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職場賦能溝通策略-職場關(guān)鍵場景溝通必修課

課程編號:50909

課程價(jià)格:¥18000/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:253

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:易文睿

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
溝通技巧是人際交往的核心技術(shù),職場是工作溝通的核心場所,我們每天1/3的時(shí)間都在處理上下級、同事的關(guān)系,因而溝通技能對管理者來說至關(guān)重要。通過本課程的學(xué)習(xí),將為您清晰地勾勒出職場溝通的框架,同事關(guān)系的微妙,上下級溝通的陷阱,使您全面了解面談溝通的全貌,從而掌握高效的溝通面談技巧。

第一單元:溝通DNA

一、案例剖析(Attention on Interest)
案例:《中國式離婚》帶給我們的思索

二、追本溯源(Search)
你是如何理解溝通的——溝通的定義
溝通的引申——除了技巧,還包括什么

三、工具與步驟(Action)
3+1溝通密碼
問之動(dòng)作分解
互動(dòng)——賭神游戲
建立主控與模糊焦點(diǎn)
聽之動(dòng)作分解
聽的五個(gè)層次
聽的誤區(qū)
說之動(dòng)作分解
事實(shí)與觀點(diǎn)剖析

四、分享演練(Share)
溝通前提——反射情感訓(xùn)練
各類反饋訓(xùn)練

 

第二單元:人本溝通剖析與訓(xùn)練

一、案例剖析(Attention on Interest)
視頻案例:游龍戲鳳
視頻案例:命中注定我愛你
視頻案例:女人四十
視頻案例:家有喜事片段

二、追本溯源(Search)
活躍型——整體優(yōu)勢與溝通要點(diǎn)
完美型——整體優(yōu)勢與溝通要點(diǎn)
謹(jǐn)慎型——整體優(yōu)勢與溝通要點(diǎn)
和諧型——整體優(yōu)勢與溝通要點(diǎn)

三、工具與步驟(Action)
特質(zhì)與判斷要點(diǎn)
人之特質(zhì)心理學(xué)剖析

四、分享演練(Share)
性格測試與分析

 

第三單元:上下左右溝通策略

一、案例剖析(Attention on Interest)
案例:績效面談的難題
案例:錯(cuò)誤匯報(bào)場景再現(xiàn)

二、追本溯源(Search)
盡量按照上司習(xí)慣或易接受的方式提供信息
盡可能把自己的想法和上司的目標(biāo)連在一起
如何批評和說服下屬——BEST原則
錯(cuò)誤回報(bào)剖析心態(tài)

三、工具與步驟(Action)
一、如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通
維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信:要里子就不要面子
先講態(tài)度再講條件
要結(jié)果不要任務(wù)
領(lǐng)導(dǎo)都是對的:堅(jiān)決執(zhí)行
到點(diǎn)到位的匯報(bào)技巧
匯報(bào)3P法
二、如何與下屬溝通
溝通從寒暄開始
重要的不是你說了什么,而是人們聽到什么
多談行為,少下結(jié)論
怎樣控制面談目的
做的比說的更重要
要點(diǎn)法

四、分享演練(Share)
情景演練:
領(lǐng)導(dǎo)征詢你的意見,對應(yīng)不同類型的領(lǐng)導(dǎo),你該如何表達(dá)?
向不同性格的下屬布置一項(xiàng)挑戰(zhàn)任務(wù),如何才能做到激勵(lì)對方呢?
柜員銷售不達(dá)標(biāo),怎么進(jìn)行批評指正?
對事不對人——XYZ溝通法訓(xùn)練


第四單元:雙贏溝通策略

一、案例剖析(Attention on Interest)
案例:明明遵守了規(guī)定,為什么還被投訴?
案例:說在前面避免被動(dòng)(瑯琊榜片段)
二、追本溯源(Search)
贊美的功效
同理心與情商

三、工具與步驟(Action)
關(guān)鍵管理場景下的關(guān)鍵對話策略
信任危機(jī)
新官上任
新制度試行
項(xiàng)目變故或節(jié)點(diǎn)阻滯
多人合作
……
贊美七絕招
贊美要具體
從否定到肯定
贊美對方得意的事
與自己做對比
員工贊美——及時(shí)指出別人身上的變化;
領(lǐng)導(dǎo)贊美——從A到B
前輩贊美——后半句不能省略
同理心四層次解讀
對抗傷害
以事論事
注重感覺
超越期望

四、分享演練(Share)
同理心訓(xùn)練
 

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