第一章：豐田的“創(chuàng)意功夫”
1.1 豐田的“創(chuàng)意功夫”之路
1.2 好主意、好產(chǎn)品
1.3 促進現(xiàn)場改善活動
1.4 早期的創(chuàng)意提案案例
1.5 現(xiàn)在的創(chuàng)意提案案例
1.6 豐田的“創(chuàng)意功夫”業(yè)績
1.7 “創(chuàng)意功夫”與員工獎賞
第二章：創(chuàng)意提案活動概念
2.1 什么是創(chuàng)意提案活動
2.2 什么是創(chuàng)意提案
2.3 創(chuàng)意提案活動的基本思想
2.4 創(chuàng)意提案活動的作用和意義
2.5 創(chuàng)意提案活動的特點
2.6 創(chuàng)意提案活動四個標準化
第三章：創(chuàng)意提案活動實施
3.1創(chuàng)意提案活動組織程序
——成立創(chuàng)意提案管理委員會
——創(chuàng)意提案活動事務局
——各部提案活動分會
——各部分會改善事務局
3.2 創(chuàng)意提案審查程序和權(quán)限
3.3 提案審查人員要求
3.4 創(chuàng)意提案評價方法
3.5 創(chuàng)意提案獎勵基準
3.6 創(chuàng)意提案活動的運作方法
3.7 可提案的內(nèi)容
3.8 不可提案的內(nèi)容
第四章：創(chuàng)意提案活動工具
4.1 提案報告書
4.2 人均件數(shù)管理
4.3 部門件數(shù)管理
4.4 提案現(xiàn)況管理
4.5 綜合現(xiàn)狀管理
4.6 提案目標管理
第五章：實戰(zhàn)案例解析

機械制造專業(yè)、工業(yè)企業(yè)管理專業(yè)，研究生學歷，高級工程師

講師背景

經(jīng)典課程

ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSMS18000等管理體系內(nèi)審員培訓、產(chǎn)品審核、過程審核等。