【培訓(xùn)對(duì)象】
課程對(duì)象：融資租賃業(yè)務(wù)管理人員（包括經(jīng)理、總監(jiān)）、業(yè)務(wù)人員

【培訓(xùn)收益】
 掌握融資租賃的盈利模式、對(duì)租賃物的要求  掌握融資租賃業(yè)務(wù)流程  掌握融資租賃業(yè)務(wù)的資料清單、主要參數(shù)及價(jià)款支付  掌握12種主要的融資租賃業(yè)務(wù)模式（操作流程、優(yōu)點(diǎn)、適用范圍、文件要求及風(fēng)險(xiǎn)提示）  掌握融資租賃業(yè)務(wù)的全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理（事前、事中、事后）  全面掌握融資租賃業(yè)務(wù)的擔(dān)保方式及注意事項(xiàng)

 模塊一 融資租賃業(yè)務(wù)概述
 融資租賃的定義
 融資租賃的6大盈利模式
 債權(quán)收益
 余值收益
 服務(wù)收益
 運(yùn)營(yíng)收益
 節(jié)稅收益
 風(fēng)險(xiǎn)收益
 標(biāo)的物
 標(biāo)的物的基本要求
 標(biāo)的物的物權(quán)保障
 標(biāo)的物所有權(quán)的保全
 標(biāo)的物的留購(gòu)
 融資租賃與經(jīng)營(yíng)租賃的比較
 融資租賃與銀行按揭的比較
【案例分析】

模塊二 融資租賃業(yè)務(wù)流程
 融資租賃7大操作流程
 項(xiàng)目初審
 項(xiàng)目評(píng)估
 商務(wù)談判
 租賃談判
 購(gòu)貨合同執(zhí)行
 租賃合同執(zhí)行
 租賃合同管理
 融資租賃資料清單
 個(gè)人客戶(hù)資料清單
 法人客戶(hù)資料清單
 融資租賃業(yè)務(wù)的重要參數(shù)
 融資租賃價(jià)款支付
 首付款的收取
 租金的收取
 租賃物購(gòu)買(mǎi)價(jià)款的支付
 融資租賃業(yè)務(wù)載體
【案例分析】

模塊三 融資租賃業(yè)務(wù)主要模式
 直接融資租賃（定義、適用范圍、業(yè)務(wù)流程、優(yōu)點(diǎn)、文件要求、風(fēng)險(xiǎn)提示）
 售后回租（定義、適用范圍、業(yè)務(wù)流程、優(yōu)點(diǎn)、文件要求、風(fēng)險(xiǎn)提示）
 杠桿租賃（定義、適用范圍、業(yè)務(wù)流程、優(yōu)點(diǎn)、文件要求、風(fēng)險(xiǎn)提示）
 委托租賃（定義、適用范圍、業(yè)務(wù)流程、優(yōu)點(diǎn)、文件要求、風(fēng)險(xiǎn)提示）
 轉(zhuǎn)租賃（定義、適用范圍、業(yè)務(wù)流程、優(yōu)點(diǎn)、文件要求、風(fēng)險(xiǎn)提示）
 結(jié)構(gòu)化共享式租賃（定義、適用范圍、業(yè)務(wù)流程、優(yōu)點(diǎn)、文件要求、風(fēng)險(xiǎn)提示）
 風(fēng)險(xiǎn)租賃（定義、適用范圍、業(yè)務(wù)流程、優(yōu)點(diǎn)、文件要求、風(fēng)險(xiǎn)提示）
 捆綁式融資租賃（定義、適用范圍、業(yè)務(wù)流程、優(yōu)點(diǎn)、文件要求、風(fēng)險(xiǎn)提示）
 融資性經(jīng)營(yíng)租賃（定義、適用范圍、業(yè)務(wù)流程、優(yōu)點(diǎn)、文件要求、風(fēng)險(xiǎn)提示）
 項(xiàng)目融資租賃（定義、適用范圍、業(yè)務(wù)流程、優(yōu)點(diǎn)、文件要求、風(fēng)險(xiǎn)提示）
 結(jié)構(gòu)式參與融資租賃（定義、適用范圍、業(yè)務(wù)流程、優(yōu)點(diǎn)、文件要求、風(fēng)險(xiǎn)提示）
 銷(xiāo)售式租賃（定義、適用范圍、業(yè)務(wù)流程、優(yōu)點(diǎn)、文件要求、風(fēng)險(xiǎn)提示）
【案例分析】

模塊四 融資租賃業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制
 融資租賃風(fēng)險(xiǎn)管理
 商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理（風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)防范、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)化解）
 金融風(fēng)險(xiǎn)管理（風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)防范、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)化解）
 租賃風(fēng)險(xiǎn)管理（風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)防范、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)化解）
 管理風(fēng)險(xiǎn)管理（風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)防范、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)化解）
 風(fēng)險(xiǎn)管理的三道防線(xiàn)
 全流程風(fēng)險(xiǎn)控制
 租前（立項(xiàng)、盡職調(diào)查、項(xiàng)目審批）
 租中（合同管理、出資審批）
 租后（租后檢查、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)處置）
 租前——盡職調(diào)查
 基本情況調(diào)查
 財(cái)務(wù)
 生產(chǎn)
 銷(xiāo)售
 市場(chǎng)
 研究與開(kāi)發(fā)
 主要資產(chǎn)
 主要債權(quán)債務(wù)
 爭(zhēng)議與解決
 人力資源
 承租企業(yè)募集資金用途
 行業(yè)背景
 盡職調(diào)查要點(diǎn)
 租中——業(yè)務(wù)操作
 合同管理
 出資審批
 租后——資產(chǎn)管理
 租后檢查
 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
 風(fēng)險(xiǎn)處置（租賃物取回、訴訟、重組）
【案例分析】

模塊五 融資租賃的擔(dān)保管理
 融資租賃4類(lèi)擔(dān)保方式
 采購(gòu)擔(dān)保
 租賃擔(dān)保
 融資擔(dān)保
 司法擔(dān)保
 融資租賃擔(dān)保應(yīng)注意的8大問(wèn)題
【案例分析】

 

經(jīng)濟(jì)學(xué)士、理學(xué)士、英國(guó)Staffordshire大學(xué)工商管理碩士（MBA）
高級(jí)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師，中共黨員
星期七財(cái)經(jīng)自媒體人、財(cái)經(jīng)節(jié)目特邀嘉賓
國(guó)內(nèi)“零稅負(fù)”企業(yè)重組第一人、股權(quán)激勵(lì)10D模型創(chuàng)始人
主導(dǎo)多家公司在國(guó)內(nèi)A股、美國(guó)和香港上市
A股上市公司CFO 8年+美國(guó)、香港上市公司CFO 6年+培訓(xùn)及咨詢(xún)10年
10多家擬上市公司、已上市公司的財(cái)務(wù)顧問(wèn)，3家央企的資本運(yùn)作顧問(wèn)，1家國(guó)有資本投資平臺(tái)顧問(wèn)
清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)、中央財(cái)大、上海交大、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、四川大學(xué)等十多所大學(xué)EMBA班、總裁班資本課程特聘講師

【工作經(jīng)歷】
1.1989年7月～1994年2月，中國(guó)石化（世界500強(qiáng)）荊門(mén)石油化工總廠(chǎng)財(cái)務(wù)處，會(huì)計(jì)師，科長(zhǎng)；
2.1994年3月～2000年5月，中國(guó)石化（世界500強(qiáng)）湖北興化股份有限公司（A股上市公司，證券代碼600886），財(cái)務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)公司上市前的各項(xiàng)工作、上市后的維護(hù)，以及1998年的配股融資工作；
3.2000年6月～2006年5月，中國(guó)石化（世界500強(qiáng)）荊門(mén)石油化工總廠(chǎng)財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)處的全面工作，其中2002-2005年，全程主導(dǎo)下屬30多家國(guó)有企業(yè)的改革改制方案的設(shè)計(jì)和實(shí)施（2004年6月～2006年5月，中國(guó)石化集團(tuán)公司外派英國(guó)Staffordshire大學(xué)攻讀工商管理碩士學(xué)位）；
4.2006年6月～2010年2月，僑興集團(tuán)（中國(guó)500強(qiáng)）資本運(yùn)作副總裁兼集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官CFO，負(fù)責(zé)僑興集團(tuán)下屬企業(yè)僑興移動(dòng)通信有限公司（QXM，美國(guó)上市）和瑞金礦業(yè)有限公司（00246，香港上市）的上市工作、集團(tuán)投資并購(gòu)業(yè)務(wù)和集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作；
5.2010年3月～2013年6月，深圳市一體醫(yī)療科技集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)公司IPO上市、風(fēng)投機(jī)構(gòu)的引進(jìn)、集團(tuán)投資并購(gòu)業(yè)務(wù)和集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作；
6.2013年7月～至今，某資本管理公司創(chuàng)始人兼CEO，從事培訓(xùn)、咨詢(xún)、顧問(wèn)業(yè)務(wù)

【咨詢(xún)服務(wù)】（代表項(xiàng)目）
1.2002-2005年中國(guó)石化荊門(mén)石油化工總廠(chǎng)30多家國(guó)有企業(yè)改制（當(dāng)本人任荊門(mén)石油化工總廠(chǎng)財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)，全程主導(dǎo)改制方案的設(shè)計(jì)和實(shí)施）
2.湖北興化（600886.SH）A股IPO上市（已完成）
3.僑興移動(dòng)（QXM）美國(guó)上市（已完成）
4.瑞金礦業(yè)（00246）香港上市（已完成）
5.深圳一體醫(yī)療集團(tuán)的股權(quán)融資（已完成，股權(quán)融資總額2.30億元）
6.武漢紅人實(shí)業(yè)集團(tuán)的“零稅負(fù)”上市重組（已完成，增值稅、營(yíng)業(yè)稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅和契稅全部為0，節(jié)約稅收成本0.68億元）
7.湖南全州醫(yī)藥集團(tuán)的“零稅負(fù)”上市重組（已完成，增值稅、營(yíng)業(yè)稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅和契稅全部為0，節(jié)約稅收成本0.32億元）
8.湖北廣水華鑫冶金工業(yè)有限公司的“零稅負(fù)”重組（已完成，增值稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅和契稅全部為0，節(jié)約稅收成本1.8億元）
9.中山市譽(yù)勝智能科技有限公司股權(quán)融資（已完成，推薦投資人，成功股權(quán)融資2000萬(wàn)元）
10.深圳中科智慧消防安全AI平臺(tái)股權(quán)融資（已完成，推薦投資人，成功股權(quán)融資1000萬(wàn)元）
11.廣東泰格威機(jī)器人科技有限公司股權(quán)融資（已完成，推薦投資人，成功股權(quán)融資3000萬(wàn)元）
12.大連非同印象頂層設(shè)計(jì)項(xiàng)目（正在實(shí)施，包括股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)、集團(tuán)架構(gòu)搭建、集團(tuán)管控）
13.中山市譽(yù)勝智能科技有限公司A股IPO上市全流程輔導(dǎo)（正在實(shí)施，包括股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)融資、股權(quán)激勵(lì)、上市輔導(dǎo)）
14.深圳中科智慧消防安全AI平臺(tái)A股IPO上市全流程輔導(dǎo)（正在實(shí)施，包括股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)融資、股權(quán)激勵(lì)、上市輔導(dǎo)）
15.佛山金米兄弟科技有限公司股權(quán)融資（已完成，推薦投資人，成功股權(quán)融資3000萬(wàn)元）
16.廣東泰格威機(jī)器人科技有限公司A股IPO上市全流程輔導(dǎo)（正在實(shí)施，包括股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)融資、股權(quán)激勵(lì)、上市輔導(dǎo)，預(yù)計(jì)2021年科創(chuàng)板上市）
17.佛山金米兄弟科技有限公司A股IPO上市全流程輔導(dǎo)（正在實(shí)施，包括合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)、核心員工股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)融資、上市輔導(dǎo)，預(yù)計(jì)2023年科創(chuàng)板上市）
18.武漢百匯農(nóng)林機(jī)電有限公司合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)（已實(shí)施，包括合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)、管理層及核心員工股權(quán)激勵(lì)、終端/代理商股權(quán)激勵(lì)）

【社會(huì)榮譽(yù)】
財(cái)經(jīng)節(jié)目特邀嘉賓
國(guó)內(nèi)“零稅負(fù)”并購(gòu)重組第一人，《投資并購(gòu)過(guò)程中的稅收籌劃（“零稅負(fù)”）》被上市公司海王生物高管譽(yù)為最有價(jià)值的課程
《并購(gòu)重組與案例分析》被上市公司粵電力高管譽(yù)為“最實(shí)戰(zhàn)、拿來(lái)就可以用”的課程
股權(quán)激勵(lì)10D模型創(chuàng)始人（2014年總結(jié)的股權(quán)激勵(lì)10D模型現(xiàn)被資本界同行廣為傳授和運(yùn)用）
被長(zhǎng)沙市地方稅務(wù)局譽(yù)為“重組專(zhuān)家”
廣東省企業(yè)金融協(xié)會(huì)首席資本專(zhuān)家、廣東省總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)專(zhuān)家
被清華大學(xué)總裁班學(xué)員譽(yù)為“特別實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師”

【培訓(xùn)亮點(diǎn)】
干貨、案例豐富、討論互動(dòng)環(huán)節(jié)多

【培訓(xùn)課題】
風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)：《全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制》《國(guó)企央企合規(guī)管理操作實(shí)務(wù)與案例分析》
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：《集團(tuán)財(cái)務(wù)管控與案例分析》《決策者的財(cái)務(wù)管理》《全面預(yù)算管理與案例分析》《基于經(jīng)營(yíng)管理的財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)決策》《財(cái)務(wù)分析與企業(yè)估值》《成本控制及分析與成本決策》《企業(yè)成本管理及價(jià)值鏈成本管控與案例分析》《現(xiàn)金流及營(yíng)運(yùn)資金管理與案例分析》《應(yīng)收賬款管理及信用風(fēng)險(xiǎn)控制與催收技巧》《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則講解》《長(zhǎng)期股權(quán)投資準(zhǔn)則講解》《合并財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)則講解》《新收入準(zhǔn)則講解》《新租賃準(zhǔn)則講解》
 

• PPP項(xiàng)目實(shí)施與風(fēng)險(xiǎn)控制

   

  1、當(dāng)前最新PPP相關(guān)政策體系及解讀；2、PPP項(xiàng)目運(yùn)作及流程: 物有所值評(píng)價(jià)、財(cái)政承受能力論證、實(shí)施方案編制以及PPP合同；3、現(xiàn)階段PPP實(shí)施的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；4、PPP項(xiàng)目合同、投融資合同、工程建設(shè)合同、運(yùn)營(yíng)和服務(wù)合同等各模塊核心條款設(shè)計(jì)；5、PPP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)管控及控制措施；6、PPP項(xiàng)目動(dòng)態(tài)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與調(diào)整；7、..

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• 個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)與風(fēng)險(xiǎn)控制

   

  第一單元：個(gè)人貸款業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)新策略一、客戶(hù)開(kāi)發(fā)的4論1.再難的事有做成的 結(jié)果論2.沒(méi)有一件事是容易的 過(guò)程論3.關(guān)系層次,決定做事的效果 人本論4.人的素質(zhì)決定事的成敗 素質(zhì)論二、個(gè)人貸款客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)策略1.營(yíng)銷(xiāo)管理 布局2.重點(diǎn)策略 高度3.營(yíng)銷(xiāo)技巧 執(zhí)行4.營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值 效果1)..

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• 國(guó)際采購(gòu)談判與風(fēng)險(xiǎn)控制

   

  一、國(guó)際談判的含義認(rèn)識(shí)國(guó)際談判的重要性以及如何能促進(jìn)采購(gòu)與供應(yīng)效率的提高；認(rèn)識(shí)選擇談判時(shí)機(jī)的重要性；不是所有的國(guó)際采購(gòu)都需要同樣的談判描述國(guó)際談判過(guò)程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的主要內(nèi)容二、國(guó)際供應(yīng)商選擇技巧供應(yīng)市場(chǎng)分類(lèi)和分析、明確需求國(guó)際供應(yīng)商識(shí)別供應(yīng)商調(diào)查和篩選選擇國(guó)際供應(yīng)商的10個(gè)&ld..

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• 危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制

   

  一、樹(shù)立正確的安全意識(shí)1.1 我國(guó)安全現(xiàn)狀，通過(guò)一系列數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)明目前我國(guó)安全管理上的進(jìn)步及存在的問(wèn)題；1.2 中國(guó)的馬路戰(zhàn)爭(zhēng)1.3“冰山原則”與事故損失1.4責(zé)任意識(shí)與正確的安全意識(shí),案例分享：史上“最牛”校長(zhǎng)1.5別躺在“極低概率”上睡大覺(jué)1.6安全要從&l..

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• 客戶(hù)信用管理與風(fēng)險(xiǎn)控制

   

  一、信用管理基礎(chǔ)以及信用理念介紹（一）信用與商業(yè)信用及其發(fā)展1）信用的概念及其特點(diǎn) 2）信用銷(xiāo)售的發(fā)展 （二）信用風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源及其防范1）顯性風(fēng)險(xiǎn) 2）隱性風(fēng)險(xiǎn)（三）信用管理價(jià)值鏈1）6大環(huán)節(jié) 3）4大系統(tǒng) 3）3點(diǎn)控制 （四）信用管理的目標(biāo)及職能1）信用管理的目標(biāo) 2）信用管理的5大職能（五）信用客戶(hù)的范疇及其控制..

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• 應(yīng)收款管理與信用風(fēng)險(xiǎn)控制

   

  一、應(yīng)收賬款的管理的必要性應(yīng)收賬款-賒銷(xiāo)行為的表現(xiàn)形式應(yīng)收賬款本質(zhì)上是商業(yè)信用我國(guó)信用環(huán)境狀況分析應(yīng)收賬款管理迫在眉睫二、建立銷(xiāo)售業(yè)務(wù)與收款管理內(nèi)部控制體系會(huì)計(jì)不相容崗位分離制度銷(xiāo)售與收款管理手段和方法企業(yè)銷(xiāo)售與收款政策應(yīng)收賬款管理目標(biāo)三、應(yīng)收賬款分析及管理方法收款成本分析財(cái)務(wù)指標(biāo)分析分析評(píng)價(jià)方..

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