第一講：適應(yīng)新時代，提升職工代表的政治站位
一、用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦
1、習(xí)近平新思想是當(dāng)代中國馬克思主義、21世紀(jì)馬克思主義
2、習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想內(nèi)涵十分豐富
3、全面把握習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的金鑰匙
4、習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想三個活的靈魂

二、充分認清中國特色社會主義進入新時代
1、充分認識中國特色社會主義進入“新時代”
2、新時代我國發(fā)生的“歷史性變革”有哪些？
3、新時代中國特色社會主義的“主要矛盾變化”和“兩個沒有變”
4、新時代讓中國人民有更多的獲得感

第二講：學(xué)習(xí)領(lǐng)悟和貫徹工會十七大精神
一、中國工會第十七次全國代表大會精神
1、過去五年工會工作的重要成就
2、堅定不移走中國特色社會主義工會發(fā)展道路
3、今后五年工會工作的主要任務(wù)
4、推進工會系統(tǒng)黨的建設(shè)，為做好新時代工會工作提供堅強保證
二、習(xí)近平同工會新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員集體談話精神
1、工會要忠誠黨的事業(yè)，把黨的意志和主張落實到廣大職工中去
2、充分發(fā)揮工人階級主力軍作用
3、堅持以職工為中心，提供具有工會特點的普惠性、常態(tài)性、精準(zhǔn)性服務(wù)
4、深化工會改革創(chuàng)新，不斷增強工會工作的動力活力

第三講：提升職工代表素質(zhì)和履職能力
一、強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，履行職工代表的職責(zé)
1、職代會知識和職工代表職責(zé)、權(quán)利義務(wù)

2、職工代表的“四個職責(zé)使命”
3、職工代表如何履行職責(zé)和發(fā)揮作用？
4、讓責(zé)任落到實處——抓好“四個三”
二、怎樣提高職工代表提案的質(zhì)量？
1、注重提案前的調(diào)查研究工作
2、抓住職工最關(guān)心的熱點和企業(yè)的焦點問題
3、提案選題恰當(dāng)、論證充分、建議可行
4、職工代表提案應(yīng)關(guān)注的重點內(nèi)容
5、提案報告格式的規(guī)范性和條理性
 

北京大學(xué)EMBA
國家注冊培訓(xùn)師
中國職業(yè)經(jīng)理人考核評定委員會評委委員
石家莊助力營銷管理顧問有限公司首席培訓(xùn)師
盛世影響力EAP企業(yè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院特聘講師
北京德狐管理顧問有限公司特聘講師
全國數(shù)十家培訓(xùn)機構(gòu)特聘講師
多所高校的EMBA班特約講師

致力于訓(xùn)練和打造最適合國內(nèi)企業(yè)的“中高層創(chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)力、中層操盤秘笈、團隊建設(shè)與員工塑造、職業(yè)心態(tài)與素質(zhì)提升、客戶服務(wù)技巧與商務(wù)禮儀、打造責(zé)任團隊、班組管理技能提升、80后管理新思路，以及人力資源專業(yè)培訓(xùn)”等實用課程。 
軍隊經(jīng)歷和多年國企及民營企業(yè)中高層管理經(jīng)驗，長期從事醫(yī)藥、電子、化工、房地產(chǎn)及商貿(mào)一線企管，積累了豐富的管理經(jīng)驗?，F(xiàn)專職從事企業(yè)管理研究、運營咨詢和系統(tǒng)培訓(xùn)工作，為企業(yè)提供經(jīng)營管理改善方案，輔導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理變革和進行職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升培訓(xùn)。立足企業(yè)現(xiàn)狀，獨立制定科學(xué)合理、適合企業(yè)發(fā)展及管理需要的培訓(xùn)體系及內(nèi)容，對企業(yè)文化、員工管理、學(xué)習(xí)型組織建立以及執(zhí)行力、職業(yè)發(fā)展要素等，有深入研究和豐富的實操經(jīng)驗。 

主持咨詢及顧問項目類型：
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與計劃、中高層管理理念及用人之道、觀念創(chuàng)新與現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)力、打造高績效團隊、企業(yè)文化與團隊、辦公室文化構(gòu)建、高效溝通與情緒管理、致勝職場法則、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、員工責(zé)任素質(zhì)提升、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、演講口才與個人魅力、廣告策劃與時效運作模型、文員公務(wù)勝任實操、員工心理咨詢與心態(tài)調(diào)整等。

• 如何做好員工管理

   

  第1章基本認知：管理自己，領(lǐng)導(dǎo)他人1.你屬于哪種類型的管理者？ 2.管理者的基本角色和職責(zé)；3.從員工管理升級為員工領(lǐng)導(dǎo)；4.新時代管理者的基本思維；Ø重視貢獻Ø結(jié)果導(dǎo)向Ø團隊賦能5.如何發(fā)揮團隊的合力？6.如何提升員工的凝聚力？7.新人不融入團隊，如何破？第2..

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• 新零售互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何做營銷推廣

   

  互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何做營銷推廣第一單元 互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容時代的營銷推廣1. 互聯(lián)網(wǎng)信息傳播方式的變化2. 內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的時代u內(nèi)容營銷的商業(yè)模式解讀u小眾品牌的崛起u內(nèi)容時代引發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)傳播渠道的變化3.流量的二次分發(fā)u流量的分散化u社會化電商的崛起u新場景電商崛起4. 案例：如函的新營銷案例分析5. 案例：邏輯思維的..

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• 新零售如何做好用戶運營

   

  一、用戶運營概覽1、用戶運營劃分2、用戶運營的數(shù)據(jù)模型3、用戶運營體系構(gòu)建二、如何提升用戶的注冊轉(zhuǎn)化率1、注冊方式2、注冊引導(dǎo)3、如何提升注冊轉(zhuǎn)化率4、注冊轉(zhuǎn)化流程優(yōu)化三、如何讓用戶保持活躍1、根據(jù)注冊時間保持活躍的措施2、提升活躍度的外部推廣措施3、保持活躍度4、核心用戶的運營四、如何做好用戶的留..

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• 如何做好數(shù)字化人力資源管理

   

  第一章 正確認知數(shù)字化人力資源管理Ø什么是數(shù)字化與數(shù)字化人力資源管理- 數(shù)字化與信息化、數(shù)據(jù)化- 數(shù)字化人力資源管理的特點Ø有效開展人力資源數(shù)字化管理的關(guān)鍵條件- 工作思維方面- 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)方面- 數(shù)據(jù)安全方面Ø數(shù)字化人力資源管理的價值與作用- 組織發(fā)展：組織畫像- 人才發(fā)展..

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• 如何做優(yōu)秀的制造業(yè)倉庫管理員

   

  第一講：優(yōu)秀倉管員的任職要求一、倉管員工作職責(zé)二、倉管員的必備能力三、倉管員的工作細節(jié)四、倉管員的素質(zhì)要求第二講：倉庫管理規(guī)劃一、倉庫籌劃的組織原則二、倉庫籌劃管理三、倉位規(guī)劃管理四、物料編號管理第三講：入庫管理一、入庫前工作要領(lǐng)二、倉庫入庫操作流程三、倉庫驗收管理四、半成品、成品入..

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  一、 戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃1、 戰(zhàn)略管理體系2、 戰(zhàn)略制定3、 戰(zhàn)略實施4、 戰(zhàn)略評價5、 SWOT分析6、 戰(zhàn)略規(guī)劃模擬二、組織重組1、 分析作坊式的組織結(jié)構(gòu)2、 師傅帶徒弟的組織結(jié)構(gòu)3、 能人管理的組織結(jié)構(gòu)4、 土皇帝的組織結(jié)構(gòu)5、 分析現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)6、 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則7、 組織結(jié)構(gòu)..

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