亚洲AⅤ自偷自拍视频_亚洲欧洲精品一区二区_中日韩AV丰满少妇无码_亚洲欧美日韩一区天堂

當前位置: 首頁 > 內(nèi)訓課程 > 課程內(nèi)容
廣告1
相關(guān)熱門公開課程更多 》
相關(guān)熱門內(nèi)訓課程更多 》
相關(guān)最新下載資料

如何制定年度營銷計劃與高效執(zhí)行

課程編號:50100

課程價格:¥20000/天

課程時長:2 天

課程人氣:215

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:營銷管理 

授課講師:任朝彥

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】
1.樹立全景式市場營銷大局觀,全面提升企業(yè)的營銷策劃能力;掌握市場營銷的過程實施及控制的關(guān)鍵技能。 2.了解如何通過營銷戰(zhàn)略使顧客價值最大化,學習如何制定戰(zhàn)略計劃; 結(jié)合實際案例分享實施經(jīng)驗。 3.如何選擇、拓展、管理銷售渠道,解決渠道沖突;如何用科學系統(tǒng)的方法管理、激勵經(jīng)銷商。 4.深度了解營銷的本質(zhì),建立營銷系統(tǒng)思維;掌握營銷幾何力的整合,了解多種低成本營銷策略。 5.讓企業(yè)營銷管理人員樹立計劃管理的意識,認識計劃管理的重要性; 6.快速掌握專業(yè)、系統(tǒng)的市場思考方法; 7.通過全面、系統(tǒng)的學習,了解和掌握市場年度營銷計劃包含的基本內(nèi)容和制定方法 8.了解目標制定、目標分解的依據(jù),掌握實現(xiàn)目標途徑的分析方法; 9.了解戰(zhàn)略營銷思想和營銷策略組合制定的方法; 10.學會營銷計劃實施方案和行動計劃的制定方法; 11.結(jié)合企業(yè)實際,尋找到實現(xiàn)銷售目標的途徑并能在實踐中加以運用;

1.研討式公開課、系統(tǒng)工具呈現(xiàn)、實操案例教學、模擬練習與研討。

四:本課程的課程提綱:
課程內(nèi)容 內(nèi)容說明
第一模塊:企業(yè)年度營銷規(guī)劃與計劃的源起
學習收獲 1.企業(yè)經(jīng)營全景圖
2.企業(yè)年度經(jīng)營計劃的形成
3.企業(yè)戰(zhàn)略管理體系
4.企業(yè)價值鏈邏輯圖
5.以客戶為中心的企業(yè)組織規(guī)劃
6.營銷的前導性
7.企業(yè)如何以營銷驅(qū)動績效
8.移動互聯(lián)時代企業(yè)營銷贏思維
9.年度營銷規(guī)劃的重要性
10.營銷的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
11.年度營銷計劃的意義
12.如何確立年度營銷計劃
13.年度營銷計劃制定的項目組織
14.年度營銷計劃制定的流程體系
15.年度營銷計劃包含的項目任務(wù)
16.年度營銷計劃制定的最佳時間
案例研討 著名公司年度營銷計劃真實案例閱覽小組探討
現(xiàn)場實操 企業(yè)發(fā)展階段與年度營銷計劃制定的重點
年度營銷計劃結(jié)構(gòu)圖
關(guān)鍵工具 年度營銷計劃結(jié)構(gòu)圖
第二模塊:有效的上年度營銷總結(jié)與回顧
學習收獲 17.上年度營銷工作總結(jié)的意義
18.上年度營銷工作總結(jié)方式
19.年度營銷總結(jié)應(yīng)當具備的內(nèi)容
20.營銷總結(jié)的具體流程
21.營銷總結(jié)的模板與應(yīng)用
22.上年度業(yè)績分析方式
23.上年度策略分析方式
24.外部因數(shù)分析
25.內(nèi)部因素分析
26.業(yè)績未達成的原因分析
27.歸因法梳理技術(shù)
28.業(yè)績異常因素分析
29.下一年度影響判定與能力挑戰(zhàn)
30.下一年度策略的優(yōu)化與能力準備度
31.下一年度新策略形成
32.市場競爭力優(yōu)化
33.產(chǎn)品競爭力優(yōu)化
34.線上渠道競爭力優(yōu)化
35.線下渠道競爭力優(yōu)化
36.營銷組織競爭力優(yōu)化
37.營銷領(lǐng)導力審視
案例分享 上年度業(yè)績回顧圖表演示
現(xiàn)場實操 業(yè)績回顧演練(帶作業(yè))
業(yè)績分析實操
關(guān)鍵工具 業(yè)績回顧報表制作點評
上一年重點工作的衡量
第三模塊:年度營銷目標論證與制定
學習收獲 38.確定公司的戰(zhàn)略定位與目標體系
39.營銷目標體系構(gòu)成
40.制定營銷目標的幾個誤區(qū)
41.市場成長率解讀
42.公司成長率解讀
43.市場增長率解讀
44.如何通過挖掘增長途徑落實目標來源
45.營銷預測與經(jīng)驗性判斷
46.營銷目標體系的制定方法
47.審視營銷目標體系
48.營銷整體目標的制定
49.目標分解與區(qū)域策略制定
50.如何與營銷組織分享目標
51.目標與計劃的展開
52.制定目標的OGSM技術(shù)
53.營銷目標的目標、項目、任務(wù)、行動體系文本計劃演示
案例分享 企業(yè)年度營銷目標制定案例討論
年度營銷目標制定要考慮的維度
年度目標確定的重點
關(guān)鍵工具 工具1:年度營銷目標制定的公式
工具2:年度目標分解
工具3:年度目標的執(zhí)行流程
第四模塊:市場分析與競爭策略制定
學習收獲 54.影響營銷計劃的市場因素列表
55.經(jīng)濟的宏觀環(huán)境分析
56.市場的宏觀經(jīng)濟趨勢
57.行業(yè)政策分析
58.市場容量和行業(yè)增長率
59.市場集中度
60.市場增長率
61.主要競爭對手分析
62.競爭對手分析要素(率、額、力、勢等)
63.主要競爭對手的營銷策略分析(11P模型)
64.企業(yè)現(xiàn)有的資源綜合分析
65.企業(yè)資源能力進行分析量表 
66.SWOT分析模型
67.繪制SWOT分析表格
68.表格模型演練
69.案例實操與整理
70.分析市場突破路徑與成長方向
71.確定產(chǎn)品、目標市場、區(qū)域、渠道增長
72.STP市場策略思考工具
案例分享 的競爭分析、成功要素分析
現(xiàn)場實操 競爭性策略決策模型
關(guān)鍵工具 工具4:競爭與能力分析SWOT模型與演練
第五模塊:總體戰(zhàn)略表述與戰(zhàn)略階段性規(guī)劃
學習分享 73.市場定位戰(zhàn)略的6個工具
74.以技術(shù)驅(qū)動型營銷戰(zhàn)略決策
75.以營銷驅(qū)動型營銷戰(zhàn)略決策
76.以組織驅(qū)動型營銷戰(zhàn)略決策
77.以渠道驅(qū)動型營銷戰(zhàn)略決策
78.以價格型客戶營銷戰(zhàn)略范式
79.以價值性客戶營銷戰(zhàn)略范式
80.以戰(zhàn)略性客戶營銷戰(zhàn)略范式
81.業(yè)績增長與產(chǎn)品線戰(zhàn)略路徑
82.業(yè)績增長與產(chǎn)品戰(zhàn)略路徑
83.業(yè)績增長與客戶戰(zhàn)略路徑
84.營銷戰(zhàn)略階段性規(guī)劃書形成
85.以競爭為導向的營銷布局
86.營銷布局的三要素
87.產(chǎn)品力
88.客戶力
89.組織力
90.線上與線下戰(zhàn)略的交互與設(shè)計
關(guān)鍵工具 市場定位模型
工具5:產(chǎn)品戰(zhàn)略圖
工具6:產(chǎn)品線規(guī)劃與策略制定
工具7:O2O營銷模式設(shè)計
第六模塊:基于營銷戰(zhàn)略確定營銷組合計劃
學習分享 91.品牌策略分析和決策
92.產(chǎn)品策略分析與決策
93.價格策略分析與決策
94.營銷溝通分析與決策
95.渠道策略分析與決策
96.區(qū)域策略分析和決策
97.客戶策略分析和決策
98.營銷組織分析與決策
關(guān)鍵工具 品牌規(guī)劃模型
產(chǎn)品決策模型
工具8:渠道體系規(guī)劃模型
工具9:營銷推廣模型與組合選擇
第七模塊:年度營銷實施方案制定與執(zhí)行
學習分享 99.從年度計劃制定到實施落地
100.計劃的展開與有效實施
101.從計劃到行動的關(guān)鍵要素
102.營銷計劃到項目性計劃的展開
103.項目性計劃包含的具體方案
104.產(chǎn)品線整合與優(yōu)化方案
105.新產(chǎn)品開發(fā)與上市方案
106.全年線下與線上推廣方案
107.營銷渠道優(yōu)化建設(shè)方案
108.對營銷渠道商的促銷方案
109.對終端消費者的促銷方案
110.對營銷團隊的激勵方案
關(guān)鍵工具 營銷方案設(shè)計文本
第八模塊:營銷資源的配置與組織優(yōu)化
學習分享 111.營銷預算
112.如何與上司討論預算
113.營銷組織優(yōu)化
114.營銷組織的人員配置
115.營銷計劃實施如何跨部門溝通協(xié)作
116.營銷計劃會議組織宣講
117.如何開展營銷組織執(zhí)行會
118.如何打造營銷組織執(zhí)行力
關(guān)鍵工具 工具10:營銷預算表格體系

培訓方式:
培訓主要以學員參與和工作經(jīng)驗分享的方式進行
為了確保學習的有效性,我們將采用講解、小組討論、案例分析、角色扮演和相關(guān)游戲活動等綜合教學方法,滿足不同風格學員的學習要求 

咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們