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誰是大贏家——戰(zhàn)略經(jīng)營管理沙盤模擬

課程編號:50356

課程價格:¥16000/天

課程時長:2 天

課程人氣:442

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:沙盤模擬 

授課講師:陳松

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理人員

【培訓(xùn)收益】
提升中高層管理者的大局觀 全面提升中高層管理人員的運營水平 提升對戰(zhàn)略知識的運用能力 提升中高層管理者的財務(wù)認知能力 提升決策者信息分析與決策能力

第一單元:如果重來一次?
各公司經(jīng)營業(yè)績評比
成功或失敗的原因是什么?
各公司研討:從市場情況的角度看運營
各公司研討:從戰(zhàn)略目標的角度看運營
各公司研討:從競爭過程的角度看運營
各公司研討:從財務(wù)結(jié)果的角度看運營
第二單元:什么是戰(zhàn)略?
領(lǐng)先者戰(zhàn)略
跟隨者戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略
一體化戰(zhàn)略
小組討論:影響戰(zhàn)略選擇的因素有哪些?
第三單元:戰(zhàn)略落地的五個降落傘
目標分解
戰(zhàn)術(shù)制定
推進計劃
資源預(yù)算
過程管控
第四單元:戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略地圖如何幫助企業(yè)創(chuàng)造價值
戰(zhàn)略地圖繪制工具介紹
繪制戰(zhàn)略地圖的六個步驟
明確股東價值需求
梳理客戶價值主張
價值鏈優(yōu)化
識別關(guān)鍵要素
確定戰(zhàn)略主題
繪制地圖
現(xiàn)場演練:繪制某項戰(zhàn)略的戰(zhàn)略地圖
戰(zhàn)略分解的四大指標
財務(wù)指標
客戶指標
內(nèi)部運營指標
學(xué)習(xí)和成長指標
第五單元:課程回顧與答疑 

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