【培訓對象】
擁有自己獨立的課程體系和比較完備的知識儲備，能較好的講授一門課程，希望提高課程的吸引力，提高培訓轉(zhuǎn)化效果的黨校教師或者企業(yè)黨建內(nèi)訓師

【培訓收益】
1、按照學員實際情況設(shè)計個性化黨課課程， 2、增加黨課豐富性，讓黨課的教學形式由原來的3、5種提高到10種以上 3、提高黨課授課現(xiàn)場的活躍程度，使師生占用時間比達到6:4，即老師講課時間占60%，學生轉(zhuǎn)化時間占40% 4、提高黨課知識的轉(zhuǎn)化率至少20%

導入：黨課為什么也需要改變授課形式？
1、是黨課培訓注重實效、避免形式主義的需要
2、是符合成人學習規(guī)律、適應(yīng)培訓趨勢的需要
3、是提升授課效果，展示教師魅力的需要
一、認識教學活動
1、什么是教學活動？
傳統(tǒng)培訓師學習活動案例分析
2、教學活動設(shè)計的基本原理
（1）派克的5條成人學習法則
（2）心理學和腦科學基礎(chǔ)
3、教學活動設(shè)計的三個好處
（1）對學員：學的有趣、記得更牢
（2）對培訓師：降低焦慮度、提升參與度、增強表現(xiàn)力
（3）對黨課：改善效果、降低依賴、正向循環(huán)
4、有效教學活動的五大原則
（1）全員參與
（2）相互學習
（3）關(guān)聯(lián)內(nèi)容
（4）身心合一
（5）激發(fā)信心
二、教學活動設(shè)計的基本方法
1、教學活動設(shè)計的四個步驟
（1）切時間
（2）明分類
（3）編過程
（4）定引導
2、授課各個環(huán)節(jié)的學習活動設(shè)計方案
（1）讓開頭閃閃亮的活動設(shè)計及背后原理
活動一：名字帳篷
活動二：分組討論
活動三：視覺卡片
（2）讓知識內(nèi)化的活動設(shè)計及背后原理
活動四：判斷復習
活動五：選擇復習
活動六：快問快答復習
（3）讓結(jié)尾印象深的活動設(shè)計及背后原理
活動七：感謝分享
活動八：我想開始
三、不同類型知識點的學習活動設(shè)計
1、理論類知識點教學活動
活動九：探索卡片
活動十：圖示法
2、歷史類知識點教學活動
活動十一：時間軸
活動十二：歷史拼圖
3、參觀類教學活動
活動十三：烈士陵園獻花圈
活動十四：重溫入黨誓詞
4、感悟類知識點教學活動
活動十五：感悟墻
活動十六：ORID法
5、態(tài)度改變類教學活動
活動十七：高峰訪談
活動十八：舌戰(zhàn)群儒
6、落地實踐類教學活動
活動十九：團隊共創(chuàng)法
活動二十：世界咖啡法
7、案例分析類教學活動
1、知識點準備
2、學員選擇
3、案例撰寫
4、流程設(shè)計
5、現(xiàn)場布置
6、過程實施
四、學習活動設(shè)計的備課八步法
第一步：列出總體需求
第二步：評估你的學員
第三步：確定你的目標
第四步：開始你的計劃
第五步：計劃課程進程
第六步：計劃課程應(yīng)用
第七步：計劃課后活動
第八步：準備資料環(huán)境
 

Ø 國內(nèi)資深管理專家

Ø 北大政府管理學院 客座教授

Ø 北大博雅總裁班 客座教授

Ø 清華繼教學院 客座教授

Ø 直播課堂《名師在線》特聘專家

Ø
喜馬拉雅《在清華聽演講》主講嘉賓

 

î職業(yè)背景

 

楊帆老師曾于美資企業(yè)、國內(nèi)企業(yè)任高管職務(wù)，同時具有十余年管理咨詢與企業(yè)培訓的專業(yè)積累，對于企業(yè)管理培訓和企業(yè)具體問題的解決有著豐富的實踐經(jīng)驗，并逐步形成了適宜于本土化管理的咨詢培訓風格，曾為眾多大型企業(yè)以及各類型政府部門、事業(yè)單位等提供過咨詢培訓服務(wù)，其具有針對性的、實戰(zhàn)性的咨詢培訓方案和針對管理的獨到見解得到了眾多學員的認可和贊譽。

î主打課程

 

《創(chuàng)新領(lǐng)導力》、《管理創(chuàng)新》、《學習型組織》、《敏捷組織》、《管理模式升級》、《高效執(zhí)行力》、《倒三角管理》、《卓越團隊建設(shè)》

• 卓有成效的管理者

   

  第1章 價值：我能貢獻什么1. 人才衡量標準：才而不“財”非才也；2. 管理者為什么要著眼于“貢獻”？3. 執(zhí)行必須到位：理解任務(wù)的目的+主觀能動性+結(jié)果導向；4. 管理必須到位：責任心是管理出來的；5. 溝通必須到位：溝通是以達成一致為目標；6. 關(guān)注外部世界：把同事當客戶對待。 ..

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• 卓有成效的績效管理實施技能

   

  9:00 第1天課程開始（一）以績效管理促進企業(yè)高效經(jīng)營管理者的管理職責以績效管理促進企業(yè)高效經(jīng)營智慧分享：杰克·韋爾奇的績效管理智慧實施績效管理的核心目的績效的二維內(nèi)涵工作結(jié)果與工作行為績效管理的循環(huán)流程與環(huán)節(jié)績效管理中的角色與職責分工（二）選擇有效的績效考核方法（略講）績效考核的方法選..

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• 卓有成效的創(chuàng)新管理

   

  【第一講】創(chuàng)新與競爭力·創(chuàng)新的價值·創(chuàng)新與國家、區(qū)域競爭力·創(chuàng)新與企業(yè)競爭力·中國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的現(xiàn)狀·邁向創(chuàng)新型企業(yè)【第二講】創(chuàng)新的內(nèi)涵與類型·創(chuàng)新的基本概念與本質(zhì)·創(chuàng)新的基本類型·創(chuàng)新的層次類型&m..

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• 卓有成效的產(chǎn)品管理

   

  卓有成效的產(chǎn)品管理 前言： 當今時代，供過于求、同質(zhì)化競爭成為每個行業(yè)的常態(tài)，在這樣的市場中產(chǎn)品力是企業(yè)重要的核心競爭力，只有產(chǎn)品不斷創(chuàng)新才能持續(xù)贏得市場和客戶。產(chǎn)品管理是將企業(yè)的某一部分（可能是產(chǎn)品線、服務(wù)、品牌等）視為一個虛擬公司所做的企業(yè)管理，目標是要實現(xiàn)長期的顧客滿意及競爭優(yōu)勢。產(chǎn)品管理是實現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略和財務(wù)目標的橋梁，是公司運營的..

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