【培訓(xùn)對象】
國有銀行/股份制銀行/城商行/證券基金的管理層、理財經(jīng)理、營銷崗及其他崗位

【培訓(xùn)收益】
順勢而為：宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與個人投資的基本邏輯關(guān)系 精準(zhǔn)踐行：日?？蛻絷P(guān)系維護(hù)的主要特點(diǎn)與積極實(shí)戰(zhàn)

第一講：2023年中國宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢分析
一、全球趨勢發(fā)生深刻變化正日益顯性化
1. 全球化時代：高速增長VS溫和通脹
2. 逆全球化起點(diǎn)：經(jīng)濟(jì)增速下行，貿(mào)易摩擦影響通脹
3. 新冠疫情、地緣政治、新產(chǎn)業(yè)新經(jīng)濟(jì)
4. 從2022上和峰會開始：中國國際外交更為積極主動
5. 全球秩序重構(gòu)
二、全球宏觀：緊縮放緩，博弈重心轉(zhuǎn)向降息時點(diǎn)
1. 全球央行：銀行風(fēng)險事件頻發(fā)，或掣肘美歐央行加息步伐
2. 資產(chǎn)價格：警惕全球風(fēng)險資產(chǎn)價值波動3. 美國的景氣指數(shù)
三、中國經(jīng)濟(jì)：復(fù)蘇已經(jīng)啟動
1. 經(jīng)濟(jì)景氣度開始飆升 2. 相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析
四、大類資產(chǎn)配置
1. 關(guān)注海外加息轉(zhuǎn)向 2. 中國溫和復(fù)蘇

第二講：宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與個人投資的基本邏輯關(guān)系
一、宏觀：是一切資產(chǎn)定價的前提
1. 宏觀與利率一體兩面 2. 利率是資產(chǎn)定價的核心
二、宏觀傳導(dǎo)的核心邏輯分析
1. 基本面的變化決定政策方向
2. 宏觀經(jīng)濟(jì)-貨幣政策-市場：四大目標(biāo)
1）經(jīng)濟(jì)增長與充分就業(yè) 2）物價穩(wěn)定 3）金融穩(wěn)定 4）國際收支平衡
三、從宏觀經(jīng)濟(jì)到資產(chǎn)價格
1. 總需求因素與總供給因素
2. 資產(chǎn)配置路徑：股市:大盤、行業(yè)和個股
3. 資產(chǎn)配置路徑：債市:利率水平、曲線形態(tài)、息差水平和信用利差
四、強(qiáng)波動背景下資產(chǎn)配置關(guān)系經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型
1. 剛兌時代關(guān)系經(jīng)營模式1.0-以產(chǎn)品為中心-被動選擇
2. 凈值化理財時代模式2.0-以客戶需求為中心-主動匹配
3. 大財富管理時代模式3.0-以解決問題+深層需求分析為中心-個性化資產(chǎn)匹配

第三講：客戶關(guān)系日常維護(hù)策略
一、宏觀分層盤活與落地深耕細(xì)作戰(zhàn)略
1. 客戶日常經(jīng)營的戰(zhàn)略布局與戰(zhàn)術(shù)策略
2. 日?？蛻艟S護(hù)工作的落實(shí)
3. 動態(tài)化、商業(yè)化的客戶管理原則
4. 維護(hù)的高效標(biāo)準(zhǔn)化流程鍛造
二、四類客戶，五步經(jīng)營
1. 目標(biāo)客戶五步法：選準(zhǔn)客戶、每日監(jiān)測、商機(jī)處理、專業(yè)服務(wù)和促成達(dá)標(biāo)
2. 新客戶五步法：提升建檔、首次面談、制定方案、達(dá)成配置和檢視回訪
3. 存量客戶五步法：制定計劃、評估需求、制定方案、執(zhí)行方案和監(jiān)視效果
4. 擬降級客戶五步法：梳理名單、分析原因、風(fēng)險重檢、差異挽留和跟蹤評價
三、存量客戶的營銷管理與服務(wù)維護(hù)的原則
1．為普通客戶提供標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)
2．為理財級別客戶提供差異化服務(wù)
3．為頂端客戶提供個性化服務(wù)
案例分析：招商銀行客群鏈條式增長路徑解析
四、客戶生命周期劃分的黃金策略法
1. 單一維度法2. 二元維度法
3. 三期維度法
1）拓展期：新客戶關(guān)懷-牽手行動
2）經(jīng)營期：存量客戶提升-雪球行動 活躍客戶鞏固-掘金行動
3）挽留期：預(yù)警客戶挽留-排雷行動 流失客戶挽留-回流行動
4. 財富管理周期法
5. 天數(shù)量化法
6. 客群垂直法
7. 產(chǎn)品使用周期法
五、沉下心，微信群私域流量運(yùn)營-9錦囊
1. 運(yùn)營團(tuán)隊化 2. 精細(xì)客群化 3. 主打社群化 4. 客群社群化 5. 核心標(biāo)簽化
6. 流程體驗(yàn)化 7. 切入非金融化 8. 主題活動化 9. 群主強(qiáng)IP化

第四講：高客日常關(guān)懷實(shí)踐管理與關(guān)懷措施
一、高客，到底是一群怎樣的人
1. 社會生活維度的不同
1）是超過成功臨界值的人 2）是進(jìn)入良性循環(huán)的人 3）是停不下來的人
2. 財富創(chuàng)造維度的不同
1）是具有優(yōu)勢資源的人 2）是愿意為專業(yè)付費(fèi)的人 3）是具有科學(xué)決策的人
3. 財富思維維度的不同
1）執(zhí)著與偏執(zhí) 2）自信與自負(fù) 3）敬業(yè)與愧疚 4）熱愛風(fēng)險與厭惡風(fēng)險
二、設(shè)計自然輕松的開頭-傳遞我懂你的信號
1. 玉石珠寶常識
2. 高級茶葉及茶具常識
3. 因果\風(fēng)水故事
4. 價值觀和信仰等話題
5. 風(fēng)險VS財富VS幸福
6. 家庭情況\財務(wù)狀況\初步溝通\一次提問\二次提問\解決方案
三、打造金融共贏私董會-打造高客間的幕僚團(tuán)
1. 君王：借助幕僚的角度，打破自己的局限；借助幕僚的專業(yè)，彌補(bǔ)自己的無知；
——借助幕僚的監(jiān)督，抵御自己的軟弱
2. 幕僚：借助君王的困擾，找到自己的路徑；借助幕僚的提問，照見自己的倒影；
——借助主持的流程，練習(xí)自己的傾聽
3. 私董官：借助君王的問題，開啟心流的對話；借助幕僚的智慧，找到解決的方法；
——借助流程的力量，創(chuàng)造高光的時刻
四、錦上添花-讓客戶關(guān)系不斷升溫的秘密
1. 打造自己的社交圈
2. 培養(yǎng)固定供應(yīng)商
3. 擁有及時補(bǔ)給站
4. 搭建專家顧問團(tuán)
5. 認(rèn)識非銀行證券基金行業(yè)
 

孫素丹老師 財富管理與營銷管理實(shí)戰(zhàn)專家
中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士 中國金融理財師
完成清華大學(xué)五道口金融管理高管教育研修
銀行、證券、保險、私募、信托和基金行業(yè)特邀講師
日產(chǎn)訓(xùn)企業(yè)中高層管理MTP國際版權(quán)課授權(quán)認(rèn)證講師
中山大學(xué)、東北財大、金標(biāo)委等繼續(xù)教育學(xué)院和學(xué)習(xí)平臺講師
商業(yè)新知銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型智庫專家
北京盈科律師事務(wù)所高客共贏私董會聯(lián)合召集人
曾任：某銀行北京分行\(zhòng)咨詢公司首席項目總監(jiān)
現(xiàn)場輔導(dǎo)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)超過500+/現(xiàn)場授課銀行數(shù)超過40+
2020年課量103天/2021年課量105天/2022年課量111天
2020年單場線上直播課學(xué)員參與人數(shù)超過40萬+
 

與其更好不如不同
擅長課程：宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢分析、商業(yè)銀行數(shù)字化\零售銀行轉(zhuǎn)型、私人銀行高凈值客戶、資產(chǎn)配置財富管理、支行長管理能力提升、場景化創(chuàng)新營銷、崗位轉(zhuǎn)型職業(yè)化
擅長項目：開門紅\跨賽、大財富管理轉(zhuǎn)型、網(wǎng)點(diǎn)綜合效能提升

部分主推與精品課程：
2023主推課程財富管理系列：
《2023宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢分析與客戶關(guān)系日常維護(hù)》
《強(qiáng)波動背景下的資產(chǎn)配置與財富管理》
《大客戶（高凈值客戶）高效拓展與經(jīng)營策略》
《卓越理財經(jīng)理高效工作法（理財經(jīng)理的一天）》
《銀保營銷實(shí)務(wù)與保險金信托基礎(chǔ)知識》
《大財富管理時代下，基金營銷的全能力提升》
2023精品課程營銷管理系列：
《商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
《零售業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢及營銷新思路》
《私域流量運(yùn)營與提升策略》
《支行長的網(wǎng)點(diǎn)（團(tuán)隊）綜合管理效能提升策略》
《年輕客群的全場景開發(fā)與經(jīng)營》
2023精品課程服務(wù)管理系列：
《披荊斬棘—輕松處理客戶投訴錦囊》
2023精品課程新員工系列：
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的新員工核心職業(yè)化能力進(jìn)階路》

授課風(fēng)格：
有料——知識結(jié)構(gòu)博學(xué)多聞；有聊——實(shí)戰(zhàn)實(shí)用情景互動；有趣——案例分析雅俗共賞；
有度——深入淺出松緊嚴(yán)謹(jǐn)；有魂——主線清晰緊扣主題；有果——落地執(zhí)行效果俱佳。

近期部分線下課程
FPSB CHINA
- 繼續(xù)教育全國巡回培訓(xùn)石家莊站《三生三世話營銷，構(gòu)建社區(qū)銀行區(qū)域小生態(tài)》
銀行業(yè)協(xié)會
- 《數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的基層管理者\(yùn)行長的營銷技能提升實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》
銀行 部分授課內(nèi)容
中國建設(shè)銀行（總行、浙江省分行、福建省分行、廣東順德分行、河南麗水支行、天津大港支行、湖北襄陽分行、湖南長沙分行、云南昆明分行、連云港分行、大連分行、金華分行等） 網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)管理（投訴及客戶體驗(yàn)）
代發(fā)長尾客群的私域流量運(yùn)營
網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人與客戶經(jīng)理營銷實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
逆勢財富管理之基金營銷后期服務(wù)策略
營銷致勝-支行長綜合營銷能力提升
中國農(nóng)業(yè)銀行（北京分行、天津分行、福建分行、泉州分行、重慶分行、成都分行、遂寧分行中高層領(lǐng)導(dǎo)班、吉林分行行長班、淮南分行、常州分行、濟(jì)南分行等） 商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型與金融科技
期繳保險綜合營銷能力提升
開門紅與場景化營銷
社交溝通季-高客談資版
網(wǎng)點(diǎn)綜合管理效能提升策略
零售銀行數(shù)字化營銷策略
存量客戶價值深度挖掘與新客戶全面開發(fā)
中國銀行（江蘇省分行、安徽省分行、貴州省分行、福建省分行、北京分行、廣東順德分行、廣東深圳分行、江蘇蘇州分行、江蘇鎮(zhèn)江分行、天津分行河西支行、浙江寧波分行、撫順分行、湖北荊州分行等） 智能網(wǎng)點(diǎn)廳堂管家的綜合職業(yè)能力提升攻略
活客與獲客的營銷升級與模式創(chuàng)新
理財經(jīng)理的場景化營銷能力提升
金融行業(yè)發(fā)展與數(shù)字化趨勢分析
新零售浪潮下解密場景營銷
中國工商銀行（廣東分行、北京分行、吉林分行、自貢分行、青島分行、佛山分行、天津分行、重慶分行、貴陽分行等） 銀行數(shù)字化營銷
數(shù)字化時代零售銀行轉(zhuǎn)型新策略
強(qiáng)波動背景下的資產(chǎn)配置與財富管理
卓越客戶關(guān)系管理
旺季營銷客戶經(jīng)理特訓(xùn)營
數(shù)字化轉(zhuǎn)型下網(wǎng)點(diǎn)的精細(xì)化綜合管理能力
提升培訓(xùn)
交通銀行（山東省分行、河北省分行、江蘇省常州分行、大連分行、榆林分行、臺州分行） 運(yùn)營主管廳堂全場景管理能力提升策略
各崗位廳堂場景化營銷技巧
客戶服務(wù)經(jīng)理服務(wù)場景規(guī)范話術(shù)集中培訓(xùn)
中國郵政（陜西省公司、甘肅省公司、三明分公司、成都分公司、安徽分公司、山東省公司等） 強(qiáng)波動背景下的資產(chǎn)配置與財富管理
理財經(jīng)理的全能力提升
大財富管理轉(zhuǎn)型與趨勢分析
宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢分析與高客拓展經(jīng)營
支局長團(tuán)隊精細(xì)化管理能力提升
中國郵政儲蓄銀行（深圳分行、河南安陽分行、湖南省分行、上海分行、廣東肇慶分行、河南信陽分行、衡水分行等） 大財富管理趨勢分析與業(yè)務(wù)升級之道
全省二級支行長關(guān)鍵管理行為建模策略
卓越理財經(jīng)理崗位角色及全能力認(rèn)知
零售業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢與營銷新方法
2023宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢分析與客戶維護(hù)策略
保險蓄客之產(chǎn)品高效分析與配置策略
股份制銀行（興業(yè)銀行（總行、北京分行）、招商銀行廣西省南寧分行、濟(jì)南分行、煙臺分行和威海分行、中信銀行東莞分行、深圳分行、平安銀行北京分行、深圳分行、武漢分行、廣發(fā)銀行北京分行、浦發(fā)銀行北京分行、光大銀行武漢分行、臨沂分行、上海銀行北京分行、溫州華夏銀行、武漢華夏銀行等） 強(qiáng)波動背景下的資產(chǎn)配置與財富管理
理財經(jīng)理高效工作法則
勇敢的心-逆勢財富管理之“基金虧損”
售后信心重建與維護(hù)策略
數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的柜員轉(zhuǎn)崗人員核心職業(yè)能力迭代與營銷能力提升
私域流量運(yùn)營提升策略
數(shù)字化轉(zhuǎn)型下新員工核心職業(yè)化能力進(jìn)階路
城商行（蘇州銀行總行、石家莊河北銀行總行、成都銀行總行、南京銀行北京分行、洛陽銀行總行、益陽華融湘江銀行、南京銀行、北京分行、云南富滇銀行等） 以客戶生命周期為核心數(shù)字化服務(wù)能力打造
存量客戶數(shù)字化經(jīng)營與增量客戶客群化拓客
理財經(jīng)理營銷技能主題培訓(xùn)
高凈值客戶畫像分析與資產(chǎn)配置
用戶場景體驗(yàn)的“敏捷銀行”批量獲客策略
披荊斬棘—輕松處理客戶投訴錦囊
農(nóng)商行（廣東順德農(nóng)商總行、浙江省聯(lián)社、浙江省某農(nóng)商行、貴州省聯(lián)社、北京農(nóng)商、天津農(nóng)商行、廣東農(nóng)商行、東莞農(nóng)商行、山東濟(jì)南、山東青島農(nóng)商行、江蘇淮安、湖北宜昌、甘肅農(nóng)信、寧波農(nóng)商等） 客戶服務(wù)流程體驗(yàn)官培養(yǎng)攻略
數(shù)字化時代大零售轉(zhuǎn)型策略
“靚”化廳堂—網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場服務(wù)與精細(xì)化管理
個人客戶營銷維護(hù)與資產(chǎn)配置實(shí)戰(zhàn)
理財經(jīng)理高效工作法（理財經(jīng)理的一天）
村鎮(zhèn)銀行與銀行系金融科技公司（陜西富平村鎮(zhèn)銀行、安徽永泰村鎮(zhèn)銀行、溫州永嘉恒升村鎮(zhèn)銀行、雄安工銀科技公司等） 開門紅旺季營銷實(shí)戰(zhàn)
新員工職業(yè)化訓(xùn)練營
存款的場景化營銷實(shí)戰(zhàn)
其他金融機(jī)構(gòu)（東吳證券、中國人壽、農(nóng)銀人壽、中郵保險、中國人壽、私募基金、） 互聯(lián)網(wǎng)全渠道拓客
大客戶圈層邊際拓展
2023宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢分析與銀保營銷實(shí)踐
期交保險精準(zhǔn)營銷理念升級與實(shí)踐落地

近期部分線上課程授課案例：
課程方向 授課銀行及對象
《銀行4.0-走進(jìn)銀行代際躍升的時代》 交通銀行
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的全場景開放銀行平臺建設(shè)》 蘇州銀行
《數(shù)據(jù)分析與客戶經(jīng)營》
《疫情下、疫情后如何去獲客》 濱海農(nóng)商總行
《數(shù)字化下的場景營銷》 工商銀行
《移動互聯(lián)網(wǎng)時代下的個人客戶維護(hù)攻略》
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的青年員工核心職業(yè)能力提升》
《2022金融科技--銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新與應(yīng)用前沿》
《綜合服務(wù)能力提升》 建設(shè)銀行
《廳堂營銷技巧+數(shù)字化經(jīng)營營銷技巧》
《數(shù)字化線上營銷訓(xùn)練營》 中國銀行
《廳堂管理與銷售技巧提升》
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的服務(wù)營銷體系構(gòu)建》 農(nóng)業(yè)銀行
《數(shù)字化線上場景獲客營銷與社群營銷管理》
《數(shù)字化線上營銷訓(xùn)練營》
《期交保險訓(xùn)練營》
《“閃光”理財經(jīng)理拓客全能力訓(xùn)練》 其他銀行（光大銀行、中信銀行、浦發(fā)銀行、廣發(fā)銀行、北京銀行、上海銀行、農(nóng)商行、中郵保險、農(nóng)銀人壽、證券公司、匯添富基金、私募基金）
《期交保險精準(zhǔn)營銷理念升級與實(shí)踐落地》
《廳堂管理及綜合服務(wù)技能提升攻略》
《財富業(yè)務(wù)綜合營銷技巧》
《逆勢“基金虧損”售后信心重建與維護(hù)策略》
《服務(wù)與客戶投訴技巧》
《銀行柜面服務(wù)營銷進(jìn)階攻略》
《疫情期客戶維護(hù)與開門紅背景下存款基金保險策略》
《大額存單的營銷技巧與實(shí)戰(zhàn)話術(shù)》
《運(yùn)營主管網(wǎng)點(diǎn)綜合服務(wù)管理能力提升》
《勇敢的心—逆勢財富管理之基金營銷后期服務(wù)策略》

部分錄播課程：
AFP CFP 持證人理財師繼續(xù)教育金庫網(wǎng)
- 《數(shù)字化線上場景獲客營銷升級與模式創(chuàng)新》《大財富管理時代下，卓越客戶關(guān)系打造策略》
云學(xué)堂企業(yè)大學(xué)版權(quán)課
- 大堂經(jīng)理課程系列
平安知鳥
- 《理財經(jīng)理數(shù)字化線上場景客戶服務(wù)營銷的全流程》
中信銀行總行
- 《線上場景化營銷的創(chuàng)新打法》

部分項目案例：
■ 千百佳星級標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)打造（30期）
■ 交通銀行廳堂場景化營銷項目及大課培訓(xùn)（20期）
■ 中國工商銀行福建省分行標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)輔導(dǎo)項目（18期）
■ 中國建設(shè)銀行湖南省分行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營銷輔導(dǎo)項目（14期）
■ 中國建設(shè)銀行遂寧分行網(wǎng)點(diǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型輔導(dǎo)項目（2期）
■ 中國農(nóng)業(yè)銀行軟轉(zhuǎn)及行外吸金營銷培訓(xùn)項目（19期）
■ 中國銀行智能化網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)培訓(xùn)項目（17期）
■ 中國銀行廣東分行外拓營銷項目（10期）
■ 中國郵政儲蓄銀行管理類培訓(xùn)項目（13期）
■ 中國郵政安康分公司大財富管理轉(zhuǎn)型培訓(xùn)項目（4期）
■ 廣發(fā)銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)體驗(yàn)提升項目（12期）
■ 興業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能提升項目（8期）
■ 光大銀行網(wǎng)點(diǎn)廳堂陣地營銷項目（11期）
■ 農(nóng)商行旺季營銷輔導(dǎo)項目（13期）
■ 期繳保險旺季營銷實(shí)戰(zhàn)（6期）
……

部分授課照片：

郵儲衡水分行
《2023宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢分析與客戶維護(hù)》 蘇州銀行總行數(shù)字銀行部
《以客戶生命周期為核心-數(shù)字化服務(wù)能力打造》

余姚農(nóng)商行中高層班
《數(shù)字化時代大零售轉(zhuǎn)型策略》 上海郵儲分行客戶經(jīng)理班
《零售業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢與營銷新方法》

招行濟(jì)南分行財富和市場主管
《私域流量運(yùn)營與提升》 順德農(nóng)商總行
《客戶服務(wù)流程體驗(yàn)官培養(yǎng)攻略》

郵儲陜西省分行
《全省二級支行長關(guān)鍵管理行為建模策略》 東吳證券
《互聯(lián)網(wǎng)展業(yè)全渠道攻略》（投資顧問）

私募公司
《大客戶圈層邊際拓展》 華夏銀行溫州分行
《銀行4.0深度解析-走進(jìn)銀行代際躍升的時代》

安康郵政市公司
《2022大財富管理轉(zhuǎn)型-支局長培訓(xùn)班》 湖北省建行
《網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)與投訴處理技巧》

中行北京分行
《金融科技數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的場景化營銷》 安徽省分行中行
《智能網(wǎng)點(diǎn)廳堂管家綜合職業(yè)能力提升培訓(xùn)》

平安北分
《團(tuán)隊長的營銷管理能力提升攻略》 泰州銀協(xié)全轄行長班
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的基層管理者的營銷技能提升》

北京農(nóng)商
《強(qiáng)波動下的資產(chǎn)配置與財富管理》 寧波農(nóng)商2019中層干部培訓(xùn)班
《銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型》

安徽省分行中行
《理財經(jīng)理培訓(xùn)班》 浙商北京分行
《柜面服務(wù)營銷能力提升》

農(nóng)行淮南分行
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型-貴賓客戶維護(hù)與提升》 工行廣東省分行
《數(shù)字化時代零售銀行轉(zhuǎn)型新策略》

廣西招行
《南寧分行大堂經(jīng)理廳堂培訓(xùn)》 交行山東省分行
《廳堂全場景管理能力提升培訓(xùn)》

 

• 2020年電商格局與O2O營銷實(shí)戰(zhàn)秘籍

   

  【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標(biāo)，阿里巴巴集團(tuán)在*和香港上市的紅利，標(biāo)志著電商已發(fā)展到2.0時代，無論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)電商的渠道革命已經(jīng)來臨！銀泰+阿里：O2O能否拯救傳統(tǒng)百貨？銀泰百貨在群剛剛結(jié)束的雙11促銷中銷售額超過2億元，門店雙11銷售是去年銷售額的328%，線下增長速度超過線上。雙11當(dāng)天，門店共迎接90萬客流，是去..

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• 2021點(diǎn)爆保險開門紅

   

  課程背景：保險行業(yè)在黨中央，國務(wù)院的關(guān)懷下，近幾年來持續(xù)，穩(wěn)健的發(fā)展，2016年12月13日保監(jiān)會會議指出“必須全面落實(shí)保險業(yè)姓保，保監(jiān)會姓監(jiān)“的要求以后，保險行業(yè)進(jìn)入了治理整頓，健康轉(zhuǎn)型的新發(fā)展階段。隨著保監(jiān)會2017年134號，283號文件的下達(dá)與執(zhí)行，吹響了保險行業(yè)轉(zhuǎn)型沖鋒號。2017年，我國已超越日本成為僅次于..

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• 穩(wěn)發(fā)展 保民生 惠世界 ——2020年全國“兩會”精神全方位解讀

   

  一、2020年全國“兩會”簡介（一）“兩會”的由來與歷史發(fā)展（二）2020年全國“兩會”社會歷史背景透析（三）十三屆全國人大三次會議議程 二、2019年工作回顧（一）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn)（二）發(fā)展新動能不斷增強(qiáng)（三）改革開放邁..

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• 2021全國兩會與十九屆五中全會

   

  第一講：十九屆五中全會公報解讀一、1個重要判斷二、決勝全面建成小康社會取得的10方面決定性成就三、我國發(fā)展環(huán)境面臨的深刻復(fù)雜變化四、國際上的機(jī)遇和挑戰(zhàn)五、國內(nèi)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)六、2035年要實(shí)現(xiàn)的9方面遠(yuǎn)景目標(biāo)七、“十四五”時期經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的6個方面主要目標(biāo)八、實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的12方面具體舉措九、十九..

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• 數(shù)字化引領(lǐng)商業(yè)變革：德國工業(yè)4.0與中國制造2025

   

  1數(shù)字經(jīng)濟(jì)概述1.1數(shù)字經(jīng)濟(jì)的概念和內(nèi)涵1.1.1“兩化”到“三化”的認(rèn)知進(jìn)化1.2產(chǎn)業(yè)數(shù)字化概述和案例1.2.1數(shù)字化工業(yè)1.2.2數(shù)字化農(nóng)業(yè)1.2.3數(shù)字化商業(yè)1.2.4數(shù)字化金融業(yè)1.2.5數(shù)字化服務(wù)業(yè)1.3數(shù)字產(chǎn)業(yè)化概述和案例1.3.1軟件產(chǎn)業(yè)1.3.2云..

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• 2020新常態(tài)背景時代下的銀行零售營銷新思路與新方法

   

  第一講：新金融時期對商業(yè)銀行的深遠(yuǎn)影響一、中國金融L型未來走向1.銀行三十年變化與分水嶺2.2020年中國銀行業(yè)發(fā)展以及相關(guān)數(shù)據(jù)二、新金融對于傳統(tǒng)銀行三個影響方向1.支付業(yè)務(wù)2. 負(fù)債業(yè)務(wù)3. 資產(chǎn)業(yè)務(wù)三、中國幸福指數(shù)最高的銀行四、三大高危領(lǐng)域影響中國銀行零售產(chǎn)業(yè)1. 房產(chǎn)相關(guān)2. 地方/互聯(lián)網(wǎng)融資平臺3...

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