【培訓對象】
各類管理人員、人力資源從業(yè)人員等。

【培訓收益】
了解社保內(nèi)容、企業(yè)目前面臨的主要社保風險，掌握社保入稅相關風險控制策略； 了解勞動合同解除與終止時常見的糾紛案例及應對方案； 系統(tǒng)認知如何合法、合規(guī)地規(guī)避社保及企業(yè)用工管理程序的內(nèi)容與法律風險。

一、什么是社會保險——社?；A知識
1.養(yǎng)老保險
社會基本養(yǎng)老保險的價值
構(gòu)成及繳費比例說明
異常情況處理辦法
【案例：女干部和女職工如何區(qū)分？】
【案例：退休地的確認及辦理】
2.醫(yī)療保險
繳費比例說明
醫(yī)保待遇
3.失業(yè)保險
享受失業(yè)保險待遇的條件
失業(yè)保險辦理的步驟
4.生育保險
享受生育保險待遇的條件
【案例：失業(yè)人員在領取失業(yè)保險金期間生育的，如何處理？】
5.工傷保險
工傷保險觸發(fā)條件
二、社保管理中的常見問題與建議策略
1.勞動者和企業(yè)協(xié)商不繳納社?？尚袉?？
2.《關于推動個人養(yǎng)老金發(fā)展的意見》，個人應該怎么做？
3.靈活用工形式是否需要繳納社會保險？基數(shù)如何確定？
4.勞務派遣與業(yè)務外包中的社保管理與責任風險
5.通過多個用工主體領取工資或勞務報酬，如何計算繳費基數(shù)？
6.征收改革后，企業(yè)如何降本增效？
三、企業(yè)面臨的社保風險及風險控制策略
1.企業(yè)目前面臨的社保風險
社保征繳政策變化
社?；鶖?shù)與費率
政策變化后的影響
2.社保入稅的風險控制策略的選擇
頂層設計規(guī)避策略
企業(yè)外管理制度規(guī)避策略
企業(yè)內(nèi)用工規(guī)避策略
工資發(fā)放規(guī)避策略
四、勞動沖突與勞動爭議的管理
1.勞資沖突與勞動爭議
常見勞動關系沖突的三個階段
勞動關系建立階段
勞動關系履行階段
勞動關系解除/終止階段
2.勞動爭議的處理程序
集體（民主）協(xié)商的程序
勞動爭議的協(xié)商處理
勞動爭議的調(diào)解處理
勞動爭議的仲裁處理
勞動爭議的訴訟處理
3.如何通過勞動規(guī)章制度規(guī)避勞動爭議及風險
招聘制度
【案例：招聘廣告藏陷阱、試用期解除惹官非】
合同管理制度
【案例：勞動合同約定工作地“中華人民共和國境內(nèi)”可行嗎？】
培訓制度
【案例：拓展訓練員工拒簽服務期協(xié)議起紛爭】
工時制度
【案例：入職不打卡，解雇被索要高額加班費】
休假制度
【案例：法定節(jié)假日加班算兩倍工資補一天假可行嗎？】
獎懲制度
【案例：員工跳槽前以規(guī)章制度程序違法解約并索償】
績效制度
薪酬福利制度
保密制度
五、課程答疑及總結(jié)回顧 

朱立老師
——組織建設與人才管理實戰(zhàn)專家
原海爾集團干部管理高級經(jīng)理、解決方案經(jīng)理
原上汽通用汽車學習發(fā)展經(jīng)理、高級講師
曾獲全國輕工企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎
國家二級人力資源管理師
青島市優(yōu)秀人力資源經(jīng)理
AACTP國際注冊行動學習促動師
引導力/學習力認證導師
和書咨詢首席咨詢顧問
ACM美國計算機學會會員
中國計算機學會CCF會員
中國百強講師
易學研習者

擅長領域：
干部培養(yǎng)與發(fā)展、人才梯隊建設、高潛選拔、發(fā)展體系建設、人才盤點、專業(yè)人才發(fā)展。
組織管控、戰(zhàn)略管理、組織診斷發(fā)展、企業(yè)文化建設、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略解碼。

【個人簡介】
朱老師擁有十年以上世界五百強企業(yè)干部培養(yǎng)及組織發(fā)展實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾在上汽通用汽車工作7年，負責制造工廠的干部培養(yǎng)、高潛選拔、工程師培養(yǎng)，任職期間主導完成2期資深經(jīng)理領導力提升項目、3期新晉經(jīng)理領導力提升項目、2期高潛（Hipo）選拔項目，在干部選拔與培養(yǎng)方面有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
在海爾集團任職期間，負責整個集團高管的后備培養(yǎng)、集團干部梯隊建設、人才管理及信息化平臺搭建，主導完成海爾集團Top人才（高管后備培養(yǎng)）項目、完成三層級干部梯隊的搭建；此外，還擔任制冷、洗滌等產(chǎn)業(yè)的管理咨詢顧問，為產(chǎn)業(yè)、工廠、小微公司提供診斷及咨詢服務，其中基于組織人才管理視角的《非線性人才管理》榮獲2020年度全國輕工企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎第一名。

核心咨詢項目內(nèi)容：
高管后備梯隊選拔及培養(yǎng)。據(jù)集團新戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求，面對數(shù)字化時代及不斷變幻的商業(yè)環(huán)境，面向未來培養(yǎng)高管領軍人才，據(jù)行業(yè)對標及業(yè)務需要，明確高管人才培養(yǎng)方向及后備選拔標準，識別高管后備Top150人、進行高管戰(zhàn)略能力等培養(yǎng)提升。
人才梯隊管理及信息化。搭建海爾集團三級后備人才體系，明確各梯隊的標準、管理及激勵機制，鎖定各梯隊高潛人才1000+；建立人才管理信息化平臺，動態(tài)盤點、顯示組織各梯隊人才分布，一鍵獲取個人發(fā)展數(shù)據(jù)畫像，實時掌握人才發(fā)展狀態(tài)。
某公司產(chǎn)品經(jīng)理管理能力提升。某產(chǎn)品公司由控股→全資被收購，基于新的業(yè)務目標下需要幫助干部從組織、文化等多個維度融入提升個人能力，通過干部提升項目甄別優(yōu)秀干部12位(晉升3人)、從管理序列淘汰2人，公司年度業(yè)績較收購前提升12%、提前1個月達成年度目標，其中超過50%的產(chǎn)品經(jīng)理業(yè)績提升＞20%。
高潛人才選拔。主導設計并完成高潛人才選拔及培養(yǎng)項目，對入職3~5年大學生通過明（能力提升）、暗（高潛選拔）兩條主線甄選高潛人才、前置培養(yǎng)其領導力，甄選高潛10位、其中6位一年后晉升，項目入選上汽通用年度Best Practice并在集團分享。

【授課風格】
專業(yè)性強：從東方和西方理論并結(jié)合應用場景進行深入講解，案例豐富，讓學員知其然、更知其所以然。
實用性強：通過實戰(zhàn)案例講解、深入剖析，教會學員掌握問題分析與解決的系統(tǒng)性思考方法和工具，現(xiàn)學現(xiàn)用、實用有用。
互動性強：授課過程中與學員互動、善于啟發(fā)學員思考，深入淺出、生動形象。
引導啟發(fā)：對關鍵內(nèi)容進行縱/橫向關聯(lián)及深層次解讀，通過拓展和延伸開拓學員視野，幫助學員構(gòu)建個人的知識體系。

【主講課程】
組織建設
《組織發(fā)展與診斷》
《戰(zhàn)略分析與解碼》
《導師帶教輔導技巧提升》
《企業(yè)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革》
《“人單合一”與“按單聚散”組織創(chuàng)新》
《新形勢下國有企業(yè)集團管控模式的平穩(wěn)執(zhí)行》
人才管理
《IPO視角下的企業(yè)人力資源管理》
《戰(zhàn)略人力資源管理》
《非人力資源的人力資源管理》
《基于業(yè)務戰(zhàn)略的人才盤點與培養(yǎng)發(fā)展》
《如何進行定崗定編與工作分析》
《社保管理及勞動爭議實務》
《高效面試技巧》
《企業(yè)文化建設》
管理技能
《員工職業(yè)素養(yǎng)及壓力與情緒管理》
《結(jié)構(gòu)化思維與工作匯報》
《演講與呈現(xiàn)技巧》
《工作場景下PPT實戰(zhàn)技巧》
《問題分析與解決》
《高效時間管理》
《知識管理-如何進行知識的管理與運營》
《行動學習-基于績效結(jié)果導向的項目復盤工作坊》 

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