【培訓(xùn)對(duì)象】
國(guó)企高管等企業(yè)高級(jí)人才、中高層管理人員；企業(yè)團(tuán)隊(duì)核心骨干

【培訓(xùn)收益】
通過深入探討，國(guó)企中高層學(xué)員可以掌握了解并掌握：  國(guó)企模式升級(jí)之業(yè)務(wù)創(chuàng)新——價(jià)值設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)升級(jí)  國(guó)企模式升級(jí)之資源整合——資源整合與產(chǎn)生生態(tài)孵化  國(guó)企模式升級(jí)之組織協(xié)調(diào)——?jiǎng)?chuàng)新思維與內(nèi)部管理激勵(lì)  國(guó)企模式升級(jí)之制度優(yōu)化——過程管理與結(jié)果管理并用  國(guó)企模式升級(jí)之前沿趨勢(shì)——商業(yè)模式與管理模式前沿

一、國(guó)企數(shù)字化時(shí)代模式升級(jí)之業(yè)務(wù)創(chuàng)新——價(jià)值設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)升級(jí)
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的3個(gè)關(guān)鍵入口
1-1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵、特點(diǎn)和發(fā)展階段
1-2 企業(yè)成長(zhǎng)金三角：數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的市場(chǎng)成長(zhǎng)路線圖
2、商業(yè)模式核心與企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)優(yōu)化
2-1什么是商業(yè)模式的4大關(guān)鍵要素？
2-2 如何挖掘客戶價(jià)值背后的8大需求？
2-3 如何及時(shí)優(yōu)化調(diào)整企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)？

二、國(guó)企數(shù)字化時(shí)代模式升級(jí)之資源整合——資源整合與產(chǎn)生生態(tài)孵化
1、戰(zhàn)略達(dá)成與資源支持
1-1 戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)內(nèi)外部資源儲(chǔ)備
1-2 如何設(shè)計(jì)全面的資源要素共享？
2、基于頂層架構(gòu)的資源整合趨勢(shì)
2-1 如何從3個(gè)維度全面提升國(guó)企資源利用率？
2-2 如何打造外部行業(yè)孵化的產(chǎn)業(yè)生態(tài)平臺(tái)？

三、國(guó)企數(shù)字化時(shí)代模式升級(jí)之組織協(xié)調(diào)——創(chuàng)新思維與內(nèi)部管理激勵(lì)
1、3大創(chuàng)新思維與內(nèi)部管理孵化
1-1 “互聯(lián)網(wǎng)+”思維：縱向思維、逆向思維與系統(tǒng)思維
1-2 如何探索內(nèi)部孵化激勵(lì)的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)？
2、鎖定市場(chǎng)目標(biāo)的內(nèi)部組織管理
2-1 基于業(yè)績(jī)達(dá)成的內(nèi)部部門激勵(lì)設(shè)計(jì)
2-2 如何設(shè)計(jì)市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)的有效獎(jiǎng)懲激勵(lì)？

四、國(guó)企數(shù)字化時(shí)代模式升級(jí)之制度優(yōu)化——過程管理與結(jié)果管理并用
1、科學(xué)的過程激勵(lì)與結(jié)果激勵(lì)設(shè)計(jì)
1-1 指標(biāo)設(shè)計(jì)、目標(biāo)達(dá)成與企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新委員會(huì)
1-2 過程激勵(lì)的有效法寶：如何設(shè)置積分制激勵(lì)？
2、企業(yè)可選套餐的自激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
2-1 如何構(gòu)建匹配需求的制度選擇？
2-2 如何構(gòu)建時(shí)間與績(jī)效提升的利益關(guān)聯(lián)？

五、國(guó)企數(shù)字化時(shí)代模式升級(jí)之趨勢(shì)發(fā)展——商業(yè)模式與管理模式前沿
1、企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)的前沿趨勢(shì)
1-1如何審視商業(yè)環(huán)境變化下的市場(chǎng)挑戰(zhàn)？
1-2各行業(yè)蓬勃發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
2、企業(yè)管理模式激勵(lì)的前沿趨勢(shì)
2-1 如何理解千禧一代新興員工的個(gè)性需求？
2-2 打造賦能型企業(yè)：大后臺(tái)、小前臺(tái)的組織趨勢(shì)
結(jié)語：數(shù)字化時(shí)代企業(yè)成長(zhǎng)升級(jí)：前沿商業(yè)模式、管理模式迭代下的自驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新

 

前沿案例分析、實(shí)戰(zhàn)教練指導(dǎo)、實(shí)用工具方法應(yīng)用、互動(dòng)討論、情景模擬、方案成果輸出
 

 研究領(lǐng)域：商模、營(yíng)銷、創(chuàng)新
專家介紹：
☆ 中央黨校國(guó)資委“雙百行動(dòng)”400家央企高管授課主講
☆ 國(guó)內(nèi)諸多一流高校商學(xué)院企業(yè)高管班授課教授
☆ 知名模式創(chuàng)新咨詢顧問專家，“市場(chǎng)成長(zhǎng)模式金三角”
系統(tǒng)主創(chuàng)，聚焦數(shù)字化時(shí)代商業(yè)模式、營(yíng)銷模式、管理模式迭代
☆ 長(zhǎng)期擔(dān)任多家企業(yè)成長(zhǎng)顧問，“模式設(shè)計(jì)工作坊”極受歡迎

專長(zhǎng)領(lǐng)域：
金超老師兼具“理工 + 商學(xué)”深造背景，曾任職國(guó)內(nèi)一流數(shù)字化工廠，15年來近1000場(chǎng)的高?？偛冒嗪推髽I(yè)內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，高?？偛冒喙J(rèn)的“開場(chǎng)和壓軸”課程主講老師，多家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)老師，被國(guó)內(nèi)多家高校商學(xué)院評(píng)為“極具實(shí)戰(zhàn)落地的老師”，金老師極強(qiáng)的“實(shí)戰(zhàn)操盤、實(shí)用理論、實(shí)效落地”培訓(xùn)內(nèi)容受到眾多學(xué)員好評(píng)——
“金老師的課程，接地氣的創(chuàng)新案例背后有系統(tǒng)的工具，系統(tǒng)的工具背后有深刻的商業(yè)思想，最接地氣！”
“金老師課程輕松有料，有趣有啟發(fā)，深入淺出，邏輯鮮明！”

金超老師“市場(chǎng)成長(zhǎng)模式金三角”：                                                   

【商業(yè)模式/戰(zhàn)略創(chuàng)新】 （針對(duì)“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”特別更新）                                   

戰(zhàn)略逆襲：戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行優(yōu)化與戰(zhàn)略型問題解決                               

商業(yè)模式重構(gòu)：后疫情時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新與落地（可訓(xùn)練營(yíng)）                   

商業(yè)模式與盈利模式：數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式升級(jí)                           

商業(yè)模式與管理模式：利潤(rùn)增長(zhǎng)的雙模式創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)                             

新零售的商業(yè)模式創(chuàng)新與落地

                                                                         

【營(yíng)銷模式/市場(chǎng)創(chuàng)新】（針對(duì)“傳統(tǒng)企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的營(yíng)銷升級(jí)”特別更新）               

營(yíng)銷戰(zhàn)略與策略升級(jí)：市場(chǎng)洞察與營(yíng)銷系統(tǒng)創(chuàng)新  （可訓(xùn)練營(yíng)）                 

營(yíng)銷模式升級(jí)：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的場(chǎng)景營(yíng)銷與營(yíng)銷創(chuàng)新（可訓(xùn)練營(yíng)）                 

促銷策劃：促銷原理與可持續(xù)創(chuàng)新方法（B2C行業(yè) 1天）                       

逆勢(shì)營(yíng)銷：市場(chǎng)洞察與資源整合                                             

                                                                             

【管理模式/思維創(chuàng)新】                                                       

創(chuàng)新思維：敏捷創(chuàng)新與經(jīng)營(yíng)管理可持續(xù)創(chuàng)新                                   

管理模式：創(chuàng)新思維與企業(yè)管理創(chuàng)新                                                                            

國(guó)企創(chuàng)新：國(guó)企改革市場(chǎng)洞察與商業(yè)模式創(chuàng)新（國(guó)企專題）                     

國(guó)企創(chuàng)新思維：數(shù)字化與商業(yè)模式和管理模式升級(jí)（國(guó)企專題）      

• 酒店贏利模式升級(jí)暨長(zhǎng)青六常管理

   

  ★酒店為何員工流失率那么大？讓六常解決酒店員工流失率降低80%？★為什么員工工作沒有積極性？企業(yè)如何通過績(jī)效考核方案提高員工積極性？★為什么現(xiàn)在酒店和餐飲成本越來越高？如何通過六常管理減少企業(yè)浪費(fèi)？提高企業(yè)利潤(rùn)的20%？每項(xiàng)成本比率多少比較合適？★酒店六常如何讓 水 消耗率降低20%？★酒店六常如何讓 電 消耗率降低20%..

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