【培訓(xùn)對象】
中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
培養(yǎng)和強化領(lǐng)導(dǎo)力、影響力理念、勝任能力以及與之相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)與管理行為； 擁有高效溝通能力、執(zhí)行力，提高工作效率和提升業(yè)績； 尋找執(zhí)行力不佳的根源，找到提升執(zhí)行力的途徑； 養(yǎng)成正確的接受任務(wù)觀念和掌握得以執(zhí)行的布置任務(wù)技巧，擁有高效溝通能力、提高工作效率和提升業(yè)績； 展示出激勵能力、團隊建設(shè)與團隊領(lǐng)導(dǎo)的技能，優(yōu)化人際關(guān)系。

一、提高成效是管理者的責(zé)任
1、為什么需要卓有成效的管理者
1）體力工作者與知識工作者
2）什么是管理者
3）如何評價管理者的工作
4）卓有成效可以學(xué)會
2、管理者必須面對的事實
1）時間不屬于自己
2）按固有方式工作
3）身處組織之內(nèi)
4）受組織局限
演練：張經(jīng)理的苦惱
3、卓有成效的管理必須養(yǎng)成的習(xí)慣
1）有效利用時間
2）重視對外貢獻
3）注重要領(lǐng)域，
4）有效決策，
5）善用所長
二、掌握自己的時間
1、時間對管理者的壓力
1）時間大部分是浪費掉的
2）看起來非辦不可其實毫無意義
3）需要做大量的溝通
4）只有外部世界才有績效可言
5）正確的方向必須了解足夠的真相
6）需要占用上級和同事的時間
2、究竟如何控制和支配自己的時間
1）時間的特性
2）浪費時間的原因
3、時間管理檢查表
4、卓有成效的時間管理方法
三、我能貢獻什么
1、重視貢獻與有效性的關(guān)系；
1）管理者有效性表現(xiàn)的三個方面
2）管理者貢獻的三個方面
2、我因為什么被“購買”？
1）職業(yè)還是事業(yè)——你為誰打工
2）如何找到工作樂趣——工作的價值
3）主動積極、全力以赴、激情
4）無法選擇別人可以遷善自己
心態(tài)突破工具：影響圈與關(guān)注圈
5）出色工作的定義
教學(xué)影片：不可能的任務(wù)
3、建立正確的人際關(guān)系
4、如何實現(xiàn)“我能貢獻什么？”
四、關(guān)注少數(shù)重要領(lǐng)域
1、如何做到要事第一
1）列清單——6件事法則
2）ABC排序與80/20法則
3）分清輕重緩急——第二象限法則
4）找到生命中的大石頭
5）別讓猴子跳上背——猴子定律
演練：陳經(jīng)理該怎么做？
工具：行動計劃與行動日志
2、擺脫過去，著眼于明日的策略；
3、區(qū)分先后次序的原則
4、如何應(yīng)對創(chuàng)新、風(fēng)險、機遇?
五、有效決策
1、決策的五大要素
2、科學(xué)決策的兩大支柱
3、如何做有效的決策
1）先有想法才有行動
2）真相取決于標準
3）堅持聽取不同意見
4）行動的好處遠超過代價和風(fēng)險則采取行動
5）要么采取行動，要么不采取行動
6）決策與電腦
4、戰(zhàn)略執(zhí)行
1）戰(zhàn)略執(zhí)行是管理者的重要工作；
2）為什么90%的管理者不能進行有效的戰(zhàn)略執(zhí)行？
3）執(zhí)行要素與關(guān)鍵步驟
教學(xué)影片：如何布置和接受任務(wù)
六、用人之長
1、堅持用人所長的原則
1）發(fā)揮所長限制其短首在擇人識人之長用其所長
2）職位設(shè)計不會只有上帝才能勝任
3）職位要求嚴格涵蓋廣
4）先考慮能做什么而不是職位要求什么
5）用人之長容人之短
教學(xué)影片：用人之長
2、如何借助上級的力量
1）如何獲取上級信任
2）口頭匯報的原則
3）書面匯報的原則
演練：如何向上級提建議——3分鐘MINI匯報
3、充分發(fā)揮自己的長處
1）了解自己不能做什么？
2）勇往直前善于發(fā)掘機會
3）了解自己能做什么？該做什么？應(yīng)該還會有很多
4）注意自己的績效、成果，發(fā)展自己的工作方式
5）問題消失，機會開發(fā)
職業(yè)習(xí)慣造就卓越人生 

高效能三棲教練——國內(nèi)少有的橫跨職業(yè)化、營銷、管理領(lǐng)域的實戰(zhàn)教練 
運營管理與營銷專家、全國百強培訓(xùn)師、PTT職業(yè)培訓(xùn)師
清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)特約高級講師 
多家企業(yè)顧問、管理教練、EMBA班、總裁班客座教授 

 曾任職于世界500強企業(yè)CSIC中國船舶重工集團、中國500強企業(yè)紅桃開集團
 美國Dunk國際教育集團大中華區(qū)副總裁、高級合伙人
 職業(yè)生涯歷任生產(chǎn)主管、營銷經(jīng)理、客戶經(jīng)理、物流經(jīng)理、營銷總監(jiān)、副總裁、總經(jīng)理
 多個版權(quán)課程認證講師、品牌中國研究院高級研究員、高效能管理研究中心首席導(dǎo)師
 提倡訓(xùn)練模式提升員工職業(yè)化素質(zhì)和營銷能力
 致力于提高企業(yè)經(jīng)營管理效能和領(lǐng)導(dǎo)力持續(xù)改善。

【導(dǎo)師背景】
 世界500強企業(yè)中國船舶重工集團（CSIC）歷任班長、計劃調(diào)度、銷售經(jīng)理
 中國500強企業(yè)紅桃開集團（營收15億）總部任職逾10年，歷任總部物流經(jīng)理、新產(chǎn)品經(jīng)理、渠道建設(shè)經(jīng)理、大區(qū)客戶服務(wù)經(jīng)理（紅桃開集團全國擁有600多家子公司、2萬余名員工，旗下產(chǎn)品連續(xù)15年行業(yè)第一） 
    美國Dunk國際教育集團大中華區(qū)副總裁、高級合伙人
 某全國知名服飾品牌總裁助理、銷售總監(jiān)（在咸寧擁有投資2個億的服飾生產(chǎn)基地） 

 國內(nèi)電子商務(wù)先鋒平臺中國商街網(wǎng)營銷總監(jiān)，中企鼎盛咨詢總經(jīng)理
 從生產(chǎn)一線做到企業(yè)高管，十余年的管理與營銷工作經(jīng)驗，精研豐田生產(chǎn)方式，接受過專業(yè)TTT、PTT、沙盤模擬、教練技術(shù)、項目管理、NLP、九型人格、美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心CLS情境領(lǐng)導(dǎo)®、Franklin Covey®授權(quán)認證訓(xùn)練，熟悉大型企業(yè)集團管理架構(gòu)和運營模式，為數(shù)百家不同行業(yè)企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，對機械制造、醫(yī)藥、快速消費品、服裝、電子商務(wù)應(yīng)用等行業(yè)有著很深理解，對企業(yè)生產(chǎn)運營、現(xiàn)場管理、人力資源管理、銷售政策的制定、銷售團隊的建設(shè)和管理、大賣場銷售管理、終端攔截與銷售技巧、電子商務(wù)、物流供應(yīng)鏈管理、渠道管理、大客戶銷售、優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)管理等都有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。 

1、職業(yè)化素質(zhì)系列
 《打造職業(yè)競爭力——職業(yè)化素質(zhì)提升訓(xùn)練營》《卓越經(jīng)理人的內(nèi)在修煉》
 《高效能人士七個習(xí)慣》《六頂思考帽》《壓力調(diào)適與情商修煉》
 《誠信通天下——職業(yè)道德修煉》《職業(yè)生涯規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展》

 
2、管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力系列
 《職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)鍵技能——中高層管理者MTP訓(xùn)練營》《高效時間管理》
 《情境領(lǐng)導(dǎo)力》《王者之劍——高效能執(zhí)行力訓(xùn)練營》《TTT企業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練》
 《優(yōu)秀班組長管理技能強化訓(xùn)練——由兵入將的成長之道》《TWI督導(dǎo)訓(xùn)練營》
 《從技術(shù)走向管理》《目標管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營》《卓越團隊訓(xùn)練營》《精細化管理》
 《團隊致勝——高效能團隊管理》《8D問題解決技巧工作坊》

3、營銷管理與銷售技巧系列
 《專業(yè)銷售技能訓(xùn)練營》《顧問式銷售》《大客戶銷售策略與技巧》
 《贏的智慧——雙贏商務(wù)談判策略與技巧》《紅海致勝—區(qū)域市場營銷能力提升訓(xùn)練》
 《步步為贏——渠道管理六步曲》《經(jīng)銷商開發(fā)與管理》《卓越經(jīng)銷商經(jīng)營管理之道》
 《金牌導(dǎo)購訓(xùn)練營》《金牌店長特訓(xùn)營》《店面營銷執(zhí)行力—提升門店業(yè)績的關(guān)鍵訓(xùn)練》
 《優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)技巧》《服務(wù)促銷售——基于客戶導(dǎo)向的服務(wù)營銷》《客戶關(guān)系管理》

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