【培訓(xùn)對象】
課程對象：董事長、公司股東、總裁/總經(jīng)理、投融資人員、市場人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員、政府機(jī)構(gòu)人員、金融機(jī)構(gòu)人員及投資機(jī)構(gòu)人員等。

【培訓(xùn)收益】
 掌握15種投融資模式的解決方案  掌握15種投融資模式的操作建議

 模塊一 BT模式
 政府BT模式
 運(yùn)作模式
 發(fā)展現(xiàn)狀
 商業(yè)BT模式
 運(yùn)作模式
 合法合規(guī)性分析
 可融資性分析
 優(yōu)缺點(diǎn)分析
 操作建議
【案例分析】某市地鐵X號線一期工程項(xiàng)目

模塊二 政府購買服務(wù)模式
 運(yùn)作模式
 適用范圍
 運(yùn)作方式
 合作期限
 回報(bào)機(jī)制
 合法合規(guī)性分析
 操作建議
【案例分析】某市市政道路購買服務(wù)項(xiàng)目

模塊三 特許經(jīng)營模式
 運(yùn)作模式
 適用范圍
 運(yùn)作方式
 操作流程
 合作期限
 回報(bào)機(jī)制
 合法合規(guī)性分析
 可融資性分析
 操作建議
【案例分析】成都市某高速公路項(xiàng)目

模塊四 PPP模式
 運(yùn)作模式
 基本流程
 適用范圍
 模式類型
 交易結(jié)構(gòu)
 合作期限
 回報(bào)機(jī)制
 合法合規(guī)性分析
 可融資性分析
 操作建議
【案例分析】某高鐵項(xiàng)目

模塊五 ABO模式
 什么是ABO模式
 ABO模式與PPP模式的區(qū)別
 ABO模式的運(yùn)用
 運(yùn)作結(jié)構(gòu)
 片區(qū)開發(fā)ABO模式
 存在的問題分析
 融資情況分析
 合規(guī)性
 項(xiàng)目貸款期限
 項(xiàng)目還款來源
 項(xiàng)目增信措施
 操作建議
【案例分析】某市醫(yī)院改擴(kuò)建項(xiàng)目

模塊六 A+B模式
 PPP+專項(xiàng)債
 實(shí)施路徑與方法
 合法合規(guī)性分析
 操作建議
 PPP+REITs
 實(shí)施條件
 合法合規(guī)性分析
 操作建議
【案例分析】山東鐵路專用線項(xiàng)目

模塊七 EPC衍生模式
 EPC+F模式
 產(chǎn)生背景
 運(yùn)作模式
 合法合規(guī)性分析
 可融資性分析
 操作建議
【案例分析】某拆遷安置項(xiàng)目
 EPC+O模式
 產(chǎn)生背景
 運(yùn)作模式
 合法合規(guī)性分析
 操作建議
 EPC+基金模式
 產(chǎn)生背景
 運(yùn)作模式
 合法合規(guī)性分析
 操作建議
【案例分析】某高速公路項(xiàng)目

模塊八 TOD模式
 什么是TOD模式
 TOD模式設(shè)計(jì)要點(diǎn)
 TOD模式發(fā)展情況
 TOD模式核心與難點(diǎn)
 港鐵TOD模式
 成都TOD模式
【案例分析】陸肖TOD項(xiàng)目
【案例分析】昌公堰TOD項(xiàng)目

模塊九 片區(qū)綜合開發(fā)模式
 片區(qū)綜合開發(fā)ABO模式
 運(yùn)作模式
 合規(guī)合法性分析
 可融資性分析
 模式的優(yōu)缺點(diǎn)
 操作建議
【案例分析】怡心湖C區(qū)項(xiàng)目
 片區(qū)綜合開發(fā)PPP模式
 運(yùn)作模式
 合規(guī)合法性分析
 可融資性分析
 操作建議
【案例分析】某市產(chǎn)業(yè)新城PPP項(xiàng)目

模塊十 城市更新模式
 城市更新的基本內(nèi)涵
 城市更新的相關(guān)概念
 城市更新可采取的投融資模式探討
 小區(qū)居民直接出資模式
 政府直接出資模式
 地方政府專項(xiàng)債模式
 PPP模式
 “帶方案”土地出讓模式
 老舊小區(qū)改造資金平衡模式
 需要關(guān)注的3大問題
【案例分析】浙江省某社區(qū)項(xiàng)目

模塊十一 土地出讓+公共配套設(shè)施配建模式
 運(yùn)作模式
 配建內(nèi)容
 運(yùn)作模式
 可融資性分析
 配建模式與其他模式的聯(lián)系
 操作建議

模塊十二 資源補(bǔ)償項(xiàng)目（RCP）模式
 運(yùn)作模式
 適用范圍
 交易結(jié)構(gòu)
 合作期限
 回報(bào)機(jī)制
 合法合規(guī)性分析
 優(yōu)缺點(diǎn)分析
 操作建議

模塊十三 專項(xiàng)債模式
 運(yùn)作模式
 適用范圍
 運(yùn)作模式
 合作期限
 回報(bào)機(jī)制
 重點(diǎn)難點(diǎn)問題
【案例分析】川南鐵路項(xiàng)目

模塊十四 基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域不動(dòng)產(chǎn)投資信托基金（REITs）
 政策內(nèi)容
 交易結(jié)構(gòu)
 底層資產(chǎn)
 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
 實(shí)操問題
 PPP項(xiàng)目發(fā)行REITs的核心條件
 總投資全覆蓋和戰(zhàn)略配售問題
 PPP項(xiàng)目股權(quán)變更問題
 發(fā)行REITs后項(xiàng)目運(yùn)營問題
 REITs與PPP項(xiàng)目期限匹配問題
 稅收負(fù)擔(dān)問題
 流動(dòng)性問題

模塊十五 資產(chǎn)證券化模式
 資產(chǎn)證券化概念及分類
 三類資產(chǎn)證券化的比較
 基礎(chǔ)設(shè)施資產(chǎn)證券化操作要點(diǎn)
 基礎(chǔ)資產(chǎn)來源
 資產(chǎn)證券化主體
 產(chǎn)品發(fā)行階段
 產(chǎn)品增信要求
 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
 操作建議
【案例分析】杭州市某PPP項(xiàng)目

經(jīng)濟(jì)學(xué)士、理學(xué)士、英國Staffordshire大學(xué)工商管理碩士（MBA）
高級會(huì)計(jì)師、注冊會(huì)計(jì)師，中共黨員
星期七財(cái)經(jīng)自媒體人、財(cái)經(jīng)節(jié)目特邀嘉賓
國內(nèi)“零稅負(fù)”企業(yè)重組第一人、股權(quán)激勵(lì)10D模型創(chuàng)始人
主導(dǎo)多家公司在國內(nèi)A股、美國和香港上市
A股上市公司CFO 8年+美國、香港上市公司CFO 6年+培訓(xùn)及咨詢10年
10多家擬上市公司、已上市公司的財(cái)務(wù)顧問，3家央企的資本運(yùn)作顧問，1家國有資本投資平臺顧問
清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)、中央財(cái)大、上海交大、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、四川大學(xué)等十多所大學(xué)EMBA班、總裁班資本課程特聘講師

【工作經(jīng)歷】
1.1989年7月～1994年2月，中國石化（世界500強(qiáng)）荊門石油化工總廠財(cái)務(wù)處，會(huì)計(jì)師，科長；
2.1994年3月～2000年5月，中國石化（世界500強(qiáng)）湖北興化股份有限公司（A股上市公司，證券代碼600886），財(cái)務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)公司上市前的各項(xiàng)工作、上市后的維護(hù)，以及1998年的配股融資工作；
3.2000年6月～2006年5月，中國石化（世界500強(qiáng)）荊門石油化工總廠財(cái)務(wù)處處長，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)處的全面工作，其中2002-2005年，全程主導(dǎo)下屬30多家國有企業(yè)的改革改制方案的設(shè)計(jì)和實(shí)施（2004年6月～2006年5月，中國石化集團(tuán)公司外派英國Staffordshire大學(xué)攻讀工商管理碩士學(xué)位）；
4.2006年6月～2010年2月，僑興集團(tuán)（中國500強(qiáng)）資本運(yùn)作副總裁兼集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官CFO，負(fù)責(zé)僑興集團(tuán)下屬企業(yè)僑興移動(dòng)通信有限公司（QXM，美國上市）和瑞金礦業(yè)有限公司（00246，香港上市）的上市工作、集團(tuán)投資并購業(yè)務(wù)和集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作；
5.2010年3月～2013年6月，深圳市一體醫(yī)療科技集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)公司IPO上市、風(fēng)投機(jī)構(gòu)的引進(jìn)、集團(tuán)投資并購業(yè)務(wù)和集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作；
6.2013年7月～至今，某資本管理公司創(chuàng)始人兼CEO，從事培訓(xùn)、咨詢、顧問業(yè)務(wù)

【咨詢服務(wù)】（代表項(xiàng)目）
1.2002-2005年中國石化荊門石油化工總廠30多家國有企業(yè)改制（當(dāng)本人任荊門石油化工總廠財(cái)務(wù)處處長，全程主導(dǎo)改制方案的設(shè)計(jì)和實(shí)施）
2.湖北興化（600886.SH）A股IPO上市（已完成）
3.僑興移動(dòng)（QXM）美國上市（已完成）
4.瑞金礦業(yè)（00246）香港上市（已完成）
5.深圳一體醫(yī)療集團(tuán)的股權(quán)融資（已完成，股權(quán)融資總額2.30億元）
6.武漢紅人實(shí)業(yè)集團(tuán)的“零稅負(fù)”上市重組（已完成，增值稅、營業(yè)稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅和契稅全部為0，節(jié)約稅收成本0.68億元）
7.湖南全州醫(yī)藥集團(tuán)的“零稅負(fù)”上市重組（已完成，增值稅、營業(yè)稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅和契稅全部為0，節(jié)約稅收成本0.32億元）
8.湖北廣水華鑫冶金工業(yè)有限公司的“零稅負(fù)”重組（已完成，增值稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅和契稅全部為0，節(jié)約稅收成本1.8億元）
9.中山市譽(yù)勝智能科技有限公司股權(quán)融資（已完成，推薦投資人，成功股權(quán)融資2000萬元）
10.深圳中科智慧消防安全AI平臺股權(quán)融資（已完成，推薦投資人，成功股權(quán)融資1000萬元）
11.廣東泰格威機(jī)器人科技有限公司股權(quán)融資（已完成，推薦投資人，成功股權(quán)融資3000萬元）
12.大連非同印象頂層設(shè)計(jì)項(xiàng)目（正在實(shí)施，包括股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)、集團(tuán)架構(gòu)搭建、集團(tuán)管控）
13.中山市譽(yù)勝智能科技有限公司A股IPO上市全流程輔導(dǎo)（正在實(shí)施，包括股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)融資、股權(quán)激勵(lì)、上市輔導(dǎo)）
14.深圳中科智慧消防安全AI平臺A股IPO上市全流程輔導(dǎo)（正在實(shí)施，包括股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)融資、股權(quán)激勵(lì)、上市輔導(dǎo)）
15.佛山金米兄弟科技有限公司股權(quán)融資（已完成，推薦投資人，成功股權(quán)融資3000萬元）
16.廣東泰格威機(jī)器人科技有限公司A股IPO上市全流程輔導(dǎo)（正在實(shí)施，包括股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)融資、股權(quán)激勵(lì)、上市輔導(dǎo)，預(yù)計(jì)2021年科創(chuàng)板上市）
17.佛山金米兄弟科技有限公司A股IPO上市全流程輔導(dǎo)（正在實(shí)施，包括合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)、核心員工股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)融資、上市輔導(dǎo)，預(yù)計(jì)2023年科創(chuàng)板上市）
18.武漢百匯農(nóng)林機(jī)電有限公司合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)（已實(shí)施，包括合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)、管理層及核心員工股權(quán)激勵(lì)、終端/代理商股權(quán)激勵(lì)）

【社會(huì)榮譽(yù)】
財(cái)經(jīng)節(jié)目特邀嘉賓
國內(nèi)“零稅負(fù)”并購重組第一人，《投資并購過程中的稅收籌劃（“零稅負(fù)”）》被上市公司海王生物高管譽(yù)為最有價(jià)值的課程
《并購重組與案例分析》被上市公司粵電力高管譽(yù)為“最實(shí)戰(zhàn)、拿來就可以用”的課程
股權(quán)激勵(lì)10D模型創(chuàng)始人（2014年總結(jié)的股權(quán)激勵(lì)10D模型現(xiàn)被資本界同行廣為傳授和運(yùn)用）
被長沙市地方稅務(wù)局譽(yù)為“重組專家”
廣東省企業(yè)金融協(xié)會(huì)首席資本專家、廣東省總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)專家
被清華大學(xué)總裁班學(xué)員譽(yù)為“特別實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師”

【培訓(xùn)亮點(diǎn)】
干貨、案例豐富、討論互動(dòng)環(huán)節(jié)多

【培訓(xùn)課題】
風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)：《全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制》《國企央企合規(guī)管理操作實(shí)務(wù)與案例分析》
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：《集團(tuán)財(cái)務(wù)管控與案例分析》《決策者的財(cái)務(wù)管理》《全面預(yù)算管理與案例分析》《基于經(jīng)營管理的財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營決策》《財(cái)務(wù)分析與企業(yè)估值》《成本控制及分析與成本決策》《企業(yè)成本管理及價(jià)值鏈成本管控與案例分析》《現(xiàn)金流及營運(yùn)資金管理與案例分析》《應(yīng)收賬款管理及信用風(fēng)險(xiǎn)控制與催收技巧》《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則講解》《長期股權(quán)投資準(zhǔn)則講解》《合并財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)則講解》《新收入準(zhǔn)則講解》《新租賃準(zhǔn)則講解》
 

• 人工智能應(yīng)用及項(xiàng)目案例分析

   

  第一章. 機(jī)器學(xué)習(xí)和深度學(xué)習(xí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法論a)機(jī)器學(xué)習(xí)和深度學(xué)習(xí)的概念和區(qū)別b)人工智能算法工程師的日常工作流程c)傳統(tǒng)機(jī)器學(xué)習(xí)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法d)人工智能時(shí)代深度學(xué)習(xí)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法第二章.機(jī)器學(xué)習(xí)和深度學(xué)習(xí)人工智能的常見開發(fā)流程a)洞悉公司業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)邏輯痛點(diǎn)，抽象出計(jì)算機(jī)解決方法方案b)數(shù)據(jù)清洗和預(yù)處理c)構(gòu)建數(shù)據(jù)集，數(shù)據(jù)特..

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• 票據(jù)風(fēng)險(xiǎn)防范與案例分析

   

  第一講：票據(jù)交易管理與電子商業(yè)匯票概述“票據(jù)”是社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中重要的有價(jià)憑證，其安全性關(guān)系著國家的經(jīng)濟(jì)安全，這是票據(jù)認(rèn)知的重要一步。一、票據(jù)交易管理的意義所在1.票據(jù)是時(shí)代的必然產(chǎn)物2.票據(jù)創(chuàng)造了新的金融游戲規(guī)則3.傳統(tǒng)票據(jù)業(yè)務(wù)中暴露出來的問題4.票據(jù)交易管理帶來的更安全的解決方案案例分析：A銀行與B銀..

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• 信貸法律風(fēng)險(xiǎn)識別與實(shí)戰(zhàn)案例分析

   

  第一講：風(fēng)險(xiǎn)管理是銀行的安身立命之本由A銀行一起看似正常的信貸業(yè)務(wù)而產(chǎn)生的不良全程分析，反觀信貸風(fēng)險(xiǎn)的成因及風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散1.風(fēng)險(xiǎn)的概述2.足額擔(dān)保不等于沒有風(fēng)險(xiǎn)重要概念闡述3.此案中暴露出信前調(diào)查中那些具體的問題4.此案中涉及到那些具體的法律問題第二講：信貸相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)控制一、貸款合同的法律風(fēng)險(xiǎn)控制1.貸款合同的主體、訂立..

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• 疫情之下小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)與法律風(fēng)險(xiǎn)防范案例分析

   

  第一講：2019年銀保監(jiān)會(huì)處罰情況說明及新形勢下的監(jiān)管趨勢1. 2019年處罰情況分析2. 相較2016至2018有那些明顯的特點(diǎn)3. 受疫情影響全球局勢巨變，2020年監(jiān)管可能的趨勢4. 代表性文件：銀保監(jiān)發(fā)【2020】10文《關(guān)于加強(qiáng)銀行業(yè)保險(xiǎn)業(yè)金融服務(wù)配合做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》解讀及具體應(yīng)用案例說明1）文..

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• 如何有效預(yù)防與化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)及典型勞動(dòng)爭議案例分析

   

  一、勞動(dòng)關(guān)系的建立（招聘、入職、試用期、轉(zhuǎn)正風(fēng)險(xiǎn)）1、《錄用通知書》的法律定性是什么？企業(yè)如何書寫《錄用通知書》，其風(fēng)險(xiǎn)有哪些？2、入職手續(xù)必備的資料應(yīng)當(dāng)具備那些？如何防范勞動(dòng)者的虛假應(yīng)聘？3、入職登記表的設(shè)計(jì)技巧及對今后勞動(dòng)爭議案件處理的重大影響；4、什么時(shí)候簽訂勞動(dòng)合同（包括員工手冊等各項(xiàng)規(guī)章制度）最適宜？5、勞動(dòng)者借故拖延或拒絕..

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• 如何有效預(yù)防與化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)及典型勞動(dòng)爭議案例分析

   

  一、勞動(dòng)關(guān)系的建立（招聘、入職、試用期、轉(zhuǎn)正風(fēng)險(xiǎn)）1、《錄用通知書》的法律定性是什么？企業(yè)如何書寫《錄用通知書》，其風(fēng)險(xiǎn)有哪些？2、入職手續(xù)必備的資料應(yīng)當(dāng)具備那些？如何防范勞動(dòng)者的虛假應(yīng)聘？3、入職登記表的設(shè)計(jì)技巧及對今后勞動(dòng)爭議案件處理的重大影響；4、什么時(shí)候簽訂勞動(dòng)合同（包括員工手冊等各項(xiàng)規(guī)章制度）最適宜？5、勞動(dòng)者借故拖延或拒絕..

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