【培訓(xùn)對(duì)象】
高層經(jīng)營(yíng)管理人員、全體中層干部，工程師，班組長(zhǎng)以上人員。

【培訓(xùn)收益】
【培訓(xùn)收益】 1. 掌握QCC改善活動(dòng)的組織形式 2. 掌握問(wèn)題解決型和創(chuàng)新型兩類改善課題的活動(dòng)程序 3. 掌握QC活動(dòng)成果的評(píng)價(jià)原則及評(píng)審要點(diǎn) 4. 掌握活動(dòng)成果的整理和發(fā)布技巧 5. 掌握對(duì)案例課題進(jìn)行項(xiàng)目成果評(píng)審診斷方法

 第一部分：QC活動(dòng)基本內(nèi)容及組織形式
1.1 解決企業(yè)常規(guī)問(wèn)題的途徑
1.2 QC持續(xù)改善活動(dòng)的發(fā)展
1.3 QC改善活動(dòng)給企業(yè)帶來(lái)的收益
1.4 QC活動(dòng)的推進(jìn)組織
1.5 至上而下的持續(xù)改善推進(jìn)形式
1.6 改善活動(dòng)成果的財(cái)務(wù)收益計(jì)算

第二部分 問(wèn)題解決型和創(chuàng)新型兩類改善課題活動(dòng)程序
2.1 選題依據(jù)
2.2 問(wèn)題現(xiàn)況陳述
2.3 目標(biāo)設(shè)定（定義，目標(biāo)，范圍，團(tuán)隊(duì)，收益，實(shí)施計(jì)劃）
2.4 原因分析（創(chuàng)新型無(wú)此內(nèi)容 ）
2.5 要因分析（創(chuàng)新型無(wú)此內(nèi)容 ）
2.6 改善方案和措施
2.7 措施落地
2.8 效果驗(yàn)證
2.9 預(yù)防措施及標(biāo)準(zhǔn)化
2.10 QCC課題總結(jié)
實(shí)踐與練習(xí)：
用實(shí)際案例做自我診斷，找出問(wèn)題點(diǎn)，相互點(diǎn)評(píng)

第三部分 QC活動(dòng)成果的評(píng)價(jià)原則及評(píng)審要點(diǎn)
3.1 合理選題
3.2 活動(dòng)組織
3.3 報(bào)告邏輯
3.4 工具應(yīng)用
3.5 課題成果
3.6 報(bào)告呈現(xiàn)

第四部分 QC活動(dòng)成果整理及發(fā)布技巧
4.1 報(bào)告風(fēng)格
4.2 字體字號(hào)
4.3 報(bào)告排版
4.4 報(bào)告人著裝
4.5 報(bào)告語(yǔ)言
4.6 形體語(yǔ)言
QC活動(dòng)報(bào)告評(píng)價(jià)表解讀

第五部分 QC活動(dòng)成果發(fā)表沙盤演練
5.1 評(píng)委人選
5.2 QC活動(dòng)報(bào)告實(shí)戰(zhàn)發(fā)表演練
5.3 實(shí)戰(zhàn)評(píng)分評(píng)價(jià)
5.4 高分低分評(píng)委說(shuō)明理由
5.5 QC報(bào)告發(fā)表人自我評(píng)價(jià)

【授課方法】
 理論講授，現(xiàn)場(chǎng)交流、案例分享和解析、互動(dòng)答疑；
 針對(duì)公司的管理現(xiàn)況，用實(shí)際案例做沙盤練習(xí)和發(fā)表，點(diǎn)評(píng)；
 課后同步建立微信群，通過(guò)全天候的交流模式，回

 盛治武老師
——實(shí)戰(zhàn)型質(zhì)量管理提升與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)改進(jìn)專家
 精益六西格瑪管理黑帶大師MBB
 QC活動(dòng)專家評(píng)委
 全面降本增效管理專家
 全面績(jī)效考核管理專家
 中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)會(huì)員
 美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪黑帶
 中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪黑帶
 北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司 高級(jí)咨詢師
 華謀咨詢技術(shù)（深圳）有限公司 資深咨詢師
 富士康科技集團(tuán) 產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理，持續(xù)改善經(jīng)理
 深圳偉嘉電器（德資）有限公司 產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理，品質(zhì)總監(jiān)

研究和專長(zhǎng)領(lǐng)域： 全面質(zhì)量管理TQM 全面降本增效管理 ，全面績(jī)效考核管理 ，精益六西格瑪管理
新產(chǎn)品開發(fā)管理IPD，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理 ，國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系建設(shè)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
盛老師近30年職業(yè)生涯，在不同所有制企業(yè)(德資/臺(tái)資/日資/港資）從事過(guò)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)管理，質(zhì)量管理，精益六西格瑪持續(xù)改善，績(jī)效考核管理，精通制造型企業(yè)的管理流程。成功輔導(dǎo)幾十家企業(yè)提升了經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)，提升了產(chǎn)品質(zhì)量，消除大量浪費(fèi)，節(jié)約成本，提高物料周轉(zhuǎn)率，減少呆滯物料等等，取得顯著的成效，得到企業(yè)高度認(rèn)可。

【主講課程】
《全面降本增效管理》（2天）
《全面質(zhì)量管理TQM》（2天 ）
《六西格瑪管理》綠帶特訓(xùn)營(yíng)（6天）
《全面績(jī)效考核管理GOT-KPI》（2天）
《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與執(zhí)行》（2天 ）
《新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)管理IPD》（2天）
《實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE》（2天）
《班組長(zhǎng)訓(xùn)練TWI》（2天）
《失效模式與效應(yīng)分析FMEA與測(cè)量系統(tǒng)分析MSA》（2天）
《IATF16949五大工具(APQP、PPAP、MSA、SPC、FMEA)》（2天）
《有效持續(xù)開展QCC改善活動(dòng)密碼》（2天）