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國企創(chuàng)新:國企改革市場洞察與商業(yè)模式創(chuàng)新

課程編號:48276

課程價格:¥32000/天

課程時長:2 天

課程人氣:229

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:戰(zhàn)略管理 

授課講師:金超

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
 國企總裁、CEO、總監(jiān)等企業(yè)經營者  副總裁、高級經理、高管等企業(yè)高級人才

【培訓收益】
通過深入探討,國企央企管理層可以掌握并了解:  “雙百行動”中國企央企改革直面的挑戰(zhàn);  國企改革市場創(chuàng)新之趨勢——趨勢洞察與方向選擇;  國企改革市場創(chuàng)新之價值——客戶洞察與價值創(chuàng)造;  國企改革市場創(chuàng)新之模式——伙伴洞察與商業(yè)創(chuàng)新;  國企改革市場創(chuàng)新之組織——組織洞察與模式探索

 第一部分 國企創(chuàng)新之趨勢:趨勢洞察與方向選擇
1、技術變革驅動商業(yè)革命
2、國際戰(zhàn)略視野的國企未來趨勢洞察
2-1 宏觀經濟發(fā)展與市場預測
2-2 基于需求變遷的市場升級
2-3 基于產業(yè)鏈整合的發(fā)展趨勢

第二部分 國企創(chuàng)新之價值:客戶洞察與價值創(chuàng)造
1、變化的市場與不變的本質:客戶需求
1-1 客戶細分與價值梳理
1-2 客戶使用場景洞察
2、圍繞價值創(chuàng)造的客戶解決方案設計
2-1 客戶需求挖掘
2-2 以需求為核心的多層面價值塑造

第三部分 國企創(chuàng)新之模式:伙伴洞察與商業(yè)創(chuàng)新
1、國企產業(yè)鏈資源整合與模式創(chuàng)新
1-1 產業(yè)鏈上游資源整合
1-2 市場機制與跨行業(yè)資源整合
2、同行業(yè)資源整合設計
3、客戶共贏的伙伴關系設計

第四部分 國企創(chuàng)新之組織:組織洞察與模式探索
1、國企市場機制的平臺化商業(yè)模式打造
1-1 阿米巴與內部市場裂變設計
1-2 外部平臺化的市場可復制設計
2、永續(xù)創(chuàng)新的國企自驅動創(chuàng)新組織建設
2-1 市場永續(xù)創(chuàng)新的管理制度設計
2-2 永續(xù)迭代的市場化國企文化建設
可成果輸出《市場洞察與客戶價值塑造方案》、《市場洞察與資源整合模式探索》

 

經典案例分析、研討式、模擬式、行動學習、翻轉課堂、方案成果輸出

 

1天(穿插討論、集中研討)

 


隨著“雙百行動”的開展,國企改革已經進入了新的階段,實踐性創(chuàng)新正在重塑央企國企的核心競爭力。金超老師《國企創(chuàng)新:國企改革市場洞察與商業(yè)模式創(chuàng)新》課程,思維導向與工具導向并用,基于企業(yè)真實案例與實戰(zhàn)策劃剖析,來源于當下實踐、又指導明天實踐。課程全方位闡述競爭環(huán)境下國企管理創(chuàng)新之道,對企業(yè)激發(fā)創(chuàng)新熱情、掌握創(chuàng)新方法、提升改革創(chuàng)新能力、促進企業(yè)快速轉型升級擁有十分重要的意義,為復雜經濟環(huán)境下國企應對挑戰(zhàn)、把握機會提供了強大的智力支持。

核心案例:
寧德時代背后的央企投資、深圳國企項目跟投機制、中車的經營管理創(chuàng)新、某大型制造業(yè)管理目標優(yōu)化、路橋研發(fā)平臺管理設計、豐田式管理創(chuàng)新、華盛頓州政府創(chuàng)新、柳工機手平臺與服務管理優(yōu)化、東方中科的積分制管理激勵創(chuàng)新、海爾生態(tài)管理孵化模式、以共享為核心的“鐵塔模式”等。

細化思考:
基于未來趨勢的國企市場調整、國企市場化的理念創(chuàng)新、客戶細分的多種視角、互聯(lián)網+與營銷升級、以互聯(lián)網為載體的服務升級服務藍圖、產業(yè)鏈價值塑造、異業(yè)聯(lián)盟設計、資源整合的平臺模式、微笑曲線與平臺生態(tài)、工業(yè)營銷的四種角色、團隊共贏的綜合激勵設計、內部營銷平臺化打造、稻盛和夫阿米巴模型、輕資產可復制的外部擴張?zhí)剿鳌⒆谝闶搅炎儗€設計、“戰(zhàn)略情報系統(tǒng)”、“創(chuàng)新支部”的制度化設計等。

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