【培訓對象】
全體員工

【培訓收益】
價值1：找到浪費時間的主要根源 價值2：深度學習四象限分類方法 價值3：學習高效工作的方法技巧 價值4：掌握制定目標計劃的方法 價值5：有效實現工作生活的平衡

案例學習：高效的劉潤
課程討論：73歲人生的時間平均花在哪里？
第一章：正確認識時間管理
一、時間管理的四個核心
1. 效益：實現更多的價值和利益
2. 效果：工作的方向和目標一致
3. 效率：單位時間完成更多工作
4. 勤懇：充分利用時間減少浪費
課程討論：時間管理的“忙、盲、茫”？
二、時間效率的四大殺手
1. 自身--計劃、能力不到位
2. 組織--溝通、合作不高效
3. 環(huán)境--文化、氛圍不和諧
4. 技術--方法、工具不落地
課程練習：尋找時間的殺手
三、時間管理的五個法則
原理1. 化大為小
 降低單項工作難度
 降低單次工作數量
課程討論：復雜是大腦的天敵
原理2. 專注做事
 一次只做一件事
 一次性把事做好
 擺脫外界的干擾
課程討論：心流是大腦的最佳工作狀態(tài)
原理3. 集中處理
 相似任務批次完成
 5-7個安排1批次
 1批次大約1小時
課程討論：大腦不喜歡頻繁切換工作流程
原理4. 時間顆粒度
 第一個層次是以年為單位的時間管理
 第二個層次是以天為單位的時間管理
 第三個層次是以小時為單位時間管理
原理5. 每天從最不愿意干的事情開始
 意志力最強時解決最具挑戰(zhàn)性的任務
 完成挑戰(zhàn)后的多巴胺繼續(xù)補充新動力
課程討論：拖延癥的核心原因
第二章：時間管理三個步驟
一、做正確事--確保效果
課程原理：帕累托定律
1. 目標制定(what)
 具體的(S)--業(yè)務場景
 可衡量(M)--定量描述
 可達成(A)--有足夠的資源、技能和支持
 相關性(R)--需契合上一級目標，保證方向統一
 時間性(T)--需契合上一級目標的時間，保證進度統一
課堂練習：參照“SMART法則”，用1句話描述一個重要目標
2. 找到成因(why)
 思考所有成功因素
 識別關鍵成功因素
 定義關鍵成因指標
3. 關鍵策略(how)
 道：做事路徑
 法：做事方式
 術：做事技術
 器：做事工具
案例學習：小劉達成年銷售目標的關鍵策略
二、正確做事--確保效率
課程原理：四象限法則
1. WBS拆解任務
 每個任務的完成狀態(tài)是可以量化的
 明確定義了每個任務的開始和結束
 每個任務都有一個可以交付的成果
課程練習：西紅柿炒蛋任務拆解
2. 四象限做計劃
 立即去做--針對那些重要而且緊急的事情
 計劃去做--針對那些重要但不緊急的事情
 借力去做--針對那些不重要又緊急的事情
 盡量別做--針對那些不重要不緊急的事情
課程練習：畫出你的時間扇面
3. 甘特圖定時間
 詳細列出待辦事項清單
 按照內容先后順序排序
 注意時間與精力的搭配
案例討論：忙碌的農夫
4. 預防結果假象
 完成差事：領導要辦的都辦了
 例行公事：該走的程序走過了
 應付了事：認為差不多就行了
 自以為是：自認為結果達標了
課程討論：老板會重用誰？
5. 做好行動跟蹤
 依照計劃行事--日常跟蹤
 確認關鍵里程--節(jié)點跟蹤
 檢查各項標準--結果跟蹤
課程練習：制作產出點檢表
三、高效做事--持續(xù)復盤
課程原理：柳比歇夫時間管理法
1. 牢記精益思維
 凡事總有多種的辦法
 凡事總有高效的辦法
 凡事總有簡單的辦法
課程討論：列舉1件你認為最有效率的做事方法
2. 投資第二象限
 評估各角色主要職責
 各角色平衡分配任務
 合理安排各任務時間
課程練習：矩陣法評估任務的重要度
3. 細化時間顆粒
 識別你的時間顆粒度
 記錄你的時間顆粒度
 管理你的時間顆粒度
案例學習：王健林的時間顆粒度是15分鐘左右
4. 四步復盤提效
 回顧目標--對標評估基準
 評估結果--找出亮點不足
 分析原因--深剖關鍵因子
 總結經驗--著眼未來提升
課堂練習：日事日清的“加減乘除”法
5. 好經驗標準化
 復雜的事情簡單化
 簡單的事情流程化
 流程的事情標準化
 標準的事情習慣化
課程練習：行為改變承諾書
課程答疑、課程回顧
 

工商管理碩士
15+年世界500強企業(yè)實戰(zhàn)管理經驗
6年新生代員工輔導與管理經驗
日產訓MTP高級資格培訓師
曾任：富士康科技集團 項目開發(fā)部經理/生產部經理
擅長領域：中層干部管理技能提升/新生代員工管理/高績效團隊建設/問題分析與解決/溝通技巧……
程平安老師有著15年以上世界500強管理實戰(zhàn)經驗，了解許多臺資、港資及日資企業(yè)的不同管理方式及企業(yè)文化模式，能夠解決企業(yè)在新生代員工管理中遇到的棘手問題。今日頭條號和抖音號【平安聊職場】的創(chuàng)辦者，為無數線上學員提供團隊管理和職業(yè)素養(yǎng)相關內容，累計推送3000篇管理類文章（10萬粉絲，點擊量突破1億人次），獲得了許多學員好評和傳閱。
累計授課800場，參訓學員高達20000人次，其中《管理者角色認知與能力提升》、《高績效團隊建設》、《目標管理與計劃執(zhí)行》、《班組長管理技能訓練》、《跨部門溝通與協作》等課程共計返聘80期，課程好評率是高達95.8%。

部分成功案例：
企業(yè)名稱 課程名稱 期數
富士康科技集團 《TWI--班組長核心能力提升》 15期
長盈精密技術股份有限公司
《成長賦能--管理者角色認知與能力提升》 9期
中國銀聯深圳分公司 《打破壁壘--跨部門溝通與協作》 8期
中國農業(yè)銀行廣東分公司 《加減乘除--心理健康與情緒壓力管理》 7期
中國聯通貴州安順分公司 《結果導向--團隊九段執(zhí)行力》 5期
正大食品有限公司 《成長賦能--中層干部管理技能培訓》 5期
中國移動湖南分公司 《成長賦能--基層管理者技能提升》 4期
國家能源集團湖南電力有限公司 《贏在思考--創(chuàng)新思維與問題解決》 4期
理光高科技(深圳)有限公司公司 《七劍護航—高績效團隊建設》 4期
中鐵建設南方公司 《五大系統--打造高績效團隊》 3期
長盈精密電子有限公司 《五學一體--價值型員工的進階之路》 3期
中國郵政深圳分公司 《從心出發(fā)--員工關系管理與高效激勵》 3期
杭州攜文創(chuàng)興信息科技有限公司 《結果導向--目標管理與高效執(zhí)行》 2期
佛山帕卡表面改質有限公司 《成長賦能--管理者角色認知與能力提升》 2期
湖南伍子醉食品有限公司 《五大系統--打造高績效團隊》 2期
廣汽豐田汽車有限公司 《加減乘除--情緒與壓力管理》 2期
深圳市英威騰電氣股份有限公司
《結果導向--團隊九段執(zhí)行力》 2期
佛山融興建設集團有限公司 《七劍護航—高績效團隊建設》 2期
廣西交科集團 《成長賦能--管理者角色認知與能力提升》 2期
深圳巴士集團 《結果導向--團隊九段執(zhí)行力》 2期
深圳市晨光乳業(yè)有限公司 《四項修煉--建設性溝通能力修煉》 2期
中石化江蘇國勘公司 《成長賦能--中層干部管理技能培訓》 2期
中國平安保險成都分公司 《成長賦能--中層干部管理技能培訓》 2期
中聯水泥 《結果導向--團隊九段執(zhí)行力》 2期
中金黃金 《七劍護航—高績效團隊建設》 2期

主講課程：
《懂心成事--新生代員工管理》
《贏在思考--問題分析與解決》
《結果導向--團隊九段執(zhí)行力》
《TWI：班組長管理技能訓練》
《七劍護航--高績效團隊建設》
《加減乘除--情緒與壓力管理》
《五大系統--打造高績效團隊》
《PDCA--目標管理與計劃執(zhí)行》
《五學一體--價值型員工的進階之路》
《成長賦能--中層干部管理技能培訓》
《打破壁壘--跨部門溝通與協作六部曲》
《加減乘除--管理者的逆商與情商修煉》
《打破壁壘--跨部門溝通與協作六部曲》
《成長賦能--管理者角色認知與能力提升》

授課風格：
● 講課條理清晰、結構嚴謹、幽默風趣，充滿激情，寓教于樂，多技巧調動學員互動體驗；
● 完全拋棄了傳統的填鴨式教學，能根據培訓對象的特點及時進行精準定位。培訓風格風趣、幽默，并善于引用古今中外各行業(yè)的經典案例來說明問題；現場能充分調動學員的互動性和參與性，即豐富了培訓的內容，又提升了培訓的質量；
● 從實戰(zhàn)中積累的經驗印證結果，從心理學與行為科學的角度改善思維，從生活中汲取的養(yǎng)分來獲取認同，課程深入淺出、風格新穎、活躍，內容充實縝密、極富感召力。采取幽默、生動的語言，寓教于樂的方式，以及重視和學員之間的互動交流來激發(fā)學員以達到最佳的授課效果。

部分服務客戶：
生產制造業(yè)：富士康、創(chuàng)維、艾默生、大族激光、富士電機、比亞迪、北大方正、中海油、中國石化、美固電子、廣汽三菱、獅王石化、大和高精密、億和控股、樂普醫(yī)療、理光高科技、新雷歐電子、愛普生、萊爾德電子、長盈精密、東方亮彩、金能子精密、昊陽天宇、亞大塑料、領亞電子、俊杰機械、航盛電子、桑格爾、云南白藥、勁致成、豪鵬科技、一汽大眾、水滴節(jié)能……
金融通訊業(yè)：渣打銀行、人壽保險、浦發(fā)銀行、平安銀行、農業(yè)銀行、工商銀行、交通銀行信用卡中心、中國移動、中國移動在線、興業(yè)銀行信用卡、平安電銷……
政府/單位：深圳市婦聯、深圳市巾幗志愿者協會、深圳市寶安區(qū)職業(yè)局、深圳市深港學院、深圳市南山職業(yè)技術學院……
其他：中金黃金、中鐵十局、榮昌制藥、宇泰報關、同泰時代中心、粵運公司、廣深沿江、伍子醉、深圳煙草、深圳航空、中國銀聯……

部分客戶評價：
程老師的《懂心成事—新生代員工管理》課程真的太激勵了，我作為一個管理者，面對越來越多的新生代員工，有時候束手無策不知如何管理下屬們，給到他們一個好的方向，真的很感謝程老師的課程，讓我從中提取了精華知識，為新生代員工管理做了一個升級。
——偉創(chuàng)力培訓部經理 王經理
程老師打造生動的課堂氛圍，通過案例分析、現場演練等方式，幫助學員直接模擬工作場景，直接應用管理技能，轉變觀念。課程注重實戰(zhàn)和實操性，減少了純粹的理論內容，目的是解決工作中的問題和學員的“行為改變”。
——富士康煙臺工會主席 鄧經理
我一直以為作為管理者，管理好員工和績效即可，但是程老師的課程讓我深刻明白，員工的
溝通與激勵也是十分重要的，他們的心理成長是影響企業(yè)的發(fā)展。
——中海油湛江分公司人力資源部 王經理
很感謝程老師給我們進行授課和輔導，《激發(fā)個體—團隊目標和執(zhí)行力管理》這一門課程，值得我們多多返聘呢，一個團隊不單單就是干活而已；有好的目標和執(zhí)行力才是硬道理，說得多不如想得多，有效的制定和管理才能帶好團隊！
——理光高科技工會主席 徐主席
 

• 生產現場效率提升與低成本改善

   

  精益生產是當前制造業(yè)公認為最佳的一種生產管理體系和方式；而工業(yè)工程則是完成精益生產方式的工程基礎。對于制造性企業(yè)而言，生產力水平的高低將直接影響著企業(yè)的競爭實力。誰能夠有效的挖掘生產過程中的潛力，提高生產效率，縮短生產周期，誰將就在未來競爭中取得優(yōu)勢地位。 IE（IndustrialEngineering）工業(yè)工程技術，系統調查所有影響生產效率的因素..

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• 民營企業(yè)管控和經營效率提升

   

  課程提綱： 一、公司管控的本質 二、公司管控模式選擇 財務導向型 戰(zhàn)略導向型 運營導向型 三、公司戰(zhàn)略管控 戰(zhàn)略審計 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略評估 架構優(yōu)化 四、公司人才管控 人才理念 人才戰(zhàn)略 人才結構 老板與經理人 經理人遺產 五、公司財務管控 大財務觀 財務組織控制 ..

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  人氣：2722  

  

• 目標管理與工作效率提升

   

  管理技能培訓（一）、 目標管理的核心內涵 目標管理的作用 目標的三個主要來源企業(yè)在目標管理中遇到的問題目標管理的實施原則 目標管理五要素 目標管理的六個特征 我們?yōu)槭裁床辉敢庠O定目標？ 管理技能培訓（二）、 掌握制定工作目標的方法工作目標的類型目標的SMART練習 ..

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