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精益生產

課程編號:47401

課程價格:¥20000/天

課程時長:2 天

課程人氣:187

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:生產管理 

授課講師:劉毅

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


 第一天精益生產的精髓和核心理念
第一部分:精準生產意識篇
第一章:精益生產概論
1. 精益生產的發(fā)展背景
2. 何謂精益生產與精益生產方式
3. 精益生產方式的基礎
4. 精益生產系統(tǒng)的邏輯
5. 精益生產的核心
6. 精益生產的思想
7. 精益生產追求的七項“零”目標
8. 精益生產實施過程全貌
9. 豐田精益生產模式的十四項原則
第二章:管理現(xiàn)場七大浪費的認識
1. 浪費的認識
2. 從日本煮雞蛋中看成本
3. 工作現(xiàn)場七大浪費的改善
1) 做出不良的浪費
2) 加工的浪費
3) 動作的浪費
4) 搬運的浪費
5) 庫存的浪費
6) 制造過多的浪費
7) 等待的浪費
4. 浪費的實例介紹
1) 案例分析與視頻欣賞:找浪費
5. 如何提高系統(tǒng)的運營效率——消除浪費
6. 消除浪費的四步驟
7. 消除浪費/使浪費最小的技巧.方法
8. 消除浪費的系統(tǒng)方法——精益生產LP
9. 案例分析
第三章:精益生產的做法
1. 精益生產的技術體系
2. 精益生產的六個要素
3. 六個要素之間的相互關系
4. 流暢生產
5. 同步化生產(SynchronizingProcesses)
6. 產品生產周期(TotalProductCycleTime-TP/ct)
7. 員工環(huán)境與參與
8. 現(xiàn)場組織
9. 生產可運行性
10. 預防性/計劃維護
11. 工位器具/操作準備
12. 生產可運行性實施及差距評估
13. 質量系統(tǒng)
14. 物料的運輸和同步化
15. 管理層對精益生產的貢獻
第四章:精益物流的做法
一、推行7S管理,為實施精益化管理打好基礎
1. 7S的含義
2. 7S的做法和要求
3. 7S關聯(lián)圖
4. 目視管理的定義和要點
5. 可視化管理的要求
6. 營造一目了然的工作場所的具體活動項目
7. 可視化控制—生產進度控制
8. 可視化控制——物料移動
9. 庫存控制可視化方法
10. 可視化控制——存貨管理
11. 地址標注系統(tǒng)
12. 條形邊架碼
13. 地址系統(tǒng)--貨架標識舉例
二、企業(yè)管理者需要重視統(tǒng)計學的應用
1. 柏拉圖分析主要原因
2. 5次發(fā)問法和要因圖找到根本原因
3. 對策表保證實施效果
三、優(yōu)化業(yè)務流程,建立嚴格的規(guī)章制度和落實責任管理
1. 流程的建立
2. 流程的分析與優(yōu)化
3. 減少不增殖的流程
4. 設計最佳的流程并實施
5. 流程優(yōu)化的效果檢查
6. 制度的健全
7. 責任落實
四、確定合理的標準定額
1. 借助RFID技術,實現(xiàn)出入庫的高效管理
2. 采用的先進的分揀設備,提高分揀效率
3. 借助GIS實現(xiàn)配送線路優(yōu)化和車輛管理
4. 提高信息管理水平,加快響應速度
第二天精益生產的實戰(zhàn)與應用
第二部分:精益生產技法篇
第一章:第一招式流線化生產:流線化生產線
1. 流線化生產的八個條件是如何實施的
1) OnePieceFlow的益處
2) 按流程布置設備
3) 速度同步化
4) 多工序操作
5) 員工多能化
6) 站立作業(yè).走動作業(yè)
7) 設備小型化
8) 布置U形化
2. 生產線的布置七個要點
第二章:第二招式安定化生產:人員的安定
1. 區(qū)分標準作業(yè)與非標準作業(yè)
2. 產距時間生產的指揮棒
3. 設定作業(yè)順序應考慮的因素
4. 標準制品的保持
5. 非標準作業(yè)處理
6. “水蜘蛛”作業(yè)實施步驟
7. 流水線管理三化
8. 多工序操作與多能工實施要點
9. 多能工培養(yǎng)的要點與實例
1) 實例:Cell式生產方式
10. 作業(yè)動作“三不”政策
11. 動作改善的20個原則
1) 實例展示
第三章:第三招式安定化生產:設備的安定
1. 數字化管理,選準衡量準則
2. 設備的可動率與運轉率的差別
3. 設備的有效運轉率管理
4. 設備管理的六大誤區(qū)
5. 設備損失與缺陷管理
6. 設備“零故障”對策分析
7. 設備空轉的原因與對策分析
8. 全面設備維護與自主保全基本原理
第四章:第四招式安定化生產:品質的安定
1. 品質的三不政策
2. 防止不良產生的十大要訣
3. 零不良的十四項原則
4. 十種防呆法的使用方法
1) 小組討論:案例中使用的是哪種品質防愚法
5. 防錯法思考的禁忌
6. 防錯法應有的基本理念
7. 操作者做好品質需具備的十項基本觀念
第五章:第五招式安定化生產:物量的安定
1. 物量安定的重要前提
2. 品種切換的四種型態(tài)
3. 快速切換的七法則
4. 快速切換的思想步驟
1) 觀察當前的流程需要收集哪些有關換線數據
2) 如何區(qū)分內部作業(yè)和外部作業(yè)
3) 分析過程中的5W&1H的使用方法
4) 如何將內部作業(yè)轉移到外部
5) 實例分享:改進部件和工具的運輸等
6) 如何減少內部作業(yè)時間
7) 如何減少外部作業(yè)時間
8) 實例分享:使用快速緊固件
第六章:第六招式安定化生產:管理的安定
1. 目視管理生活中的事例
2. 目視管理的定義
3. 目視管理的工具
4. 目視管理技法
5. 看板管理與顏色管理
6. 推行目視管理的原則
7. 目視管理3個水準
8. 目視管理事例介紹
第七章:第七招式平穩(wěn)化供應與超市化生產
1. 生產計劃的四種不同境界
2. 推進式(Push)與拉動式(Pull)控制系統(tǒng)的介紹
3. 精益生產計劃的方式
第八章:自主實踐活動
1. 阻礙改善的十大主義
2. 改善精神原則等
3. 常用的自主改善活動
1) QC七大手法與QCC
2) 改善提案活動

 

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