【培訓(xùn)對象】
生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理及企業(yè)基層中層管理干部工程師、相關(guān)人員

【培訓(xùn)收益】
◆ 企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)思維（統(tǒng)一管理人員目標(biāo)） ◆ 打破常規(guī)，突破思維定勢，全新接受精益成本管理方法 ◆ 掌握精益成本管理的系統(tǒng)方法 ◆ 掌握現(xiàn)場成本管理工具-原價改善 ◆ 掌握系統(tǒng)的物料成本降低方法 ◆ 掌握識別浪費(fèi)消除浪費(fèi)的幾種工具 ◆ 協(xié)助企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化，達(dá)到全員改善意識 ◆ 結(jié)合自身企業(yè)靈活掌握效率化改善的技術(shù) ◆ 掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的防錯、防呆技術(shù)工具之運(yùn)用 ◆ 建立效率評價體系，降低生產(chǎn)成本，改善產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率 ◆ 課程全程穿插大量生產(chǎn)現(xiàn)場成本管理表單及案例

第一講：精益成本管理概述
一、建立精益思維方式
1. 精益管理的利潤優(yōu)勢
2. 基于成本的利潤保留法
3. 全價值鏈的黃金十二周期
4. 管理者就是老師
5. 三現(xiàn)主義：現(xiàn)場現(xiàn)物現(xiàn)實
6. 問題是財富，讓問題可視化
7. 簡單可視化的標(biāo)準(zhǔn)
8. 按時按量的生產(chǎn)
9. 個別效率和整體效率
10. 稼動率和可動率的差異
11. 用簡單的方法來解決問題
12. 養(yǎng)成刨根問底的習(xí)慣
二、精益成本管理
1. 精益PDCA系統(tǒng)
1）P--基于對標(biāo)設(shè)定目標(biāo)
2）D--基于目標(biāo)構(gòu)建并執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
3）C--追蹤執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
4）D--持續(xù)改進(jìn)
2. 目標(biāo)別的成本管理方法
1）降低成本管理（確保目標(biāo)成本）
a根據(jù)目標(biāo)售價決定目標(biāo)成本
b分解目標(biāo)成本
c定期公開目標(biāo)成本和實際成本
d成本目標(biāo)未達(dá)成時的對策
案例：確保目標(biāo)成本
2）產(chǎn)品別利潤管理（消滅虧損產(chǎn)品）
a根據(jù)目標(biāo)售價決定目標(biāo)成本
b分解目標(biāo)成本
c定期公開目標(biāo)成本和實際成本
d成本目標(biāo)未達(dá)成時的對策
案例：消滅虧損產(chǎn)品
3）成本報價（消滅虧損接單）
a制定報價規(guī)則
b計算本公司的報價成本
c計算最低銷售價格
d計算目標(biāo)銷售價格
e決定向客戶提交的報價
案例：消滅虧損接單
4）成本企劃（從研發(fā)階段開始降低成本）
a競品成本分析
b決定目標(biāo)成本
c研發(fā)階段的成本預(yù)測并改進(jìn)
5）整體利潤管理（短期內(nèi)提高利潤）
a制定產(chǎn)品的整體利潤計劃
b按月合計實際利潤
c利潤改善對策
6）投資回收管理（消除徒勞的設(shè)備投資）
a決定新設(shè)備的投資回收期
b投資回收改善對策
三、兩種生產(chǎn)形態(tài)下的成本管理
1. 四種生產(chǎn)運(yùn)營方式
運(yùn)營方式1：推式MTS按庫存生產(chǎn)
運(yùn)營方式2：推拉結(jié)合ATO按訂單裝配
運(yùn)營方式3：拉式MTO訂單制造
運(yùn)營方式4：拉式ETO訂單設(shè)計
2. 接單型生產(chǎn)
1）接單生產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)過程
2）接單生產(chǎn)企業(yè)成本管理的過程
3）接單型生產(chǎn)的成本對策
3. 預(yù)測型生產(chǎn)
1）接單生產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)過程
2）接單生產(chǎn)企業(yè)成本管理的過程
3）預(yù)測型生產(chǎn)的成本對策

第二講：現(xiàn)場成本改善的方法——原價管理
一、什么是原價管理？
1. 原價的構(gòu)成
2. 原價計算方法
1）原價(Cost),稼動水準(zhǔn)(Volume),利潤(Profit)分析
2）固定費(fèi)用與變動費(fèi)用
3）損益劃分點含義
4）達(dá)成目標(biāo)利潤的銷售額計
5）利用損益劃分點的原價節(jié)儉戰(zhàn)略
練習(xí)：CVP分析
二、現(xiàn)場原價的維持活動
1. 原價基準(zhǔn)的建立
2. 原價維持的工具及方法
三、現(xiàn)場原價的改善活動
1. 原價節(jié)儉的重要性
2. 生產(chǎn)部門原價節(jié)儉活動方法
3. 改善活動的原價節(jié)儉效果計算

第三講：通過消除浪費(fèi)來降低成本
一、識別現(xiàn)場的浪費(fèi)
1. 建立發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的心態(tài)
2. 什么是浪費(fèi)？
3. 現(xiàn)場七大浪費(fèi)
1）庫存的浪費(fèi)
2）過早的浪費(fèi)
3）等待的浪費(fèi)
4）搬運(yùn)的浪費(fèi)
5）動作的浪費(fèi)
6）工藝的浪費(fèi)
7）不良的浪費(fèi)
4. 從5M看浪費(fèi)
5. 消除現(xiàn)場七大浪費(fèi)的對策
討論：列出現(xiàn)場6種以上的浪費(fèi)現(xiàn)象
二、消除浪費(fèi)的方法
1. 通過價值流分析發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)
1）價值流定義
2）價值流作業(yè)
3）價值流研究范圍
4）價值流分析的目標(biāo)
5）價值流繪制步驟
案例：某企業(yè)價值流改善
2. 通過流線化生產(chǎn)來消除浪費(fèi)
1）傳統(tǒng)生產(chǎn)方式與流線化生產(chǎn)方式的對比
2）流線化生產(chǎn)方式的特點
3）需求拉動的方式
4）物料超市的建立
案例：某企業(yè)流線化生產(chǎn)案例
3. 通過動作分析發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)
1）人體動作的六個等級
2）動作經(jīng)濟(jì)原則
案例：動作經(jīng)濟(jì)原則的應(yīng)用
4. 通過縮短換產(chǎn)時間來消除浪費(fèi)
1）什么是單分鐘快速切換
2）單分鐘快速切換的作用
3）單分鐘快速切換的步驟
案例：某企業(yè)的快速切換案例
5. 通過提升線平衡率來消除浪費(fèi)
1）生產(chǎn)線平衡的意義
2）生產(chǎn)線平衡的作用
3）生產(chǎn)線平衡的表示及計算方法
4）生產(chǎn)線平衡分析步驟
5）生產(chǎn)線平衡改善方法
案例：某企業(yè)線平衡改善案例
三、精益問題解決方法
1. 什么是問題？
1）所謂的“問題”
案例：會客室問題查找
2）2種“問題”與 小練習(xí)
3）沒有問題的人，才是最大的問題
2. 系統(tǒng)的問題的分析方法
1）傳統(tǒng)的問題方法與系統(tǒng)的問題分析方法
2）認(rèn)準(zhǔn)問題的有效工具 — 理性問題分析法
案例：理性問題分析法案例
練習(xí)：應(yīng)用理性問題分析法解決問題
3. 解決問題的8個步驟
Step1.明確問題
案例：明確問題案例
Step2.分解問題
案例：分解問題案例
Step3.設(shè)定目標(biāo)
練習(xí)：目標(biāo)設(shè)定
Step4.把握真因
Step5.制定對策
Step6.貫徹實施對策
Step7.評價結(jié)果和過程
Step8.鞏固成果
案例：某企業(yè)問題解決案例

第四講：通過提高生產(chǎn)效率來降低成本
一、何為生產(chǎn)效率化
1. 生產(chǎn)效率化的定義
2. 生產(chǎn)效率化的目的
3. 生產(chǎn)效率化的兩大思路
4. 生產(chǎn)效率化的改善方向改善效果
二、妨礙效率化的16大損失
1. 損失的定義
2. 16大損失的定義
3. 設(shè)備綜合效率OEE
4. 設(shè)備損失結(jié)構(gòu)分析
5. 改善設(shè)備綜合效率的方法
案例：設(shè)備綜合效率
練習(xí)：計算綜合效率

第五講：降低物料成本
一、物料采購成本降低
1. 新供應(yīng)商導(dǎo)入
案例：某企業(yè)新供應(yīng)商導(dǎo)入案例
2. 采購管理
1）采購物料分類
2）供應(yīng)商分類
3）采購市場現(xiàn)狀分析
4）采購市場價格分析
5）供應(yīng)商成本分析
6）供應(yīng)商采購成本分析
7）戰(zhàn)略供應(yīng)商評價
案例：某企業(yè)采購管理案例
3. 供應(yīng)商考核
案例：某企業(yè)供應(yīng)商考核案例
二、物料存儲成本降低
1. 什么是庫存？
1）庫存的作用
2）庫存的基本形式
3）庫存的成本
2. 庫存管理的常見問題與解決方法
1）庫存的閉環(huán)管理
2）庫存計劃
3）庫存作業(yè)
4）庫存績效
5）庫存改進(jìn)
3. 庫存管理的方法
1）庫房規(guī)劃
a ABC分類法
b綜合最大配送路徑法
c設(shè)定合理周轉(zhuǎn)庫存和安全庫存水平
2）庫存績效指標(biāo)體系

第六講：防錯法降低質(zhì)量成本——第一次就把事情做對
一、防錯法簡介
1. 什么是防錯法？
2. 為什么關(guān)注防錯？
3. 如何使您的工作更容易？
4. 什么導(dǎo)致缺陷產(chǎn)生？
二、四級防錯技術(shù)
1. 第一級：通過消除來防錯
2. 第二級：通過錯誤預(yù)防來防錯
3. 第三級：通過錯誤檢測來防錯
4. 第四級：通過源頭檢測缺陷來防錯
5. 第五級：通過加工后缺陷檢測來防錯
案例：某企業(yè)防錯案例
三、防錯的十大原理及其應(yīng)用（案例）
1. 斷根原理及其應(yīng)用案例
2. 保險原理及其應(yīng)用案例
3. 自動原理及其應(yīng)用案例
4. 相符原理及其應(yīng)用案例
5. 順序原理及其應(yīng)用案例
6. 隔離原理及其應(yīng)用案例
7. 重復(fù)原理及其應(yīng)用案例
8. 標(biāo)示原理及其應(yīng)用案例
9. 警告原理及其應(yīng)用案例
10. 緩和原理及其應(yīng)用案例
案例：不接受不良品防錯
案例：不制造不良品防錯
案例：不流出不良品防錯

課程總結(jié)，學(xué)以致用
1. 每人總結(jié)印象最深刻的三個知識點在組內(nèi)進(jìn)行分享
2. 每組選派一名學(xué)員把本組印象最深刻的三個知識點在全班進(jìn)行分享
3. 每個組員列一個行動計劃，應(yīng)用課程中的1-3個工具方法進(jìn)行改善實踐
 

劉剛老師 精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)專家
19年專注于制造業(yè)企業(yè)管理
TWI/JI培訓(xùn)師
日產(chǎn)訓(xùn)（中國）MTP-TTT（6單元版）認(rèn)證講師
精益自主研協(xié)會特聘導(dǎo)師
兵器集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)院特邀講師|高鐵培訓(xùn)學(xué)院特邀講師
曾任：富士康科技集團(tuán) | 工業(yè)工程師
曾任：普天諾基亞合資公司 | 工業(yè)工程主管
曾任：中國普天信息產(chǎn)業(yè)有限公司 | 精益生產(chǎn)經(jīng)理
【大型企業(yè)精益生產(chǎn)項目咨詢顧問】河南中煙、東方電氣、華潤、翼中能源、海爾電器等
擅長領(lǐng)域：精益生產(chǎn)、班組長、IE、TPM、TWI、5S現(xiàn)場管理、班組建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等

■ 8年一線生產(chǎn)管理經(jīng)驗：
富士康：成為一名基層工業(yè)工程師，參與過車間的規(guī)劃及物流規(guī)劃，提升效率40%，提升產(chǎn)能約26%，還曾對富士康基層管理干部進(jìn)行IE知識培訓(xùn)。
普天諾基亞：全面負(fù)責(zé)工廠設(shè)計，生產(chǎn)線的建立，安裝和優(yōu)化，工藝流程的制定，作業(yè)文件的編寫，生產(chǎn)相關(guān)的SOP標(biāo)準(zhǔn)文件的編寫，生產(chǎn)員工的培訓(xùn)等工作；積極推行精益生產(chǎn)，工廠生產(chǎn)效率有了極大提升。
■ 11年精益管理咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗：
20余家大型企業(yè)提供精益生產(chǎn)項目咨詢服務(wù)：湖北煙草公司咸寧和黃石分公司、湖北新業(yè)煙草、河南中煙、陜西精益化工、龍口海盟機(jī)械、鞍山鋼鐵集團(tuán)、東方電氣、華潤啤酒、中國神華、冀中能源、中國航發(fā)、中船重工、海爾電器等，為企業(yè)優(yōu)化了大量的生產(chǎn)流程，生產(chǎn)效率提升明顯。期間授課場次超過600場，授課人數(shù)超過10000人次，好評反饋率超97%。

近期參與的項目：
■河南中煙黃金葉制造中心 精益生產(chǎn)項目
全面開展精益6S現(xiàn)場管理、精益班組建設(shè)、精益改善系統(tǒng)、精益物流、精益設(shè)備管理、精益能源管理、精益流程標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)等項目。現(xiàn)場改善亮點100個以上，改善創(chuàng)意及成本節(jié)約年效果500萬元以上，改善提案人均1件/月以上，技能教育OPL人均1件/月以上，四大車間關(guān)鍵崗位全面建立SOP，換線時間縮短30%，手工包煙效率提升30%。
■日資阿雷斯提 TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)項目
全面實施TPM管理，建立現(xiàn)場人機(jī)料法環(huán)的標(biāo)準(zhǔn)，提高設(shè)備的綜合效率。學(xué)習(xí)設(shè)備故障排除的一般方法，能夠制訂TPM自主維護(hù)與活動明細(xì)。掌握設(shè)備初期清掃的基本原理，了解故障發(fā)生的條件，清楚改善的方向，設(shè)備故障率較項目前減少30%。
■東方電氣 精益生產(chǎn)項目
全面實施6S卓越現(xiàn)場管理，打造干凈整潔、沒有職業(yè)傷害、高度目視化的生產(chǎn)現(xiàn)場導(dǎo)入IE體系，建立SOP作業(yè)指導(dǎo)書體系并積極改善，通過建立1000多份關(guān)鍵崗位作業(yè)指導(dǎo)書，設(shè)備故障率降低了32%，備品備件庫存降低55%，完成改善案3000多件。
■華潤啤酒宜昌生產(chǎn)基地 精益生產(chǎn)項目
全面實施6S卓越現(xiàn)場管理，導(dǎo)入TPM全面設(shè)備管理，提升設(shè)備綜合利用率，降低設(shè)備故障；建立持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)，宜昌工廠在華潤啤酒全國90家啤酒分廠中被評為精益標(biāo)桿工廠。
■大冶有色金屬 精益生產(chǎn)項目
全面優(yōu)化生產(chǎn)管理系統(tǒng)，提升生產(chǎn)率，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，建立設(shè)備維護(hù)保障體系，建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系，提高生產(chǎn)效率20%，降低設(shè)備故障率30%，降低備品備件庫存50%，做到了事事有標(biāo)準(zhǔn)、人人有事做，實施后的5S、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化成為省級范例，眾多同行業(yè)大型企業(yè)都前往參觀訪問。
■江淮重工 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)項目
全面梳理作業(yè)過程，識別企業(yè)運(yùn)營過程中的關(guān)鍵流程，建立21個生產(chǎn)運(yùn)營部門的一二三級流程800多份，建立300多個關(guān)鍵崗位的作業(yè)指導(dǎo)書，系統(tǒng)的提升員工的技能，規(guī)范了現(xiàn)場的作業(yè)方法，有效的提升質(zhì)量、效率，降低了生產(chǎn)成本。

近期典型培訓(xùn)案例：
序號 企業(yè) 課程 期數(shù)
1 湖南中煙、西安航空發(fā)動機(jī)集團(tuán)、華潤集團(tuán)、冀中能源、高鐵培訓(xùn)學(xué)院 精益管理 21期
2 湖北煙草(咸寧和黃石分公司)、龍口海盟機(jī)械、兵器集團(tuán) 現(xiàn)場管理輔導(dǎo)
現(xiàn)場改善輔導(dǎo)、精益現(xiàn)場 26期
3 東方電氣 IE工業(yè)工程技術(shù)
工業(yè)工程 12期
4 鞍山鋼鐵集團(tuán)、河北亞大集團(tuán)
上海維科精密模塑 安全管理技能提升
班組長管理技能提升
標(biāo)準(zhǔn)化管理 16期
5 中信特鋼集團(tuán)、獵豹汽車 TPM全員生產(chǎn)維護(hù) 6期

主講課程：
01-精益管理類
《降本增效—精益成本管理》
《精益管理—精益管理導(dǎo)入落地實施》
《降本增效—精益企業(yè)的五項全能管理》
《現(xiàn)場管理—6S標(biāo)桿現(xiàn)場實踐攻略》
《設(shè)備管理—TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)》
《生產(chǎn)運(yùn)營—PMC生產(chǎn)計劃與物料控制》
《質(zhì)量管理—TQM全面質(zhì)量管理與質(zhì)量意識提升》
02-班組管理類
《班組管理——金牌班組長能力提升》

課程特點：
● 課程呈現(xiàn)邏輯清晰，擅于用故事講道理，通俗易懂地呈現(xiàn)課程精華內(nèi)容
● 課程穿插大量案例，引導(dǎo)學(xué)員結(jié)合實際思考問題，幫助企業(yè)診斷問題點
● 課程內(nèi)容有扎實的理論基礎(chǔ)，且緊密結(jié)合生產(chǎn)一線，具有極強(qiáng)的實操性

講課風(fēng)格：
● 富有激情的課堂呈現(xiàn)，通過生動幽默的課堂內(nèi)容讓學(xué)員專注于課堂
● 擅于結(jié)合實際引導(dǎo)學(xué)員，通過案例的分析及討論讓學(xué)員沉浸于課堂
● 擅于總結(jié)，通過結(jié)合學(xué)員實際問題歸納，讓課堂有實實在在的產(chǎn)出

部分服務(wù)客戶：
煙草、石化行業(yè)：湖北煙草咸寧及黃石分公司、恩施卷煙廠，常德煙草、合肥煙草、貴州中煙工業(yè)、河南中煙工業(yè)、河北中煙工業(yè)、湖南中煙工業(yè)、湖北中煙工業(yè)、黃鶴樓卷煙廠、山東瑞特精細(xì)化工、河北金牛化工股份、西安長慶石油，華潤水泥控股、隆達(dá)石化、河南科隆石化裝備、冀中能源股份……
汽車行業(yè)、機(jī)械五金：中國兵器集團(tuán)、中國東方電氣集團(tuán)、京東方集團(tuán)、東風(fēng)汽車集團(tuán)、淮
海工業(yè)汽車、廣州阿雷斯提汽車配件、獵豹汽車股份、凌云工業(yè)汽車零部件、愛珂勒汽車零
部件、武漢愛機(jī)汽車配件、南京東華汽車實業(yè)、中信泰富特鋼集團(tuán)、山西江淮重工、中國航發(fā)西安航空發(fā)動機(jī)集團(tuán)、上海維科精密模塑、中國船舶重工、海爾集團(tuán)、美的集團(tuán)、偉巴斯特汽車天窗（上海）、法雷奧集團(tuán)、昆明夜視集團(tuán)、西北工業(yè)集團(tuán)、湖北江山重工有限、河北亞大集團(tuán)、深圳成霖潔具股份、江蘇東光微電子股份、武漢塑料工業(yè)集團(tuán)……
其它：中國寶武鋼鐵、貴州茅臺酒、承德礦業(yè)、沈陽三一重工、鞍山鋼鐵集團(tuán)、鄂爾
多斯電力集團(tuán)、重慶軌道交通、華電風(fēng)力發(fā)電、華潤雪花啤酒、中國耀華玻璃集團(tuán)、中國神
華集團(tuán)、大冶有色金屬集團(tuán)、華視覺科技，國聯(lián)塑集團(tuán)、山莊集團(tuán)、中國遠(yuǎn)大集團(tuán)、上海機(jī)
場集團(tuán)、武漢小藍(lán)鯨酒店……

部分客戶評價：
劉老師的課程不僅是簡單的知識點講授，而是在展示工廠每天都在發(fā)生的事和解決方法，很多問題是我之前從沒想過的，結(jié)合劉老師的課程也能得到完整的預(yù)防方案。
——東方電氣生產(chǎn)部副部長 王海
劉老師的課有激情，有內(nèi)容，最重要的是有實實在在收獲，在劉老師循循善誘，耐心教導(dǎo)之后，曾經(jīng)困擾我許久的管理難題竟然輕松解決了。
——合肥海爾洗衣機(jī)廠長 劉存剛
劉老師講課幽默，課程體系實用，課中有大量的行業(yè)案例，可以給我很大的參考意義，兩天的精益管理課程讓我們的員工收貨頗多，感謝劉老師。
——華潤啤酒湖北大區(qū)宜昌生產(chǎn)基地精益主管 周邦華
劉老師的課程由淺入深，切合生產(chǎn)現(xiàn)場的實際，實用性非常強(qiáng)，學(xué)員反映很喜歡老師的授課風(fēng)格，下次生產(chǎn)管理類的課程還希望同劉老師合作。
——中信特鋼運(yùn)營改善部科長 顧超
劉老師個人能力強(qiáng)，很敬業(yè)，講課幽默風(fēng)趣，課程很多干貨，現(xiàn)場輔導(dǎo)很細(xì)心，在劉剛老師的幫助下，我們工廠被評為中煙公司的精益十佳單位，感謝劉老師。
——河南中煙黃金葉制造中心智慧工廠辦公室副主任 胡志強(qiáng)
部分授課照片：

中國兵器
《精益管理》 法雷奧集團(tuán)
《工業(yè)工程》

濟(jì)南公開課
《TPM（全員生產(chǎn)性維護(hù)）》 河南中煙
《精益現(xiàn)場改善培訓(xùn)》

獵豹汽車
《TPM培訓(xùn)》 萬綠達(dá)再生資源
《PMC生產(chǎn)管理》

京東方
《制造工程師培訓(xùn)》 西北工業(yè)
《生產(chǎn)現(xiàn)場精益管理》

佰鴻集團(tuán)
《精細(xì)化管理和精益化改善》 東方電氣
《作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)》

武漢經(jīng)濟(jì)信息化局
《公開課-降本增效》 日精儀器
《班組長管理培訓(xùn)》 

• 洛陽“三合一” 課程大綱

   

  第一部分：十九屆五中全會與十四五規(guī)劃2020年10月26日，中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會第五次全體會議在京召開。中央委員會總書記習(xí)近平代表中央政治局向全會作工作報告，并就《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議（討論稿）》向全會作了說明。10月29日，中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會第五次全體會議通過《中國共產(chǎn)黨..

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• 向全業(yè)務(wù)運(yùn)營的城域光網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)課程大綱

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢2.全球無線接入流量變化趨勢3.全球消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢4.中國網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)二、中國移動全業(yè)務(wù)布局和實現(xiàn)1.電信運(yùn)營商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運(yùn)營的概念和特點3.中國移動全業(yè)務(wù)運(yùn)營現(xiàn)狀4.全業(yè)務(wù)競爭下客戶的典型需求5.中國移動全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎(chǔ)通信..

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• 大數(shù)據(jù)PTN網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)課程大綱

   

  1.中國移動網(wǎng)絡(luò)概述1.1全運(yùn)營時代中國移動的網(wǎng)絡(luò)1.2傳輸網(wǎng)的功能1.3中國移動網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)1.4中國移動技術(shù)選擇和技術(shù)定位2.PTN網(wǎng)絡(luò)技術(shù)2.1PTN的網(wǎng)絡(luò)定位2.2PTN的基本概念2.3PTN的體系架構(gòu)2.4 PTN設(shè)備整體框架2.5PTN的關(guān)鍵技術(shù)2.6 PTN的多業(yè)務(wù)承載2.7PTN的OAM技術(shù)..

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• 銀行數(shù)據(jù)應(yīng)用實踐課程大綱

   

  1.銀行數(shù)據(jù)應(yīng)用的問題• 互聯(lián)網(wǎng)金融尤其依賴數(shù)據(jù)
• 金融業(yè)本身就是基于數(shù)據(jù)與信息的產(chǎn)業(yè) • 數(shù)據(jù)分析推動了銀行的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新
• 未來互聯(lián)網(wǎng)銀行模式
• 傳統(tǒng)銀行與互聯(lián)網(wǎng)金融的結(jié)合
• 目前的問題: ü數(shù)據(jù)特點..

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• 中臺系統(tǒng)建設(shè)課程大綱

   

  第一部分：中臺概念和發(fā)展歷史（1小時）1.什么是中臺？2.中臺出現(xiàn)的歷史背景？3.中臺戰(zhàn)略與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)系？4.國內(nèi)外中臺戰(zhàn)略發(fā)展情況分析。第二部分：中臺能力建設(shè)戰(zhàn)略分析（3小時）1.中臺戰(zhàn)略的價值體現(xiàn)2.正確定義“大中臺、小前臺”3.大中臺戰(zhàn)略的實例討論(1).組織架構(gòu)模式(2).業(yè)..

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• 大數(shù)據(jù)課程大綱

   

  課程目錄 主要內(nèi)容概要 1.數(shù)據(jù)分析概述 ..

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