【培訓(xùn)對(duì)象】
各級(jí)管理者

【培訓(xùn)收益】
● 闡釋HR的認(rèn)知，知己知彼定位、百戰(zhàn)不殆致勝； ● 理解供需達(dá)平衡，供內(nèi)存需資源，供比需更適配； ● 掌握防控增和諧，防風(fēng)險(xiǎn)控成本，防比控更降本； ● 掌握薪心能激活，心激活薪生存，心比薪更有效； ● 掌握剛?cè)崆稍u(píng)估，柔感受剛生存，柔比剛更驅(qū)動(dòng)； ● 掌握育欲強(qiáng)賦能，欲夢(mèng)想育技能，欲比育更激活； ● 掌握留流優(yōu)匹配，留成長(zhǎng)流成本，流比留更卓越。

導(dǎo)入案例：新趨勢(shì)轉(zhuǎn)型——拆分人力資源管理，還是互聯(lián)網(wǎng)+云轉(zhuǎn)型，HR自己選？
第一講：定位篇——人力資源管理重新定位
一、人力資源部的角色定位
1. 傳統(tǒng)人力資源部定位
——上不接戰(zhàn)略、下不接業(yè)務(wù)、左不接員工、右不接績(jī)效
2. 戰(zhàn)略人力資源部定位
1）行政式專家
2）員工知心人
3）變革代言者
4）戰(zhàn)略管理者
二、戰(zhàn)略人力資源工作內(nèi)容
1. 平衡——戰(zhàn)略規(guī)劃
2. 匹配——招聘甄選
3. 補(bǔ)差——培訓(xùn)開發(fā)
4. 評(píng)估——績(jī)效考核
5. 激勵(lì)——薪酬激勵(lì)
三、新時(shí)代對(duì)組織HR轉(zhuǎn)變與能力提升
1. 由事務(wù)性管理向戰(zhàn)略伙伴轉(zhuǎn)變
2. 由政策提者供向（顧問(wèn)）轉(zhuǎn)變
3. 由執(zhí)行命令向員工們服務(wù)轉(zhuǎn)變
4. 由被動(dòng)適應(yīng)向變革推動(dòng)者轉(zhuǎn)變
5. 由監(jiān)控者向平臺(tái)的建設(shè)者轉(zhuǎn)變
6. 由規(guī)則的制定者向施愛者轉(zhuǎn)變

第二講：和諧篇——防控結(jié)合降風(fēng)險(xiǎn)
一、人力資源勞動(dòng)關(guān)系三個(gè)安全防控
1. 心理安全——心理預(yù)防機(jī)制
2. 身體安全——健康預(yù)防機(jī)制
3. 工作安全——關(guān)系控制機(jī)制
二、云組織體系：宏觀商業(yè)組織未來(lái)變化
1. 新效能型幸福型組織
1）黑暗叢林的生存法則
2）雇用時(shí)代的終結(jié)者——人工智能
3）被打破的組織邊界正在融合中
4）全職員工與自由職業(yè)者博弈之道
2. 未來(lái)組織的發(fā)展趨勢(shì)：封閉與開放
1）傳統(tǒng)的科層組織結(jié)構(gòu)崩潰——顛覆與迭代
2）個(gè)體價(jià)值的崛起：消失的權(quán)威與去中心化
3. 組織設(shè)計(jì)
1）智慧群落：三支柱下HR的影子武士
2）戰(zhàn)略裂變：文化賦能引爆基層自驅(qū)力
三、新時(shí)代對(duì)組織HR轉(zhuǎn)變與能力提升
1. 由事務(wù)性管理向戰(zhàn)略伙伴轉(zhuǎn)變
2. 由政策提者供向（顧問(wèn)）轉(zhuǎn)變
3. 由執(zhí)行命令向員工們服務(wù)轉(zhuǎn)變
4. 由被動(dòng)適應(yīng)向變革推動(dòng)者轉(zhuǎn)變
5. 由監(jiān)控者向平臺(tái)的建設(shè)者轉(zhuǎn)變
6. 由規(guī)則的制定者向施愛者轉(zhuǎn)變

第三講：規(guī)劃篇——供需調(diào)節(jié)穩(wěn)平衡
一、人力資源供給分析
——外部供給、內(nèi)部供給、共享供給
案例：人力資源供給分析表
二、人力資源需求分析
1. 人力資源盤點(diǎn)
2. 人力資源勝任
3. 人力資源成本
案例：人力資源需求分析表
三、人力資源供需平衡
——結(jié)構(gòu)平衡、數(shù)量平衡、技能平衡、思想平衡、知識(shí)平衡
工具：HR數(shù)據(jù)化分析需要人力資源效能儀表盤？

第四講：評(píng)估篇——剛?cè)岵⒎e提能效
一、剛?cè)岵⒎e績(jī)效推進(jìn)五步法
1. 以終為始—目標(biāo)管理之夢(mèng)想鏈接夢(mèng)想
2. 追本溯源—績(jī)效管理之變被動(dòng)為主動(dòng)
3. 群策群力—團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)之變要求為需求
4. 言傳身教—績(jī)效輔導(dǎo)之變執(zhí)行為自行
5. 正本清源—績(jī)效復(fù)盤之變終點(diǎn)為起點(diǎn)
案例：績(jī)效管理——打開潘多拉的魔盒
二、績(jī)效激勵(lì)的未來(lái)趨勢(shì)
1. 全面激勵(lì)體系與差異化激勵(lì)解碼
2. 關(guān)鍵績(jī)效與績(jī)效管理的變革思維
3. 人力資源共享服務(wù)中心
4. 人力資源智能化新邊界
工具：七步八節(jié)績(jī)效計(jì)劃分解機(jī)制

第五講：激勵(lì)篇——心薪激勵(lì)提效能
一、解析四類團(tuán)隊(duì)激勵(lì)思維
1. 無(wú)心無(wú)薪情況下團(tuán)隊(duì)凝聚方法
2. 有心少薪情況下團(tuán)隊(duì)組織法則
3. 無(wú)心有薪情況下團(tuán)隊(duì)激活賦能
4. 有心有薪情況下團(tuán)隊(duì)績(jī)效卓越
二、集體中個(gè)人安全感
1. 身體能量池：身體是心理能量基礎(chǔ)
2. 心理能量場(chǎng)：認(rèn)知是行為模式基礎(chǔ)
總結(jié)：企業(yè)一把手是企業(yè)“池場(chǎng)”的源泉
三、點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)的夢(mèng)想
1. 利益共同體
2. 事業(yè)共同體
3. 情感共同體
4. 國(guó)家共同體
四、激勵(lì)的“四心”模型
——崇敬之心、感動(dòng)之心、積極之心、升華之心
五、互聯(lián)網(wǎng)+薪酬激勵(lì)新趨勢(shì)
1. 殘酷薪酬：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的邏輯
2. 云式薪酬：?jiǎn)T工激勵(lì)的新引擎
3. 虛擬貨幣池：打造組織新引擎
六、激勵(lì)機(jī)制傳承之道
1. 固化于制
2. 內(nèi)化于心
3. 外化于行
4. 知行合一
工具：KSF全面績(jī)效薪酬激勵(lì)機(jī)制

第六講：匹配篇——流留互補(bǔ)更匹配
一、未來(lái)招聘的趨勢(shì)
1. 價(jià)值主張彰顯魔力
2. 構(gòu)建人才的引力場(chǎng)
3. 企業(yè)雇主品牌蝶變
二、行為設(shè)計(jì)與員工體驗(yàn)：人才管理的新疆域
1. 從心智模式到行為改變
2. 員工體驗(yàn)的方程式
總結(jié)：文化+技術(shù)+物理空間=員工體驗(yàn)
三、企業(yè)四個(gè)必須分清楚的問(wèn)題
1. 人力成本——流
2. 人力資源——流
3. 人力資本——留
4. 人力價(jià)值——牛
四、人才測(cè)評(píng)決定流動(dòng)方向
1. 素質(zhì)測(cè)評(píng)：是西瓜還是芝麻粒
2. 云--測(cè)評(píng)：構(gòu)建人力資本地圖
3. 心理資本：被誤解的萬(wàn)能鑰匙
五、六感激勵(lì)驅(qū)動(dòng)機(jī)制
——安全感、存在感、參與感、歸屬感、成就感、榮耀感
工具：人才盤點(diǎn)的九宮分流機(jī)制

第七講：培育篇——育欲搭配促卓越
一、企業(yè)培訓(xùn)的四類經(jīng)典痛點(diǎn)
1. 有欲而無(wú)育式痛點(diǎn)
2. 無(wú)欲而有育式痛點(diǎn)
3. 無(wú)欲而無(wú)育式痛點(diǎn)
4. 有育而有欲式痛點(diǎn)
二、人才培“欲”的四層境界
境界1：生理快樂(lè)
境界2：社交快樂(lè)
境界3：思想快樂(lè)
境界4：精神快樂(lè)
三、五類人才梯隊(duì)規(guī)劃策略
1. 關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)（基于崗位）——鞭打快牛
2. 關(guān)鍵人才后備梯隊(duì)建設(shè)（基于人才）——鞭打快牛
3. 管理崗位人才梯隊(duì)建設(shè)（基于崗位）——厚此薄彼
4. 技能類人才的梯隊(duì)建設(shè)（基于專業(yè)）——雨露均沾
5. 通道層級(jí)人才梯隊(duì)建設(shè)（基于層級(jí)）——激發(fā)欲望
四、5G時(shí)代線上培訓(xùn)的四化創(chuàng)新
1. 碎片化——四兩撥千斤
2. 移動(dòng)化——手機(jī)你我他
3. 游戲化——懂我才能玩
4. 社區(qū)化——來(lái)了呀兄弟
五、線上四化的三“戰(zhàn)”三“混”創(chuàng)新
1. 四化三戰(zhàn)略
1）縱深戰(zhàn)略：線上+線下擴(kuò)展學(xué)習(xí)渠道
2）演進(jìn)戰(zhàn)略：輸出+輸入增加學(xué)習(xí)效果
3）橫拓戰(zhàn)略：工作+生活延展學(xué)習(xí)半徑
2. 四化三混合
1）技術(shù)混合：行動(dòng)學(xué)習(xí)+教練+建構(gòu)主義
2）平臺(tái)混合：微博+微信+抖音+快手+……
3）資源混合：內(nèi)部+外部+社群+社區(qū)
六、學(xué)習(xí)與發(fā)展的未來(lái)趨勢(shì)：企業(yè)大學(xué)的終結(jié)
1. 云端知識(shí)：打造超級(jí)員工學(xué)習(xí)榜樣
2. 培訓(xùn)升級(jí)：從“培養(yǎng)人”到“知識(shí)工廠”
3. 知識(shí)立方：靈活的培訓(xùn)能量大廈
4. 企業(yè)劇場(chǎng)：?jiǎn)T工成長(zhǎng)模擬賽場(chǎng)制
5. 戰(zhàn)訓(xùn)結(jié)合：用實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)執(zhí)行戰(zhàn)略
6. 柔性規(guī)劃：構(gòu)建人才柔性成長(zhǎng)地圖
工具：構(gòu)建企業(yè)人才梯隊(duì)學(xué)習(xí)地圖
 

20年的企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)
星巴克中國(guó)青年領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項(xiàng)目輔導(dǎo)導(dǎo)師
HR賦能增效-企業(yè)人才梯隊(duì)建構(gòu)地圖微項(xiàng)目課程創(chuàng)始人
曾任：山西北方惠豐機(jī)電（中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)） 人事主管
曾任：金威啤酒集團(tuán)、合口味食品集團(tuán) 人力資源總監(jiān)
曾任：金威啤酒釀造有限公司 董事長(zhǎng)秘書兼人力資源總監(jiān)
■ 多單位特聘人力資源講師：綿陽(yáng)科技城商學(xué)院、深圳市鹽田區(qū)人事中心梧桐學(xué)院、上海交通大學(xué)海外培訓(xùn)中心、華中科技大學(xué)培訓(xùn)中心
■ 多項(xiàng)專業(yè)證書認(rèn)證：國(guó)家高級(jí)人力資源管理師、高級(jí)心理咨詢師、高級(jí)公關(guān)師、高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、日產(chǎn)訓(xùn)（中國(guó)）MTP-TTT（6單元版）認(rèn)證、中商國(guó)際學(xué)院六維領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證、4D領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證、英國(guó)博贊思維導(dǎo)圖國(guó)際認(rèn)證、DISC授權(quán)認(rèn)證
■ 暢銷書籍：《強(qiáng)績(jī)效模式——從零到一的績(jī)效架構(gòu)設(shè)計(jì)》
■ 版權(quán)課程：《賦能增效-六元八表定績(jī)效》、《賦能增效-非人八訣》、《賦能增效-新HR邏輯運(yùn)營(yíng)圖》、《賦能增效——890管理者勝任21秘訣》、《賦能增效——新生代六感心驅(qū)動(dòng)金字塔》、《賦能增效—盤明萃賦人才勝任力與梯隊(duì)建構(gòu)微咨詢》、《招才選將、人才致勝 —企業(yè)高效招聘與精準(zhǔn)甄選技術(shù)提升》、《賦能增效-35+職場(chǎng)進(jìn)化工作坊》

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
楊文浩老師專注于人力資源管理領(lǐng)域，具有20年人力資源管理實(shí)操和授課經(jīng)驗(yàn)，歷經(jīng)國(guó)企、私企、外企、創(chuàng)業(yè)四重職業(yè)經(jīng)歷，曾服務(wù)于兵器工業(yè)集團(tuán)及大型企業(yè)負(fù)責(zé)人力資源及企業(yè)管理工作，有著扎實(shí)的實(shí)踐操作能力，對(duì)HR管理體系的建設(shè)有完整的設(shè)計(jì)思路。擅長(zhǎng)HR戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實(shí)施，從人力資源體系建立、制度建設(shè)到人員招聘、培訓(xùn)開發(fā)、勞資管理、績(jī)效考核，熟悉各模塊工作。
楊老師服務(wù)的客戶遍布北京、天津、上海、深圳、廣州、成都、南京、杭州、武漢、鄭州、沈陽(yáng)、哈爾濱、長(zhǎng)春、長(zhǎng)沙、西藏、蘭州、銀川、福州等地，為中核工業(yè)集團(tuán)、三星中國(guó)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中鐵建工集團(tuán)、中國(guó)重汽、美的集團(tuán)、中國(guó)郵政、中國(guó)郵儲(chǔ)、中通通訊、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、柳工集團(tuán)、陽(yáng)光保險(xiǎn)、華美集團(tuán)、中通通訊、惠豐機(jī)電、建滔化工集團(tuán)、金威啤酒集團(tuán)、富士康集團(tuán)、美的集團(tuán)、巴士集團(tuán)、重慶電工、遵義卷煙、共進(jìn)電子、廣州恒大集團(tuán)、廣州粒上皇食品、廣西路橋集團(tuán)、河南心連心化肥、南寧威寧投資集團(tuán)、南沙海城貨代、順豐快遞、廣東省各地人才交流中心、清華大學(xué)國(guó)際MBA教學(xué)中心、武漢大學(xué)干部培訓(xùn)中心、華中科技大學(xué)MBA教學(xué)中心、華東理工大學(xué)培訓(xùn)中心、蘭州大學(xué)研究生院、河北工業(yè)大學(xué)、廈門大學(xué)、上海交通大學(xué)、西南交通大學(xué)干部培訓(xùn)中心等多家高校EMBA總裁班授課和多家大中型企事業(yè)單位進(jìn)行中、高層領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能、人力資源管理技能及MTP培訓(xùn)超2000余場(chǎng)次。（其中為中建一局、碧桂園等多家企業(yè)連續(xù)返聘，并多次取得100%的好評(píng)率），并為建滔集團(tuán)、廣東某地國(guó)稅、遼寧省聯(lián)社、成都移動(dòng)、萬(wàn)澤大藥房、晉煤集團(tuán)、中建三局、伊利等多企業(yè)提供人才盤點(diǎn)、人才梯隊(duì)搭建、績(jī)效等咨詢項(xiàng)目服務(wù)。 

• 電商互聯(lián)網(wǎng)AI時(shí)代下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道

   

  課程背景：■ 社會(huì)：不確定太大中國(guó)處在經(jīng)濟(jì)下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時(shí)大數(shù)據(jù)及人工智能讓中國(guó)走在世界前沿，給傳統(tǒng)企業(yè)插上數(shù)字智能化翅膀迫在眉睫！中國(guó)轉(zhuǎn)型的根本是企業(yè)和個(gè)人轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是數(shù)字化從而實(shí)現(xiàn)智能化，因?yàn)槲磥?lái)競(jìng)爭(zhēng)的不是品牌、不是資本，而是數(shù)據(jù)！未來(lái)是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)的轉(zhuǎn)型之道

   

  課程背景：在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)格局中的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念日漸崩塌，舊系統(tǒng)在新環(huán)境的運(yùn)作已經(jīng)力不從心。阿里巴巴、百度、京東、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)老人和咪蒙、拼多多、ofo、抖音等新秀們?nèi)肭至艘粋€(gè)又一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)的地盤，先是不斷的蠶食、然后是沖擊、最后是顛覆，對(duì)整個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行圍剿和轟炸，傳統(tǒng)企業(yè)要進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了共識(shí)。企業(yè)到底怎么轉(zhuǎn)型，怎么迎接互聯(lián)..

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• AI時(shí)代下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道

   

  課程背景：■ 社會(huì)：不確定太大中國(guó)處在經(jīng)濟(jì)下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時(shí)大數(shù)據(jù)及人工智能讓中國(guó)走在世界前沿，給傳統(tǒng)企業(yè)插上數(shù)字智能化翅膀迫在眉睫！中國(guó)轉(zhuǎn)型的根本是企業(yè)和個(gè)人轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是數(shù)字化從而實(shí)現(xiàn)智能化，因?yàn)槲磥?lái)競(jìng)爭(zhēng)的不是品牌、不是資本，而是數(shù)據(jù)！未來(lái)是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等等眼花繚亂，..

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