(jī)效管理、薪酬管理等）
-株洲縣國(guó)有資產(chǎn)管理局/株洲縣淥湘城市建設(shè)投資有限公司深化改革管理提升項(xiàng)目總監(jiān)（包括綜合診斷和戰(zhàn)略梳理、組織崗位體系梳理、績(jī)效薪酬管理體系優(yōu)化）
制造類
-廣西百色礦務(wù)局戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目總監(jiān)兼項(xiàng)目經(jīng)理（包括戰(zhàn)略環(huán)境分析、集團(tuán)戰(zhàn)略、盈利模式、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、戰(zhàn)略實(shí)施等）
-廣西建華機(jī)械有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目項(xiàng)目總監(jiān)（包括戰(zhàn)略環(huán)境分析、集團(tuán)戰(zhàn)略、盈利模式、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、戰(zhàn)略實(shí)施等）
-廣西德保銅礦有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目總監(jiān)（包括戰(zhàn)略環(huán)境分析、集團(tuán)戰(zhàn)略、盈利模式、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、戰(zhàn)略實(shí)施等）
-安徽中煙工業(yè)公司合肥卷煙廠全面診斷與戰(zhàn)略分析咨詢項(xiàng)目經(jīng)理（戰(zhàn)略、組織、人力、生產(chǎn)、企業(yè)文化等）
-深圳航嘉集團(tuán)精益生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理 （現(xiàn)場(chǎng)管理、流程優(yōu)化、成本降低、品質(zhì)提升、物料配送、快速換線等）
-深圳航嘉集團(tuán)咨詢式內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理（班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)、中高層經(jīng)理培訓(xùn)班、精益6SIGMA訓(xùn)練營(yíng)等）
-深圳WEJ精益生產(chǎn)項(xiàng)目顧問(wèn)（組織結(jié)構(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)管理、流程優(yōu)化、計(jì)劃體系、成本降低、品質(zhì)提升等）
-東莞GETWELL戰(zhàn)略規(guī)劃及組織變革項(xiàng)目顧問(wèn)（戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、核心管理流程等）
-深圳泰永集團(tuán)人力資源管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)理（戰(zhàn)略梳理、組織結(jié)構(gòu)、績(jī)效及薪酬管理、長(zhǎng)期激勵(lì)、HR軟件等）
-寧夏紫荊花紙業(yè)集團(tuán)員工手冊(cè)及紫荊花法典設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理（員工手冊(cè)、紫荊花法典、HR軟件優(yōu)化等）
-寧夏多維藥業(yè)人力資源管理咨詢項(xiàng)目顧問(wèn)（戰(zhàn)略梳理、組織結(jié)構(gòu)、績(jī)效及薪酬管理、HR軟件等）
-山東世紀(jì)陽(yáng)光紙業(yè)集團(tuán)綜合管理咨詢項(xiàng)目顧問(wèn)（組織結(jié)構(gòu)、流程優(yōu)化、人力資源管理、精益生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理、計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、倉(cāng)庫(kù)管理、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷管理等）
-深圳市金洋電子有限公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)理（組織結(jié)構(gòu)、績(jī)效及薪酬管理、定崗定編及人員精減等）
-深圳市派力克音響有限公司項(xiàng)目總監(jiān)（組織結(jié)構(gòu)、人力資源、企業(yè)文化、執(zhí)行力）
-廣東格蘭仕集團(tuán)有限公司營(yíng)銷體系建設(shè)項(xiàng)目總監(jiān)（調(diào)研診斷、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、流程制度設(shè)計(jì)、管理手冊(cè)、工作手冊(cè)）
-廣東格蘭仕集團(tuán)有限公司營(yíng)銷體系績(jī)效薪酬項(xiàng)目總監(jiān)（調(diào)研診斷、營(yíng)銷體系KPI、績(jī)效管理、薪酬管理、職業(yè)生涯規(guī)劃、任職資格管理）
-深圳和宏股份有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目總監(jiān)（調(diào)研診斷、公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略）
-廣東筠誠(chéng)生物科技有限公司項(xiàng)目總監(jiān)（包括發(fā)展規(guī)劃綱要、集團(tuán)管控設(shè)計(jì)、人力資源管理）
-廣東南牧機(jī)械設(shè)備有限公司項(xiàng)目經(jīng)理（包括績(jī)效薪酬管理、流程制度體系建設(shè)、項(xiàng)目經(jīng)理管理手冊(cè)等）
其它類：
-粵電集團(tuán)任職資格管理體系建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理（體系優(yōu)化、建立任職資格管理體系、管理者任職資格認(rèn)證等）
-深圳市能源環(huán)保有限公司集團(tuán)化管控模式研究項(xiàng)目經(jīng)理（包括調(diào)研診斷、集團(tuán)管控模式研究等）
-廣東狄弗朗外貿(mào)教育培訓(xùn)有限公司綜合管理提升項(xiàng)目經(jīng)理（包括調(diào)研診斷、戰(zhàn)略規(guī)劃、校企合作運(yùn)作模式、政府電商產(chǎn)業(yè)園運(yùn)作模式、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、流程制度、人力資源管理、加盟招商手冊(cè)、客戶經(jīng)理手冊(cè)、運(yùn)營(yíng)手冊(cè)、師資管理手冊(cè)、外貿(mào)業(yè)務(wù)員課程開(kāi)發(fā)、外貿(mào)主管課程開(kāi)發(fā)、外貿(mào)企業(yè)家課程開(kāi)發(fā)等）
-中機(jī)中聯(lián)工程有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目總監(jiān)（包括調(diào)研診斷、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施等）
-中視豐德影視版權(quán)代理有限公司管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)理（包括人力資源及流程制度等）
-四川尚古西溪有限公司西溪河都市風(fēng)光娛樂(lè)區(qū)項(xiàng)目規(guī)劃及首期項(xiàng)目策劃項(xiàng)目經(jīng)理
出版書(shū)籍：《互聯(lián)網(wǎng)金融-信用撬動(dòng)財(cái)富》、《新金融模式-移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的
金融革命》、《走出融資的誤區(qū)》、《每天五分鐘、學(xué)會(huì)理財(cái)經(jīng)濟(jì)
學(xué)》、《玩轉(zhuǎn)微信小店》、《移動(dòng)支付》、《互聯(lián)網(wǎng)金融路線圖》。 

• 戰(zhàn)略人力資源管理

   

  第一節(jié)HRM與戰(zhàn)略不匹配的危害1、沒(méi)有戰(zhàn)略的指引，HRM就是盲動(dòng)——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務(wù)的開(kāi)展總會(huì)受到人的制約？——以某教育集團(tuán)為例3、為什么該留的人總是留不??？——對(duì)關(guān)鍵人才，有預(yù)防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務(wù)中解放出來(lái)第二節(jié)如..

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• 金融科技與商業(yè)銀行個(gè)人消費(fèi)信貸結(jié)合 在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營(yíng)銷方面的應(yīng)用解決方案

   

  一、金融科技的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)（一）宏觀背景（二）移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)的發(fā)展使互聯(lián)網(wǎng)金融成為可能（三）互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)傳統(tǒng)銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的顛覆和沖擊（四）互聯(lián)網(wǎng)金融成為大勢(shì)所趨（五）傳統(tǒng)商業(yè)銀行的應(yīng)對(duì)策略二、互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新模式介紹（一）總體介紹（二）網(wǎng)絡(luò)銀行（三）第三方支付（四）網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)交易平臺(tái) （五）財(cái)富管理（六）個(gè)人..

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• 金融科技背景下商業(yè)銀行個(gè)人消費(fèi)營(yíng)銷、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和風(fēng)控方面的應(yīng)用解決方案

   

  一、商業(yè)銀行與互金公司消費(fèi)信貸商業(yè)模式比較分析與經(jīng)驗(yàn)借鑒1、銀行：線下——互金平臺(tái)：線上、O2O2、銀行：散客模式、白名單模式——互金平臺(tái)：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)模式、場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)模式3、銀行：銀行高貢獻(xiàn)客戶——互金平臺(tái)：學(xué)生、農(nóng)民、工人、白領(lǐng)、中低收入客群、買房人，租房人、買車人、租車人..

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• 人才管理特訓(xùn)：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  課程說(shuō)明：任正非說(shuō)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅(qū)動(dòng)力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓(xùn)班旨在提高中層管理者如何識(shí)別、任用、培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)、激勵(lì)人才等方面的能力，從而滿足企..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  一、人力資源管理與經(jīng)營(yíng)責(zé)任企業(yè)人力資源管理框架與內(nèi)容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務(wù)部門(mén)管理者的角色關(guān)系經(jīng)理人的角色認(rèn)知用人力資源管理提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力二、凡事預(yù)則立——人力資源規(guī)劃與計(jì)劃人力資源規(guī)..

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• 向華為學(xué)習(xí)人力資源管理

   

  一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務(wù)和愿景公司的戰(zhàn)略華為的治理結(jié)構(gòu)三、華為人力資源整體戰(zhàn)略框架及演進(jìn)華為人力資源管理變革演進(jìn)華為人力資..

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