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大數(shù)據(jù)時代下的目標管理與計劃制定、執(zhí)行與控制

課程編號:50111

課程價格:¥20000/天

課程時長:2 天

課程人氣:180

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:中層管理 

授課講師:任朝彥

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
針對行業(yè): 工業(yè)制造、通訊、IT、房地產(chǎn)、快消品、零售業(yè)、工程、服裝等,管理者通用技能開發(fā); 針對對象:事業(yè)總監(jiān)、部門經(jīng)理、營銷經(jīng)理、項目經(jīng)理、資深經(jīng)理、績效經(jīng)理、內部導師。

【培訓收益】
1.對目標管理體系進行立體梳理,理解管理的骨架是目標管理; 2.幫助學員清晰整個管理工作的核心,準確認識目標來源。 3.理解目標與績效的關系與邏輯構成,有效建立目標管理體系。 4.清晰地掌握目標管理的量化和工具使用,有效駕馭目標管理。 5.掌握可操作的目標分解方法及管控流程、執(zhí)行控制; 6.提升管理者的目標管理技能及執(zhí)行性計劃制定細則; 7.有效整理公司年度計劃、部門計劃、管理者計劃、員工計劃、建立計劃協(xié)作體系; 8.針對現(xiàn)有管理者工作計劃和存在的問題給予有效的梳理與糾正。 9.有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法,讓計劃落到實處; 10.掌握如何通過目標管理統(tǒng)合下屬的意識和方向,改善組織關系和團隊關系; 11.幫助學員通過目標管理體系建構企業(yè)現(xiàn)有管理的不足,向公司提出建議; 12.提升學員在以后工作中強調目標而不是任務,強化目標管理的結果主義。 13.掌握如何在清晰的目標指引下激勵下屬和團隊,有的放矢推進績效;

課程背景介紹:德魯克言:先有目標后有工作?
第一單元:理解企業(yè)目標意義與管理的核心任務
蓋洛普對500強企業(yè)的調查:經(jīng)理人的核心任務
一份哈佛畢業(yè)生畢業(yè)后20年的跟蹤報告
目標是什么?
德魯克的觀點
杰克韋爾奇在“贏”書中的總結
目標在管理中的重要性
組織的向上管理與向下管理
管理者管理盲區(qū)
期望理論、動機論與目標管理
從新認識目標管理
一個自上而下的目標指向
上下同欲、聚焦與信念
在不同層面對目標的理解
案例:萬科的發(fā)展與目標管理演進
案例:寶潔的OGSM體系
基于使命的目標管理定位-企業(yè)要什么
基于職能的目標管理定位-部門任務什么;
基于管理者的目標定位-我的責任是什么;
基于員工的目標管理定位-我應該做什么;
目標管理與角色認知
目標管理:將企業(yè)目標轉化為人人有責
目標管理:將交付型員工轉變?yōu)槌兄Z型員工
目標管理:將被動型員工轉變?yōu)樽詣幼园l(fā)型員工
目標管理的承諾體系
目標管理的審視
第二單元:目標管理的體系規(guī)劃與目標設定
討論:企業(yè)的管理是管什么?
管理未來:企業(yè)目標規(guī)劃體系
管理財年:企業(yè)行動落地體系
管理當下:企業(yè)目標實現(xiàn)體系
目標規(guī)劃(PBO)與目標管理(MBO)的關系
PBO的規(guī)劃體系MBO的管控體系的結合
PBO的三個層次
PBO的四個維度
從愿景-使命-目標的輸出
企業(yè)遠景、使命、價值觀對戰(zhàn)略目標設定的取舍
SWOT工具的應用與分析
競爭力模型的應用與分析
企業(yè)戰(zhàn)略目標確定的工具應用
BSC平衡記分卡
杜邦價值樹邏輯
案例:萬科的戰(zhàn)略平衡計分卡
從戰(zhàn)略目標的七個維度指標提煉
從戰(zhàn)略目標到業(yè)務層目標分解
從業(yè)務層目標到職能層目標分解
從職能層到員工層目標分解
案例:某公司目標體系分解系統(tǒng)全案解讀
現(xiàn)代企業(yè)量化管理思想與目標分解引用
案例:聯(lián)想的目標管理
從項目管理中的事件管理模型分析目標的分解
有效的“一張紙目標管理”操作
案例:寶潔的OGSM行動模式
案例:經(jīng)理人的OGSM展示
練習:OGSM管理工具操練
練習:PM任務分解操練
BSC與KFA、KPI的關系
目標、關鍵成功領域、指標值的關系
如何確定各職能部門年度工作目標
企業(yè)個職能部門的工作展開
提問:各部門的邏輯關系是什么?
如何構建各個部門指標庫
企業(yè)級KPI與部門級KPI如何落地
討論:案例中找KPI設計中部門級KPI的問題
部門級KPI設計的九大突出問題
部門如何分解指標
案例:分解指標要考慮的要素?
討論:是先定事后定人,還是先定人后定事?
第三單元:年度目標與計劃落地
年度計劃的來源
年度計劃是規(guī)劃還是執(zhí)行計劃
年度目標與年度計劃
年度計劃從文本到項目
如何根據(jù)目標制定年度項目列表
年度項目列表中目標層次劃分
年度項目列表中的目標職能劃分
經(jīng)理人如何從年度項目中審視資源
年度項目與項目化管理
案例:某科技型企業(yè)的目標項目化管理落地體系
年度目標的核心與關鍵
有效目標執(zhí)行的衡量特征
避免目標落地時陷入的誤區(qū)
如何通過目標落地達成績效
如何與上級達成一致
確定目標與承諾體系
目標的過程監(jiān)控
如何輔導員工達成目標
第四單元:目標管理中的組織公關與管理溝通
目標對話與修正
來自下屬的阻力及對策
如何避免對目標的誤解與不理解
如何與上級進行有效的目標溝通
目標溝通的互信機制
如何避免目標溝通中的沖突
目標協(xié)調的溝通策略
目標修正的程序與法則
目標的組織公關的三重關系:高層、中層、執(zhí)行層
目標組織公關的核心是“人本”
目標管理與其他管理方法的并用
目標管理的組織環(huán)境塑造與改善
目標管理中的價值體系
第五單元: 計劃制定與有效執(zhí)行
現(xiàn)場互動:請看圖,讓你帶隊去西藏旅游,您讓如何安排?
如果羅馬是目標,條條大路就是計劃的路徑
做出最佳計劃是您的能力之一
理解基于目標的工作計劃要義
工作計劃制定的七要素
計劃的層次
不是要干什么,而是應該干什么
工作計劃的結構圖
制定工作計劃的邏輯分析圖
討論:經(jīng)理人在計劃制定中通常出現(xiàn)的錯誤?
工作計劃的制定的展開
方法與工具運用
制定工作計劃的原則
制定計劃的項目管理思維和工具
什么是項目管理思維
項目與項目計劃結構
如何以項目分解來梳理工作計劃
WBS與任務識別
WBS的類型與原則
任務、時間、人的有效分析與運用
計劃的形成與實施
案例:計劃模板的應用
計劃的執(zhí)行
為什么企業(yè)經(jīng)常有一句口頭禪:計劃不如變化?
計劃執(zhí)行的成敗
計劃執(zhí)行力的關鍵因素
案例分享:計劃檢討會
計劃執(zhí)行的部門協(xié)同
計劃與目標的對接和呼應
時間協(xié)同
團隊內部的協(xié)同
跨部門協(xié)同
計劃執(zhí)行的控制系統(tǒng)
計劃任務的執(zhí)行與反饋
結果的匯總、檢討和持續(xù)改進
計劃執(zhí)行過程的關鍵環(huán)節(jié)
對關鍵環(huán)節(jié)的管控
如何掌控結果
第六單元: 計劃執(zhí)行中的PDCA改善與績效推進
PDCA改善的意義
糾偏與審視現(xiàn)狀,尋找差距和方案
評估目標實現(xiàn)的不同角度
如何處理目標實現(xiàn)結果不佳的員工
對于不同員工的不同反饋
如何處理消極態(tài)度與敵對情緒
案例分析
改善方案參考
如何實施目標考核
持續(xù)的目標管理
分享:目標績效改進計劃 

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