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- 卓有成效的管理者
德魯克:卓有成效的管理者
課程編號(hào):48501
課程價(jià)格:¥22000/天
課程時(shí)長(zhǎng):10 天
課程人氣:233
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
企業(yè)中高層經(jīng)理人
【培訓(xùn)收益】
1、 掌握新形勢(shì)下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的趨勢(shì),了解企業(yè)及業(yè)界動(dòng)態(tài); 2、 掌握企業(yè)經(jīng)理人系統(tǒng)的管理技能 ---- 正規(guī)軍建設(shè)方法、任務(wù)分配技術(shù)、溝通技巧、績(jī)效管理、業(yè)績(jī)改進(jìn) ---- 人員激勵(lì)任用、人員輔導(dǎo)培育、思想溝通、制度流程建設(shè)等 3、 通過經(jīng)理人的自我經(jīng)營(yíng)與管理,建設(shè)高效的經(jīng)理人團(tuán)隊(duì),激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣與積極性; 4、 提升經(jīng)理人經(jīng)營(yíng)績(jī)效,問經(jīng)理人要業(yè)績(jī),不斷地進(jìn)行工作改進(jìn)。
能力系統(tǒng)提升訓(xùn)練項(xiàng)目點(diǎn) 詳細(xì)課綱 訓(xùn)練與輔導(dǎo)成果
上午 下午
01企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)與經(jīng)理人的勝任力素質(zhì)
(時(shí)間1天) 1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)與經(jīng)理人重任
企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)分析
經(jīng)理人在企業(yè)中的作用、位置
企業(yè)管理研究與“以人為本”
以人為本的基礎(chǔ):?jiǎn)T工的心理研究
2、經(jīng)理人的能力素質(zhì)模型
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與“內(nèi)在管理功力”
經(jīng)理人的“勝任力素質(zhì)”框架
案例分析:勝任力與績(jī)效
實(shí)際操作:我們經(jīng)理人的勝任力 3、經(jīng)理人勝任力的分析描述
成功的經(jīng)理人業(yè)務(wù)模型
成功經(jīng)理人的勝任力分級(jí)描述
案例分析:如何做到卓越
實(shí)際操作:構(gòu)建卓越經(jīng)理人
4、從勝任力來尋找經(jīng)理人的業(yè)績(jī)
成功原因各有不同
成功原因可以互相分享學(xué)習(xí)
案例分析:各經(jīng)理人的勝任力素質(zhì)
從根本上找原因:勝任力應(yīng)用 經(jīng)理人勝任力模型
經(jīng)理人經(jīng)營(yíng)管理問題點(diǎn)
02經(jīng)理人的目標(biāo)管理與執(zhí)行力
(時(shí)間1天) 1、經(jīng)理人標(biāo)準(zhǔn)化管理:?jiǎn)T工做什么
工作分析:每個(gè)職位價(jià)值在哪里
任務(wù)分配清楚,調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性
案例分析:忙閑不均的原因
實(shí)際操作:我們的情況
2、任務(wù)分配技術(shù)與職位標(biāo)準(zhǔn)化
職位標(biāo)準(zhǔn)化的問題點(diǎn)
正規(guī)軍Vs游擊隊(duì)
案例分析:職位標(biāo)準(zhǔn)化升級(jí)
實(shí)際操作:新的職位說明書 3、職位目標(biāo)管理與執(zhí)行力
目的與目標(biāo)的區(qū)別
尋找職位目標(biāo)的六個(gè)緯度
案例分析:三個(gè)步驟的應(yīng)用
實(shí)際操作:應(yīng)用目標(biāo)加強(qiáng)執(zhí)行力
4、如何建立目標(biāo)任務(wù)卡
工作狀態(tài):他覺、自覺、覺他
目標(biāo)任務(wù)卡與工作執(zhí)行力
案例分析:目標(biāo)任務(wù)卡的作用
實(shí)際操作:企業(yè)工作的目標(biāo)卡 范本:職位說明書
范本:年度目標(biāo)計(jì)劃卡
月度目標(biāo)計(jì)劃卡
03員工績(jī)效管理技術(shù)與執(zhí)行力
(時(shí)間1天) 1、績(jī)效考核準(zhǔn)則與應(yīng)用
績(jī)效的三項(xiàng)準(zhǔn)繩與考核標(biāo)準(zhǔn)
績(jī)效準(zhǔn)繩的作用與目的
案例分析:多做多錯(cuò),怎么了
實(shí)際操作:區(qū)別不同的工作類型
2、員工績(jī)效合約與執(zhí)行力
績(jī)效合約與績(jī)效考核
合約:做到什么程度,該怎么辦
案例分析:如何讓考核促進(jìn)創(chuàng)新
實(shí)際操作:績(jī)效考核表的制定 3、績(jī)效考核表的問題分析
考核項(xiàng)目哪里來
如何定義與計(jì)算方法
案例分析:我們的績(jī)效管理表
實(shí)際操作:階梯式考核的應(yīng)用
4、績(jī)效面談與溝通
績(jī)效面談的作用
什么時(shí)候績(jī)效面談:例外
案例分析:績(jī)效面談的流程
實(shí)際操作:績(jī)效面談操作 企業(yè)職位績(jī)效考核表
績(jī)效面談實(shí)際應(yīng)用
04經(jīng)理人管理信息的可視化與現(xiàn)場(chǎng)管理
(時(shí)間1天) 1、經(jīng)理人管理信息的可視化
經(jīng)理人有哪些管理信息
管理信息如何做到眾所周知
案例分析:可視化VS非可視化
實(shí)際操作:可視化的目的與作用
2、管理信息如何做到可視化
用什么圖、什么表來可視化
圖>表>條文>文字
案例分析:折線圖怎樣應(yīng)用,項(xiàng)目
實(shí)際操作:制作管理項(xiàng)目折線圖 3、經(jīng)理人的現(xiàn)場(chǎng)化管理與可視化
經(jīng)理人現(xiàn)場(chǎng)與經(jīng)理人精神面貌
經(jīng)理人現(xiàn)場(chǎng)管理方法
案例分析:現(xiàn)場(chǎng)管理的問題
實(shí)際操作:現(xiàn)場(chǎng)管理的分工
2、現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用
現(xiàn)場(chǎng)管理讓誰來做
經(jīng)理人在可視化管理中的作用
案例分析:現(xiàn)場(chǎng)管理檢查表
實(shí)際操作:現(xiàn)場(chǎng)管理檢查表分工 重要管理項(xiàng)目折線圖應(yīng)用
現(xiàn)場(chǎng)管理檢查表及分工表
05經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與溝通技能
(時(shí)間1天) 1、領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵與要點(diǎn)
經(jīng)理人需要領(lǐng)導(dǎo)技能
領(lǐng)導(dǎo)與經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)的凝聚力
案例分析:領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
實(shí)際操作:哪些動(dòng)作具仍領(lǐng)導(dǎo)力
2、領(lǐng)導(dǎo)與員工的思想溝通
經(jīng)理人員工的思想動(dòng)態(tài)如何管理
上策:溝通員工思想
案例分析:如何溝通員工心病
實(shí)際操作:溝通思想的過程 3、領(lǐng)導(dǎo)者如何啟發(fā)部屬工作思路
員工為什么需要啟發(fā)
部屬的工作思路是什么
案例分析:怎樣發(fā)揮部屬潛力
實(shí)際操作:思路決定出路
4、領(lǐng)導(dǎo)者日常工作中的溝通技能
工作溝通中的問題分析
溝通的障礙分析
案例分析:發(fā)生了什么事情
實(shí)際操作:工作溝通的方法 工作溝通技術(shù)
思想溝通技術(shù)
部屬啟發(fā)部屬
06經(jīng)理人管理規(guī)范化及流程制定、及員工能力培養(yǎng)
(時(shí)間1天) 1、經(jīng)理人企業(yè)的規(guī)范化推進(jìn)
規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的目的與意義
標(biāo)準(zhǔn)化的結(jié)構(gòu)內(nèi)容
案例分析:四項(xiàng)結(jié)構(gòu)
實(shí)際操作:結(jié)構(gòu)內(nèi)容的審查
2、規(guī)范化與員工的執(zhí)行力
規(guī)范化的過程分析
流程圖如何應(yīng)用
案例分析:到底應(yīng)用怎樣的流程圖
實(shí)際操作:撰寫相關(guān)工作流程圖 3、管理規(guī)范:從不同到例行性
例行性規(guī)范管理的演進(jìn)
例行性在工作中的意義
案例分析:如何做到例行性
實(shí)際操作:例行性規(guī)范的制定
4、員工能力培養(yǎng)技巧
新老員工的不同心態(tài)
新員工的思想與工作技能
老員工的思想與工作技能
實(shí)際操作:新老員工的培養(yǎng)技術(shù) 相關(guān)流程圖
相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書
新老員工培養(yǎng)計(jì)劃表
07經(jīng)理人如何發(fā)現(xiàn)與解決問題
(時(shí)間1天) 1.問題的定義與標(biāo)準(zhǔn)
問題概念與內(nèi)涵、種類
經(jīng)理人如何發(fā)現(xiàn)問題
案例分析:如何界定問題
實(shí)際操作:我們的問題(清晰提出)
2.發(fā)生型問題與解決工具
發(fā)生型問題的提出與概念
如何來尋找變動(dòng)原因
案例分析:從什么時(shí)候開始找起
實(shí)際操作:尋找問題原因 3.解決復(fù)雜問題的程序
復(fù)雜的問題與大家的智慧
如何汲取眾人智慧來解決問題
案例分析:KJ方法的應(yīng)用
實(shí)際操作:KJ方法的實(shí)例
4.問題突破與項(xiàng)目型計(jì)劃
問題如何有效進(jìn)行突破
項(xiàng)目型計(jì)劃的作用與內(nèi)容
案例分析:項(xiàng)目計(jì)劃的工具
實(shí)際操作:?jiǎn)栴}突破與應(yīng)用 發(fā)生型問題解決工具
KJ方法的應(yīng)用
項(xiàng)目型問題突破工具
08團(tuán)隊(duì)建設(shè)與處理員工抱怨
(時(shí)間1天) 1.員工抱怨與和諧團(tuán)隊(duì)問題
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與業(yè)績(jī)
團(tuán)隊(duì)里的和諧因素
案例分析:?jiǎn)T工的抱怨問題
實(shí)際操作:列出員工問題
2.員工抱怨問題分類與處理
員工抱怨的三個(gè)層別
三個(gè)層別,三種處理方式
案例分析:按重要性排序
實(shí)際操作:尋找重要的矛盾 3.員工抱怨與同理心的處理
同理心的處理技巧分析
三F的處理技巧分析
案例分析:兩種分析方法的例子
實(shí)際操作:兩種處理工具的應(yīng)用
4.高效團(tuán)隊(duì)與員工投訴處理
員工心理:事實(shí)+情感
因情感而接受,因事實(shí)而改變
案例分析:?jiǎn)T工投訴的案例
實(shí)際操作:怎樣解決員工投訴 員工抱怨問題羅列
同理心溝通的標(biāo)準(zhǔn)化
員工投訴標(biāo)準(zhǔn)化
09經(jīng)理人的時(shí)間管理與情緒控制
(時(shí)間1天) 1.時(shí)間管理的內(nèi)涵與要點(diǎn)
時(shí)間管理的作用與人的區(qū)分
我們的時(shí)間哪兒去了
案例分析:成功人士的時(shí)間管理
實(shí)際操作:回憶咋天,干了什么
2.第一二代的時(shí)間管理
不同的時(shí)間管理水平現(xiàn)狀
一二代的時(shí)間管理分析
案例分析:OEC表與行事歷
實(shí)際操作:一二代時(shí)間管理工具 3.第三四代時(shí)間管理
第三代時(shí)間管理:要工作結(jié)果
第四代時(shí)間管理:要系統(tǒng)平衡
案例分析:第三四代時(shí)間管理分析
實(shí)際操作:相關(guān)工具及其應(yīng)用
4.情緒的控制與壓力的管理
情緒與肝火旺盛
ABC情緒管理理論
案例分析:化消極為積極
實(shí)際操作:實(shí)際的情緒控制辦法 第一二三四代的時(shí)間管理工具應(yīng)用
情緒控制與壓力處理方法、工具
10經(jīng)理人的職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展
(時(shí)間1天) 1.經(jīng)理人的職業(yè)生涯問題分析
職業(yè)生涯問題:往哪兒去
職業(yè)生涯要點(diǎn):往成長(zhǎng)路上走
案例分析:什么是成長(zhǎng)、成功
實(shí)際操作:怎么理解雙贏成長(zhǎng)
2.自我進(jìn)行的SWOT分析與要點(diǎn)
不惑思考:發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)
個(gè)人與員工的SWOT分析
案例分析:怎樣分析自己的情況
實(shí)際操作:分析后往哪里去 3.個(gè)人愿景與員工愿景的塑造
愿景的力量與工作激情
工作的未來:為希望而活著
案例分析:經(jīng)理人愿景、員工愿景
實(shí)際操作:愿景怎樣塑造
4.人個(gè)快速成長(zhǎng)與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
做一個(gè)怎樣的經(jīng)理人
個(gè)人怎樣快速成為“專家”
案例分析:工具+表演舞臺(tái)
實(shí)際操作:怎樣讓表演更出色 經(jīng)理人發(fā)展
長(zhǎng)期計(jì)劃表
專家化發(fā)展方案
中國(guó)最著名的管理實(shí)戰(zhàn)專家與訓(xùn)練輔導(dǎo)專家之一
世界500強(qiáng)中糧集團(tuán)人力資源經(jīng)理人、內(nèi)部咨詢師培訓(xùn)師導(dǎo)師
資深華為、阿里、通用等世界卓越500強(qiáng)企業(yè)管理研究專家
清華、北大、復(fù)旦、浙大等EMBA高??妥淌?br />
美國(guó)硅谷理工大學(xué)(中國(guó)DBA博士班)客座教授
服務(wù)各類企業(yè)1000余家,近20個(gè)行業(yè),跨界融合,視野寬闊
國(guó)內(nèi)唯一的、能將經(jīng)理人訓(xùn)練、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、國(guó)學(xué)智慧
融會(huì)貫通應(yīng)用的專家
訓(xùn)練腳踏實(shí)地,接地氣解決問題,幫助客戶拿出
“實(shí)際的、獨(dú)一無二的問題解決方案”,解決企業(yè)實(shí)際管理問題
三.訓(xùn)練與輔導(dǎo)特色
金老師最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域是為進(jìn)行系統(tǒng)的經(jīng)理人訓(xùn)練、人力資源體系建設(shè)和系統(tǒng)銷售訓(xùn)練,是國(guó)內(nèi)唯 一能將系統(tǒng)營(yíng)銷、系統(tǒng)人力資源、經(jīng)理人管理和國(guó)學(xué)智慧融會(huì)貫通運(yùn)用的管理專家。在咨詢與輔 導(dǎo)中,善于結(jié)合客戶實(shí)際的產(chǎn)品與服務(wù),引導(dǎo)客戶拿出項(xiàng)目方案,解決相關(guān)企業(yè)管理問題。訓(xùn)練 與輔導(dǎo)條理清晰,結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),并融合了當(dāng)今世界500強(qiáng)企業(yè)的成功操作智慧,參訓(xùn)學(xué)員紛紛評(píng)論 金老師的訓(xùn)練“深入到位、實(shí)戰(zhàn)管用”,取得了顯著成效!
是訓(xùn)戰(zhàn)課程(不是理論培訓(xùn)課),利用咨詢式、引導(dǎo)式、教練式技術(shù)與群策群力、行動(dòng)學(xué)習(xí)法, 協(xié)助客戶拿出解決自己公司問題的“獨(dú)一無二的問題解決方案”,促進(jìn)自己公司的績(jī)效進(jìn)步。
課堂氣勢(shì)活躍,學(xué)員必須要積極參與訓(xùn)練中,去解決自己工作中的問題,學(xué)以致用。
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第一章:銷售管理者的角色定位1.分享:“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責(zé)4.案例研討:這樣的干部如何管?5.銷售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷售管理5要素第二章:銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要 不同產(chǎn)品銷售,要選用不同類型的人 ..
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課程目的 21世紀(jì)20年代起,世界必將迎來不平凡的30年。面對(duì)當(dāng)前國(guó)際政經(jīng)格局重構(gòu)、全球治理秩序再造和世界充滿嚴(yán)重不確定性的國(guó)際環(huán)境,并且在全球新冠肺炎病毒持續(xù)肆虐下,國(guó)內(nèi)“雙循環(huán)”和“十四五”規(guī)劃以及“碳達(dá)峰”、“碳中和”等又開啟產(chǎn)業(yè)再調(diào)整,地域再整合,..
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一、互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時(shí)代1.互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)時(shí)代2.VUCA帶來的挑戰(zhàn)3.變革的推動(dòng)力——已經(jīng)呈現(xiàn)影響未來的技術(shù)和社會(huì)趨勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟(jì)思維不同行業(yè)的發(fā)展差異二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力1. 人才環(huán)境的變化(xx后圖譜)2. 人力資源的新沖擊3. 新時(shí)代人力資源..
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一、成長(zhǎng)的啟示誰能穿越時(shí)代案例:不忘初心:皮埃爾的故事成長(zhǎng)的啟示從獨(dú)立貢獻(xiàn)者到管理者案例:華為的人才管理測(cè)試:自我認(rèn)知練習(xí)二、管理者的角色模型角色是什么案例:皮埃爾的故事(二)=..
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第一講:思維創(chuàng)新一、學(xué)習(xí)的價(jià)值:聽到不同聲音1. 人類知識(shí)獲取的渠道——歸納法與演繹法的困局歸納法的困局:黑天鵝演繹法的困局:前提無法證實(shí)(三段論)2. 判斷對(duì)錯(cuò)的前提是判斷對(duì)錯(cuò)的標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)的1)科技發(fā)展與人類進(jìn)化2)人類思想的進(jìn)步與發(fā)展(天圓地方-地心說-日心說-牛頓機(jī)械論-愛因斯坦相對(duì)論-海森堡量..