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卓有成效的管理者——支行長管理能力提升

課程編號:51106

課程價(jià)格:¥18960/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:281

行業(yè)類別:銀行金融     

專業(yè)類別:中層管理 

授課講師:吳艷雯

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、運(yùn)營主管、儲備人才

【培訓(xùn)收益】
● 掌握網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人核心管理職能; ● 剖析管理困惑,明晰提升方向; ● 梳理管理流程與管控關(guān)鍵環(huán)節(jié); ● 掌握目標(biāo)分解與任務(wù)授權(quán)技巧; ● 管理者的素質(zhì)養(yǎng)成與效率提升; ● 提升經(jīng)營分析與營銷設(shè)計(jì)能力; ● 學(xué)會大數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)高效營銷; ● 建構(gòu)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)優(yōu)秀下屬; ● 掌握績效溝通輔導(dǎo)的面談技術(shù); ● 打造情感目標(biāo)利益三合一團(tuán)隊(duì)。

導(dǎo)入篇:網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型背景下的管理困惑
一、基層網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型具體表現(xiàn)
1. 經(jīng)營職能下沉化
2. 金融交易離柜化
3. 客戶群體精準(zhǔn)化
4. 同業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化
5. 網(wǎng)點(diǎn)功能多元化
二、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人角色勝任

第一講:定位風(fēng)格找到困惑
一、管理者授權(quán)風(fēng)格
課堂測試:管理者授權(quán)風(fēng)格測試
1. 業(yè)務(wù)型
2. 精英型
3. 佛系型
4. 官僚型
案例分析:何真真行長是屬于哪種風(fēng)格管理者?
課堂討論:你是哪種管理風(fēng)格?
二、支行長網(wǎng)點(diǎn)管理常見疑惑
1. 你的目標(biāo)計(jì)劃下對了嗎?
2. 你的經(jīng)營動作做對了嗎?
3. 你的管控工作到位了嗎?
4. 你的激勵考核精準(zhǔn)了嗎?
5. 你的團(tuán)隊(duì)溝通到位了嗎?
三、找到你的困惑所在
1. 選擇管理風(fēng)格
2. 描述內(nèi)心困惑
3. 收集旁觀者視角
4. 收集員工反饋
四、管理九宮格:明晰提升路徑
1. 會議管理
2. 目標(biāo)管理
3. 時(shí)間管理
4. 經(jīng)營管理
5. 客戶管理
6. 學(xué)習(xí)管理
7. 績效管理
8. 團(tuán)隊(duì)管理
9. 文化管理

第二講:踏上多條提升路徑
一、會議管理
1. 感受一個(gè)晨會
2. 認(rèn)同一些方法
3. 領(lǐng)悟一個(gè)流程
二、目標(biāo)管理
1. 模仿學(xué)習(xí)一套目標(biāo)表
2. 操作制定一個(gè)目標(biāo)分解
3. 遷移優(yōu)化一套目標(biāo)落地:目標(biāo)分解——目標(biāo)分析——目標(biāo)分管
三、時(shí)間管理
課堂互動:網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的時(shí)間都去哪了?
1. 網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人重點(diǎn)工作清單
1)每日七件事
2)每周三件事
3)每月四件事
2. 時(shí)間管理的架構(gòu)
1)第一象限:亞歷山大
2)第二象限:淡定從容
3)第三象限:忙且盲目
4)第四象限:浪費(fèi)生命
3. 持續(xù)復(fù)盤贏戰(zhàn)職場
1)回顧今日的工作目標(biāo)
2)評估目標(biāo)的達(dá)成情況
3)分析目標(biāo)未達(dá)成原因
4)總結(jié)時(shí)間管理的規(guī)律
工具分享:高效時(shí)間管理行事歷
四、經(jīng)營管理
1. 網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營定位分析
1)組織定位“我是誰”?
2)價(jià)值定位“為了誰”?
3)市場定位“超越誰”?
2. 三圈六區(qū)定位模型
1)核心圈、輔助圈、輻射圈
2)社區(qū)、園區(qū)、創(chuàng)區(qū)、商區(qū)、專區(qū)、農(nóng)區(qū)
3. 圈客群:精準(zhǔn)客群分解表
1)重點(diǎn)標(biāo)注
2)主次排序
3)精準(zhǔn)營銷
4. 定策略:直擊痛點(diǎn)做策略
案例分析1:行業(yè)包裝:農(nóng)區(qū)種植戶客群激活用信11%增加到40%多
案例分析2:痛點(diǎn)包裝:社區(qū)老年客群存款五個(gè)月新增4.7億
案例分析3:愛好包裝:商區(qū)年輕客群辦理手機(jī)銀行四千多個(gè)
案例分析4:愛好包裝:白領(lǐng)女性客群送出禮券10000份
五、客戶管理
1. 找客:客戶管理有分類
1)存量提質(zhì)
2)流量提升
3)增量獲客
2. 導(dǎo)客:客戶經(jīng)營有步驟
1)客戶開發(fā)路徑:三級客群+開發(fā)場景
2)客戶經(jīng)營關(guān)鍵步驟:日動作、周動作、月動作、年動作
3. 養(yǎng)客:客戶結(jié)構(gòu)有優(yōu)化
1)客戶畫像數(shù)據(jù)采集
2)客戶數(shù)據(jù)分析洞察
3)客戶數(shù)據(jù)標(biāo)簽管理
4)設(shè)計(jì)精準(zhǔn)營銷步驟
六、學(xué)習(xí)管理
案例分析:打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì):某新開二級支行四年新增30億
1. 培訓(xùn):解決共性問題
——培訓(xùn)主題*培訓(xùn)形式*落地機(jī)制=結(jié)果導(dǎo)向
2. 輔導(dǎo):解決個(gè)性問題
——做好輔導(dǎo)的3人5步法
3. 復(fù)盤:凝練可復(fù)制的方法論
復(fù)盤五步流程+復(fù)盤工具
4. 師徒制:崗位經(jīng)驗(yàn)的傳承
——師徒制+承諾書

第三講:持續(xù)晉升游刃有余
一、績效管理
1. 設(shè)計(jì)一個(gè)情景
案例分析:這個(gè)表揚(yáng)怎么樣?
2. 明確一個(gè)主題
3. 掌握一個(gè)路徑
4. 學(xué)會一個(gè)方法
二、團(tuán)隊(duì)管理
1. 思想團(tuán)建:喚醒贏的本能
1)共享團(tuán)隊(duì)愿景
2)共創(chuàng)團(tuán)隊(duì)符號
3)推動內(nèi)部場景
4)推動外部場景
2. 生活團(tuán)建:創(chuàng)造贏的狀態(tài)
1)創(chuàng)造釋放點(diǎn)
2)尋找甜蜜點(diǎn)
3)留下記憶點(diǎn)
三、文化管理——文化打造的八大工具
課堂互動:辯論賽
1. 文化道具
2. 虛擬組織
3. 價(jià)值呈現(xiàn)
4. 傳承布道
5. 團(tuán)隊(duì)建立
6. 文化游戲
7. 固定儀式
8. 故事傳播

課程收尾:
1. 復(fù)盤本次課程的學(xué)習(xí)路徑圖制定行動方案
2. 答疑解惑、結(jié)語
 

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