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團隊凝聚力與激勵

課程編號:48615

課程價格:¥36000/天

課程時長:2 天

課程人氣:178

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:團隊建設(shè) 

授課講師:許晉

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】


第一單元 用員工夢實現(xiàn)企業(yè)組織夢——共塑愿景
 如何理解領(lǐng)導(dǎo)力是帶領(lǐng)團隊成員實現(xiàn)組織目標(biāo)的能力
 抓緊組織目標(biāo)、部門目標(biāo)與個人目標(biāo)之間的紐帶
 員工為什么愿意追隨你,他們想要什么
 領(lǐng)導(dǎo)、管理、教練的本質(zhì)區(qū)別與聯(lián)系
 領(lǐng)導(dǎo)者的三個工具
 唐僧究竟是怎么成功的
 文化的力量與應(yīng)用——擁有員工夢想
 如何讓員工感覺到希望
 員工夢與組織夢和諧統(tǒng)一的五個步驟
 在晨會中的具體應(yīng)用
 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任
 領(lǐng)導(dǎo)者是組織夢與員工夢之間的橋梁
 領(lǐng)導(dǎo)者自我的困惑與原因追溯——完善自我的三個方向
 從儒釋道感悟到古圣人的空靈心性。
第二單元 團隊用人激勵藝術(shù)8條法則
 授人以魚:給員工養(yǎng)家糊口的錢;
 授人以漁:教會員工做事情的方法和思路;
 授人以欲:激發(fā)員工上進的欲望,讓員工樹立自己的目標(biāo);
 授人以娛:把快樂帶到工作中,讓員工獲得幸福;
 授人以愚:告訴團隊做事情扎實、穩(wěn)重,大智若愚,不可走捷徑和投機取巧;
 授人以遇:給予創(chuàng)造團隊成長,學(xué)習(xí),發(fā)展的機遇,成就人生;
 授人以譽:幫助團隊成員獲得精神層面的贊譽,為成為更有價值的人而戰(zhàn);
 授人以宇:上升到靈魂層次,頓悟宇宙運行智慧,樂享不惑人生。
第三單元 團隊用人激勵藝術(shù)
 馬斯洛需求理論
 佛洛依德潛意識激勵理論
 六種團隊成員的激勵方式
硬激勵平臺模型——目標(biāo)激勵、權(quán)利激勵、培訓(xùn)激勵、晉升激勵
軟激勵技術(shù)模型——榮譽激勵、榜樣激勵、情誼激勵、參與激勵、挫折激勵、文化激勵
 中國式激勵的核心技巧應(yīng)用
 養(yǎng)成激勵習(xí)慣
 體驗被激勵人的感受
 激勵需要真誠
 激勵注意肢體語言
 激勵一定要說出來
 激勵的基本意識要學(xué)會欣賞別人
 用好人是最大的激勵:管理的白金法則
 識人、選人、用人的原則與方法
案例研討:三種主要特征的下屬如何管理?
視頻:如何運用激勵的方法來管理自己的團隊?
 非物質(zhì)激勵方法在團隊管理中的應(yīng)用
 人員離職的征兆管理與留住有價值的員工
 激勵團隊,提升士氣
 有團隊目標(biāo)
 激勵員工自動自發(fā)的工作
 讓團隊成員視為自己工作 、合伙人
 激勵,提升下屬工作意愿
 態(tài)度決定一切:成功勵志
 激勵的基本原理與理論
 了解員工的需求與工作動機
 員工激勵實戰(zhàn)(pmpmp)
 直達(dá)員工內(nèi)心的影響力
 言與行的一致性
 發(fā)現(xiàn)閃光的金子
 寬厚的包容心
 身處小人的世界
第四單元 領(lǐng)導(dǎo)者的正向心態(tài)修煉技巧——中和世界
 積極心態(tài)的修煉技巧
 一命二運三風(fēng)水……
 貴人在哪里
 正能量的聚集與吸引法門
 責(zé)任心態(tài)的修煉技巧
 責(zé)任缺失背后的信仰危機
 究竟誰的錯
 承諾的故事
 堅韌心態(tài)的修煉技巧
 習(xí)慣的力量
 愛的力量
 夢想的力量
 感恩心態(tài)的延伸與發(fā)展
 中國文化的根基在哪里?
 感恩的四個層次
 乾卦的啟示——人生發(fā)展的六個層次,請經(jīng)營你的權(quán)利和影響力
 

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