【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)相關(guān)HR從業(yè)者中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

【培訓(xùn)收益】
1、 掌握HR懂經(jīng)營的內(nèi)涵：了解企業(yè)經(jīng)營方向； 2、 學(xué)會(huì)從財(cái)務(wù)報(bào)表中分析一些關(guān)鍵性企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)； 3、 從HR角度，掌握人均效能管理的幾個(gè)關(guān)鍵性措施 --- 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略怎樣匹配組織人力保障，同時(shí)分析哪些數(shù)據(jù) --- 人均效能分析的方法與具體工具，該怎樣應(yīng)用 --- 怎樣在組織發(fā)展管理中，滲透企業(yè)人均效能提升的要素 --- 人均效能的提升與各部門人員編制方案計(jì)劃 4、 對(duì)照自己公司工作，進(jìn)行相關(guān)的工作改進(jìn)。

 課程綱要 訓(xùn)練與導(dǎo)出績效
1．企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略PK 怎樣才算懂經(jīng)營的HR
• 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的來源與思路
• HR們?cè)鯓觼砹私馄髽I(yè)經(jīng)營，怎樣來配合
• 案例研討：怎樣羅列企業(yè)年度經(jīng)營努力方向
• 實(shí)際操作：配合企業(yè)經(jīng)營，主動(dòng)進(jìn)行相關(guān)的組織保障 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與組織保障匹配表
2．HR怎樣進(jìn)行公司的人均效能分析
• 人均效能分析的定義、概念與內(nèi)涵
• 財(cái)務(wù)總體數(shù)據(jù)PK人均效能分析數(shù)據(jù)
• 案例研討：人均效能分析的工具與思路
• 實(shí)際操作：分析與設(shè)計(jì)人均效能圖+表 人均效能分析圖+表
3．人均效能提升與組織發(fā)展扁平化
• 組織效能提升的基本方法
• 高長式的管理方法，怎樣消耗企業(yè)運(yùn)作效能
• 案例研討：扁平化管理的思路
• 實(shí)際操作：設(shè)計(jì)我們企業(yè)扁平化管理的路徑 組織、員工發(fā)展扁平化管理路徑表
4．人均效能提升與公司定崗定編工作
• 組織定編定崗的內(nèi)涵與意義
• 定編定崗規(guī)律：對(duì)比兩項(xiàng)數(shù)據(jù)，提升人均效能
• 案例學(xué)習(xí)：定編定崗與效能提升方法
• 實(shí)際操作：利用工具表，進(jìn)行組織定編定崗 企業(yè)定編定崗的工具表

 

 

 

中國最著名的管理實(shí)戰(zhàn)專家與訓(xùn)練輔導(dǎo)專家之一
世界500強(qiáng)中糧集團(tuán)人力資源經(jīng)理人、內(nèi)部咨詢師培訓(xùn)師導(dǎo)師
資深華為、阿里、通用等世界卓越500強(qiáng)企業(yè)管理研究專家
清華、北大、復(fù)旦、浙大等EMBA高?？妥淌?br /> 美國硅谷理工大學(xué)（中國DBA博士班）客座教授
服務(wù)各類企業(yè)1000余家，近20個(gè)行業(yè)，跨界融合，視野寬闊
國內(nèi)唯一的、能將經(jīng)理人訓(xùn)練、人力資源管理、市場營銷、國學(xué)智慧
融會(huì)貫通應(yīng)用的專家
訓(xùn)練腳踏實(shí)地，接地氣解決問題，幫助客戶拿出
“實(shí)際的、獨(dú)一無二的問題解決方案”，解決企業(yè)實(shí)際管理問題

三．訓(xùn)練與輔導(dǎo)特色
金老師最擅長的領(lǐng)域是為進(jìn)行系統(tǒng)的經(jīng)理人訓(xùn)練、人力資源體系建設(shè)和系統(tǒng)銷售訓(xùn)練，是國內(nèi)唯 一能將系統(tǒng)營銷、系統(tǒng)人力資源、經(jīng)理人管理和國學(xué)智慧融會(huì)貫通運(yùn)用的管理專家。在咨詢與輔 導(dǎo)中，善于結(jié)合客戶實(shí)際的產(chǎn)品與服務(wù)，引導(dǎo)客戶拿出項(xiàng)目方案，解決相關(guān)企業(yè)管理問題。訓(xùn)練 與輔導(dǎo)條理清晰，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，并融合了當(dāng)今世界500強(qiáng)企業(yè)的成功操作智慧，參訓(xùn)學(xué)員紛紛評(píng)論 金老師的訓(xùn)練“深入到位、實(shí)戰(zhàn)管用”，取得了顯著成效！
是訓(xùn)戰(zhàn)課程（不是理論培訓(xùn)課），利用咨詢式、引導(dǎo)式、教練式技術(shù)與群策群力、行動(dòng)學(xué)習(xí)法， 協(xié)助客戶拿出解決自己公司問題的“獨(dú)一無二的問題解決方案”，促進(jìn)自己公司的績效進(jìn)步。
課堂氣勢(shì)活躍，學(xué)員必須要積極參與訓(xùn)練中，去解決自己工作中的問題，學(xué)以致用。

• 采購職能管理

   

  課程簡介學(xué)員們應(yīng)當(dāng)執(zhí)行為各自的責(zé)任區(qū)所規(guī)定的運(yùn)作計(jì)劃，一起達(dá)成在自己的計(jì)劃中所規(guī)定的目標(biāo)。在執(zhí)行這些任務(wù)時(shí)，他們應(yīng)當(dāng)能夠利用好自身所管轄的各種各樣的資源，其中包括人力資源、物質(zhì)資源以及財(cái)力資源，并能有效地應(yīng)對(duì)各種任務(wù)以及授權(quán)他人完成任務(wù)。本課程所述內(nèi)容，是講授如何適當(dāng)?shù)墓芾砗貌少徛毮懿块T的業(yè)務(wù)，才能夠滿足股東們的希望，其中包括如何管理好各位學(xué)員所..

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