亚洲AⅤ自偷自拍视频_亚洲欧洲精品一区二区_中日韩AV丰满少妇无码_亚洲欧美日韩一区天堂

當前位置: 首頁 > 內(nèi)訓課程 > 課程內(nèi)容
廣告1
相關熱門公開課程更多 》
相關熱門內(nèi)訓課程更多 》
相關最新下載資料

供應商管理與采購成本控制

課程編號:47784

課程價格:¥25000/天

課程時長:2 天

課程人氣:254

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:采購物流 

授課講師:柳榮

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
采購主管、采購經(jīng)理、采購人員、供應人員等從事采購供應的人士

【培訓收益】
通過學習,使學員樹立現(xiàn)代采購、供應商管理、采購成本控制、采購談判等新理念,理解搞好企業(yè)供應鏈管理的緊迫性,通過現(xiàn)場模擬操作,使學員掌握采購操作的方法和技巧,提升采購人員的基礎運營水平,降低采購成本和風險,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

第一部分:全新采購成本管理理念
優(yōu)化采購管理基礎
建立科學化的采購管理系統(tǒng)
描述和使用
這些物品如何使用:功能性需求分析
當前價格、條件和年度支出
當前和約與失效日期
1)物品的戰(zhàn)略重要性
2)期望目標
3)項目計劃與實施周期
4)供應條件
5)顧客需求識別
6)設計開發(fā)需求識別
7)產(chǎn)品工藝與標準化
8)采購限制因素
9)供應環(huán)境分析
10)采購風險分析
總體擁有成本(TCO)觀念
采購價格分析
供應商定價的方法分析
市場狀況與價格分析
簡單價格分析工具
市場分析的分析手法
Quantity Discount Analysis(QDA)
成本分析與降低成本的方法與具體運用
利用學習曲線LEANING CURVE
VE/VA價值工程/價值分析
產(chǎn)品生命周期成本法
供應商先期參與(Early Supplier Involvement ESI)

第二部分 專業(yè)采購談判與議價技巧與合同風險
如何構筑自己的談判能力
時間VS情報VS權利談判力的誤解
詳細的談判計劃
優(yōu)勢的談判行動
降低期待系數(shù)
如何看待自己的談判對手
如何看待談判自己的劣勢
對方的強勢如何化解
如何分析對方的話術背后含義
“虛擬上司”處理技巧
心理價位的溝通
利益平衡法
借勢談判
輕緩的絕妙之道
談判的步驟與打破僵局技巧
談判矩陣
談判的節(jié)奏控制
談判的詳細步驟
案例討論
談判中的把握與協(xié)調
案例分析
結束談判的藝術
肯定與期待的使用技法
建立“標準-現(xiàn)實”法則
勾畫達成協(xié)議
沖出困境
三種類型的談判伎倆及破解
談判天龍八部
實戰(zhàn)案例演練與總結
合同法律主體
合格的主體應該具備的條件
法人與法人代表
不合格主體與風險主體舉例
法律客體
標的的定義
標的風險
合同主要內(nèi)容風險 

咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們