【培訓(xùn)對象】
企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、市場總監(jiān)、營銷系統(tǒng)人員

【培訓(xùn)收益】
1、幫助企業(yè)負(fù)責(zé)人清晰深刻地了解新零售模式，改變原有的傳統(tǒng)營銷思維。 2、幫助企業(yè)負(fù)責(zé)人掌握新零售的核心要素，搶占新零售的市場商機(jī)。 3、為企業(yè)負(fù)責(zé)人講透新零售的案例，并幫助企業(yè)舉一反三、學(xué)以致用，大有收獲。 4、指導(dǎo)企業(yè)負(fù)責(zé)人做好新零售頂層設(shè)計，幫助企業(yè)構(gòu)建一套可落地執(zhí)行的新零售解決方案。

第一講：揭秘互聯(lián)網(wǎng)新零售會給傳統(tǒng)企業(yè)帶來怎樣的挑戰(zhàn)與危機(jī)
1. 什么是真正意義上的新零售（全渠道、數(shù)字化、智能化、體驗店、智能物流）
2. 新零售給傳統(tǒng)電商經(jīng)營會帶來怎樣的影響？
3. 新零售給實體門店經(jīng)營會帶來怎樣的沖擊？
4. 傳統(tǒng)經(jīng)銷商的經(jīng)營模式如何應(yīng)對新零售的挑戰(zhàn)？
5. 新零售時代，如何在線上線下構(gòu)建私域流量，構(gòu)建企業(yè)自身的大數(shù)據(jù)？
6. 大數(shù)據(jù)新零售時代，未來怎樣降低庫存、降低成本、提升商品流通周轉(zhuǎn)效率？
第二講：新零售轉(zhuǎn)型的思維轉(zhuǎn)變和應(yīng)用創(chuàng)新
1. 微創(chuàng)新思維：產(chǎn)品、營銷、到服務(wù)任環(huán)節(jié)的微創(chuàng)新，特別是利用互聯(lián)網(wǎng)的手段來改善的， 很多是基于單店可以做的；比如快速支付，微信社群管理用戶，會員體系，會員日建立；微創(chuàng)新很多是可以馬上落地執(zhí)行的。
2. 消費升級思維：要的不但是產(chǎn)品質(zhì)量，而且是服務(wù)體驗舒適方便快捷全滿足；新的支付工具，新零售品牌集合店在快捷全滿足上是一種應(yīng)對。
3. 消費者變化思維：二次元、亞文化、自我中心，除了產(chǎn)品設(shè)計迎合以外，甚至包裝材料顏色都要適應(yīng)，洞察消費者的變化；江小白成功、喜茶營銷都是類似的應(yīng)用。
4. 消費者主權(quán)思維：特別對于實體店，建立SoLoMoMe(social社交+local本地化+mobile移動+personalized個性化)，以消費者主權(quán)為中心，建立服務(wù)思維。
5. 場景體驗思維：人工智能、智能試用、VR、3D等技術(shù)應(yīng)用；如小米之家的舒適感，各種試衣間增大，各種服裝品牌的智能試衣。
第三講：大中小微企業(yè)的新零售實戰(zhàn)案例解讀
1. 從匿名消費到實名購買：會員+粉絲運(yùn)營（帶實戰(zhàn)案例分析）
2. 新零售時代，傳統(tǒng)電商模式如何在線下拓展客戶？（帶實戰(zhàn)案例分析）
3. 新零售時代，實體門店如何線下與線上聯(lián)動營銷？（帶實戰(zhàn)案例分析）
4. 新銷售網(wǎng)絡(luò)：新經(jīng)銷商、新合作模式、新互動機(jī)制，設(shè)計全網(wǎng)客戶引流系統(tǒng)，開展新零售整合營銷
第四講：新零售的產(chǎn)品服務(wù)和用戶體驗
1. 雕爺牛腩案例解析
2. 海底撈案例解析
3. 三只松鼠案例解析
4. 桃園眷春案例解析
5. 盒馬鮮生案例解析
第五講：新媒體與商業(yè)新模式
1. KOL網(wǎng)紅賣貨新零售模式解讀
2. 直播電商賣貨的實操經(jīng)驗分享
3. 企業(yè)抖音營銷的模式與經(jīng)驗分享
4. 企業(yè)微信公眾平臺營銷的干貨知識
第六講：回歸零售的本質(zhì)及新零售解決方案提供
1. 新零售仍要回歸實體零售的原點和本質(zhì)
2. 新零售戰(zhàn)略架構(gòu)思維（詳細(xì)講解新零售戰(zhàn)略閉環(huán)：騰蛟商圈）
3. 互動環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)量身打造新媒體營銷解決方案
 

 浙江大學(xué)總裁班導(dǎo)師
浙江省十佳創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
杭州市領(lǐng)軍人才
杭州大學(xué)生創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
【閱歷簡述】
★薛騰蛟老師已擁有16年的從業(yè)經(jīng)驗，在互聯(lián)網(wǎng)營銷及商業(yè)模式創(chuàng)新領(lǐng)域里，積累了深厚的理論功底、豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，課程內(nèi)容多數(shù)以親自操作過的真實案例為主導(dǎo)。2016年杭州市創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師大賽，榮獲全杭州市第一名。2017年浙江省創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師大賽，榮獲全省第二名。
★薛騰蛟老師是互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)資深的營銷專家，常年在浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、西安交大等知名高校為政府領(lǐng)導(dǎo)干部與企業(yè)家授課。擅長用互聯(lián)網(wǎng)思維為企業(yè)量身定制品牌戰(zhàn)略、電商戰(zhàn)略、新媒體營銷戰(zhàn)略。
★ 薛騰蛟老師已為近百家大、中型企業(yè)提供過電商顧問與互聯(lián)網(wǎng)營銷服務(wù)。
【授課課題】
01《互聯(lián)網(wǎng)時代，商業(yè)新零售》
02《互聯(lián)網(wǎng)時代品牌策劃與品牌傳播》
03《互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)銀行應(yīng)對策略》
04《新零售課程》
05《新零售時代下，直播短視頻營銷趨勢分析與實戰(zhàn)經(jīng)驗》
06《新時代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與商業(yè)模式變革創(chuàng)新》

• 互聯(lián)網(wǎng)時代新零售戰(zhàn)略與布局

   

  課程背景：新零售=線上+線下+物流，是以消費者為中心的會員、支付、庫存、服務(wù)等方面數(shù)據(jù)的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級，與傳統(tǒng)O2O 的區(qū)別在于新零售側(cè)重于online to offline,強(qiáng)調(diào)線上、線下數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈更深層次打通，滿足消費者更為個性化的體驗性需求,新零售研究核心是消費者。新零售是“消費形成買方市場+..

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• 汽車4S店的新零售玩法

   

  一、汽車行業(yè)與新零售1、什么是新零售2、汽車行業(yè)新零售探索的幾種方式（1）以用戶為中心設(shè)計體系（2）大數(shù)據(jù)體系的建立（3）服務(wù)鏈的重新整合3、4S店在新零售鏈條中的角色變化（1）銷售中心向體驗中心和服務(wù)中心轉(zhuǎn)變（2）線下服務(wù)向線上服務(wù)轉(zhuǎn)變（3）依托汽車品牌向打造自身品牌轉(zhuǎn)變4、4S店的新零售核心（1）利用新技術(shù)..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：新零售—新體驗—新營銷

   

  課程背景：馬云在一場演講中提出：“純電商時代很快會結(jié)束，未來10 年、20 年，將沒有電子商務(wù)這一說，只有新零售這一說。也就是說，線上線下和物流結(jié)合在一起，才能誕生新零售。”馬云提出“新零售”口號，是向全球的消費品和零售行業(yè)發(fā)出了一顆重要的信號彈。電商市場正逐步進(jìn)入發(fā)展成熟期，未來將是一個新零售的全..

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• 傳統(tǒng)電商互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)新零售落地實操解決方案

   

  課程背景：新零售到底是什么眾說紛紜，很多人概念混亂本質(zhì)不清，最后造成瞧不起、來不及!新零售不是概念，是以人工智能模式顛覆零售業(yè)，是對線下80%零售份額的顛覆，速度之快超過電商興起時，是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，速度之快超過以往，不是你所想象的爆款. 社群. 門店銷售技巧那么簡單！新零售是一場體驗戰(zhàn)、大數(shù)據(jù)戰(zhàn)，如何做零售體驗和數(shù)字化？線下線下融合是趨勢，產(chǎn)品一..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)新零售：重構(gòu)新未來 崛起新零售

   

  課程背景：線下零售困難，線上也殺入線下，原來狼在天上，現(xiàn)在狼在身邊，未來零售何去何從？未來的戰(zhàn)爭純空軍會失敗，純線下地面部隊也會失敗，高效協(xié)同和融合才是未來，新零售的本質(zhì)就是線上和線下融合，時代呼喚全能融合的營銷模式，呼喚線上線下全能的特種部隊型營銷人才！不論是新零售還是新媒體，理解用戶和產(chǎn)品為王是根本，4P的根基還是以用戶為中心的產(chǎn)品，如何..

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• 新零售創(chuàng)新是一種態(tài)度

   

  1、 創(chuàng)新是什么？2、 創(chuàng)新是每時每刻都在想的事情3、 產(chǎn)品創(chuàng)新流程4、 僅僅技術(shù)是不夠的5、 創(chuàng)新是持續(xù)演進(jìn)6、 創(chuàng)新驅(qū)動的不同方式7、 創(chuàng)新是有用的8、 創(chuàng)新的過程是曲折的9、 創(chuàng)新需要找到紅海中的藍(lán)海10、小米生態(tài)鏈簡介11、小米生態(tài)鏈投資邏輯12、小米生態(tài)鏈可以復(fù)制嗎？13、小米生態(tài)鏈案例分析1..

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