【培訓(xùn)對(duì)象】
總經(jīng)理/副總 采購與供應(yīng)鏈管理管理人員 物流倉儲(chǔ)管理人員 財(cái)務(wù)管理人員 生產(chǎn)&計(jì)劃&銷售等管理人員

【培訓(xùn)收益】
掌握VMI模型&供應(yīng)鏈計(jì)劃預(yù)測(cè)的四種特性&SWOT模型 掌握卡拉杰克模型&供應(yīng)定位模型&VMI的五大管理指標(biāo) 掌握VMI全過程成本分解的實(shí)戰(zhàn)技巧 掌握VMI供應(yīng)商具備的六大關(guān)鍵條件 掌握VMI安全庫存指標(biāo)&CR&再訂貨點(diǎn)&經(jīng)濟(jì)批量采購 掌握VMI供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和VMI合同風(fēng)險(xiǎn)九大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

模塊一：新格局下供應(yīng)商庫存管理的發(fā)展的新趨勢(shì)
情景案例1：從美的VMI的模式來看成功的供應(yīng)商庫存管理必備的條件
1.疫情后時(shí)代下供應(yīng)商庫存管理特點(diǎn)和發(fā)展方向
2.供應(yīng)商庫存流程設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)劣勢(shì)
3.供應(yīng)商庫存管理三大模式
4.新格局下供應(yīng)商庫存管理的需求因素十大方面
5.VMI的管理三大原則
6.VMI下新型的采購戰(zhàn)略
7.VMI下新型的供應(yīng)商合作關(guān)系
8.VMI下新型高度協(xié)同關(guān)系
9.VMI與傳統(tǒng)訂購模式的差異
10.VMI項(xiàng)目的“七宗罪”及對(duì)策
【實(shí)戰(zhàn)工具】
VMI模型&供應(yīng)鏈計(jì)劃預(yù)測(cè)的四種特性&SWOT模型
【案例解讀】
為什么實(shí)施過VMI后，庫存管理成本上漲15%，解讀某企業(yè)的失敗的供應(yīng)商庫存管理案例
【案例復(fù)盤】
運(yùn)行成功的供應(yīng)商庫存管理的需具備哪些必要條件，由學(xué)員提供企業(yè)事件案例，通過學(xué)習(xí)的工具和方法，老師予以剖析和點(diǎn)評(píng)
模塊二：如何建立準(zhǔn)確的供應(yīng)商庫存管理目標(biāo)數(shù)據(jù)
情景案例2：VMI中的安全庫存如何設(shè)定？解讀某汽車零配件企業(yè)的安全庫存指標(biāo)的設(shè)定
1.如何確定采購庫存材料供應(yīng)的優(yōu)先級(jí)（卡拉杰克模型）
2.如何準(zhǔn)確分析和設(shè)定供應(yīng)商庫存管理指標(biāo)關(guān)聯(lián)指標(biāo)
（產(chǎn)品庫存水平&節(jié)約成本率&產(chǎn)品的到貨率&合作與信任滿意度&各個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力保護(hù)滿意度）
3.供應(yīng)商庫存管理的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
4.構(gòu)建準(zhǔn)確和科學(xué)的業(yè)務(wù)主計(jì)劃和訂單預(yù)測(cè)體系
5.如何確定采購供應(yīng)商的優(yōu)先級(jí)（供應(yīng)定位模型）
6.如何確定采購物資的生命周期和庫存管理的策略
7.關(guān)聯(lián)大宗商品價(jià)格對(duì)于VMI影響的對(duì)策
8.布局供應(yīng)商庫存管理硬件設(shè)施
9.供應(yīng)商庫存管理的戰(zhàn)略
【實(shí)戰(zhàn)工具】
卡拉杰克模型&供應(yīng)定位模型&VMI的五大關(guān)鍵管理指標(biāo)
【案例解讀】
解讀日本近鐵國際物流公司實(shí)施VMI案例
【頭腦風(fēng)暴】
構(gòu)建VMI，我們應(yīng)該從哪些方面分析和制定關(guān)鍵的管理指標(biāo)？由學(xué)員提供企業(yè)事件案例，通過學(xué)習(xí)的工具和方法，老師予以剖析和點(diǎn)評(píng)
模塊三：如何高效實(shí)施供應(yīng)商庫存管理

情景案例3：揭秘PHILIPS應(yīng)用VMI成功經(jīng)驗(yàn)
1.成立VMI的項(xiàng)目組五大原則
2.建立穩(wěn)定和準(zhǔn)確的VMI銷售預(yù)測(cè)體系
3.構(gòu)建高效的VMI供應(yīng)計(jì)劃
4.構(gòu)建科學(xué)的VMI庫存計(jì)劃
5.實(shí)施實(shí)時(shí)同步的VMI信息管理體系
6.打造VMI協(xié)同能力七步法
7.VMI成本戰(zhàn)略
【實(shí)戰(zhàn)工具】
VMI安全庫存指標(biāo)&CR&再訂貨點(diǎn)&經(jīng)濟(jì)批量采購
【案例解讀】
解讀某供應(yīng)商對(duì)于VMI的模式的真實(shí)理解和實(shí)施效果
【頭腦風(fēng)暴】
實(shí)施VMI，我們應(yīng)該從哪些方面成功推進(jìn)？由學(xué)員提供企業(yè)事件案例，通過學(xué)習(xí)的工具和方法，老師予以剖析和點(diǎn)評(píng)
模塊四：如何精確分析和控制供應(yīng)商應(yīng)商庫存成本費(fèi)用
情景案例4：某汽車配件行業(yè)的VMI成本費(fèi)用存在的八大漏洞和解決措施
1.拉動(dòng)式和推動(dòng)式供應(yīng)鏈下不同的成本模式
2.VMI全過程成本的構(gòu)成“六脈神劍”
3.安全庫存成本的損益計(jì)算方式
4.材料損耗和呆滯的成本損益的計(jì)算方式
5.物流運(yùn)輸成本的損益計(jì)算方式
6.供應(yīng)缺貨風(fēng)險(xiǎn)成本的損益計(jì)算方式
7.各項(xiàng)人員及設(shè)施的管理費(fèi)用的計(jì)算方式
5.財(cái)務(wù)成本的計(jì)算方式
6.各項(xiàng)隱形的風(fēng)險(xiǎn)成本分析和對(duì)策
【實(shí)戰(zhàn)工具】
VMI全過程成本分解的實(shí)戰(zhàn)技巧
【案例解讀】
如何解讀VMI全生命周期的成本分析和控制對(duì)策
【課題演練】
實(shí)施VMI成本分析中？那些是隱形和顯性成本，由學(xué)員提供企業(yè)事件案例，通過學(xué)習(xí)的工具和方法，老師予以剖析和點(diǎn)評(píng)，并給出建議。
模塊五：如何實(shí)施供應(yīng)商庫存管理風(fēng)險(xiǎn)管控
情景案例5：從某家電失敗的供應(yīng)商庫存管理來看我們風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性
1.如何建立供應(yīng)商庫存管理的風(fēng)險(xiǎn)管理模式
2.建立運(yùn)營體系風(fēng)險(xiǎn)管控策略
3.建立成本管理體系風(fēng)險(xiǎn)管控策略
4.建立質(zhì)量管理體系風(fēng)險(xiǎn)管控策略
5.建立計(jì)劃管理體系風(fēng)險(xiǎn)管控策略
6.建立合同風(fēng)險(xiǎn)管控策略
7.疫情后時(shí)代下VMI的風(fēng)險(xiǎn)矩陣
【實(shí)戰(zhàn)工具】
VMI供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理等級(jí)和VMI合同風(fēng)險(xiǎn)管理九大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
【案例解讀】
海爾VMI的高效運(yùn)行經(jīng)典案例
【課題演練】
實(shí)施VMI我們一般會(huì)遇到那些風(fēng)險(xiǎn)？由學(xué)員提供企業(yè)事件案例，通過學(xué)習(xí)的工具和方法，老師予以剖析
和點(diǎn)評(píng)
模塊六：如何構(gòu)提升供應(yīng)商庫存管理中供應(yīng)商的主導(dǎo)能力
情景案例6.解讀應(yīng)商庫存管理中供應(yīng)商能力提升的八大步驟
1.如何正確理解和宣導(dǎo)VMI中供應(yīng)商的角色認(rèn)知
2.VMI中供應(yīng)商具備的六大關(guān)鍵條件
3.供應(yīng)商計(jì)劃的統(tǒng)籌能力
4.供應(yīng)商的FBA的補(bǔ)貨能力
5.供應(yīng)商的成本控制能力
6.供應(yīng)商的VMI的倉庫&物流運(yùn)輸線路&運(yùn)輸設(shè)備&人員管理的布局能力
7.供應(yīng)商信息傳遞和同步執(zhí)行的能力
8.供應(yīng)商財(cái)務(wù)的核算能力和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和承擔(dān)的能力
【實(shí)戰(zhàn)工具】
VMI供應(yīng)商具備的六大關(guān)鍵條件
【案例解讀】
解讀某家電企業(yè)的VMI實(shí)施中的供應(yīng)商管理的“七宗罪”
【課題演練】
實(shí)施VMI的供應(yīng)商應(yīng)該基本哪些條件？由學(xué)員提供企業(yè)事件案例，通過學(xué)習(xí)的工具和方法，老師予以剖析和點(diǎn)評(píng)

 

 采購風(fēng)險(xiǎn)與成本控制管理
供應(yīng)商開發(fā)和績(jī)效管理
供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)專家
采購招投標(biāo)管理專家
IFPSM注冊(cè)采購能力資格認(rèn)證
采購與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊(cè)采購師
西北紡織工業(yè)學(xué)院機(jī)電一體化專業(yè)畢業(yè)

教育經(jīng)歷
南斌老師，1974年出生于陜西西安，46歲，常住廣東珠海，西北紡織工業(yè)學(xué)院機(jī)電一體化專業(yè)，獲得采購與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊(cè)采購師﹑IFPSM（國際采購與供應(yīng)管理聯(lián)盟）注冊(cè)采購能力資格認(rèn)證（采購師最高級(jí)別）。

工作經(jīng)歷
1. 2015—2019年 珠海XX電器股份集團(tuán)（珠海市著名上市集團(tuán)企業(yè)，60多年的老品牌）——集團(tuán)采購部總監(jiān)，供應(yīng)鏈總監(jiān)，高級(jí)培訓(xùn)師
2. 2013—2015年 理士國際技術(shù)集團(tuán)（2010年在香港主板上市，下屬公司5個(gè)生產(chǎn)基地，員工一萬多，國內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商）——集團(tuán)采購中心總監(jiān)，理士學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)師
3. 2004—2013年 德豪潤(rùn)達(dá)電器股份集團(tuán)（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多，珠海最大民營企業(yè)）——照明采購部經(jīng)理、集團(tuán)采購招投標(biāo)中心經(jīng)理、集團(tuán)供應(yīng)鏈管理本部經(jīng)理
4．1999—2004年 世界500強(qiáng)松下集團(tuán)——購買課 采購主管
5．1996—1999年 陜西西安軸承廠（國企）——采購主任

老師優(yōu)勢(shì)
南斌老師曾在世界500強(qiáng)、國企、民企從事采購和供應(yīng)鏈管理工作25年，并在5家國內(nèi)外大型上市集團(tuán)公司有著采購與供應(yīng)鏈管理的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，成功在德豪潤(rùn)達(dá)、理士國際、珠海XX電器推行采購招標(biāo)，供應(yīng)商管理和績(jī)效評(píng)估，采購成本和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的實(shí)戰(zhàn)模式，尤其是在某新能源汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位的實(shí)施供應(yīng)鏈的集成化管理模式和海陸空供應(yīng)鏈體系革新推進(jìn)工作，有效的幫助企業(yè)完成采購和供應(yīng)鏈管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。
采購招標(biāo)管理：組織和策劃理士國際的集團(tuán)采購中心職能提升，培訓(xùn)和推行采購招標(biāo)的成本控制方法，有效的降低采購成本和采購供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化采購與供應(yīng)的關(guān)系，有效的整合供應(yīng)商資源，確保企業(yè)采購的綜合成本最優(yōu)。
供應(yīng)商績(jī)效管理：建立符合理士國際和珠海XX電器的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估方案，制定一套符合企業(yè)和供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)雙贏和穩(wěn)定同步發(fā)展的績(jī)效管理模式，優(yōu)化整體供應(yīng)資源配置，有效降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和管理費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈高效快捷的運(yùn)作模式。

培訓(xùn)課題
采購課題：《采購人員的職業(yè)素養(yǎng)》《采購人員的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)》《采購人員綜合技能提升》《采購計(jì)劃與預(yù)算》《采購價(jià)格分析與成本控制》《采購流程優(yōu)化與成本控制》《采購談判和渠道選擇戰(zhàn)略》《采購談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)》《采購作業(yè)流程》《采購合同管理》《采購合同談判》《采購招投標(biāo)管理》《戰(zhàn)略采購與風(fēng)險(xiǎn)控制》《集合采購實(shí)戰(zhàn)》《采購如何培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光》《MRO備品備件采購及管理》《大宗原材料價(jià)格分析和采購策略》
供應(yīng)商課題：《供應(yīng)商定位與管理》《供應(yīng)商開發(fā)/評(píng)估/選擇和績(jī)效考核》《供應(yīng)商報(bào)價(jià)和評(píng)估》《供應(yīng)市場(chǎng)的價(jià)格分析策略》《供應(yīng)商管理與采購談判技巧》《降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧》《采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理》《采購與供應(yīng)商管理》

咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目
先后為十幾家民營企業(yè)做了采購與供應(yīng)鏈管理方面的咨詢和輔導(dǎo)，解決了采購和供應(yīng)鏈方面存在的一些核心問題，目前在“廣東家電采購協(xié)會(huì)”兼任采購人員培訓(xùn)主席，負(fù)責(zé)采購與供應(yīng)鏈培訓(xùn)咨詢工作。

授課風(fēng)格
南斌老師深耕采購與供應(yīng)鏈管理25年，歷經(jīng)各行各業(yè)的組織運(yùn)作經(jīng)營模式，善于總結(jié)和提煉工作問題點(diǎn)和解決方案，并與授課有限的結(jié)合，課程立意新穎，結(jié)合目前企業(yè)采購存在的疑難雜癥，對(duì)癥下藥。制定符合企業(yè)實(shí)際狀況的解決方案，針對(duì)采購人員的自身能力和業(yè)務(wù)技能提出有效的培訓(xùn)方案。
授課特色
南斌老師有效的總結(jié)出采購人員的八大能力培養(yǎng)意識(shí)，采購成本的降龍十八掌和供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)控制的黃金分界線。結(jié)合自己高度的提煉和幽默的講課特點(diǎn)，深得同學(xué)們的喜歡，注重互動(dòng)和有效提問，大量身邊的案例講解，對(duì)同學(xué)們印象深刻，易于理解，較快的達(dá)到授課目的。

• 我是銷冠—打造金牌房地產(chǎn)銷售冠軍訓(xùn)練營

   

  第一模塊： 目標(biāo)篇——房地產(chǎn)銷售冠軍的目標(biāo)規(guī)劃1.房地產(chǎn)銷售人員成長(zhǎng)的4個(gè)階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷售王?3.房地產(chǎn)銷售人員為什么要設(shè)定目標(biāo)？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標(biāo)職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷售人員制定目標(biāo)的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷售人員如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)？6.房地產(chǎn)銷售人員設(shè)定..

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• 營銷精英蛻變訓(xùn)練營——專業(yè)化營銷流程訓(xùn)練

   

  第一講：撥開壽險(xiǎn)營銷的核心面紗1.壽險(xiǎn)營銷的核心2.專業(yè)化銷售流程介紹第二講：燃點(diǎn)挖掘、全面提升技能一、樹正心：積極心態(tài)是持久優(yōu)秀的內(nèi)核1.營銷4種素質(zhì)2.營銷自我分析與定位3.6“自”訣二、找對(duì)人：主顧開拓是長(zhǎng)期發(fā)展的根源1.開發(fā)客戶前準(zhǔn)備2.開發(fā)客戶渠道3.客戶評(píng)估4.建立客戶檔..

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• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對(duì)的4大問題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對(duì)管理團(tuán)隊(duì)有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵(lì)案例5.運(yùn)用積極表揚(yáng)的3個(gè)原..

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• 成交為王-新能源汽車4S店銷冠訓(xùn)練營-新能源汽車銷售技巧

   

  第一章：有禮走遍天下：4S店銷售禮儀一、接待中的禮儀1.名片：索取、遞交與接受2.做介紹（介紹自己、介紹他人）3.遞接物品、奉茶續(xù)水二、接待中的舉止規(guī)范1.常用手勢(shì)2.握手、致意禮儀3.積極的身體語言第二章：4S店銷售初步接洽溝通技巧1、管中窺豹對(duì)客戶進(jìn)行感知2、初步接近客戶的3個(gè)判斷3、與客戶初步溝通的4..

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• 物業(yè)服務(wù)禮儀與標(biāo)準(zhǔn) 訓(xùn)練營

   

  前言：通過對(duì)物業(yè)各窗口崗位服務(wù)場(chǎng)景的清理和設(shè)計(jì)，規(guī)范公司窗口崗位服務(wù)通用標(biāo)準(zhǔn)，樹立物業(yè)窗口服務(wù)形象。并形成團(tuán)隊(duì)知識(shí)沉淀，在穩(wěn)定服務(wù)品質(zhì)的同時(shí)增強(qiáng)公司的客戶美譽(yù)度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。課程大綱：第一部分 基本禮儀規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)基本儀容的標(biāo)準(zhǔn)男女禮儀的標(biāo)準(zhǔn)儀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)第二部分 崗上的態(tài)度與行為規(guī)范顧客接待的禮儀標(biāo)準(zhǔn)與顧客相遇的禮儀..

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• SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理

   

  【課程大綱】課程大綱第一天1. SQM發(fā)展趨勢(shì)與職能變遷SQM發(fā)展趨勢(shì)供應(yīng)商質(zhì)量管理的目的場(chǎng)景分析從SQM的不同職能看供應(yīng)商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和發(fā)展SQE作為“標(biāo)志性建筑”分工和職責(zé)：技術(shù)身份，監(jiān)控身份，協(xié)調(diào)身份，項(xiàng)目身份新型的供應(yīng)鏈組織分析2. SQM的技術(shù)策劃工作質(zhì)量需求分析與規(guī)格的建立..

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