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“快、準、穩(wěn)”小微信貸營銷技能訓練

課程編號:49917

課程價格:¥20000/天

課程時長:2 天

課程人氣:319

行業(yè)類別:銀行金融     

專業(yè)類別:銷售技巧 

授課講師:苗子奇

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
支行行長、團隊負責人、業(yè)務(wù)骨干、小微客戶經(jīng)理

【培訓收益】


前沿互動導入:
1、熱點形勢討論—普惠是不可阻擋之路
2、小微案例討論—市場還是有空間
第一講:零售業(yè)務(wù)批發(fā)做
1、零售和對公的差異
零售&對公:不了解方法的人都喜歡對公。
零售的紅利時代。
2、零售業(yè)務(wù)批發(fā)做的策略點解析
從存量客戶入手:巧用高鏈接客戶,推動客戶批量轉(zhuǎn)化。
涵蓋案例和沙龍流程話術(shù)。
從行業(yè)入手:做深行業(yè)數(shù)據(jù),推動客戶批量轉(zhuǎn)化。
涵蓋實際案例和行業(yè)深挖策略。
從產(chǎn)品屬性入手:深挖交叉需求,內(nèi)外共建平臺,推動客戶批量轉(zhuǎn)化。
行外產(chǎn)品屬性挖掘,撬動批量增量市場。
行內(nèi)交叉營銷機會挖掘,搭建需求平臺,利用外部渠道,推動客戶批量轉(zhuǎn)化。
擴大授信范圍,推動營銷轉(zhuǎn)化
3、優(yōu)質(zhì)群體批量授信:公職人員—優(yōu)質(zhì)單位—優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)戶—優(yōu)質(zhì)特殊群體
授信與用信激活:消費貸伴隨消費場景激發(fā)用信。
公職人員群體場景激活2實用案例。
特殊群體場景激活2實用案例。
4、零售業(yè)務(wù)批發(fā)做風控解析
案例解說
風控要點梳理:授信主體/批量信息采集/批量額度審定/交叉信息驗證等

第二講:內(nèi)外部數(shù)據(jù)應(yīng)用,精準獲客
1、如何從存量數(shù)據(jù)分析中發(fā)掘信貸需求?
非信貸客戶的信貸需求模型解析
信貸客戶增量需求模型解析
2、如何從外部數(shù)據(jù)分析中發(fā)掘信貸需求?
專項信貸意向采集平臺的數(shù)據(jù)應(yīng)用
有信貸潛力的客戶信息采集及應(yīng)用
3、電話+微信營銷實訓:
電話營銷:突破防火墻+吸引力法則+鏈接建立
微信營銷:一圖二表三約面談

第三講:小微貸營銷說服力訓練
1、討論互動:海大魚:營銷說服的要點是什么?
2、如何確保高說服率
對癥下藥,準確制定說服目標:反對/懷疑/無感/支持/投入
小微貸異議處理,瓦解反對與質(zhì)疑:道歉—辯護—轉(zhuǎn)化。
如何取得中立客戶的支持:非物質(zhì)激勵的重要性+防御性話術(shù)+低球策略+涉入
如何找到與需求客戶的“甜蜜點”—時間/空間/場景
如何讓支持客戶轉(zhuǎn)介客戶:討喜—互惠—非物質(zhì)激勵
3、說服力要點解析
如何降低說服難度:專業(yè)形象—誠實的感覺—討喜的感覺
小微貸營銷說服流程解析:高效鏈接—認知引導—人品建立—感情展望—理性分析
小微貸銷售面談訓練:
面談路徑規(guī)劃:流程及話術(shù)要點分析圖。
人品建立工具:數(shù)據(jù)、圖片、案例等
前后清晰對比圖表:現(xiàn)狀&改變后利益對比(融入需求場景)

第四講:小微貸客戶的維護與管理
1、優(yōu)質(zhì)客群的綜合服務(wù)與營銷維護;
高鏈接客戶的維護與開發(fā)
優(yōu)質(zhì)貢獻客戶的維護策略與營銷競爭預(yù)警
2、基礎(chǔ)客群微信批量維護實用方法;
微信營銷的注意事項;
微信批量營銷的實際應(yīng)用。
3、“風險類”客戶的維護策略。
在“風險中”尋求收益
平安小貸模式介紹。

第五講:說明文件補充
1、晚課安排
第一晚:每個小組設(shè)計一個零售業(yè)務(wù)批發(fā)做的拓展方案(按照框架梳理),用時1.5小時。
第二晚:根據(jù)老師給的六大案例,設(shè)計說服流程和話術(shù)要點。并實際演練,用時2個小時。
2、行動學習課題安排:
課題管理周期為一個月,期間線上控制,每周召開進度、成果和問題匯報會(需配合線上管控激勵和處罰方案)
營銷課題一:如何快速提升產(chǎn)能;符合SMART原理,同時一個月后有改變和成果目標。
行業(yè)深挖
零售批發(fā)做
數(shù)據(jù)應(yīng)用
技能課題二:如何快速提升成交率:符合SMART原理,固定客群和數(shù)據(jù)源,建立學習和訓練機制,并按周反饋提升效果和問題。
線上(電話+微信)營銷成果率;
銷售面談成功率;

模塊 時間 費用 備注
培訓+研討 2天2晚 16000 老師課酬8K一天,兩晚按一天結(jié)算
課題跟蹤 1周1次 2000/小時
成果驗收+總結(jié) 1天 8000  

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