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如何開好班前、班后會

如何開好班前、班后會

課程編號:49920

課程價(jià)格:¥0/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:218

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:生產(chǎn)管理 

授課講師:任濤

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)班組長級以上管理人員。

【培訓(xùn)收益】
1、如何制定班前、班后會議流程? 2、如何集合隊(duì)伍? 3、如何主持? 4、班前會如何講話?講什么? 5、班后會如何講話?講什么? 6、如何結(jié)束講話?

第一部分.班前會
一、制定班前會議流程
二、集合人員的三個(gè)方法
A、整理隊(duì)伍
B、訓(xùn)練口令
C、報(bào)告應(yīng)到實(shí)到人數(shù)
D、現(xiàn)場演練
三、如何向大家問好!
1、問好的方法
2、團(tuán)隊(duì)回應(yīng)的方法
3、現(xiàn)場演練
四、互動(dòng)的六大方法
1、如何傳播正能量
2、如何做好游戲
3、如何提高士氣
4、如何表揚(yáng)
5、如何批評
6、如何設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)口號
7、現(xiàn)場演練
五、如何講工作重點(diǎn)
1、交期方面
2、效率方面
3、質(zhì)量方面
4、安全方面
5、損耗方面
6、5S和目視管理
7、現(xiàn)場演練
六、如何結(jié)束會議
■案例演練:班前會

第二部分.班后會
1、制定班后會議流程
2、達(dá)成當(dāng)日工作任務(wù)后的班后會
A、問候
B、感謝
C、鼓勵(lì)
D、結(jié)束
E、現(xiàn)場演練
3、達(dá)不成當(dāng)日工作任務(wù)后的班后會
A、問候
B、感謝
C、批評
D、期望
E、結(jié)束
F、現(xiàn)場演練
■實(shí)例分享:《班組日清控制標(biāo)準(zhǔn)表》 

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