第一講 危機意識與變革行動
思考：房企暴雷的背后
一、疫情下的企業(yè)危機
1、疫情影響房地產(chǎn)銷售和基建投資，進而影響建筑行業(yè)發(fā)展
2、疫情導(dǎo)致項目進度遲滯
3、疫情導(dǎo)致項目成本增加、行業(yè)利潤受到擠壓
線上研討：疫情下的貴公司面臨哪些危機？
二、疫情下的職場危機
1、思考：為什么大企業(yè)紛紛裁員
2、疫情下的職場危機——降薪、調(diào)崗、破產(chǎn)、失業(yè)
3、兩面夾擊：35歲后再就業(yè)危機來臨
線上研討：疫情下你感受到哪些職場危機？
三、疫情下企業(yè)危機的四大對策
1、數(shù)智化轉(zhuǎn)型
2、高質(zhì)量發(fā)展
3、謹(jǐn)慎型投資
4、狠修煉內(nèi)功
線上研討：你覺得貴公司該采取哪些應(yīng)對行動？
四、疫情下個人危機的是三大對策
1、心智突破，坦然面對
2、堅守本質(zhì)，做出價值
3、長久規(guī)劃，提升能力
線上研討：你覺得個人該采取哪些應(yīng)對行動？
五、變革：企業(yè)危機和個人危機的突破口
1、關(guān)于變革的疑問
2、討論與分享：變革的經(jīng)歷
3、變革的五大特征及變革范疇
4、變革的六個必須回答的問題
六、變革中的阻力及應(yīng)對策略
1、實驗：籠子里的六只猴子
2、變革常見的七大困境
3、變革的阻力及人群分類
4、員工情緒曲線和企業(yè)變革模式
5、組織發(fā)展的階段與關(guān)鍵矛盾
6、變革五因素及五大要點
案例討論：人們對變革到來的準(zhǔn)備

第二講 領(lǐng)導(dǎo)力：管好員工，帶好隊伍
一、變革的軟基礎(chǔ)——領(lǐng)導(dǎo)力
1、一個改變?nèi)蚬芾砟Ｊ降墓适?br /> 2、什么是領(lǐng)導(dǎo)力
3、領(lǐng)導(dǎo)力和員工幸福感的關(guān)系
4、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)及三要素
5、管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
6、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項行為
修煉一：以身作則
1、以身作則的兩大承諾
2、西點領(lǐng)導(dǎo)力的精神實質(zhì)
測評分享：個人價值觀測評
實戰(zhàn)研討：核心價值觀落地了嗎？
修煉二：共啟愿景
1、共啟愿景的兩大承諾
2、MTP：指數(shù)型組織的最強屬性
3、愿景的本質(zhì)及思考維度
4、優(yōu)秀愿景案例展示
5、愿景制定的三環(huán)模型
實戰(zhàn)演練：共啟愿景大討論
修煉三：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
1、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的兩大承諾
2、喬布斯：離經(jīng)叛道，非同凡響
案例；紐約警察局的奇跡
3、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀三步法
分享：你工作中有哪些機會可以改進?
修煉四：使眾人行
1、使眾人行的兩大承諾
2、信任度：情感賬戶
3、管理者的兩難現(xiàn)象：嚴(yán)格管理 OR 溫情管理
4、做個教練型領(lǐng)導(dǎo)者
5、教練型領(lǐng)導(dǎo)者的兩大核心
6、教練型領(lǐng)導(dǎo)者的四大能力
7、教練型領(lǐng)導(dǎo)的四個步驟
修煉五：激勵人心
1、激勵人心的兩大承諾
2、經(jīng)驗分享：最有效的激勵
3、管理者最常犯的十大錯誤激勵
4、激勵的本質(zhì)：腦袋+口袋
5、管理者日常激勵的八大原則
6、贊賞方法DQIHT應(yīng)用及舉例
實戰(zhàn)演練：一分鐘激勵
實戰(zhàn)演練：企業(yè)激勵方面有哪些不足？應(yīng)該怎樣完善目前的激勵體系？ 

u資深職業(yè)成長教練
u職業(yè)生涯規(guī)劃導(dǎo)師
u中國人民大學(xué)人力資源管理博士
u人民大學(xué)人力資源理事會理事
u中組部公務(wù)員職業(yè)發(fā)展特聘專家
u國家高級人力資源管理師
u內(nèi)蒙古、河南高中職業(yè)生涯教材主編
u累計出版職業(yè)發(fā)展專業(yè)書籍十多本
u累計一對一職業(yè)生涯輔導(dǎo)1000人以上

在人力資源管理、職業(yè)生涯規(guī)劃、職業(yè)素養(yǎng)提升、通用管理技能等領(lǐng)域知識經(jīng)驗豐富，具備十多年培訓(xùn)及管理實踐經(jīng)驗，幫助幾十家企業(yè)很好的解決了實際中的管理問題。授課對象包括銀行、房地產(chǎn)、煙草、電力、通訊、保險、制造業(yè)等多個行業(yè)，累計培訓(xùn)學(xué)員數(shù)萬名，獲得了客戶極大的認(rèn)可和高度的贊揚，并被清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、北師大等多所國內(nèi)頂尖院校MBA特邀講師。

部分經(jīng)典案例：
▲曾為中國建設(shè)銀行員工講授《職場情商與壓力管理》《職場溝通力打造職場“高光”時刻》等課程，累計6期
▲曾為中國農(nóng)業(yè)銀行骨干員工和管理人員講授《提速增效—青年骨干職業(yè)化修煉》《提速增效——職業(yè)化心態(tài)與內(nèi)驅(qū)力》《職業(yè)化心態(tài)與情緒壓力管理》等課程，累計6期
▲曾為中國銀行骨干員工和管理人員講授《打好你的職場王牌——陽光心態(tài)與情壓管理》《爆燃——職業(yè)素養(yǎng)鍛造訓(xùn)》等課程，累計4期
▲曾為中國煙草集團員工講授《化繭成蝶——從校園人到企業(yè)人》課程，累計3期
▲曾為華電漯河發(fā)電有限公司管理人員講授《責(zé)任與使命》《情壓管理課》課程，累計4期
▲曾為阿里巴巴、國家電網(wǎng)、中國中車等企業(yè)講授《績效管理》課程，累計20+期
▲曾為國家電網(wǎng)北京講授《非人力資源經(jīng)理人力資源管理》課程，累計10+期
▲曾為前程無憂福州、南京等城市分公司講授《非HR經(jīng)理的HR管理》課程，累計18+期

出版書籍：

主講課程：
個人職業(yè)發(fā)展系列：
1.成長規(guī)劃——《職業(yè)生涯規(guī)劃》
2.目標(biāo)管理——《目標(biāo)和計劃管理》
3.效能提升——《高效能時間管理》
4.情壓管理——《壓力和情緒管理》
5.職業(yè)素養(yǎng)——《職業(yè)化素養(yǎng)提升》
通用管理技能系列：
1.有效溝通——《高效能溝通技巧》
2.團隊協(xié)作——《跨部門溝通協(xié)作》
3.高效決策——《問題分析與解決》
4.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)——《360度領(lǐng)導(dǎo)力修煉》
5.贏在執(zhí)行——《雙贏執(zhí)行力修煉》
HR技能提升系列：
1.非人管理——《非HR經(jīng)理的HR管理》
2.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型——《戰(zhàn)略性人力資源管理》
3.績效管理——《戰(zhàn)略績效管理實戰(zhàn)演練》
4.企業(yè)文化——《企業(yè)文化建設(shè)與落地》
沙盤模擬系列：
1.沙漠掘金沙盤
2.企業(yè)經(jīng)營沙盤