【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
安全生產(chǎn)是電力企業(yè)生產(chǎn)永恒的課題?！鞍踩夹g(shù)”和“安規(guī)”是電力企業(yè)必修的課程，但“明知故犯”、“僥幸心理”、“麻痹心理”、“鬼使神差”等不安全的行為和現(xiàn)象，令無數(shù)一線員工自誤誤人、自怨自艾，也令很多生產(chǎn)管理者屢出奇招，卻防不勝防。 據(jù)統(tǒng)計，80%的事故是由于人的“三違”行為所致，因此安全管理的任務(wù)之一，就是運(yùn)用安全心理學(xué)知識，對員工進(jìn)行科學(xué)管理。關(guān)注企業(yè)中員工的心理變化過程，對易于產(chǎn)生和重復(fù)不安全動作的人，給予積極的關(guān)注和心理調(diào)節(jié)，以提高他們的知覺準(zhǔn)確性，杜絕誤操作，消滅不安全行為。此外，根據(jù)員工的個性心理特性，如興趣、愛好、能力、氣質(zhì)、性格等開展安全管理工作，通過安全文化建設(shè)，提高員工的安全意識，促進(jìn)員工安全生產(chǎn)動機(jī)的內(nèi)化，即從要我安全到我要安全，確保企業(yè)生產(chǎn)安全。將安全心理學(xué)知識應(yīng)用于企業(yè)安全管理中，必將使安全工作得到事半功倍的效果?！　?

 導(dǎo)入：你是本質(zhì)安全的嗎？
1. 杜邦公司的研究
2. 未來始于當(dāng)下：
3. 我們?yōu)楹文茉谶@里？
4. 錯覺（ illusion）與安全
5. 【反思】生命中那些”刺激“的經(jīng)歷！
6. 記憶與安全
第一章：揭示安全背后的心理秘密：安全意識困局
1、以人為本：何為人之本？
2、我們的一切：為安全而設(shè)計？
1) 【視頻】危險預(yù)置反應(yīng)1：聽覺
2) 【視頻】危險預(yù)置反應(yīng)2：視覺
3) 【視頻】危險預(yù)置反應(yīng)3：高度
4) 【視屏】躲避任何可能危險的本能
3、現(xiàn)代安全困局：敲響關(guān)注安全的警鐘
4、遺傳的特質(zhì)
5、什么引發(fā)人的態(tài)度和行為？
6、人的行為的司令部：我們的特質(zhì)
7、特質(zhì)測試
8、【練習(xí)】指揮你的意識（拉出去斃了）
9、為何要重新審視我們的安全意識
10、【筆記】如何將安全行為植入潛意識
11、我們的安全宣言
12、喜怒有度
13、我們的特質(zhì)：文化與教育
14、文化對遵守紀(jì)律心理的影響
第二章：心理過程與安全――本質(zhì)上的電力安全問題
1、事故系統(tǒng)
2、事故致因理論
3、電力生產(chǎn)安全心理學(xué)研究的內(nèi)容
4、了解感覺
5、感覺特性
6、恐懼與安全
7、責(zé)任感與安全
8、感覺特性與安全
9、“不注意”與誤操作
10、知覺與其特征
11、不注意的預(yù)防
12、違章操作的心理分析
1) 違章操作的類型
2) 無意違章
3) 有意違章
4) 違章操作的心理分析
5) 知覺的特性與生產(chǎn)安全
6) 知覺錯誤與安全：眼見也不為實(shí)！
7) 如何減少錯覺對電力生產(chǎn)的危害？
8) 定勢思維與安全
13、個人意外發(fā)生程序模型
14、人的固有局限性：（為何要依賴儀表和客觀數(shù)據(jù)決策？）
15、人的易失誤性
16、注意與安全
【案例】運(yùn)行_值班員走錯間隔
【案例】輸配電_誤登帶電線路
最常見的解釋：”當(dāng)時沒注意！“
【練習(xí)】人的習(xí)慣與知識：想當(dāng)然（嚴(yán)禁用手機(jī)）
17、情緒產(chǎn)生的機(jī)制
18、應(yīng)對不良情緒：掌握調(diào)節(jié)情緒的方法！
19、電力生產(chǎn)班組員工情緒管理
20、【練習(xí)】“理性”人的選擇
21、個人發(fā)生失誤的先兆：
22、任務(wù)模式對應(yīng)的行為模式
23、3種失誤類型的特征及預(yù)防
第三章：個性心理與生產(chǎn)安全
1、人有多大膽：如何杜絕此類個人行為？
2、為何有人天生就讓人不放心？
3、容易出事故的性格特征：事故頻發(fā)傾向論
4、優(yōu)良的性格是安全的重要保證
5、個性傾向與電力生產(chǎn)安全
6、氣質(zhì)與電力生產(chǎn)安全
【練習(xí)】氣質(zhì)測試――所有的氣質(zhì)類型只是傾向
第四章：生產(chǎn)安全的落實(shí)_不安全行為的管理策略
1、不安全操作行為：生產(chǎn)班組違章的特點(diǎn)
2、從違章到習(xí)慣性違章的危害
3、習(xí)慣性違章的心理原因：頑疾的心理機(jī)制
4、習(xí)慣性違章的“土壤”：
5、習(xí)慣性違章的治理：首先改良土壤
6、習(xí)慣性違章的治理：重點(diǎn)管理20種人
7、電力生產(chǎn)習(xí)慣性違章形式和特點(diǎn)
8、違章發(fā)生的規(guī)律
9、違章操作人員的常見心理狀態(tài)分析
10、心理學(xué)對安全培訓(xùn)的建議：從被培訓(xùn)到學(xué)習(xí)
11、攻心為上的安全心理策略
【案例】“我為親人安全講句貼心話”活動 ！
“職工家屬看現(xiàn)場”活動！
【案例2】出工前的溫馨提醒
12、對安全逆反心理的改善策略
13、對安全逆反心理的改善策略
14、環(huán)境對安全的心理作用
15、生產(chǎn)作業(yè)過程對感性和直覺的利用
16、事中控制9項(xiàng)技術(shù)

 

清華、上海交大特邀講師
英斯捷認(rèn)證師
多家咨詢機(jī)構(gòu)高級顧問

實(shí)踐經(jīng)歷：
劉老師先后在國際知名企業(yè)中擔(dān)任過質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理等高級管理職務(wù)，從事過生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。

劉老師具備五年的專業(yè)培訓(xùn)講授經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)與現(xiàn)場的結(jié)合，對于生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物流管理具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的見解，尤其是在生產(chǎn)管理、班組長能力提升、質(zhì)量管理方面積累的豐富的經(jīng)驗(yàn)。
三星電機(jī)有限公司—質(zhì)量主任（1993至1996）
協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理 （1996至2000）
安信達(dá)顧問有限公司—高級顧問師（2000至2005）
上海NQA認(rèn)證有限公司—審核員（2005至2007）
廣州聚騰顧問有限公司—高級顧問師（2005至2007）

※生產(chǎn)系列課程（如班組長、生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)現(xiàn)場管理，JIT，IE，TWI等）

※質(zhì)量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，F(xiàn)MEA，SPC，QFD等）
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等國際體系認(rèn)證輔導(dǎo)

培訓(xùn)課題 ：
[生產(chǎn)管理類]：《生產(chǎn)計劃與進(jìn)度管制實(shí)務(wù)》、《物料管理績效提升及庫存控制》、《5S與現(xiàn)場管理》、《IE手法實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》、《卓越班組長》、《班組建設(shè)》、《精益生產(chǎn)》、《生產(chǎn)效率損失分析與改進(jìn)》、《生產(chǎn)工程管理》、《TWI督導(dǎo)層管理培訓(xùn)》、《TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)》、《現(xiàn)場問題分析與解決》 

[質(zhì)量管理類]：《FMEA失效模式與效應(yīng)分析》、《SPC統(tǒng)計制程管制》、《QC手法在現(xiàn)場中的應(yīng)用》、《8D》、《MSA》、《APQP＆PPAP》、《抽樣技術(shù)》、《QFD》、《生產(chǎn)工程管理》、《質(zhì)量意識和質(zhì)量管理》、《TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)》、《ZD和COQ》、《MINITAB－SPC》

 

• 電力生產(chǎn)人員項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技巧

   

  第一節(jié)：項(xiàng)目計劃與進(jìn)度 1. 計劃和調(diào)度的步驟 2. 計劃和調(diào)度的前沿方法 3. 項(xiàng)目甘特圖/PERT圖分析 4. 關(guān)鍵路徑分析 5. 高級項(xiàng)目風(fēng)險分析及管理 6. 利益Vs成本分析 7. 項(xiàng)目成本預(yù)算 8. 項(xiàng)目溝通管理 9．項(xiàng)目品質(zhì)管理 10．采購管理與招投標(biāo) 互動：管理游戲第二節(jié)：項(xiàng)目執(zhí)行 11. 高..

  ￥   元/ 天

  人氣：1719