【培訓(xùn)對象】
 企業(yè)中高管  人力資源總監(jiān)/經(jīng)理  薪酬績效經(jīng)理/主管  HRBP、COE

【培訓(xùn)收益】
 系統(tǒng)認知：全面掌握人力資源管理體系邏輯。  理論學習：掌握完整的企業(yè)薪酬設(shè)計方法論  工具表單：掌握薪酬績效管理必備工具表單  案例學習：剖析眾多企業(yè)實際薪酬績效案例

第一部分 熱點問題解答（0.5小時）
一、 問題收集
上課兩天前陳祿老師將向?qū)W員發(fā)放線上調(diào)查問卷，收集薪酬和績效方面的問題。
二、 問題解答
現(xiàn)場解答學員在問卷中提出的薪酬問題和績效問題。

第二部分 人才管理全貌（0.5小時）
三、 企業(yè)經(jīng)營與人才管理
1. 經(jīng)營與管理的關(guān)系：人力資源如何支撐公司的經(jīng)營活動？
2. 企業(yè)增長路徑與核心人才：不同增長路徑對核心人才的需求差異
 【案例分享】四種增長路徑的核心人才
四、 人力資源管理系統(tǒng)
1. 人才管理全貌：人力資源管理核心模塊的內(nèi)在邏輯關(guān)系
2. 人才管理模式：六模塊、三支柱、中臺模式
 【案例分享】某企業(yè)的人力資源管理模式
3. 薪酬績效在人力資源管理體系的位置與作用

第三部分 薪酬績效設(shè)計（11小時）
五、 薪酬設(shè)計整體流程
1. 薪酬設(shè)計9步法
六、 薪酬現(xiàn)狀分析
1. 薪酬內(nèi)部分析的方法
2. 薪酬外部分析的方法
 【案例分享】某企業(yè)的薪酬分析報告
該報告是真實薪酬設(shè)計咨詢項目報告，根據(jù)員工訪談和調(diào)查問卷，結(jié)合財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析，得出真實的企業(yè)薪酬現(xiàn)狀。
 【學員練習】案例企業(yè)的薪酬分析（該環(huán)節(jié)需用電腦）
七、 職位體系優(yōu)化
1. 職位分析：業(yè)務(wù)部門和職能部門的職位分析方法
 【案例分享】某企業(yè)的核心業(yè)務(wù)部門的職位分析
2. 任職資格：關(guān)鍵職位的核心任職資格
 【案例分享】某企業(yè)的任職資格標準
3. 職位說明書：職位說明書的內(nèi)容和應(yīng)用場景
 【工具分享】職位說明書模板
該模板為真實企業(yè)使用模板，明確了職位說明書的8項核心內(nèi)容，可直接使用。
4. 職位編制：有效的職位編制控制方法
5. 職位優(yōu)化工具：RASIC優(yōu)化
 【小組練習】人力資源部的職位進行RASIC優(yōu)化
八、 職位價值評估
1. 職位評估：外資咨詢公司/內(nèi)資咨詢公司的職位評估方法論和工具
2. 職位評估工具：如何自行設(shè)計職位評估工具表？
 【案例分享】某企業(yè)《職位評估工具表》
該職位評估工具表為真實企業(yè)所用，展示了該企業(yè)選取的評估因素和權(quán)重。
3. 職位評估的結(jié)果：《職位價值矩陣》
 【案例分享】某集團企業(yè)的職位價值矩陣
該職位價值矩陣為真實企業(yè)評估結(jié)果，明確了該集團全部職位的評估等級。
九、 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
1. 研發(fā)人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
2. 銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
3. 生產(chǎn)人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
4. 職能人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
5. 薪酬的固定比例與浮動比例：如何設(shè)計不同職位序列的固浮比？
 【案例分享】某企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)
該薪酬結(jié)構(gòu)為真實企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)，明確了該企業(yè)全部職位的薪酬組成部分。
十、 市場薪酬水平調(diào)查
1. 調(diào)查渠道：常見的調(diào)查渠道有哪些？各有什么優(yōu)缺點？
2. 數(shù)據(jù)分析：如何對市場數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析？
 【學員練習】市場薪酬數(shù)據(jù)分析（該環(huán)節(jié)需用電腦）
3. 企業(yè)薪酬策略：企業(yè)如何選擇薪酬領(lǐng)先策略、跟隨策略、保守策略？
 【案例分享】某企業(yè)的薪酬策略
該薪酬策略為真實企業(yè)的薪酬策略，反映了該企業(yè)在持有核心資源并保持核心競爭力的人才管理意圖。
十一、 工資設(shè)計
1. 工資級別：小微企業(yè)、中型企業(yè)和大型企業(yè)需要設(shè)計不同數(shù)量的薪酬層級。
2. 工資檔位：每級薪酬進行細分的檔位設(shè)計以實現(xiàn)員工薪酬套檔。
3. 核心概念：薪酬等級、檔位、帶寬、級差、檔差、重疊度
 【學員練習】等級工資表設(shè)計（該環(huán)節(jié)需用電腦）
4. 套檔模型：設(shè)計套檔因素和權(quán)重，形成套檔模型。
 【學員練習】套檔模型設(shè)計（該環(huán)節(jié)需用電腦）
 【案例分享】：某企業(yè)的工資設(shè)計
該工資設(shè)計表為真實企業(yè)的工資設(shè)計，完整的展示了從職位評估到工資設(shè)計的全過程。
 【小組討論】：出現(xiàn)這些工資設(shè)計問題怎么辦？
十二、 獎金設(shè)計
1. 獎金分配順序：前臺團隊、中后臺團隊、公司高管的獎金分配順序
2. 獎金池總額：人工成本與獎金的比例關(guān)系
3. 部門獎金額度：如何確定不同部門的獎金額度？
4. 部門獎金分配：明確部門分配獎金的權(quán)力和流程
 【小組討論】：現(xiàn)場模擬練習某個部門的月度獎金，討論獎金分配的原則
十三、 績效管理全貌
1. 績效如何影響薪酬？影響薪酬的哪個部分？
2. 【觀看視頻】這家知名公司的績效管理有什么問題？
3. 績效管理的四個階段：目標——輔導(dǎo)——考核——應(yīng)用
十四、 績效指標設(shè)計
1. 指標如何量化？
1) 平衡記分卡、戰(zhàn)略地圖
2) 魚骨圖、價值樹、關(guān)鍵價值鏈
3) IPO、OGSM、QQCT
4) 研發(fā)人員KPI設(shè)計
5) 銷售人員KPI設(shè)計
6) 生產(chǎn)人員KPI設(shè)計
7) 職能人員KPI設(shè)計
 【課堂練習】關(guān)鍵績效指標KPI提煉設(shè)計
 【案例分享】某企業(yè)的關(guān)鍵績效指標庫
2. 定性指標的設(shè)計方法
 分段描述
 行為舉證
 【案例分享】某知名企業(yè)的定性指標
3. 如何選取KPI? 指標刪選方法、指標選取原則
4. 上級與下級如何設(shè)定一致的目標值？
5. 績效指標的載體：績效合同
 【工具分享】績效合同模板
該模板為真實企業(yè)使用模板，可直接使用。
6. 績效指標的常見問題與對策
十五、 績效考核
1. 考核周期：如何根據(jù)業(yè)務(wù)與職位設(shè)計考核周期？
2. 考核關(guān)系：如何確定合理的考核關(guān)系？
3. 考核分數(shù)計算
4. 考核的強制分布
1) 如何理解強制分布？強制分布的原因和背景
2) 強制分布的常見問題
3) 強制分布的靈活應(yīng)用，如何讓員工接受強制分步？
【案例分享】某企業(yè)績效強制分布的有效運用
5. 考核結(jié)果如何應(yīng)用？
十六、 薪酬績效測算
1. 模型設(shè)計：如何設(shè)計薪酬績效測算模型？
2. 雙向測算：如何通過績效測算員工薪酬和企業(yè)利潤？
 【案例分享】某企業(yè)的薪酬績效測算模型
該測算表為真實企業(yè)的薪酬績效測算，通過輸入生產(chǎn)經(jīng)營的核心績效指標變量，尤其是各部門的職位、編制和KPI，自動計算出員工的年度薪酬和公司的經(jīng)營利潤，并通過財務(wù)報表和經(jīng)營報表相互驗證，由此確定企業(yè)的最佳人工成本區(qū)間。
十七、 調(diào)薪機制
1. 績效成績?nèi)绾斡绊憜T工調(diào)薪？
2. 企業(yè)調(diào)薪的關(guān)鍵控制點在哪里？
3. 工資總額有限，如何給員工調(diào)薪？
十八、 人工成本管控
1. 人工成本管控的關(guān)鍵點在哪里？
2. 有效的人工成本管控舉措
3. 人才投資回報分析
 

國務(wù)院發(fā)展研究中心咨詢顧問
原A股中國高科（600730）組織發(fā)展總監(jiān)
原太和顧問咨詢總監(jiān)
中國信息安全認證中心連續(xù)10年顧問
國資委培訓(xùn)中心、中山大學、西安交大特聘老師
澳大利亞為YANCOAL集團特聘人力資源咨詢顧問
超過10年人力資源管理咨詢經(jīng)驗，超過80多家央企、國企、民企、上市公司人力資源管理咨詢客戶

【個人簡介】
陳祿老師具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗，2005-2009年期間同時任三家國有企業(yè)總經(jīng)理，其中一家企業(yè)在其接手經(jīng)營管理的六個月內(nèi)實現(xiàn)扭虧為盈。
陳祿老師專注人力資源管理咨詢，在2010-2020的十年管理咨詢生涯中為超過80多家客戶提供組織發(fā)展與人才激勵咨詢服務(wù)。
陳祿老師作為項目經(jīng)理帶領(lǐng)團隊為某大型央企提供咨詢服務(wù)，負責甲方并購7家工廠后的整合，統(tǒng)一了所有工廠的組織架構(gòu)，確立了新的職位體系，同時設(shè)計了對應(yīng)的薪酬體系和績效體系，此外在項目運作期間幫助甲方培養(yǎng)了多名HR人才，贏得了甲方的高度贊賞并續(xù)單。
陳祿老師為騰訊某事業(yè)部提供咨詢服務(wù)，帶領(lǐng)項目組在6個月之內(nèi)幫助客戶從800人急劇擴張到2000人，經(jīng)營組織不斷敏捷變形，實現(xiàn)了內(nèi)部架構(gòu)對外部市場的快速響應(yīng)，同時梳理統(tǒng)一了職級體系，建立了全部職位通道的能力素質(zhì)模型，對員工進行了勝任力盤點，并整合了并購對象企業(yè)，獲得了客戶的高度認可，客戶經(jīng)營業(yè)績在半年內(nèi)實現(xiàn)10倍增長。
陳祿老師為某信息安全機構(gòu)連續(xù)10年提供咨詢服務(wù)，幫助客戶低成本建立了覆蓋全國的組織網(wǎng)絡(luò)，2017年至2019年連續(xù)三年經(jīng)營業(yè)績與利潤復(fù)合增長率超過40%。
陳祿老師幫助某中央部委進行事業(yè)單位改革，通過持續(xù)3年的咨詢服務(wù)，成功幫助客戶在實現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級的同時妥善解決了長期復(fù)雜的人事問題。
陳祿老師幫助某科研機構(gòu)實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)制，在轉(zhuǎn)制過程中，高級科研骨干無一人離職，公司成立當年實現(xiàn)盈利。
陳祿老師前往澳大利亞為YANCOAL提供人力資源咨詢服務(wù)，這是澳洲煤炭行業(yè)第一次出現(xiàn)中國人為澳大利亞人提供管理咨詢服務(wù)，得到了中澳雙方的認可。
陳老師總結(jié)了近二十年的企業(yè)管理和管理咨詢經(jīng)驗，對于國有企業(yè)和民營企業(yè)在不同的發(fā)展階段如何實現(xiàn)企業(yè)與人才的雙贏進行了深入的研究，提煉出一套關(guān)于企業(yè)組織發(fā)展與人才激勵的方法論，并開發(fā)出具有實戰(zhàn)高效的IT工具，獲得了眾多企業(yè)的高度認可，取得了良好的效果。
陳老師現(xiàn)全身心的致力于中國企業(yè)的人力資本開發(fā)，為幫助中國企業(yè)通過人才價值創(chuàng)新實現(xiàn)可持續(xù)成長，實現(xiàn)強企夢、強國夢而矢志奮斗！

【主講課程】
薪酬類：
《經(jīng)營導(dǎo)向的薪酬體系》
《全周期人才激勵體系》
《國有企業(yè)薪酬設(shè)計》
《成長型企業(yè)薪酬設(shè)計》
《薪酬設(shè)計訓(xùn)練營》
人力資源類：
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

【學員評價】
陳祿老師的課程已經(jīng)形成了完整的體系，課程之間的邏輯清晰，每節(jié)課程都堪稱精品。
——中糧集團 張玉
陳祿老師豐富的甲乙方復(fù)合經(jīng)驗使得培訓(xùn)極具實戰(zhàn)效果，學員能夠真正快速汲取養(yǎng)分。
——神華集團 朱萍
陳祿老師多年來他本人親自參與的管理咨詢項目為課程提供了大量真實的企業(yè)案例，極大的拓展了我們的眼界，幫助我們看清了與優(yōu)秀企業(yè)的差距。 ——中紡糧油 王信成
陳祿老師的課程善用案例，以小見大，深入淺出，非常貼近我們的業(yè)務(wù)實際，極具啟發(fā)性。
——大恒科技 劉艷
陳祿老師在培訓(xùn)過程中無私分享的工具大受歡迎，小巧實用，功能強大，有力的武裝了我們的團隊。 ——天悅傳媒 李嘉妮
陳祿老師注重課程中的學員互動，有問必答，氣氛輕松，讓我們感受到學習的愉悅。
——華正資本 張?zhí)煦?br /> 陳祿老師在課程結(jié)束后通過微信持續(xù)為我們提供輔導(dǎo)，受益匪淺。 ——正為科技 劉文文 

• 戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理

   

  一、用戰(zhàn)略來駕馭績效管理1、如何解讀企業(yè)戰(zhàn)略？——以競爭戰(zhàn)略為例2、有怎樣的企業(yè)戰(zhàn)略，就需要員工產(chǎn)生怎樣的行為3、要員工產(chǎn)生如此行為，就要有相應(yīng)的考核指揮棒4、案例：在低成本競爭戰(zhàn)略下，華為是怎么考核采購部的？二、厘清崗位職責是績效管理的前提1、崗位職責不明，就無法設(shè)置考核指標2、如何梳理業(yè)務(wù)部門的..

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• 績效管理體系建設(shè)與年終考核管理

   

  　一.如何認識績效管理？　　1.績效管理的目的　　2.績效管理體系的構(gòu)成　　3.影響員工績效的因素與員工績效管理的內(nèi)容　　4.績效管理的循環(huán)圈　　二.目標管理的基本要求與目標設(shè)定　　1.認識目標管理的實質(zhì)　　2.SMART原則　　3.設(shè)定目標的步驟與方法　　4.如何把目標變?yōu)樾袆佑媱潯　∪?績效考核的基本步驟　..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴績效管理與高效輔導(dǎo)

   

  課程背景：從18羅漢到3萬員工，從50萬起家到現(xiàn)在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng)立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延申到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實的互聯(lián)網(wǎng)巨無霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過獨特的管理理念和方法，使整個團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..

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• 銷售人員的績效管理

   

  一、公司的戰(zhàn)略與績效目標設(shè)計 1.戰(zhàn)略如何具象化2.該定幾個指標、什么指標？3.目標標準怎么定？4.挑戰(zhàn)目標怎么設(shè)？二、部門的績效目標分解承接和設(shè)計1.指標的承載（哪些指標要分解、哪些指標要互鎖、哪些指標是共背、分解分到哪一層）2.結(jié)果和過程3.軟指標和硬指標三、員工的績效目標設(shè)計1.怎么分解2.能..

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  人氣：1045  

  

• 戰(zhàn)略績效管理解決方案

   

  一、績效管理之殤案例分析：某知名企業(yè)績效管理之痛績效管理的基礎(chǔ)是價值管理績效管理突破的四大障礙及解決思路國內(nèi)企業(yè)績效管理發(fā)展的幾個階段和主導(dǎo)思想研討：企業(yè)績效管理如何更有效、更成功落地？二、從戰(zhàn)略到執(zhí)行的戰(zhàn)略績效體系設(shè)計確定公司使命、愿景和核心..

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• 中小企業(yè)績效管理微咨詢藍血訓(xùn)練班

   

  1.績效管理的困惑和挑戰(zhàn)2.績效規(guī)劃－界定關(guān)鍵業(yè)績指標體系案例1：某中小企業(yè)KPI提煉過程的透析案例2：某企業(yè)的KPI指標體系3.平衡計分卡（BSC）的基本構(gòu)面和在績效管理的運用案例3：戰(zhàn)略地圖實戰(zhàn)分組演練---某公司的戰(zhàn)略地圖，4.績效管理及運作的關(guān)鍵要點案例4：某企業(yè)的績效管理方案、某企業(yè)實施績效管理的檢討報告全景分析、某..

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