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向騰訊學(xué)習(xí)系列-產(chǎn)品孵化創(chuàng)新管理

向騰訊學(xué)習(xí)系列-產(chǎn)品孵化創(chuàng)新管理

課程編號(hào):49243

課程價(jià)格:¥0/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:254

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:數(shù)字化 

授課講師:翟紅亮

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
主要面向產(chǎn)品口產(chǎn)品總監(jiān)(包含服務(wù)類產(chǎn)品),研發(fā)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等中層管理崗位 注: 1、此課程主要是偏向于不是聚焦在講述技巧類的課程 2、此課程定位為產(chǎn)品及相關(guān)負(fù)責(zé)人級(jí)別,更多的闡述背后的WHY的邏輯、知識(shí)框架體系而設(shè)計(jì)的

【培訓(xùn)收益】
建立以消費(fèi)者為核心的認(rèn)知及如何進(jìn)行深刻的同理心洞察 學(xué)會(huì)激發(fā)和管理產(chǎn)品創(chuàng)新創(chuàng)意 理解在商業(yè)模式設(shè)計(jì)上的方法以及常見(jiàn)的商業(yè)模型 理解敏捷產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程管理,理解迭代、敏捷、原型和快速驗(yàn)證 理解在孵化創(chuàng)新管理中常見(jiàn)的挑戰(zhàn)以及對(duì)策 理解產(chǎn)品做減法的重要性以及基本步驟

一、驅(qū)動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)十年發(fā)展的3大核心引擎
1、體驗(yàn)與體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代
2、數(shù)字化的本質(zhì)
3、新銳品牌崛起的時(shí)代

二、以消費(fèi)者為核心的同理心洞察
1、以消費(fèi)者為核心的人文主義精神
為什么必須絕對(duì)的以消費(fèi)者為核心
如何做,技巧和方法
常見(jiàn)的問(wèn)題及對(duì)策
2、同理心洞察
同理心的概念和內(nèi)涵
同理心洞察技巧、工具及案例
分組沙盤(pán)演練-同理心觀察部分、分組分享及教練點(diǎn)評(píng)
案例:騰訊、優(yōu)剪、MAXHUB、喜茶、特斯拉、APPLE,江小白、雨燕智能、XBED

三、產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新管理
1、設(shè)計(jì)思維(Design Thinking)介紹
2、創(chuàng)意簡(jiǎn)報(bào)
設(shè)計(jì)簡(jiǎn)報(bào)的設(shè)計(jì)及開(kāi)發(fā)
設(shè)計(jì)簡(jiǎn)要案例
分組沙盤(pán)演練-設(shè)計(jì)簡(jiǎn)報(bào)部分、分組分享及教練點(diǎn)評(píng)

3、創(chuàng)意發(fā)現(xiàn)及篩選
設(shè)計(jì)簡(jiǎn)報(bào)的設(shè)計(jì)及開(kāi)發(fā)
設(shè)計(jì)簡(jiǎn)報(bào)案例
分組沙盤(pán)演練-設(shè)計(jì)簡(jiǎn)報(bào)開(kāi)發(fā)、分組分享及教練點(diǎn)評(píng)
案例:騰訊、優(yōu)剪、MAXHUB、喜茶、特斯拉、APPLE,江小白、雨燕智能、XBED

四、解決方案原型開(kāi)發(fā)、迭代及快速驗(yàn)證
1、解決方案原型開(kāi)發(fā)及驗(yàn)證
原型開(kāi)發(fā)及迭代管理
建立高效的迭代和驗(yàn)證,實(shí)現(xiàn)敏捷研發(fā)管理
視頻分享及研討:NEW MACBook Design視頻
2、案例深度剖析
機(jī)場(chǎng)行李托運(yùn)高速檢查專利案例分享及學(xué)員感悟交流
iCoffee專利案例分享及學(xué)員感悟交流
案例:機(jī)場(chǎng)行李托運(yùn)快速通行十倍速提升案例、iCoffee案例

3、分組沙盤(pán)演練-原型及解決方案開(kāi)發(fā)
分組演練-原型及解決方案開(kāi)發(fā)
分組分享及教練點(diǎn)評(píng)
案例:課程貫穿始終的沙盤(pán)演練案例

五、產(chǎn)品管理中的做減法
1、為什么要做減法?
2、產(chǎn)品減法的四步驟
3、相關(guān)案例介紹
案例:QQ、MAXHUB、iOS、QQ郵箱


六、產(chǎn)品孵化創(chuàng)新的組織管理的常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策
1、學(xué)員孵化創(chuàng)新組織管理中的常見(jiàn)問(wèn)題分組研討及分享
2、針對(duì)性的解答
3、孵化創(chuàng)新組織管理的常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策

七、后續(xù)學(xué)習(xí)建議
1、后續(xù)行動(dòng)學(xué)習(xí)的建議
2、知識(shí)地圖
3、推薦閱讀書(shū)籍 

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