【培訓(xùn)對象】
企業(yè)所有生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員。

【培訓(xùn)收益】
1、讓你掌握現(xiàn)代生產(chǎn)管理的方法與工具，安排好日常生產(chǎn)管理工作； 2、使你掌握生產(chǎn)管理的基本要求、操作步驟和方法，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。

第一講：現(xiàn)代競爭格局對生產(chǎn)管理的挑戰(zhàn)
1、市場競爭格局的變化
2、生產(chǎn)管理的趨勢
3、現(xiàn)代生產(chǎn)管理模式
4、企業(yè)生產(chǎn)管理的流程
5、企業(yè)生產(chǎn)組織形式的劃分
6、JIT和精益生產(chǎn)的導(dǎo)入
7、生產(chǎn)管理的理念――鞍鋼的生產(chǎn)管理
8、生產(chǎn)管理的任務(wù)和目標
9、生產(chǎn)管理的組織形式
10、供產(chǎn)銷的部門配合
第二講：生產(chǎn)管理者的使命
管理故事：以身作則的故事
1、生產(chǎn)管理對管理者的要求
2、生產(chǎn)管理者的使命
3、生產(chǎn)主管應(yīng)具備的能力
4、安排部署工作的六大須知
5、生產(chǎn)管理缺陷的三大問題
6、生產(chǎn)管理能力力不佳的十種表現(xiàn)
7、生產(chǎn)計劃執(zhí)行力差的十個原因
8、工廠的生產(chǎn)系統(tǒng)組織架構(gòu)
9、生產(chǎn)管理者的職責(zé)
第三講、生產(chǎn)設(shè)備管理
1、全面實施TPM管理
1）TPM的提出
2）TPM發(fā)展歷程
3）設(shè)備維修的基本內(nèi)容
4）TPM管理的8個支柱
5）實施TPM的前期準備
6）推展TPM活動的14個步驟；
7）實施TPM活動的措施、方法
8）做好設(shè)TPM的成功關(guān)鍵
9）消滅設(shè)備不良的6個來源
10）設(shè)備點檢制的8個要求
11）提高設(shè)備使用效率的6個技巧
2、進行人機平衡作業(yè)方法
1）人機平衡作業(yè)的定義、目的
2）人機平衡作業(yè)分析
3）推行人機作業(yè)的措施
4）平衡方法案例介紹
3、加強設(shè)備防護，避免傷人事件
1）添置、改良夾具和治具
2）易損、老化工具及時更換
3）儀器儀表按時校準；
第四講、生產(chǎn)材料管理
1、生產(chǎn)不均衡的幾種表現(xiàn)
2、物料擺放要解決的四個問題
3、如何解決停工待料的問題
4、減少頻繁換料的問題
5、如何減少材料損耗
6、報廢料的處理
7、材料的擺放與使用
8、上料方式的改變
9、余料的處理
10、廢料的再利用
11、物料成本的控制
第五講、生產(chǎn)質(zhì)量管理；
1、消除質(zhì)量管理上存在的認識誤區(qū)
2、加強全員培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識
3、分析產(chǎn)質(zhì)量量不良的五大原因
1）設(shè)計；2）工藝；3）制造；4）人員；5）材料；
4、健全標準，嚴格按照標準執(zhí)行
5、完善過程質(zhì)量控制
6、提高過程的能力
7、防錯法的零缺陷
9、生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制
1）現(xiàn)場質(zhì)量不良產(chǎn)生的原因
2）造成質(zhì)量不良的原因
3）改善現(xiàn)場質(zhì)量不良的五大措施
10、質(zhì)量管理的四大稽核監(jiān)控制度
1）雙崗制；2）簽名制；3）復(fù)查制；4）追溯制
11、建立質(zhì)量管理例會制度
12、開好早、晚會，質(zhì)量問題要天天講
13、完善標識，避免各種混淆
14、做好質(zhì)量各環(huán)節(jié)的分析
1）從業(yè)務(wù)流程上分析
2）從人機料法環(huán)側(cè)七個方面分析
15、強化檢驗、做好現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控
1）明確開工生產(chǎn)的兩個前提
2）健全質(zhì)量三檢制
3）設(shè)置工序質(zhì)量控制點
4）做好特殊工序的檢驗
第六講、生產(chǎn)安全管理
1、 明確安全生產(chǎn)責(zé)任
2、 明確安全生產(chǎn)目標
3、 安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)
4、 事故重在預(yù)防的四個方面
5、 分析事故發(fā)生的原因
6、 從源頭上采取措施，防范事故發(fā)生的八大措施
7、 完善檢查、管理制度
8、 制訂應(yīng)急安全預(yù)案

 

清華、上海交大特邀講師
英斯捷認證師
多家咨詢機構(gòu)高級顧問

實踐經(jīng)歷：
劉老師先后在國際知名企業(yè)中擔(dān)任過質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理等高級管理職務(wù)，從事過生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實際管理經(jīng)驗。

劉老師具備五年的專業(yè)培訓(xùn)講授經(jīng)驗，強調(diào)實戰(zhàn)與現(xiàn)場的結(jié)合，對于生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物流管理具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和獨到的見解，尤其是在生產(chǎn)管理、班組長能力提升、質(zhì)量管理方面積累的豐富的經(jīng)驗。
三星電機有限公司—質(zhì)量主任（1993至1996）
協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理 （1996至2000）
安信達顧問有限公司—高級顧問師（2000至2005）
上海NQA認證有限公司—審核員（2005至2007）
廣州聚騰顧問有限公司—高級顧問師（2005至2007）

※生產(chǎn)系列課程（如班組長、生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)現(xiàn)場管理，JIT，IE，TWI等）

※質(zhì)量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，F(xiàn)MEA，SPC，QFD等）
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等國際體系認證輔導(dǎo)

培訓(xùn)課題 ：
[生產(chǎn)管理類]：《生產(chǎn)計劃與進度管制實務(wù)》、《物料管理績效提升及庫存控制》、《5S與現(xiàn)場管理》、《IE手法實戰(zhàn)應(yīng)用》、《卓越班組長》、《班組建設(shè)》、《精益生產(chǎn)》、《生產(chǎn)效率損失分析與改進》、《生產(chǎn)工程管理》、《TWI督導(dǎo)層管理培訓(xùn)》、《TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)》、《現(xiàn)場問題分析與解決》 

[質(zhì)量管理類]：《FMEA失效模式與效應(yīng)分析》、《SPC統(tǒng)計制程管制》、《QC手法在現(xiàn)場中的應(yīng)用》、《8D》、《MSA》、《APQP＆PPAP》、《抽樣技術(shù)》、《QFD》、《生產(chǎn)工程管理》、《質(zhì)量意識和質(zhì)量管理》、《TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)》、《ZD和COQ》、《MINITAB－SPC》

 

• 工程項目風(fēng)險管理實務(wù)

   

  一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內(nèi)涵（2）項目管理的內(nèi)涵2、風(fēng)險與項目風(fēng)險（1）風(fēng)險（2）項目風(fēng)險3、項目風(fēng)險管理（1）項目風(fēng)險管理的概念（2）項目風(fēng)險管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動風(fēng)險管理（4）項目風(fēng)險管理的主要內(nèi)容（5）項目風(fēng)險管理的主要方法（6）項目風(fēng)險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

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• 工程項目總承包項目管理實務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設(shè)程序3 工程項目管理類型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計采購施工）模式3 DB（設(shè)計施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 建設(shè)工程項目全過程合同風(fēng)險管理實務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎(chǔ)（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現(xiàn)代工程合同的特點和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 生產(chǎn)管理中的Excel

   

  【課程背景】出乎很多人的意料，Excel在生產(chǎn)管理部門中沒有得到應(yīng)有的重視。實際上，Excel在生產(chǎn)管理中可以起到非常重要得作用，從最優(yōu)排產(chǎn)，到人員排班，從物料管理到質(zhì)量控制，Excel都有相應(yīng)的工具幫助我們制作計劃，安排生產(chǎn)，管理物流和庫存等。本課程通過幾個生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中的案例，為大家介紹Excel建模，最優(yōu)化，統(tǒng)計分析等功能在企業(yè)..

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• 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理

   

  第一部分 當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢分析--總體穩(wěn)定、趨于好轉(zhuǎn)、形勢嚴峻1.當(dāng)前形勢嚴峻的五大原因2.當(dāng)前安全生產(chǎn)的五大難題3.安全生產(chǎn)的六大實情第二部分 建筑行業(yè)傷亡事故統(tǒng)計分析1.建筑施工傷亡事故類別：2.建筑施工傷亡事故發(fā)生的主要部位3.建筑施工傷亡事故發(fā)生的主要原因分析第三部分 相關(guān)安全政策解讀1.住建部關(guān)于2020年房..

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• 全面質(zhì)量管理實務(wù)(TQM)培訓(xùn)

   

  課程大綱：第一章、TQM的準備知識1、質(zhì)量重要嗎？——中／日／德三國產(chǎn)品質(zhì)量的對比與分析2、討論：什么是質(zhì)量？3、案例；海爾對質(zhì)量的認識4、討論：提升客戶滿意度的關(guān)鍵5、案例：豐田對客戶滿意度的測量方式6、質(zhì)量管理發(fā)展的歷史7、什么是TQM?8、TQM的起源與發(fā)展過程9、案例；某集團公司對品..

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