第一講、當(dāng)前制造下的高成本現(xiàn)象
第二講、精益制造下的低成本目標(biāo)
第三講、企業(yè)要不得的成本意識
1. 成本，也有你的份
2. 降低成本首先要取決于心態(tài)
第四講、成本控制基礎(chǔ)
1. 成本的基本概念
2. 成本管理的意義
3. 成本分解
4. 成本習(xí)性
5. 成本的日常管理
1) 成本控制
2) 怎樣樹立成本意識
3) 成本控制系統(tǒng)的構(gòu)成
4) 成本控制范圍
5) 成本定額管理：工時定額、人工定額、材料定額
6) 成本降低
7) 標(biāo)準(zhǔn)成本管理
8) 標(biāo)準(zhǔn)化成本管理
9) 成本管理與物料管理
10) 成本管理與計量管理
11) 成本管理與價格核算
12) 成本管理與質(zhì)量成本
13) 成本管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計
14) 成本管理與產(chǎn)量管理
15) 成本管理與質(zhì)量管理
16) 成本管理與人工管理
17) 成本管理與設(shè)備管理
第五講、降低成本從消除浪費的根源開始
1. 不良改正的浪費
2. 制造過多的浪費
3. 加工過剩的浪費
4. 搬運的浪費
5. 在庫量過多的浪費
6. 等待的浪費
7. 動作的浪費
第六講、通過節(jié)約與改善來消除浪費
1. 倡導(dǎo)節(jié)約文化與杜絕浪費
1) 讓節(jié)約成為企業(yè)的一種精神
2) 讓節(jié)約意識深入每個員工的心田
3) 抓住決策龍頭，避免全局的浪費
4) 從細(xì)節(jié)入手，節(jié)約要體現(xiàn)在點滴之中
5) 精細(xì)化管理，用制度把利潤擠出來
6) 降低采購成本的十大手法
7) ValueAnalysis(價值分析，VA)
8) ValueEngineering(價值工程，VE)
9) 談判
10) 目標(biāo)成本法
11) 早期供應(yīng)商參與（ESI）
12) 杠桿采購
13) 聯(lián)合采購
14) 為便利采購而設(shè)計（DFP）
15) 價格與成本分析
16) 標(biāo)準(zhǔn)化
17) 營銷節(jié)約:規(guī)范花錢大戶的花錢行為
18) 會議節(jié)約:把節(jié)約精神落實到每一個會議中
19) 時間節(jié)約:別把時間不當(dāng)財富
2. 通過現(xiàn)場改善來消除浪費
1) 創(chuàng)造看得見浪費的現(xiàn)場（徹底的6S)
2) IE與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
3) 以目視管理發(fā)現(xiàn)浪費
4) 以看板管理說明浪費
5) 走動管理與“三現(xiàn)主義”
6) 5問必答
7) 防呆糾錯方法的應(yīng)用
第七講、工廠成本是怎樣煉成的
第八講、工廠制造成本降低的方向
1. 工廠承辦------企業(yè)也是“市場”
2. 庫存量的壓縮-----合適的庫存就是低成本
3. 設(shè)備保養(yǎng)與優(yōu)化-----精益就是低成本
4. 降低人工成本------優(yōu)化資源就是低成本
5. 確保交期------高效率就是低成本
6. 質(zhì)量改進(jìn)------高質(zhì)量就是低成本
第九講、其它成本控制
1. 物流成本控制
1) 物流的概念
2) 物流的分類
3) 基于案例公司ABC的培訓(xùn)內(nèi)容
2. 財務(wù)成本控制
1) 每工時成本分析
2) 報價差異分析及產(chǎn)品單元利潤分析
3) 損益平衡點分析
4) 產(chǎn)品單位利潤分析表
第十講、降低成本工作的推行

清華、上海交大特邀講師
英斯捷認(rèn)證師
多家咨詢機(jī)構(gòu)高級顧問

實踐經(jīng)歷：
劉老師先后在國際知名企業(yè)中擔(dān)任過質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理等高級管理職務(wù)，從事過生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實際管理經(jīng)驗。

劉老師具備五年的專業(yè)培訓(xùn)講授經(jīng)驗，強(qiáng)調(diào)實戰(zhàn)與現(xiàn)場的結(jié)合，對于生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物流管理具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和獨到的見解，尤其是在生產(chǎn)管理、班組長能力提升、質(zhì)量管理方面積累的豐富的經(jīng)驗。
三星電機(jī)有限公司—質(zhì)量主任（1993至1996）
協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理 （1996至2000）
安信達(dá)顧問有限公司—高級顧問師（2000至2005）
上海NQA認(rèn)證有限公司—審核員（2005至2007）
廣州聚騰顧問有限公司—高級顧問師（2005至2007）

※生產(chǎn)系列課程（如班組長、生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)現(xiàn)場管理，JIT，IE，TWI等）

※質(zhì)量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，F(xiàn)MEA，SPC，QFD等）
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等國際體系認(rèn)證輔導(dǎo)

培訓(xùn)課題 ：
[生產(chǎn)管理類]：《生產(chǎn)計劃與進(jìn)度管制實務(wù)》、《物料管理績效提升及庫存控制》、《5S與現(xiàn)場管理》、《IE手法實戰(zhàn)應(yīng)用》、《卓越班組長》、《班組建設(shè)》、《精益生產(chǎn)》、《生產(chǎn)效率損失分析與改進(jìn)》、《生產(chǎn)工程管理》、《TWI督導(dǎo)層管理培訓(xùn)》、《TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)》、《現(xiàn)場問題分析與解決》 

[質(zhì)量管理類]：《FMEA失效模式與效應(yīng)分析》、《SPC統(tǒng)計制程管制》、《QC手法在現(xiàn)場中的應(yīng)用》、《8D》、《MSA》、《APQP＆PPAP》、《抽樣技術(shù)》、《QFD》、《生產(chǎn)工程管理》、《質(zhì)量意識和質(zhì)量管理》、《TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)》、《ZD和COQ》、《MINITAB－SPC》

 

• 成本管理與浪費控制

   

  一、企業(yè)如何因應(yīng)21世紀(jì)帶來的沖擊1、制造業(yè)面臨的壓力2、降低成本的基本立場二、成本的基本概念1、成本的區(qū)分：依類別、依特性2、成本的結(jié)構(gòu)與內(nèi)涵3、成本異常的警訊4. 成本改善觀念的建立　 三、如何降低生產(chǎn)成本1、降低成本的主要對象2、降低成本的要點3、成本統(tǒng)計與問題分析4、柏拉圖與特性要因圖的運用..

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• 項目范圍、時間和成本管理

   

  項目范圍管理——范圍界定及其實施控制 Ø 最最令項目經(jīng)理頭疼的問題是什么？ Ø 如何通過定性和定量的手段正確選擇項目 Ø 項目啟動的意義及其對..

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• 項目財務(wù)和成本管理

   

  基于成本的項目計劃、執(zhí)行、控制流程 Ø 厘清對于項目的含糊認(rèn)識 Ø 管好人財物，不能頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳 Ø 項目是否講究不惜一切代價 &Osl..

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• 人本管理與企業(yè)智慧

   

  ——人力資源價值最大化，人力資源最前沿學(xué)術(shù)成果課程一、人本管理的價值觀與現(xiàn)代人力資源1、現(xiàn)代企業(yè)理念的發(fā)展與企業(yè)智慧2、何為人力資源？3、現(xiàn)代人力資源的困境與困惑4、何為人本管理？5、人本管理的核心理念及其意義研討：究竟以誰為本？6、人本管理戰(zhàn)略及其核心價值觀二、人本管理的基礎(chǔ)—..

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• 房地產(chǎn)精細(xì)化管理實戰(zhàn)之全成本管理

   

  課程背景：成本控制是整個房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營管理中最重要的關(guān)注點之一。地價居高不下，房價不漲，政府限購，銀行限貸，面對成交量不斷萎縮的局面，面對日益緊缺的流動資金；有人說，在全球經(jīng)濟(jì)海嘯與嚴(yán)峻的宏觀地產(chǎn)調(diào)控背景下，誰能有效把控成本，誰就能迅速穩(wěn)健復(fù)蘇，加強(qiáng)房地產(chǎn)成本管理是行業(yè)共同的選擇,事關(guān)企業(yè)生死存亡！課程特色：本課程秉承“從實踐..

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• 工廠成本管理

   

  一、成本管理——企業(yè)管理的永恒主題1、從波特的競爭理論看成本2、從現(xiàn)實市場競爭態(tài)勢的變化看成本3、目前成本管理上普遍存在的問題4、工廠成本的構(gòu)成二、成本控制的途徑之一：研發(fā)設(shè)計成本控制1、目標(biāo)成本的概念2、研發(fā)（設(shè)計）過程中的三大誤區(qū)3、在研發(fā)（設(shè)計）過程中，成本控制的三個原則4、在設(shè)計階段..

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