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高效跨部門溝通技巧

課程編號:48543

課程價格:¥36000/天

課程時長:2 天

課程人氣:274

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:流程管理 

授課講師:許晉

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
中層管理干部

【培訓(xùn)收益】


第一單元 管理者的角色認知與上下溝通
前言:學(xué)習(xí)是不被時代淘汰的唯一方法,在學(xué)習(xí)中請記住四個字
中層管理者的困惑原因解析
中層管理者怎么定位
王者之道之承上
重點學(xué)習(xí):如何跟領(lǐng)導(dǎo)溝通及解決問題
王者之道之啟下
重點學(xué)習(xí):領(lǐng)導(dǎo)者怎樣提升個人影響力
王者之道之變通
第二單元 跨部門溝通中的方法與潛意識應(yīng)用
溝通的基礎(chǔ)--中國人是怎樣的溝通思維?
溝通的對象-- 部門中應(yīng)用的非權(quán)利影響力
溝通的應(yīng)用—在管理過程中有哪些溝通
跨部門溝通中的十二條原則
人性行銷公式
溝通背后的邏輯—從心理學(xué)角度深度解讀人性
投射與認同
意識與潛意識
與不同性格的人如何溝通
溝通中的四種心態(tài)修煉
第三單元 跨部門溝通中的關(guān)鍵節(jié)點
PDCA管理循環(huán)是指什么?
目標管理的邏輯關(guān)系
有效分解目標,提高團隊績效
時間管理具體怎么做
第四單元 跨部門溝通中的團隊協(xié)調(diào)
什么是團隊?
推倒部門墻--文化氛圍建設(shè)
推倒部門墻—團隊建設(shè)中識人用人模型
對不同類型的員工的指揮、激勵、授權(quán)和督導(dǎo)技巧
管理的核心是什么?
激勵實戰(zhàn)--PMPMP激勵技巧  

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